1、崗位職責分工的意義崗位職責分工的意義【篇一：崗位職責含義】崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和 等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責 任兩部分組成。1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量。2、根據崗位工種確定崗位職務范圍。3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。 4、明確崗位環境和確定崗位任職資格。5、確定各個崗位之間的相互關系；1、能夠最大限度地實現勞動用工的科學配置；2、有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象；3、提高內部競爭活力，更好地發現和使用人

2、才；4、是組織考核的依據；5、提高工作效率和工作質量；6、規范操作行為；7、減少違章行為和違章事故的發生。確定員工責任需要有明確的崗位職責規定。崗位職責說明書并不是要 面面俱到，而是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出眾完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容：部門名稱：直接上級：（此處輸入上級領導頭銜）下屬部門：部門性質：管理權限：管理職能：主要職責：舉例：人事部崗位職責部門名稱：人事部直接上級：分管副總經理下屬部門：人事科、勞動工資科部門性質：人力資源開發、利用的專業管理部門管理權限：受分管副總經理委托，行使對公司人事、勞動工資管理

3、權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監 督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負 責主要職責：1 .堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切 管理行為向主管領導負責；2 .嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；3 .負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃 的擬訂、檢查、修訂及執行；4 .負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分 析并提出改進工作意見和建議；5 .負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；6 .負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞

4、動定額編制，做 好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控 制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補 充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；7 .負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培 養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查 的選拔工作；8 .編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合 理流動和安排；9 .制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準， 定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞 資、人事綜合或專題統計報告；10 .負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞 動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管 理工作；11 .嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度， 負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；12 .負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常 工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調