1、淺談油田地面工程建設質量控制 淺談油田地面工程建設質量控制 摘要：油田地面工程的建設質量是油田正常運行的重要保證。但是由于地面工程建設涉及的范圍較廣，專業性也比擬強，受到很多不確定因素的影響，因此在質量控制方面容易出現一些問題，影響到工程的交付使用。 關鍵詞：地面工程；管理現狀；措施 中圖分類號： TU478 文獻標識碼： A 文章編號： 油田地面建設工程施工管理難度較大，涉及到多工種作業，要想保證工程的施工質量，就必須加強對工程全過程的管理與控制。實踐說明，在影響施工質量的眾多因素中，大多都是人為因素造成的，管理過程中控制不嚴，或是疏忽大意造成的質量問題的產生。因此加強對施工過程中各環節的管

2、理，是提高工程建設質量的有效措施。 1油田地面建設工程質量管理現狀分析 1.1建設單位對施工企業要求不嚴 進入油田地面建設工程市場的施工單位構成復雜，資質掛靠和層層非法轉包現象普遍存在。施工企業投標時報的是一組實力雄厚的工程部人員和功能配套齊全的到場施工的機械設施，中標進場時那么借各種理由更換人員和施工機械設施，造成一流的隊伍中標，二流的隊伍進場，三流的隊伍施工，使得實際施工人員管理能力、技術水平打折，實際施工的機械設施跟不上工程進度和質量的要求。這種現象使招標工作形同虛設，起不到應有的作用。 1.2工程設計頻繁變更 設計單位的設計圖紙與建設單位的生產需要不符，設計前獲得的勘察資料在幾個月的設

3、計完成后，和油田區塊開展可能已經嚴重不符或者不能滿足生產需要，出現有些站點的設計被建設單位全部否認，整體變更，導致現場設計變更頻繁發生。在工程開工建設后許多設計問題在施工過程中暴露出來，建設單位提出對設計進行補充、變更和修改，但往往變更設計圖紙不能及時提供，造成施工單位的停工待圖現象，或者無圖紙施工，給現場質量管理帶來極大質量隱患。 1.3工程監理的作用得不到應有的重視 局部建設方的工程管理人員對監理制度存在抵觸情緒，認為建設方的最大利益就是自己的意愿能最大化被實現，使監理方只能發揮質量、平安監管和命令傳送的作用，而其工程管理智能機構的角色卻無處施展。因業主的態度、業主的干預和對監理工作的不了

4、解，致使工程監理部有責無權，有名無實，起不到應有的監控作用；在發現質量隱患要求施工企業整改時，施工企業也因為監理部沒有相應的經濟制裁措施而不積極服從整改，大大降低了工程監理部的質量控制能力的實現程度。 1.4施工隊伍的整體素質不高 承包商在“本錢極小化，利益最大化的驅使下，施工過程中往往不重視科學管理、科學施工、不注重人員素質的提高，常以經驗指導施工來代替技術指導施工；施工單位常雇用一些未經過上崗培訓的民工來完成各道工序，致使質量無法保證；施工單位在與業主工作一段時間后，在關系處的非常“融洽的情況下，不再按施工技術標準要求和施工工藝要求施工。工程被層層轉包，層層剝利，使實際施工的隊伍無利可圖或

5、利潤微薄，致使靠偷工減料來獲取利潤，嚴重影響工程質量。 2改善油田地面建設工程質量管理的措施與對策 2.1提高管理意識和質量意識 充分認識管理的重要意義。管理就是在設計、制造、使用、維修等各環節中,為了提高產品質量和可靠性,而進行的方案、監督、控制、協調和組織工作,實際上管理就是10個字：方案、監督、控制、協調、組織。通過這些管理解決質量和可靠性存在的多種問題,并且要貫穿在設計、制造、使用、維修各個環節中。人力資源是生產力中最活潑的因素,管理中首先必須加強人力資源的管理。加強對各層次管理人員和操作人員的培訓和教育，提高他們的素質。對于質量管理人員，公司分批次外送參加各種質量管理方面培訓 ，每月

6、定期組織質量管理一起學習，互相交流，提高質量管理知識和技能。質量管理搞好了,有利于企業降低本錢、開拓市場、提高效益。質量管理可使企業更多地考慮抓住機遇,朝著有利于自己長遠開展的方向前進,兩者的結合既解決了眼前問題,又解決了長遠的問題。 2.2加強建設單位對施工單位的監督管理 建設單位是工程建設的主體，是工程建設工程的主要組織者和實施者，是工程工程管理的核心，在工程建設過程中處于主導地位，對工程質量負總責。首先要讓招投標制度要落到實處，建設單位不僅要在招標過程中對施工單位的資質和實力進行嚴格的考察、考核，在中標進場后，也要采取有力措施，進行明察暗訪，防止轉包。同時核對到場施工主要管理人員，施工機

7、械是否與投標書承諾一致。其次是加強合同管理，嚴格按合同條款的要求進行質量管理。 2.3提高施工過程中的質量控制 地面工程施工過程中質量管理的相關內容是整個工程的關鍵環節。其特點是: 管理內容多; 管理周期長; 涉及因素復雜; 管理難度高等。內容包括:根據施工現場情況和圖紙規劃審核和決定工程施工的方案和施工進度; 根據施工方案編制施工過程中各分項內容的施工方案和方案; 對于進入施工現場的所有材料進行嚴格檢查，對于工程中的技術管理和監督人員進行再次的考核; 根據施工現場的進度和分享內容進度及時給付工程款等。 2.4提高設計質量控制設計變更 對設計質量嚴加控制，是順利實現工程建設三大目標控制的有力措

8、施。嚴把設計方案的選擇與審核關，及時收集建設單位的需求信息，做好溝通工作，了解并滿足建設單位的使用要求。搞好設計接口控制，設計各專業間做到協調和統一，通過會簽消除專業設計人員對設計條件或相互聯系中的誤解、錯誤或遺漏，確保設計質量。認真進行設計交底與圖紙會審，使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖；嚴格工程工程設計變更控制，不管誰提出設計變更都必須及時辦理書面變更手續。 2.5促使施工隊伍的素質提高 要提高施工企業管理水平，首先要提高承包商的思想認識，通過與承包商多溝通，使他們認識到實現其利益最大化的方式是有多種選擇的，使其在趨利的過程中深刻了解現場管理的地位和作用，使承包商

9、明白抓好現場管理可以提高企業效益，通過提前預防質量問題的出現，防止不必要的經濟損失。促使承包商在施工過程中抓好“三檢制的落實，抓好“人材機法環五要素的質量控制，增強承包商在現場管理工作中的責任感和自覺性，樹立質量意識，主動預防質量問題的出現并對出現的質量問題積極整改。施工操作人員是工程質量的直接責任者，是工程質量的關鍵，是決定因素。要嚴格挑選出一批精湛的施工隊伍。操作人員必須具有熟練的操作技能，尤其是重點部位工程以及專業性很強的工種工程，操作規程人員必須具有很高的工程技能并能靈活處理突發的工程變動等特殊情況。 3結語 施工工程質量控制是一個從工序質量到分部、分項工程質量的系統控制過程，也是一個由對原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統工程。提高工程質量必須抓好各生產要素，抓好施工工程全過程的質量控制。要加強建設單位、設計單位、施工企業、監理單位之間有效溝通，使問題和困難時候能夠及時得到解決。因此，工程質量問題是參與工程建設各方面共同利益之所在，搞好工程質量控制，是有關各方共同的義不容辭的責任。 參考文獻 【1】田金信建設工程管