1、精選優質文檔-傾情為你奉上2016年終工作總結 時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2016年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程專業的職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和施工管理要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進集體。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20

2、16年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。 第一部分：工程管理情況工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與甲方的關系，加強了管理措施。具體如下 一、 工期控制前期項目工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下二個方面：1 由于今年工程少回款難，受大環境的影響，我們工程回款不及時，造成工程的部分資金投入不夠，同時也缺乏必要的管理方面的技

3、術支持，制約工期的主要原因在于資金和管理方面。資金不足導致材料經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延和成本的加大。在管理方面，一方面項目經理責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。導致項目經理在人員調配上存在困難，尤其是項目經理的管理意圖無法及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。2、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對

4、于一些問題的處理尤其是材料供應不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發展作出更大的貢獻。二、 質量控制從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現在，觀感質量較差。雖然采取了一些對應的措施，工程質量有一些變化，比以前有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。工程質量較差的主要原因有幾個方面：1、 施工項目經理缺乏管理意識，對一些施工中，不達標工程質量沒有預見性。2、 項目班組技術力量比較弱，不能及時和甲方以

5、及監理溝通，造成部分工程質量的變更和不必要的返工。三、 造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1工程部有能力利用相關專業知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如施工圖紙設計很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，我們采用可降低成本的工藝及做法來降價成本。2對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。3工程簽證方面，實行項目經理、設計師、工程部長、以及預算層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜

6、絕此項費用的不合理支出。四、 現場安全文明施工自工程開工，項目安全文明施工較差，工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。五、 內部管理首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，在人員減少的情況下，也能更好的保證完成部門工作。但由于施工隊相應人員的素質普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力。提高工程部全體人員的工作能力第二部分：分析和改進通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。一、工程部項目工程管理能力的提高。對于工程管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共

7、同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。二、并于成本控制方面。對于工程來說，成本的控制最關鍵的還是在設計時段。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。 第三部分：工作計劃及工作目標2017年的工作目標是創建團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程真正擔負起質量把關、工期把關的重任。一、創建團結、協作、學習型部門。全員學習是要有組織和方法的。學習型部門的建設，就是用一種新的思想把我們已經做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。建設團結、協作、學習型部門。我的想法如下：1、作為工程部的

8、部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面:一是工作學習化,即把工作的過程看成是學習的過程,工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產、工作、學習和研究這四件事情有機地聯系起來。到適當的時候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單跟著執行的等待心態。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。在創建學習型部門中，個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充

9、分展現自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。3、兼學其它專業技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。4、工作日志。比如工程現場管理員的工作日志應包括內容：安全、質量、進度檢查對比情況；現場人員、設備、材料情況；會議情況；二、工程部人力配置及持續發展工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發展的需求。目前人員配置為部長兼幕墻技術1人，工程現場管理人員1人，門窗設計1人，預算員兼業資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。綜上所述，工程部尤其是我作為部門部長對本工程工期嚴重滯后、