1、工作任務完成情況通報篇一：2015年一月份集團各部、室工作目標完成情況通報2015年一月份集團各部、室工作目標完成情況通報92015年一月份集團各部、室工作目標完成情況通報按照xx市供水集團工作目標考核細則要求，公司考核 辦于2月4、5日對十四個部室一月份工作計劃、工作目標 完成情況、部門工作聯系單使用及落實、 反饋情況進行考核o 從這次考核總體情況來看， 各部、室能夠高度重視考核工作， 狠抓各項工作的落實，能較好的履行職責。現將考核結果通 報如下：一、工作目標和工作計劃的完成情況：1、各部、室能狠抓內部管理，嚴格落實公司各項規章制 度。在公司組織的活動中，經現場點名查由水質水表檢測中 心南灣

2、化驗班王建軍遲到，按照公司勞動考勤制度，對其進 行了處理。2、各部、室切實加強黨風廉政、政風、行風建設，嚴格 遵守M禁止、十不準本月無違紀違法案件發生；認真落 實 服務承諾制”及 首問負責制”，做到有登記、有落實、有 結果、有回訪。3、各部、室能夠按照要求，對部門目標考核共性、業務 部分、工作計劃、工作聯系單完成情況相關佐證材料，在規 定時間內提交公司考核辦二、考核成績排名1、客服部2、計財部3、生產技術部4、企管部5、監察 部6、黨群工作部7、行政部8、營業部8、物資供應部10、 制水部11、工程部12、安保部13、人力資源部14、水質水表檢測中心三、下一步工作要求（一）監察部1、加強對本月

3、復抄力度，由于時間緊、任務重，部長、 分管部長要切實履行監管職責，確保復抄任務順利完成。2、加強對工程質量、 工程量監管，堅決杜絕虛報工程量、 管件流失的現象發生。考核辦下一步將對結算完工的工程進 行工程量和質量抽查，經檢查發現虛報工程量、施工材料的， 將按公司管理制度和績效考核管理辦法嚴肅處理。3、違章處罰單，每月要匯總統計、分類管理，針對涉水 違章的處罰既要速度、更要力度。（二）營業部1、建立抄表員移交水表交接簽字制度，對包括退休、調 走、內部調表等情況，分管部長、班長、抄表員與抄表員之 間要簽字存檔，明確責任，形成責任倒查機制。2、緊緊圍繞公司提升服務年開展工作，加強抄收責任心，履職盡責

4、，以實際行動兌現服務承諾。營業部接觸用戶面最廣，因此要認真落實好服務承諾制，增強服務意識，只有抄 收工作到位，解釋工作到位， 用戶投訴自然會少。3、加強水表抄收工作，春節”臨近，抄表任務時間緊、任務重，加之員工私事增多，要堅決杜絕不抄表和估表現象 的發生；特別是班長對本班每月600塊的復抄，要正真起到監督作用，分管部長要起到引領作用，嚴查班長不抄表或投 機取巧等行為。（三）客戶服務部1、著力提升服務意識和服務能力，圍繞公司服務提升年 的工作，2月15日前收集整理好各部、室上報方案，為公司 全面打造 提升服務年”打下堅實基礎。2、抓好 春節”期間熱線用戶涉水投訴工作，對各類涉水 問題做好登記并及

5、時轉交相關部門處理，跟蹤、監督、反映 問題投訴辦理結果；要及時電話回訪，對未按規定時限辦理、 未辦理的部、室和人員，查實后報公司考核辦，將按規章制 度和績效考核管理辦法追究其責任。（四）水質水表檢測中心加強周轉表使用管理，做好周轉表使用的登記造冊以及 每月匯總的工作，對拆回的問題水表要進行分析研究，發現 問題及時上報。（五）工程部1、完工工程及時驗收和轉工程量，堅決落實好公司行政 擴大會議的要求，杜絕拖欠民工費用的現象發生。2、加強與相關部室的溝通工作，不能因缺乏溝通影響工 程結算進度和及時率。3、春節臨近，要對所有大小工地進行自查自檢，做好各 項安全措施，對已經結束的工地要盡快清場清料，安全

6、無小事，注意安全 細節。（六）生產技術部1、及時更換故障水表、閥門，對申請延期的故障水表整 改要盡快落實，確保水表的抄收。2、及時收集整理、歸檔完工工程的竣工資料。（七）制水部1、抓好春節”期間生產區安全保衛工作，必須堅持部長 代班制，不要流于形式，部長、副部長要盡職盡責；嚴格落 實門衛制度，嚴禁外來人員進入生產區。2、禁止 春節”期間員工上班喝酒，確保在崗人員盡職盡 責。（八）安保部1、春節期間，要加強公司各門衛管理，嚴格執行外來人 員由人登記。2、嚴格落實24小時值班制度，部門領導要不定期進行抽查，嚴禁脫崗（九）人力資源部加強 春節”期間勞動考勤紀律抽查工作，春節”期間，嚴查各值班人員、運

7、轉班人員在崗情況，嚴禁遲到、早退、脫 崗現象發生，嚴禁值班人員飲酒，一經發現，嚴格按照考勤 制度執行。（十）行政部加強監管 春節”期間各部室車輛使用情況，嚴禁公車私 用，嚴禁值班車輛的駕駛員酒后駕駛。新春佳節將至，各部、室要要緊緊圍繞公司服務提升年” 的工作目標，多創利潤添后勁，嚴控風險保安全，強化管理上水平， 提升服務促發展。公司考核辦2015年2月5日9篇二：工作督查的情況通報關于*年第*季度工作督查情況的通報局屬各單位、機關各處（室）：為了檢查各單位、各部門對局黨委、局行政年初工作安 排部署的貫徹落實情況，掌握一季度以來全局各項重點工作 的進展動態，4月15日至22日，由局黨委副書記、紀

8、委書記*帶隊，黨政辦公室、組織人事處、紀委有關人員組成督查組，先后深入到 4個基層管理處及所屬的 25個管理所 （*）和部分水管段（站）,采用聽取匯報、實地查看、座談交流、發放調查表等方式，對一季度以來各項主要工作開 展情況進行了現場督查。現將有關情況通報如下：總的來說，第一季度的各項工作，局屬各單位領導高度 重視、周密安排部署，工作思路清晰、措施扎實具體，重點 項目進展順利，各項工作起步良好，并取得了初步成效。主 要表現在以下幾個方面：一、重要會議精神、重大工作部署及全年工作任務貫徹落實到位一是各類會議和文件精神學習傳達及時。各單位能積極 組織干部職工學習傳達黨的十八大、中央和省兩會、全省水

9、 利局（處）長會議、2013年度全局工作動員大會等重要會議 和有關文件精神。各單位還通過舉辦座談會、撰寫學習筆記、 學習心得等方式，進一步增強學習宣傳的效果。二是全年工 作安排部署扎實。全局工作動員大會召開后，各基層管理處 分別召開了年度工作動員部1署大會，對全年的各項工作任務進行了安排部署。三大灌區 管理處分別召開了灌區管理工作會議，對全年灌溉管理等重 點工作進一步安排部署；*處召開了副站長以上人員參加的 工作會議，對安全生產、調度運行、協調發電與灌溉、工程 建設的關系等具體工作進行了扎實安排部署。三是工作任務 分解落實到位。各基層管理處與所屬的各基層單位層層簽訂 了各項目標管理責任書，將工

10、作任務層層分解落實到管理所 (*)、管理段(站、班組)和職工個人；各灌區管理處通 過簽訂用水合同和下達用水計劃等方式，把灌溉任務指標分 解落實到了協會和村組，各 *把發電任務指標細化落實到了 每個班組，全局上下形成了千斤重擔大家挑，人人肩上有指 標的良好局面。二、春灌工作進展順利，執行新水價政策平穩有序今年春灌于3月5日開始，計劃于4月22日結束，目前 除*灌區外，*、*灌區春灌工作已結束。截止 20日，全 局共完成灌溉面積 46.99萬畝，占計劃灌溉面積 48.69萬畝 的96.5 %;共完成斗口引水量 10024.25萬m,占計劃斗口水 量8373.38的119%,比去年同期少引水 505

11、.42萬m。今春 以來，受上游*蓄水發電等因素影響，上游河道來水總體偏 少，截止4月20日，三座水庫共計蓄水 21492.84萬m,較 去年同期少蓄水 604.77萬m。春灌開始以來，各灌區管理處和機關有關業務處室采取 多項措施保輸水、搶春灌，取得了較好成效。一是灌溉計劃 得到嚴格執行。各灌區管理處嚴格按照流域年度用水計 劃、流域水量分 2 3333配調度計劃和春灌用水計劃，切實加強灌溉用水管理，嚴格執行調度指令和配水計劃，確保了春灌有序進行。二是 切實加強宣傳引導，新水價政策執行良好。從去年冬天開始， 各灌區管理處就著手開展了執行新水價政策的有關宣傳和 協調工作（*處甚至在兩年前就開始做這方

12、面的宣傳工作），各基層單位主動與灌區內各鄉鎮、村組、農民用水戶協會進 行座談交流，干部職工深入到灌區群眾家中宣傳水價調整政 策，爭取各級政府、農民用水戶協會和群眾的理解和支持。 從目前來看，灌區內群眾情緒穩定，新水價政策得到良好執 行。三是 陽光水務”持續推進。*處對灌區內農民用水協會 進行統一評估整頓，分片召開了有鄉鎮分管領導、用水協會 主席、群眾代表參加的專題座談會，廣泛聽取各方面的意見 和建議，持續開展 移民灌區管理”和 計量管理”業務創優工 作，推動灌區管理工作上水平；*處進一步完善“1346工作服務法，切實加強基層干部職工與農民用水戶的聯系，有效 化解用水矛盾，不斷提升服務質量和水平

13、；*處進一步推廣小金灣二村的 標個一 ”（一張桌、一本帳、一支筆、一塊表 和一個明白卡）用水管理模式，狠抓工作措施落實，陽光水務”得到持續推進。三、工程建設與管理工作有序推進，春修工作全面完成 一是項目建設有序推進。3月15日，*渠首除險加固項目主 體工程完工并投入運行，切實保證了全局灌溉、發電工作的 順利進行。今年計劃完成的敦煌規劃項目、中小河流治理等9個單項工程已有5個項目的初設通過審查，待有關批 復下達后，3將進行招標工作。目前全局在建的6個單項27個標段工程已全部開工建設，一季度已完成工程投資765萬元。二是春修工作全面完成。各灌區管理處積極開展春季工程維修和渠 道搶修工作，全局春修共

14、完成工程量0.26萬m,共投入資金25.77萬元。其中：*處完成維修資金10.31萬元，*處完成 7.75萬元，*處完成7.70萬元。三是骨干水利工程運行基本正常。在春修和 春灌期間，*處處領導親自帶隊，對重點骨干工程進行了徒步拉網式”檢查，全面落實維修和管護責任，確保了工程運行良好；*處進一步落實工程管理措施，加強工程巡查養護， 春灌期間原來問題較多的*總干渠沒有發生險情，確保了安 全輸水；*處組織全處干部職工，集中力量在 *總干渠沿線 開展“112渠道整治工作，渠道工程形象得到有效改觀。四、發電管理工作安全有序*處在各*開機發電前，對各主要水工建設物、機電設備 進行了全面檢修和養護，并組織

15、開展了全處春季安全生產大 檢查，重點檢查事故隱患、違章現象，排查安全隱患，對存在的問題進行了整改，嚴防各類安全事故的發生。截止4月15日，局屬七座*累計發電2195.54萬度，較去年同期多發電 261萬度。在督查中，*處匯報新河口一級、二級 *引水渠渠底破損嚴重，已影響到了引水安全。督查組要求*處立即進行認真檢查，制定由可行的維修方案。督查組于當天向局 主要領導匯報情況后，局領導高度重視，立即安排進行維修， 以確保發電引水安全。經過 *處組織搶修，目前引水渠渠底 破損問題已經解決。4 3五、水政水資源管理工作扎實有效各管理處按照局里的安排部署，將水政水資源管理工作 任務進行了層層分解落實。 在

16、 世界水日”、中國水周”期間, 局、處水政部門結合實際，采用散發宣傳材料、懸桂橫幅、 張貼宣傳海報等方式在流域灌區內兩個縣市、各鄉鎮、村組、農場等單位開展了形式多樣的水政水法規宣傳活動，取得了 較好的宣傳效果。河道管理、非農業水費征收、水政執法等 工作均正常有序開展，沒有發生大的水事糾紛和水事案件。在水權制度建設方面，各灌區管理處進一步完善了以往實行 的逐級簽訂供水合同和供水協議的方法，將供水水量逐級分 解到農民用水協會，不僅保障了用水計劃的順利執行，也為 水權制度建設打下了良好基礎。六、安全生產、綜合經營等工作形勢良好各單位對安全生產工作均已進行了安排部署和責任落 實。從管理局到各管理處、管

17、理所（* ）、管理段（站、班 組）、直至每位職工個人，已層層簽訂了安全生產目標管理 責任書。各灌區管理處針對目前職工私家車較多的現狀，各 基層單位與職工個人簽訂了私家車、摩托車安全管理責任 書。一季度以來，全局安全生產形勢總體良好。各管理處綜合經營目標任務落實到位，水利旅游、種植、 養殖等項目運行良好，新增加的綜合經營創收項目開局良 好，進展順利，各處、所對完成全年綜合經營任務信心十足。*處嚴格綜合經營財務管理，采取公司化經營，確保了收入 合法、干部廉潔；*處大力拓展建材加工等項目，切實加強 種植、養殖等綜經項目 5篇三：關于工作記錄寫實檢查情況的通報關于工作記錄寫實檢查情況的通報各部門：20

18、16年1月公司人力資源部對全廠常白班人員的工作記 錄寫實檢查情況進行了檢查，將檢查情況通報給了各部門領 導。為了進一步加強工作記錄寫實工作的有效開展，現將2016年2月1日-29日的檢查情況通報如下：一、檢查情況本次工作記錄檢查，共檢查各部門常白班人員9人，其中公司中層以上干部 3人，其他管理人員 6人，檢查內容包 括工作記錄的規范、內容、時間、小結等方面。二、檢查結果匯總1、從整體情況看，大多數人員能夠按照要求，每天記錄工作日志，時間、內容較具體。有的記錄比較認真，做到了有內容、有計劃、有小結，體現由良好的工作作風和狀態。2、存在的問題（1）部分人員記錄不規范、不完整；（2）記錄內容過于簡單，每天記錄只有一句話；（3）有抄襲復制、生編硬造現象。總體上看，比上月記錄情況有所好轉，但還是不理想。其中，工作記錄天數不為 0且未達到10天以上（含10天） 的人員有42人，占常白班人員總