1、設備點檢管理制度一、總則 實行全員設備管理的方針，執行設備點檢制度，設備現場管理以設備 點檢（相應點檢站）為主（專業點檢員為主要責任者） ，設備現場管理是指 設備的點檢，日常維護檢修（包括大、中、加、小修） 、備品備件組裝，常 用備品備件的計劃提出等。值班電、鉗工、行車工、生產工人均視為相應 專業的值班點檢員， 點檢員具有按分廠相關文件 （制度），提出考核的權利。 各機組（小組）各專業值班點檢實行“帶班值班點檢員”為本機組（班組） 的主要責任點檢員。二、專業點檢1 、按點檢手冊進行日常點檢作業，并每天填寫好專業點檢作業卡。 每缺一項扣 5 元，缺一天扣 30 元。2、點檢漏項造成故障， 重大隱

2、患， 不良影響的， 視情節扣 20 元以上。3、每天對值班點檢作業進行檢查、監督、指導，并在值班點檢作業 本上簽字，答復其反映的問題，未簽字者視為未檢查，扣 10/ 次，對反映 的問題未答復者（對一時不能明確答復者，應用文字表明已了解，并在一 周內補充答復），扣 10 元/ 項，因未答復，造成小停等按 50 元/ 項扣款。4、根據日常點檢情況，下達檢修計劃，隱患整改通知書、備品備件 組裝計劃，提出日常備品備件計劃，凡因工作失誤造成以上計劃未能及時 下達者，造成小停、故障等，視情節扣 20 元以上。5、按有關設備管理文件（制度）對有關責任者（單位）提出考核意6、在施工、檢修中行使質量監督、指揮、

3、驗收的職能，并負責提供 資料填寫設備技術檔案。7、每月對所管機組的故障、小停、設備狀況進行分析、總結，并提 出保下月目標實現的措施。8、對日常故障、小停，隨時進行分析總結，對1 小時以上小停在一周內提出書面分析總結，并提出可操作的防范措施。9、提出設備大、中、加修計劃。10、對設備進行技術改造或提出改造建議及相關實施方案。11、保證設備狀態適應生產的需要。12、對涉及到設備（人身）安全的隱患，將引起長時間小停的隱患， 將影響生產正常進行的隱患等，必須及進下達隱患整改通知書，并監督執 行。13、協調各專業間的設備問題，及時向上級反映情況，協調中以提出 問題的一方為主，凡對方不接受者，考核對方，未

4、協調者考核本人。14、按要求填寫各種記錄。15、在施工、檢修、備品備件組裝中進行技術指導、工期、質量的監 督。16、專業點檢員對帶班點檢員有技術指導職責。17、專業點檢員有技術及其它疑難問題，必須立即向有關技術員、工 長、站領導等反映。三、值班點檢1、按點檢作業本進行日常點檢業務，并每天填寫好點檢本，每缺一 項扣五元，缺一班則扣 10 元，缺頁者扣 30 元 / 頁。2、 點檢作業本中凡注有“”者，當專業點檢員在當天（ 24小時為 限）早上點檢中發現有問題而點檢本中未記錄，視為未點檢，且按一個“” 扣而 20 元處理，造成小停、故障、事故者，扣 50 元/ 項以上。3、對設備專業的值班點檢員，

5、凡專業點檢員在當天（ 24 小時為限） 早上點檢中發現問題而值班點檢本中有該項目，并未記錄，則扣當班點檢員 5 元/ 項，出現小停、故障、事故者，扣 20 元/ 項以上。若幾個班均未記 錄，則視專業點檢員檢查的這個班為未記錄。4、對點檢本中反映的問題， 在 24 小時內有關專業點檢員未予答復者， 值班點檢提出考核意見（扣 10 元/項，造成小停或嚴重影響生產的，按 50 元/ 項扣款），考核意見在每月 10 號前交機動科執行。5、根據日常點檢情況，可在每周一將需檢修的部位（零件）報機動 科。6、 在點檢本上應如實反映問題，凡屬明顯弄虛作假者，視情節扣10 元以上。7、各專業值班點檢員，有對相關

6、專業點檢員提出考核的權利，考核 意見在每月 10 號前交機動科執行。8、在點檢作業本中填寫各項記錄，原則上均為帶班值班點檢員（除 該帶班值班點檢員生病、休假等另指定人填寫） ，凡該員未按要求填寫者，（其中值班電鉗工分機組填寫）接第 1 條執行。9、對值班點檢的考核，由機動科提出考核意見，施工單位帶班值班 點檢員交施工單位執行。10、帶班值班點檢員由各施工單位推薦確定報機動科備案，備案后原 則上半年內不得更換11、檢修（大、中、加、小修）中，各帶班點檢員相應為各機組（班組）的質量監督員，并接受專業點檢員指導。12、帶班值班點檢員對其他值班點檢員及施工檢修人員有按制度考核 的權利。13、值班點檢員在點檢中發現涉及設備（人身）安全、重大小停、隱 患、故障等問題，在白班應立即通知專業點檢員下達隱患整改通知，在中、 夜班應立即處理，并記錄在點檢本上；不能處理而又不影響生產的，通知 相關專業的帶班點檢員，并由該人下達隱患整改通知。14、以上各條中未涉及考核者，視情節按 10元以上考核。四、點檢組織組成機械專業點檢員電氣專業點檢員行車專業點檢員帶班值班