1、，、工程概況創(chuàng)建節(jié)約型工地專項(xiàng)方案港沿鎮(zhèn)文化活動(dòng)中心編制：施春波審核：陸士忠批準(zhǔn)：孫迭笙上海合興工程有限有限公司建筑設(shè)計(jì)概況： 港沿鎮(zhèn)社區(qū)文化活動(dòng)中心， 為一幢三層建筑， 呈 L型布置，建筑面積3172.75層高為：底層4.5m,二層、三 層均為4.2m。屋面 為保溫平屋面；樓地面裝飾為貼地磚；外墻為保 溫層底，表面裝飾為乳白涂料為 主，局部采用褐色石材，內(nèi)墻面裝飾 為混合砂裝底，白水泥批平，白色內(nèi)墻涂 料；外墻門(mén)窗采用斷熱鋁合 金低輻射中空玻璃門(mén)窗， 內(nèi)門(mén)采用木質(zhì)夾板門(mén)。 屋 面及外墻保溫采用 40 厚擠塑聚苯板，屋面為平屋面。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況： 港沿鎮(zhèn)社區(qū)文化活動(dòng)中心 0.00 相當(dāng)于引出點(diǎn)高

2、 程 4.75m ，室外地坪高程為 -0.45m 。本工程為三層現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)， 抗震設(shè)防烈度為 7 度。基礎(chǔ)采用粱 板式筏板基礎(chǔ)，埋深 1.45m ；主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆框架柱、粱、 板，框架柱的斷 面尺寸為：600 x600mm、 500 X500mm、400 x400mm 300 x400mm;框架梁的斷面尺寸為：250 x700mm 300 x700mm;現(xiàn)澆樓 面板的厚度為130mm，現(xiàn)澆屋面板的厚度為 120mm 本工程砼均采用商品砼，砼的強(qiáng)度等級(jí)均為 C25 ; 本工程士 0.00 以下墻采用 Mu10 砼砌塊; M10 水泥砂漿砌筑， 0.00 以上墻采用 Mu10 小型砼空心

3、砌塊， M5 混合砂漿砌筑。砂漿均采用商品砂漿。1 2 現(xiàn)場(chǎng)條件1 21 施工場(chǎng)地本工程現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地情況較好， 根據(jù)施工總平面圖安排， 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置水泥 道路，車(chē)輛能到達(dá)每個(gè)單體工程， 生活區(qū)統(tǒng)一安排在業(yè)主指定 的場(chǎng)地外不遠(yuǎn)處，便于統(tǒng)一管理。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大門(mén)，出入較方便。1 2 2 給排水施工場(chǎng)地外的施工便道巳施工完成， 配套的給排水管線也均已安 裝完畢， 自來(lái)水廠提供了一條 DN75 的供水管，作為本工程的施工 用水源。1 2 3 電源供電部門(mén)提供了一個(gè)三相電源供本工程使用，根據(jù)本工程的規(guī) 模，現(xiàn)場(chǎng)用 電較為緊張，需采取措施降低用電量。1 3 項(xiàng)目管理目標(biāo)1 3 1 質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格率 100

4、% 。1 3 2 安全文明目標(biāo) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核優(yōu)良，刨市文明工地。1 3 3 其他目標(biāo)創(chuàng) 節(jié)約型工地 、 平安工地 。1.2質(zhì)量保證休系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目施工項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目材料項(xiàng)目機(jī)具每一工序分項(xiàng)管理評(píng)定及例會(huì)全面檢查各技術(shù)執(zhí)行情分項(xiàng)執(zhí)行情況和資料整況及保證措理施落實(shí)材料供應(yīng)機(jī)修設(shè)備質(zhì)量檢查進(jìn)行情況落實(shí)各施工班組，加強(qiáng)制定整改措施、策劃21 節(jié)約目標(biāo)項(xiàng)日部的節(jié)約目標(biāo)由公門(mén)主管部門(mén)根據(jù)本年度的工程項(xiàng)目情況分解后具體下達(dá)，本工程節(jié)約目標(biāo)為：萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量降低 5 0%; 降低 5 0%;節(jié)約鋼材 3%;節(jié)約混凝土 2%;節(jié)水型產(chǎn)品及計(jì)量裝置配置率 照明工具配置率 75%:臨時(shí)設(shè)施重復(fù)

5、使用率 70%;用率65%三、實(shí)施王 1 組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)萬(wàn)元產(chǎn)值耗水量節(jié)約木材 3%;節(jié)約砂漿 2%;50%:節(jié)約設(shè)備和施工節(jié)能周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使落實(shí)資源的配 對(duì)節(jié)約計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程中出311 管理組織節(jié)約 擬定落實(shí)何約管理目標(biāo)，制定節(jié)約計(jì)劃，根據(jù)供證計(jì)劃的要求，理。 負(fù)責(zé)節(jié)約計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行、實(shí)施、監(jiān)督和檢查 現(xiàn)不符合的要求， 制定糾正和預(yù)防措施，并 對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。3 3 2 職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理 :履行第一責(zé)任人的作用， 對(duì)承包項(xiàng)目的節(jié)約計(jì)劃全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 慣徹執(zhí)行建筑節(jié)能的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實(shí)各 項(xiàng)責(zé)任制度和操 作規(guī)程。確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定

6、，主 持工程項(xiàng)目節(jié)約 目標(biāo)的考核。領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的可能節(jié) 約因素的識(shí)別、 評(píng)價(jià)和控制策劃并落實(shí)負(fù)責(zé)部。組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實(shí)施。 定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議，布置落實(shí)節(jié)約控制措施。負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇， 保證分包隊(duì)伍和供應(yīng)商 符合節(jié)約型工 地的標(biāo)準(zhǔn)要求。適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)日經(jīng)理部的節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并組織人員落實(shí) 評(píng)估和內(nèi)審中提 出的改進(jìn)要求和措施。負(fù)責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達(dá)各級(jí)部。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教 育、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部 門(mén)和人員， 按教育和培訓(xùn)要求組織落實(shí)， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行分層次的 節(jié)約教育。 負(fù)責(zé)制定原材料綜合利用計(jì)劃， 對(duì)

7、施工余料和其他建筑垃 圾回收再利用。項(xiàng)目副經(jīng)理， 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的節(jié)約技術(shù)措 施，并經(jīng)常督促檢查。 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道 路、圍 墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張。合理選用各種降耗裝置，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率。 合理安排施工進(jìn)度， 最大限度發(fā)揮施工效率， 做到工完料盡和質(zhì) 量一次成優(yōu)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，采用工具化防護(hù)，確保安全不浪費(fèi)。 項(xiàng)目工程師 : 負(fù)責(zé)對(duì)已識(shí)別浪費(fèi)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)， 確定浪費(fèi)因索， 并制定控制措 施、管理目標(biāo) 和管理方案，組織編制節(jié)約計(jì)劃。編制施工組織設(shè)計(jì)，制定資源管理、節(jié)能降本措施，負(fù)責(zé)對(duì)能耗 較大的施工操作 方案進(jìn)

8、行優(yōu)化。項(xiàng)目預(yù)算員 : 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行兩算對(duì)比制度，合理提供施工材料總計(jì)劃。 對(duì)節(jié)約措施進(jìn)行核算， 編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)性可行性報(bào)告。 參加對(duì)節(jié)約計(jì)劃 的評(píng)估和分 析。項(xiàng)目安全員 :參與浪費(fèi)因素的調(diào)查識(shí)別和節(jié)約計(jì)劃的編制，執(zhí)行各項(xiàng)措施。 實(shí)施文明施工落手青工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理，并及時(shí)向項(xiàng) 目副經(jīng)理回報(bào)。 參與評(píng)估和審核。項(xiàng)目施工員 :參與節(jié)約策劃， 按照節(jié)約計(jì)劃要求， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控 制。負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行節(jié)約教育和 培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對(duì)施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有計(jì)對(duì)性的技術(shù)交底， 履 行簽字手續(xù)， 并對(duì)規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違 章作業(yè)。項(xiàng)目質(zhì)量員

9、 : 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督， 對(duì)可能引起質(zhì)量問(wèn)題的操作進(jìn)行 制止、指導(dǎo)、 督促。負(fù)責(zé)進(jìn)行工序間的驗(yàn)收，確保上道工序的問(wèn)題不 帶入下一道。負(fù)責(zé)供應(yīng)商項(xiàng)日材料員 : 按照項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃要求，組織各種物資的供應(yīng)工作有關(guān)評(píng)價(jià)資料的收集， 實(shí)施對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、 評(píng)價(jià)， 建立合格供應(yīng)商名錄。 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行堆放， 杜絕浪費(fèi)。 執(zhí)行材 料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制 度， 札絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)。 執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度， 限額領(lǐng)料。項(xiàng)目機(jī)管員 : 組織施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用前的驗(yàn)收和日常檢查，負(fù)責(zé)任員的保養(yǎng)和 維修工作，提高機(jī)械完好率。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)施使用節(jié)能產(chǎn)品， 并按要求驗(yàn)收和平時(shí)安全用電的管理。

10、配合綜合員對(duì)生活用電進(jìn)行管理。 對(duì)新購(gòu)、租賃設(shè)備實(shí)施檢查、驗(yàn)收控制，確保設(shè)備完好，節(jié)能、 安全可靠。3.4 宣傳和教育主管領(lǐng)導(dǎo) :項(xiàng)目經(jīng)理 （責(zé)任人 ）主管部門(mén) : 綜治員目的 : 通過(guò)對(duì)項(xiàng)日經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和 培訓(xùn)，提高全體 人員的節(jié)約意識(shí)， 共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的節(jié)約目 標(biāo)及承諾。控制措施 :1、節(jié)約教育和培訓(xùn)的要求 : 施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員 （包括分包單位的 從業(yè)人員 ） 必須按要求進(jìn)行教育和培訓(xùn)，只有節(jié)約教育和培訓(xùn)并且合 格的人員才能上崗。按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行教育和培訓(xùn)， 管理人員的重點(diǎn) 是節(jié)約生產(chǎn)意 識(shí)和施工管理水平， 操作者的重點(diǎn)是節(jié)約施工意識(shí)和節(jié) 約

11、習(xí)慣的培養(yǎng)。2、宣傳和教育的形式 :張掛畝傳橫幅 （多條橫幅 ） 公布項(xiàng)目部節(jié)約方案 公布項(xiàng)目部承諾 （ 噴繪 ） 張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ) 設(shè)立職工建議箱重點(diǎn)部位張貼友情提示 組織開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律、法規(guī)活動(dòng)，分層次組織管理 人員、 職工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 是廣大干部職工認(rèn)識(shí)責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。以下情況，進(jìn)行針對(duì)性的教育 :節(jié)約計(jì)劃節(jié)點(diǎn) : 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象后。3.5 臨時(shí)設(shè)施3 5 1 施工、生活、辦公用電3 511 施工用電主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)日經(jīng)理 主管部 : 施工人員、機(jī)管員提高全體人員的節(jié)約意識(shí) : 減少使用電功耗用電設(shè)備，提高用電設(shè)備 的利用率、完好率，合理安排施工工序，盡量減少夜間施工。 （ 計(jì)劃

12、節(jié)約用電 200KVA） 控制措施 :1 、統(tǒng)計(jì)加工設(shè)備們工作量，合理配備機(jī)械設(shè)備，節(jié)能設(shè)備、燈 具配置 .2、編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、月、周計(jì)劃，盡量減少夜間施工（ 小于 總工期的1%）;3、夜間施工確保施工段的照明，無(wú)關(guān)區(qū)域不開(kāi)燈;4、電焊機(jī)配備全載電路裝置，降低功耗。3 5 1 2 生活用電 主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)目副經(jīng)理 主管部門(mén) : 綜合員、機(jī)管員目的 : 保證舒適的生活，節(jié)約用電。 （計(jì)劃節(jié)約用電 1000V） 。控 制措施 :3、建立獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，弘楊節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣4、使用電流裝置、分路供電的技術(shù)手段進(jìn)行控制，每間宿舍安電保護(hù)器， 以杜絕使用大功率用電設(shè)備 ;5 、在宿舍張貼人

13、走燈滅的友情提示 ;6 、采用無(wú)壓鍋爐供應(yīng)熱水及開(kāi)水，不使用電開(kāi)水爐 ;7、加強(qiáng)檢查，杜絕宿舍自炊或使用電熱器具。5 1 3 辦公用電主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)日副經(jīng)理主管部門(mén) : 綜合員、機(jī)管貿(mào) 目的: 保證舒適的辦公環(huán)境，節(jié)約用電控制措施 :1、辦公用房采用遮陽(yáng)網(wǎng)遮蓋，辦公室內(nèi)安裝窗簾，并做好隨手的耗電量。2、夏季辦公室、會(huì)議室的室內(nèi)溫度控制在 26 度以上，冬季溫 以下，降低空調(diào)和耗電量 ;3、減少辦公設(shè)備待機(jī)能耗，電腦，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等下班后或長(zhǎng)時(shí)間不用的應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。3 5 2 臨時(shí)圍墻主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)日副經(jīng)理主管部門(mén) : 施工員目的 : 利用可回收材料，做到美觀不浪費(fèi)。裝限流 lA 的

14、漏關(guān)門(mén)，降低空調(diào)度控制在 20 度控制措施 :1、圍墻、外墻書(shū)寫(xiě)文明施工內(nèi)容，書(shū)寫(xiě)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)帶好安全帽，以防意外事故發(fā)生等宣傳標(biāo)語(yǔ)。主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)目經(jīng)理主管部門(mén) : 施工員目的 : 做到水盡其用 （計(jì)劃節(jié)約用水 300 噸）控制措施 :l 、各分路 （ 施工、生活區(qū) ） 安裝水標(biāo)，做到心中有數(shù) :2、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品，配制率大于 85%;3、混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)，在四周設(shè)置臨時(shí)導(dǎo)墻，保證養(yǎng)護(hù)水的有效使用;3 5 3 2 生活用水主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)日副經(jīng)理主管部門(mén) : 綜合員目的: 保證工人生活，同時(shí)節(jié)約用水 （計(jì)劃節(jié)約用水 200 噸） 控制措施 :1、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品，配置率大于 85%:

15、2、廁所水箱采用節(jié)水型產(chǎn)品 ;3、浴室采用蓮蓬頭淋浴 :4、廁所、浴室安排 2 人管理，控制水量 :5 、熱水安排專人管理，實(shí)行定時(shí)供水，節(jié)約用水 ;6、加強(qiáng)管理，杜絕跑冒滴漏，做到人走水關(guān)。3 5 4 廢水的排放和利用主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)日副經(jīng)埋主管部門(mén)： 施工員目的 : 變廢為寶，循環(huán)使用 （計(jì)劃節(jié)約用水 200 噸）控制措施 :l 、施工場(chǎng)地四周設(shè)置排水溝統(tǒng)一排水，排水溝除需要行走機(jī)動(dòng) 車(chē)的蓋板，實(shí)行 三級(jí)沉淀二級(jí)排放 ;2 、基礎(chǔ)施工階段，基坑水，廢水量大，集中在沉淀池安裝水泵， 作為施工養(yǎng)護(hù) 水、廁所用水、沖洗車(chē)輛用水循環(huán)使用 ;3、主體施工階段，利用場(chǎng)地，收集雨水。3 5, 5 建筑垃

16、圾、生活垃圾的排放主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)目副經(jīng)理主管部門(mén) : 綜治員目的 : 垃圾分類處理。控制措施 :1、在食黨、生活區(qū)設(shè)置垃圾桶 ：2、對(duì)垃圾按照可回收但不可利用進(jìn)行分類處理。3 5 6 施工路面硬化主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)目副經(jīng)理主管部門(mén) : 施工員 目的: 根據(jù)使用功能，分類處理。控制措施 :l 、臨時(shí)路基設(shè)計(jì)利用永久性路基 ;2、施工臨時(shí)機(jī)動(dòng)車(chē)行道、腳手架基礎(chǔ)夯實(shí)后來(lái)用l0cm 混凝土澆筑。3 5 7 臨時(shí)用房主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)目工程師主管部門(mén) : 綜合辦 目的 : 充分利用現(xiàn)有資源，反復(fù)利用。控制錯(cuò)施 :1、利用原有場(chǎng)地所余廢磚，砌筑臨時(shí)用房基礎(chǔ) ；2、現(xiàn)場(chǎng)主要臨時(shí)用房采用彩鋼板活動(dòng)房，便于裝拆，

17、降低回收3 5 8 食堂、熱水主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)日副經(jīng)埋主管部門(mén) : 綜合員目的 : 充分燃燒，節(jié)約燃料。控制錯(cuò)施 :l 、食堂采用節(jié)能型灶具，降低燃料消耗 ；2、熱水采用無(wú)壓鍋爐供應(yīng)，鍋爐采用廢木料作為燃料 ;3、熱水定時(shí)供應(yīng)，防止浪費(fèi) ;4、精心調(diào)試，確保燃料的充分燃燒。主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)日工程師主管部門(mén) : 施工員 目的 : 降低材料消耗，減少環(huán)境污染。控制措施 :1、堆放在現(xiàn)場(chǎng)的干粉砂漿做好防雨措施，攪拌好的砂漿在規(guī)定絕浪費(fèi)。成本時(shí)間內(nèi)用完，杜3 7 3 模板工程3 7 l 施工質(zhì)量控制主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)目工程師主管部門(mén) : 質(zhì)量員 目的: 減少誤差，一次成優(yōu)。控制措施 :1、加強(qiáng)紙張發(fā)放管

18、理，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和登記 ;2、加強(qiáng)紙張回收管理，一般文件全部實(shí)行雙面打印，對(duì)因打印錯(cuò)誤的紙張不丟棄，作為打印非重要性文件 ;3 8 5 材料管理土管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)日副經(jīng)理 主管部門(mén) : 材料員 目的: 從源頭控制，杜絕浪費(fèi) 控制措施:1、編制施工總材料計(jì)劃 ；2、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、領(lǐng)用審批制度 ;3、現(xiàn)場(chǎng)配備地磅，對(duì)大宗材料 ( 商品混凝土、商品砂漿、鋼材、 砌塊、水 泥、砂石料等，確保材料數(shù)量 ；3, 8 6 機(jī)械使用主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)目副經(jīng)理主管部門(mén)：材料員 目的: 提高機(jī)械完好率、滿載率、利用率，降低能耗標(biāo)準(zhǔn)控制措施 :1、制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，確保按計(jì)劃進(jìn)退場(chǎng)，提高設(shè)備利用率 :2、制定機(jī)械

19、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，以設(shè)備的完好率來(lái)促進(jìn)設(shè)備的利用率 ；3、 提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)的滿載率3 8 7 勞動(dòng)力的使用主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)目副經(jīng)理 主管部門(mén)綜治員目的 : 合理利用勞動(dòng)力，避免窩工。 控制措施 :1、編制人力資源計(jì)劃，分階段保證進(jìn)場(chǎng)人數(shù):2 、按照定額進(jìn)行核算，加強(qiáng)職工責(zé)任心 ;3、合理安排施工進(jìn)度，減少順序性窩工 ;4、加蝕質(zhì)量管理，避免返工。5、加強(qiáng)安全管理，杜絕重傷事故，減少輕微事故的發(fā)生。3 8 8 分包控制主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)目經(jīng)理主管部門(mén) : 項(xiàng)目副經(jīng)理 目的: 控制分包隊(duì)伍，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)。控制措施 :1、審核分包隊(duì)伍的四證，確保有資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行分包 ;施，經(jīng)項(xiàng)目部、理范圍;控制

20、拙施2、分包隊(duì)伍需報(bào)審施工方案，并在施工方案中明確資源節(jié)約措 公司審批同意方可進(jìn)場(chǎng) :3 、對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)總交底，并確保分包隊(duì)伍在項(xiàng)目部的管4、對(duì)可以進(jìn)行水、電包干的實(shí)行包干。 四、檢查和糾正 主管領(lǐng)導(dǎo) : 項(xiàng)目經(jīng)理主管部門(mén) : 各主管部門(mén)4、l 檢查 目的: 按照節(jié)約方案，落實(shí)實(shí)施，并在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題I 、項(xiàng)目副經(jīng)理制定定期檢查制度和專項(xiàng)檢查制度；2、日常工作中，由各主管部門(mén)進(jìn)行檢查督促;3、項(xiàng)目定期檢查每月組織一次，專項(xiàng)檢查每月組織一次，其他 按有無(wú)規(guī)定執(zhí)行。4 2 糾正與預(yù)防控制錯(cuò)施 :1、 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的后果輕微的偏差和問(wèn)題，當(dāng)即口頭通知班組 大的偏差和問(wèn)題由項(xiàng)目部出具書(shū)面通知書(shū)，并做到定 人、定時(shí)間、2、對(duì)整改情況，由項(xiàng)目部相關(guān)主