1、企業管理體系十大模塊一、開展戰略規劃企業第一件重大事情就是規劃企業的開展戰略，它可以 是一年的或是幾年的，企業鎖定和搶占什么市場，至V達多少產 值，獲利多少與員工怎么分享，企業要做到多大的規模等等， 都要有明確的目標，這樣企業才有可能朝目標努力進取。否那 么是摸著石頭過河，走哪兒到哪兒。二、融資體系建立資本是實現企業 戰略目標的首要條件和資源保障。所以企 業必須根據開展戰略的規劃預算各項費用開支，構建多元化投 融資體系，籌備充足的資金，并做好發生資本困境時的應對預 案措施，以保證企業順利開展。三、核心流程設計企業確定了戰略目標，就要科學合理地分析達成這一目標 需要哪幾個關鍵的工作步驟，以這幾個

2、步驟中的幾個重要動作 和工作重點，精心設計出企業的核心業務流程，以最大限度地 到達企業開展戰略規劃的實現。四、組織構造構建根據企業的核心業務流程，我們可以分析流程中的各個工 作環節需要什么樣的部門來負責，并論證這些部門之間的相互 關系和作用，從而構建組織構造。這樣，企業可以把戰略目標 轉換為企業運轉的月、季、年度目標，再把目標進展有效分解至聞織機構的各個部門中去，成為各部門目標。五、工作流程設計各部門目標要得以實現，各部門必須具體制訂各項工作 步驟和責權利的分配制度，從而形成企業的各個工作流程，然 后企業在實際應用中逐漸加以優化，使常規性的工作有條不紊, 使突發性的工作未雨綢繆。等到流程和配制

3、的表單使用比擬順 暢時，企業方可考慮流程固定化，啟用ERP和OA等企管軟件, 以提高工作效率。這里值得一提的是，工作流程和崗位職責要 經過反復幾次試行和優化，才能雛成，不能一蹴而就，急于求 成。六、崗位職責制訂有各項工作流程，就可以統計和歸納各個流程的節點和 工作要領，以此設定工作崗位和編制崗位職責及崗位說明，從 而把部門目標分解到每一個具體的崗位上，延伸和推理出多項 工作指標，使每一個崗位都有清晰的工作目標。然后再以達成 目標的工作量大小進展定崗、定編、定員，并進展各崗位的價 值評定，為下一步的考核和薪酬奠定根底。七、績效考核執行企業各崗位確定了工作責任，明確了崗位目標，就可以 制訂考核指標

4、。企業只要不折不扣地執行考核和建立有效的考 核監視機制，就可以促進各部門、各崗位完成工作任務，以此 來實現企業總體的戰略規劃，同時也為制訂薪酬制度提供了客觀依據八、薪酬體系設計企業首先根據戰略所關注的目標和崗位責任、績效考核 等內容，結合有關牽涉到工資待遇的政策法規，來設定薪酬構 成；其次按照崗位評價，和市場上的相關崗位工資水平進展設 計企業薪酬體系，以促使員工與公司結成利益共同體，共同為 實現企業目標而努力奮斗。九、鼓勵機制建立鼓勵機制建立是一項系統而復雜的龐大工程，它始終貫穿 于企業的引才、留才、用才及人才培養的全過程的始終。它必 須能鼓勵員工工作熱情，能調發動工的工作主動性和創造性， 能讓員工有施展才華和開展的空間，能讓員工看得到希望和未 來！只有能到達這一目的，企業所建立的鼓勵機制才有實效。 它是企業的興奮劑，能讓企業快速達成目標而持久不衰。九、構建創新機制創新是企業開展的動力和源泉，它包括管理創新、技術 創新、營銷創新以及觀念創新和資本創新等。企業失去了創新， 企業就沒有很強的生命力！因此，企業必須建立健全創新和成 果評審機制，聘請創新參謀團，落實成果申報和創新獎勵政策， 充分調動各層領導運用經濟杠桿刺激企業開發、應用創新成果 的自覺性，使企業朝氣蓬勃，生機盎然。企業管理體系的建立是圍繞企業戰略目標而展開的， 所以企 業戰略規劃是關鍵，它既不能好高騖遠，也