1、（績效管理套表）產品經理 崗位績效考核表主管級20XX年XX月多年的企業咨詢豉問經驗.經過實戰驗證可以落地機行的卓越管理方案，值得您下載擁有年度崗位績效考核表部門：營銷部崗位： 產品經理姓名：年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效營銷計劃1 .在周密分析的基礎上、制訂產品發展戰略；2 .協同銷售X公司進行銷售預測；3 .協同市場科其它人員，制訂產品年度營銷計劃，且協 助實施。A-10B-8C-6D-4E-2新產品開發建議1 .會同市場研究督導壹起收集市場、競爭對手情況等信息；2 .通過技術部門及時了解技術政策、技術動態；3 .通過銷售人員及客戶服務部門了解客戶對產品的反饋意見；4

2、 .定期匯總之上信息，提出產品項目建議。5 .組織新產品需求分析階段的市場調研工作；6 .協助技術開發部完成新產品的可行性研究工作；7 .和相關部門共同定義產品概念和功能。A-10B-8C-6D-4E-2市場推廣1 .起草新產品市場推廣計劃，報市場科或營銷部審批；2 .監督市場推廣計劃各部分內容的實施進度；3 .組織對X公司內部人員的產品功能及銷售技巧培訓。A-10B-8C-6D-4E-2品牌1.完成和新產品相關的商標、 專利及產品條碼注冊工作。A-10管理2.組織廣告設計人員按進度完成產品包裝的設計和改進B-8工作。C-63.負責知識產權的保護工作D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘

3、以40% ,作為任務績效的實得考核結果。工作1 .尊重且維護組織的利益和形象；A-10周責任心2.樂意接納額外的任務和必要的加班；B-8邊3.積極主動承擔相應的工作任務和責任；C-6績4.保持良好的出勤記錄，沒后不合理缺席D-4效E-2工作1 .主動服從上級的工作指示或任務安排；A-10態度2.在無監督情況下保持工作質量的穩定；B-83.從大局出發，以組織利益為重C-6D-4E-2團隊1 .愿意和他人分享工作經驗或方法，促進共同成長；A-10合作2.支持同事及協作部門的工作，保持良好合作關系；B-83.參和和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；C-64.為后續工作或人員提供最大程度的便利D-4E

4、-2周邊1 .認真傾聽、理解且發現相關部門的需求；A-10B-8合作2.根據組織規則，合理滿足相關部門的合作需求；C-63 .合作態度愉悅、友善D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30% ,作為周邊績效的實得考核結果。知識1 .具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識；A-10能2 .后宣定的理論和專業知識；B-8力3.具有適應崗位工作要求的業務知識；C-6績D-4效E-2執行力1 .不怕艱難困苦，不半途而廢，堅持不懈地完成工作任務。A-102 .能夠隨機應變。B-83 .扎扎實實地做好必要的基礎工作。C-64.充分發揮自己和他人的作用。D-4E-2理解力1 .能充分理解且把握要點。A-102.善于接受新事物。B-83 .心領神會，能正確推測言語不能表達的意思。C-64.對指示命令產生疑問時立即請示、提問，力弄通。D-4E-2技能1 .掌握工作的要領和要訣。2 .技術操作嫻熟。3 .能及時發現且糾正錯誤。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1 .明辨是非得失，把握事物的本質和關鍵。2 .善于把握時機作出決斷。3 .具后客觀公正的見解。4 .明確表示自己的主張和態度。5 . /、固執己見。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小