1、倉庫盤點報告20篇倉庫盤點報告20篇 倉庫盤點報告一： 盤點人員：xxx，xxx，xxx和兩位店員 盤點時光：20xx年5月22日-5月23日上午 盤點范圍：倉庫及賣場全部貨品 一。盤點操作說明： 1xxx用移動掃碼搶按著庫別一雙一雙鞋掃碼共有33雙鞋掃不上碼，手動錄入電腦，我計數，xxx自我單獨也計數。每掃完一個庫，對一次數，正確后進行下一個倉。 2。計完數后，我對實物進行抽檢，看看是否有空盒或有鞋無盒的現象，發現一款有鞋無盒XA487078黑40碼棕39碼各一支，經當場查實是xxx給郟縣吳發貨時，漏發兩支鞋;再從賬上抽檢看貨號找實物，共查了27款沒有發現異常。 3。將盤點結果導入iPOS系

2、統進行比對，賬存數1863，實盤數1859，差異4都鞋;皮帶和包沒有差異。 二。盤點分析： 1。客戶的貨品擺放基本整齊，貨品保存完好，沒有發現顯然殘破毀損狀況；盤點人員對貨物的貨號、擺放等狀況也很熟悉；有一點不夠的是倉庫有點小，擺放有堆疊的部分，不容易查看。 2。盤點差異的主要原因分析如下： 、思索4月份開業時人多，事雜，顧此失彼，可能有失竊或漏記銷售，這是造成差異的主要原因、到貨時沒有查驗，不明白是否有空盒或少數、貨號有誤找不到對應的貨品、抽盤不到位，沒發現一盒多裝的狀況、盤點時計數錯誤； 3。盤點結論：盤點相關人員認真，仔細;配合用心;盤點結果基本可靠，貨品管理基本能夠信賴。 倉庫盤點報告

3、二： 一、盤點時光：年月日-年月日 1、盤點方式：全盤 二、盤點人員： 三、盤點要求： 所有材料按ABC分類盤點，半成品、成品盤點: 類別名稱 全盤點項數 合格項數 不合格項數 A類 578項 572項 6項 B類 579項 569項 10項 樣品類 23項 23項 0項 成品類 56項 56項 0項 盤點貼合率：總盤： 1236項 ；合格：1220項，不合格：16項。合格率：98 % 其中： A大類 物料編碼 類別 規格 系統數 實盤數 差異數 B大類 物料編碼 類別 規格 系統數 實盤數 差異數由.SengZan.Com整理 A類為總差異數的48%，B類為總差異數的52%， 四、分析及總結

4、。 一對盤點差異的原因分析： 1。 發料時點錯數 2。 發料減卡減錯數，標識沒同步做 3。 來料時數量不準，導致庫存數量有差異 4。 平常工作不到位，使帳、物不一致 5。 生產退錯料 改善方法： 1。 倉管員強化培訓，嚴格做到帳、卡、物一致。 2。 對供應商來料數量不準確，倉管員及時發現并通知采購對帳目修改，保證實物與帳一致。 3 嚴格要求倉管員平常做好每項工作，不定期抽檢物料 4調整心態，估計要用23個月的整頓 倉庫盤點報告三： 盤點基準日：年月日 盤點時光：年月日、月日 抽點時光：年月日、月日 抽點人員：會計師事務所： 有限公司財務人員及柜臺人員 盤點范圍：有限公司的全部存貨。 盤點方法：

5、 1我們依據盤點日客戶各部門實際存貨情景，選取存貨余額所占比重最大的采購六部52。10%、采購七部20。30%和采購五部18。20%進行監盤。 2 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組35%和洗滌用品組29%、七部的庫房21%和前臺的戒指項鏈組38%、五部的家電采購組58%等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽檢程序。 3 將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，確定盤點結果是否能夠理解。 盤點情景： 1原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監盤時不再選取； 2我們注意到，客

6、戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無顯然殘破毀損情景；盤點人員對貨物的品種、擺放等情景熟悉； 3 盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為 -129，185。56，占盤點日存貨總額的1。5%；主要差異部門為六部的食品柜組超市，金額約為 -129，281。60； 4 差異原因主要為： A 超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因； B 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等； C 盤點時計量、記錄出現錯誤； D 盤點結果錄入時出現差錯。 5客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。 盤點結論： 我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠

7、，存貨管理基本能夠信賴。 倉庫盤點報告四： 1、依據公司的實際情景，由庫區事先準備好盤點單，要求按產品系列編號并且連號。 2、每月x日上午8:30開始盤點，倉庫凍結一切庫存的收，發，移動操作。 3、倉庫主管責協調具體的盤點工作，發放盤點單。 4、倉庫，財務部分別指定每一個存儲區域的盤點負責人。要求每一個區域都有相應的盤點員倉管員和財務復核人員，由財務人員擔任該區域的盤點組長。 5、實施盤點，由倉管員進行盤點，財務人員復核。對有疑問的產品有權開查看 6、財務部人員收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總。 7、與倉庫統計員比較財務軟件帳目，比較差異。 8、比較差異報告，由倉庫對

8、差異項進行復盤。 9、再次對復盤結果進行匯總，并與財務軟件帳目比較差異。 10、倉庫分析差異原因，作具體書面報告，同時提出差異調整申請。 11、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批。 12、倉庫依據審批情景作庫存差異調整。 13、財務部依據審批情景作庫存財務帳差異調整。 倉庫盤點報告五： 歲月如梭!緊張而又富有節奏的一年 ，不知不覺地過去了。回首加入美嘉這個大家庭的一年來，公司在各方面迅速發展，穩步前進。在各方面都向規規范化邁進了一大步!同時，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞項目組教師及各級領導配合和指導下同企業一齊成長了很多。回憶倉庫全年的工作歷程，既有提升的喜悅，有改革中的痛

9、苦，亦有工作中失誤的內疚。在這一年的時光經過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規劃，流程的制定和執行，還是個人的素養和工作職能及團隊凝集力都有很大的提升。 一。 20XX度工作總結如下： 過去的20XX度在公司領導的正確指揮、各部門的進取協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。 1、保持執行本公司的早會制度，提升員工精神面貌 為了提升工作效率，保證工作能按時、保質保量地完成，每一天保持開部門早會，對前一天的工作做總結，找出不夠加以改善，并做好當天工作計劃。經過早會，提升內部人員士氣，加快了各類信息的

10、流動，能及時地發現并解決問題。 2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標 建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流程，制定了倉庫考核硬指標;結合公司經營施行，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執行標準;與此同時，還對倉庫進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。 3、賬務處理及時，并定期進行自盤 催促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時盤點進倉，輸單員及時做好帳務處理。保證帳、物、卡三相符率到達最高，使倉庫工作做到日清日畢。 4、保持執行6S工作，做好物料的標識和防護 改善工作環境，做到

11、讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識，每一天保持做到物資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。 5、調整物料擺放，執行物資定位存放，提升工作效率 了解各倉庫所管區域物料擺放后，針關于倉儲原有的區域規劃，做了相應的修改。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進行歸類擺放。 并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類明確。以避免倉管員在發料過程中存在找不到料，及找料時光太長，為了提升他們的工作效率，要

12、求他們對庫位發生變動的要及時更新，做到準確無誤，同時也做到了，不是倉管員經在相關資料上查找倉位后，短時光內也能及時找到所需物料。 6、規范了外購件申購流程，按流程收發物料，嚴格控制生產成本 制定外購件申購流程，使所有申購物料有據可依，建立了外購件申購到貨情景跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現象。對各部門領料填寫的單據進行了分類，做到了規范化，不一樣部門不一樣性質的領料，應用不一樣的領料單據;制定了收發存的一整套正規標準化的工作流程，倉庫嚴格把關，做到了憑計劃部下發的投料單發料。 從而杜絕了只要有人領就發、只要有需求就領、也真正杜絕了只要領料部門認為數量

13、或規格有異就能夠不經工程師并自作主張地更改相關領料資料的現象。真正做到有據可依，有章可循。這是企業嚴格控制生產成本和規范產品清單資料的最重要一環。 二、存在的不夠以及改善措施： 20XX年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不夠主要有以下幾點： 1、缺乏溝通，服務意識有待強化 有各別倉管員服務態度較差，時有因工作問題與車間領料人員發生爭吵現象，為生產第一線服務意識還有待強化;在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門領料人員強化溝通，從而提升發料效率; 2、賬卡物相符率還有待提升 由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數賬卡物相符率未能到達夢想的效果，在以后的工作中，我們

14、要總結不夠，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業務技能水平，盡最大努力，把賬存與實存數準確率提升上去; 3、外購件到貨情景跟催不太到位 因倉庫申購計劃與生產計劃相關資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導致倉庫在追物資到貨時光上比較籠統，常常造成斷料缺料現象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對馬上斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等各個部門進取溝通，保證到料及時，從而提升生產效率。 三。20XX年度計劃與目標： 隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發展的需要，現對2021年年度倉儲部工作做如下規劃： 1

15、。 強化管理團隊建設，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、凝集力、執行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養員工管理技能提升以能適應公司的發展要求。強化倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，認真考核落實，目標明確、職責落實、措施到位，倉儲工作構成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局 2。20XX年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但各別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數據相符率不高，在工作中，給予財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成必須的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。 故倉庫要徹底打破以

16、往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依靠調賬來維持數據準確的局面，在可繼續性的基礎上抓數據管理，要求各倉管員每日循環盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，保證帳物的準確率到達95%以上，做到不錯發，不少發，不多發，保證產品發貨準確率到達100%。 3。不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作構成規范化的管理體系。保持"5S'工作長期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領導和其他專業部門及時供給參照信息。 4。目前就采購流程，從下到達采購回貨反饋問題，已與采購部就將ERP系統采購訂單模塊兩部門聯合實施的步驟達成了

17、初步的共識，下一步將計劃實施操作方案，K3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數量，將會杜絕統計申購和到貨數量時光長準確率和效率低，重復填寫到貨數量等現象。如果部門之前溝通順暢，甚至能夠做到無紙化辦公的夢想效果。 20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不夠，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。 倉庫盤點報告六： 兩次倉庫盤點用時各用兩天，復盤1次，串貨為主要原因，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進期人員流動頻繁，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來帳目處理環節有問題，以及在其他單據調整批號時賬目不付，盤點數量準確度欠缺。總上述原因整體商品盤短

18、金額15978。01元。盤點結果不合格！ 盤點過程以下幾個主要問題： 自從和江華濱交接以后，倉庫就未有效嚴謹盤點，盤點總以時光任務緊等原因沒能有效執行！每周動態盤點同時未執行！沒有有效動態盤點和盤點致使各種配送差異不能及時解決，導致差異不斷擴大！必須執行有效嚴謹動態盤點和盤點！ 前期倉庫驗收、上架、配貨、復核、配送流程的改動調整，致使員工不能在短時光適應，情緒有所波動，沒能夠有效執行對發出藥品二次復核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務緊，還有新員工沒有進行專業技能培訓匆匆上崗，致使在整個配送流程操作過程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。 近期由于人員替代頻繁，驗配任務量的增加未能將有關倉

19、庫管理要求和配送體系向有關人員宣講和培訓，新進人員在實際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上，就體現出庫存和配送差異人為加大。 針對以上問題，擬做出以下工作調整： 倉庫每周六動態盤點，每月20-25日間進行大盤點，嚴格按照本次盤點工作流程執行，留存盤點表發現問題及時解決，及時處理盤點差異，每月向財務部和業務部申報盤點結果。 將倉庫分成5大區域，每個區域由一名熟練員工帶1名實習生或學生，將基礎管理資料及考核落實到各個區域。基礎管理資料包括：衛生、陳列、貨位號維護、貨位號與貨位對應、近效期管理、依據公司要求將商品下架、盤點、新員工培訓。 針對目前新員工比較多的情景，對新入職員工將配送及庫存管

20、理相關要求進行培訓，同時監督各區域老員工對新員工的培訓并進行考核。 倉庫盤點報告七： 經過此次參加盤點，雖然我們是完成了盤點的任務，可是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不夠，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人提議改善如下： 盤點中： (1) 在盤點過程中需要本著"細心、負責、誠實'的原則進行盤點； (2) 盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數據進行復盤，"偷工減料'；不按盤點作業流程作業等! (3) 對在盤點過程中表現異常優異和異常差的人員參照&quo

21、t;倉庫管理及獎懲制度'做相應考核； (4) 倉庫依據最終"盤點差異表'數據及原因對相關職責人進行考核 最大限度保證盤點數量準確； 5盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上； 6 已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時必須要如實記錄出庫信息； 7 盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒 8按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝袋裝，以下統稱箱裝物料進行點數； 9點數完成后在盤點卡上記錄 儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名； 10將完成的"盤點卡'貼在或訂在外箱上 盤點完成后： 1。 盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數據

22、錄入人員錄入電子擋盤點表中，錄入前將所有數據，包括初盤、復盤、查核、稽核的所有正確數據手工匯總在 "盤點表'的"最終正確數據'中； 2。 錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發現問題應及時找相應人員解決。 3。 錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔"盤點表郵件給總經理審核，同時抄送財務部，采購部，等相關部門 4。 一般經過倉庫確定的最終盤點表在盤點數據庫存調整之前沒有足夠的時光去查核，只能先將"盤點差異表'發給IT部調整再查核未查明原因的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的情景下能夠先發盤點差異表給采購，不影響采購交貨的情景下，需要全部找出原因再