1、關(guān)于加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作方案人力資源部一、工作現(xiàn)狀大唐國(guó)際始終高度重視員工培訓(xùn)，不斷健全培訓(xùn)體系，保障資源投入，完善培訓(xùn)制度，強(qiáng)化培訓(xùn)激勵(lì)，注重培訓(xùn)實(shí)效，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了豐碩成果，為公司快速發(fā)展提供了可靠的人才保障。（一）全面落實(shí)人才規(guī)劃，人才隊(duì)伍日益壯大。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃，以落實(shí)八個(gè)人才工程為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)，取得了豐碩成果。目前，公司系統(tǒng)享受集團(tuán)公司長(zhǎng)期激勵(lì)818人，其中政府特殊津貼 2 人、 全國(guó)技術(shù)能手3 人、 電力行業(yè)技術(shù)能手18 人、中央企業(yè)技術(shù)能手71 人、集團(tuán)公司技術(shù)能手186 人、集團(tuán)公司“雙十大”杰出人才5 人、集

2、團(tuán)公司“112”人才763 人。（二）大力開展職業(yè)培訓(xùn)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。公司始終以提高員工素質(zhì)為核心，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，大力開展員工崗前和崗位培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自主開展學(xué)歷教育，加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)和技能鑒定工作，員工隊(duì)伍學(xué)歷層次、專業(yè)技術(shù)和技能等級(jí)水平日益提高。目前，公司25043 名正式職工中，大專及以上學(xué)歷19095 人，占76.24%；中級(jí)職稱及以上6168人，占24.62%；高級(jí)工及以上高技能人才8659人，占34.57%。（三）以集團(tuán)公司“112 人才”工程為載體，打造出一支技術(shù)實(shí)力較為雄厚的專家隊(duì)伍。公司大力推進(jìn)“ 112” 人才工程，鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工積極參加“112 人才”遴選，落

3、實(shí)長(zhǎng)期激勵(lì)和專家津貼，逐漸形成一支技術(shù)實(shí)力雄厚的專家隊(duì)伍。截止2015年底，公司系統(tǒng)763 人榮獲集團(tuán)公司第四屆“112 人才”稱號(hào)，其中企業(yè)管理類 24人， 專業(yè)技術(shù)類296 人， 生產(chǎn)技能類443 人。 3 人獲評(píng)集團(tuán)公司 “十大杰出專業(yè)技術(shù)人才”稱號(hào)， 2 人獲評(píng)“十大杰出高技能人才”。（四）以職業(yè)技能大賽和職業(yè)技能鑒定為平臺(tái)，培養(yǎng)出一批高技能人才。公司每年組織三至四個(gè)專業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽和兩至三個(gè)專業(yè)調(diào)考，選派優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司、電力行業(yè)、國(guó)資委等上級(jí)競(jìng)賽，取得了優(yōu)異成績(jī)，培養(yǎng)出一批技術(shù)能手。充分發(fā)揮以鑒定促培訓(xùn)的帶動(dòng)作用，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)技能鑒定，落實(shí)技師津貼，強(qiáng)化激勵(lì)，技師和高級(jí)技師隊(duì)伍

4、不斷壯大，技師達(dá)到1574 人、高級(jí)技師266人，高技能人才培養(yǎng)成效顯著。（五）基本建成培訓(xùn)基地體系，職業(yè)培訓(xùn)保障體系逐步完善。公司相繼建成點(diǎn)檢、集控、水電、繼電保護(hù)、風(fēng)電、防磨防爆、脫 硫脫硝、熱控、燃機(jī)九個(gè)培訓(xùn)基地，各培訓(xùn)基地成功舉辦了系統(tǒng)內(nèi) 外多期專業(yè)培訓(xùn)班和職業(yè)技能競(jìng)賽，基地管理逐步規(guī)范和成熟，在專業(yè)培訓(xùn)中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。二、存在問題（一）人才總量還需要進(jìn)一步加大。公司人才隊(duì)伍中，擁有大學(xué)以上學(xué)歷、中級(jí)及以上職稱或高級(jí)工及以上技能等級(jí)的員工所占比例還不是很高，與同行業(yè)比較優(yōu)勢(shì)不明顯；在發(fā)電生產(chǎn)、設(shè)備管理和運(yùn)行檢修等崗位，技術(shù)精湛、扎根一線人才還相對(duì)缺乏，部分單位還存在人崗不匹配

5、的現(xiàn)象，人才儲(chǔ)備總量還不能滿足公司健康、持續(xù)發(fā)展需要。（二）高層次人才還需要加大培養(yǎng)力度。國(guó)家電力體制改革和集團(tuán)公司內(nèi)部深化改革進(jìn)入新常態(tài)，公司進(jìn)入“五期疊加”發(fā)展階段，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，公司的高層次經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能人才還比較缺乏，人才儲(chǔ)量和梯隊(duì)建設(shè)還不是十分合理。（三）創(chuàng)新人才缺乏是急需解決的瓶頸。隨著電力技術(shù)不斷發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝日新月異，節(jié)能減排和清潔能源要求越來(lái)越高，公司需要大批的創(chuàng)新型人才，來(lái)破解難題，技術(shù)攻關(guān)，提高效能。（四）人才效能需要進(jìn)一步充分發(fā)揮。自組建以來(lái)，公司發(fā)展規(guī)模和領(lǐng)域得到極大拓展，各類人才在公司快速發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。與此同時(shí)，由于職業(yè)發(fā)展通

6、道、激勵(lì)機(jī)制等多因素，人才效能未得到充分發(fā)揮，公司科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果數(shù)量和質(zhì)量都有待于進(jìn)一步提升，論文、著作、專利、發(fā)明等知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果還很欠缺，也制約了公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。（五）培訓(xùn)工作針對(duì)性和實(shí)效性需要進(jìn)一步增強(qiáng)。公司三級(jí)培訓(xùn)體系業(yè)務(wù)界面還不清晰，分工尚需更加明確，存在過度培訓(xùn)和培訓(xùn)盲區(qū)的問題。培訓(xùn)需求調(diào)查過于粗放，數(shù)據(jù)分析需要更加深入、精準(zhǔn)。培訓(xùn)計(jì)劃需要增強(qiáng)針對(duì)性，培訓(xùn)目標(biāo)要更加具體，培訓(xùn)對(duì)象需要進(jìn)一步細(xì)分。需要加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估，從而形成計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)的閉環(huán)控制。三、工作措施（一）落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。2016年要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員、公司本部人員，重點(diǎn)加強(qiáng)國(guó)企改革

7、、電力改革、集團(tuán)公司 “ 158” 戰(zhàn)略和大唐國(guó)際十三五發(fā)展規(guī)劃等培訓(xùn)；針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)專業(yè)管理需要、專業(yè)人員現(xiàn)狀和專業(yè)管理特點(diǎn)，重點(diǎn)開展基礎(chǔ)專業(yè)培訓(xùn)。配合完成公司年度重點(diǎn)工作、重要任務(wù)，開展專項(xiàng)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施管理，加強(qiáng)過程管理和效果評(píng)估，提高培訓(xùn)實(shí)效性。（二）大力開展職業(yè)技能競(jìng)賽，培養(yǎng)高層次技能人才。依據(jù)集團(tuán)公司的競(jìng)賽計(jì)劃，組織熱工、燃料采制化、鉗工和脫硫運(yùn)行四個(gè)專業(yè)技能競(jìng)賽，組織參加集團(tuán)公司水電、風(fēng)電運(yùn)行人員調(diào)考，組織安全管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)專業(yè)調(diào)考。進(jìn)一步加強(qiáng)過程管理，保證嚴(yán)謹(jǐn)性和公平性；組織參加集團(tuán)公司競(jìng)賽賽前集訓(xùn)管理，組織專家充分論證集團(tuán)公司競(jìng)賽內(nèi)容、規(guī)則，開展有針

8、對(duì)性的訓(xùn)練，提高選手適應(yīng)大賽的能力。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)調(diào)考，強(qiáng)化全過程管理，確實(shí)達(dá)到推動(dòng)崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的目的。（三）深入推進(jìn)職業(yè)技能鑒定，提高一線員工技能水平。充分發(fā)揮以鑒定促培訓(xùn)的積極作用，促進(jìn)崗位學(xué)習(xí)。從機(jī)制入手，充分調(diào)動(dòng)員工參加技能鑒定積極性，重點(diǎn)提高技師、高級(jí)技師申報(bào)率和通過率。試行高技能人才聘任制，落實(shí)技師、高級(jí)技師津貼。重點(diǎn)加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員技能鑒定，切實(shí)做到職業(yè)技能鑒定覆蓋到所有生產(chǎn)技能崗位。（四）積極開展專家遴選，打造技術(shù)精湛的專家隊(duì)伍。要按照集團(tuán)公司整體安排，組織好集團(tuán)公司三級(jí)三類專家?guī)烊霂?kù)專家遴選。嚴(yán)格按程序組織三級(jí)三類專家遴選，積極鼓勵(lì)并大力推薦公司系統(tǒng)各類人才申報(bào)集團(tuán)公司級(jí)專

9、家，嚴(yán)格審核積分事項(xiàng)，保證遴選質(zhì)量，確保選拔有真才實(shí)學(xué)的專家。（五） 進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)基地建設(shè)。鼓勵(lì)培訓(xùn)基地承辦集團(tuán)公司、 行業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)，努力將培訓(xùn)基地辦成集團(tuán)公司或行業(yè)培訓(xùn)基地。指導(dǎo)高井熱電廠建設(shè)集團(tuán)公司燃機(jī)培訓(xùn)中心。序號(hào)工作事項(xiàng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭部門協(xié)管部門工作任務(wù)及措施時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃1科學(xué)制定并有效落實(shí) 2016 年培訓(xùn)計(jì)劃王國(guó)平人力資源部各部門1. 在基層企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，與各部門進(jìn)行充分溝通，確定2016 年公司本部主辦的培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃；2. 為有效解決培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、食宿標(biāo)準(zhǔn)不平衡的問題，加強(qiáng)審核項(xiàng)目預(yù)算，統(tǒng)一食宿標(biāo)準(zhǔn)。3. 人力資源部加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督，跟蹤檢

10、查培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況，確保全面、高質(zhì)量完成培訓(xùn)計(jì)劃。1.3 月上旬發(fā)布公司本部主辦培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃；2.7 月 20 日前完成上半年培訓(xùn)計(jì)劃跟蹤檢查，年底完成年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況報(bào)告。2組織2016 年職業(yè)技能競(jìng)賽王國(guó)平人力資源部生產(chǎn)部 燃料部 企化部1. 根據(jù)集團(tuán)公司年度職業(yè)技能競(jìng)賽計(jì)劃和專業(yè)調(diào) 考計(jì)劃，會(huì)同各專業(yè)部門，研究確定公司年度競(jìng)賽 和調(diào)考計(jì)劃，并下達(dá)。2. 發(fā)布競(jìng)賽方案，明確各專業(yè)（工種）競(jìng)賽形式、 范圍、內(nèi)容、規(guī)則等，編制競(jìng)賽說(shuō)明。3. 在集團(tuán)公司競(jìng)賽前一個(gè)半月左右，舉辦公司的對(duì) 應(yīng)專業(yè)競(jìng)賽，選拔參加集團(tuán)公司競(jìng)賽選手。4. 組織集團(tuán)公司大賽前集訓(xùn)，聘請(qǐng)有帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的教 練進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)集

11、訓(xùn)過程管理。1.3 月中旬下達(dá)競(jìng)賽和 調(diào)考計(jì)劃；1.4 月下旬下達(dá)競(jìng)賽通 知；3. 集團(tuán)公司大賽前一個(gè)半月完成選拔；4. 在集團(tuán)公司大賽前組織 4 周左右的集訓(xùn)。3組織三個(gè)專業(yè)（工種）調(diào)考王國(guó)平人力資源部生產(chǎn)部 安環(huán)部 財(cái)務(wù)部1. 根據(jù)集團(tuán)公司整體工作安排，組織完成運(yùn)行值班 員（燃機(jī)、水電、風(fēng)電）調(diào)考2. 會(huì)同安環(huán)部，組織安全生產(chǎn)管理人員調(diào)考3. 會(huì)同財(cái)務(wù)部組織財(cái)會(huì)人員調(diào)考1.4-10 月；2.6 月底之前完成安全管理人員調(diào)考2.1 4 月完成安全生產(chǎn)管理崗位人員統(tǒng)計(jì)、抽取參加調(diào)考人員名單；2.2 5 月確定并公布調(diào)考方案、組織命題；2.3 6 月組織考試，發(fā)布成績(jī)。3.10 月底之前完成財(cái)會(huì)

12、人員調(diào)考3.1 8 月完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員統(tǒng)計(jì)、抽取參加調(diào)考人員名單；3.2 9 月公布調(diào)考方案，組織命題；3.3 10 月組織考試，發(fā)布成績(jī)。4完成集團(tuán)公司三級(jí)三類專家?guī)戾噙x王國(guó)平人力資源部各部門1. 制定公司開展專家?guī)旖ㄔO(shè)工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 構(gòu)，組織申報(bào)培訓(xùn)，啟動(dòng)申報(bào)工作2. 公司系統(tǒng)各企業(yè)發(fā)動(dòng)符合條件的人員申報(bào)，通過 申報(bào)系統(tǒng)完善個(gè)人基本信息、崗位工作經(jīng)歷，審核 申報(bào)資格；3. 組織申報(bào)人員積分登記，完成申報(bào)材料填報(bào)；4. 各企業(yè)人力資源部組織審核申報(bào)材料，并提交大 唐國(guó)際；5. 大唐國(guó)際組織審核審核申報(bào)材料和積分事項(xiàng)，并 提交集團(tuán)公司；6. 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)大唐國(guó)際級(jí)專家名額和積分

13、排序，確定大唐國(guó)際級(jí)專家。1.3 月中旬組織培訓(xùn)，啟動(dòng)申報(bào)；2.3 月下旬完成申報(bào)人資格審查；3.4 月上旬完成申報(bào)人員填報(bào)；4.4 月 30 日前完成審核并提交；5.5 月 30 日前提交集團(tuán)；6.8 月底之前5組織完成2015 年度專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定王國(guó)平人力資源部1. 完成員工個(gè)人申報(bào)；2. 匯總各單位申報(bào)數(shù)據(jù)，組織申報(bào)材料互審；3. 組織申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員答辯；4. 申報(bào)數(shù)據(jù)提交集團(tuán)公司。1.2 月底之前完成個(gè)人 申報(bào)；2.4 月下旬完成材料互 審；3.5 月份完成級(jí)答辯6組織完成2016 年職業(yè)技能鑒定王國(guó)平人力資源部1. 按照技能鑒定計(jì)劃，配合集團(tuán)公司技能鑒定辦公 室和各技能鑒定站，積極推薦公司系統(tǒng)專家擔(dān)任技 能鑒定考評(píng)員；1.1 月份完成報(bào)名；2.2 月份下達(dá)計(jì)劃；3. 各企業(yè)按照年度計(jì)劃2. 落實(shí)技師津貼，加強(qiáng)鑒定前培訓(xùn)，提高技師、高 級(jí)技師申報(bào)率和通過率。參加個(gè)鑒定站鑒定。7完善職業(yè)培訓(xùn)制度體系王國(guó)平人力資源部1. 修訂本部員工培訓(xùn)管理辦法；2. 修訂本部主辦培訓(xùn)項(xiàng)目管理辦法；3. 修訂大唐國(guó)際職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法9 月底之前完成8積極開展專業(yè)培訓(xùn)，充分發(fā)揮培訓(xùn)基地的保障作用王國(guó)平人力資源部各培訓(xùn)基地承擔(dān)對(duì)口專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目：1. 點(diǎn)檢培訓(xùn)基地：承辦公司鉗工大賽、集團(tuán)公司第一期點(diǎn)檢員培訓(xùn)、大唐國(guó)際第十三期、十四期初級(jí)點(diǎn)檢員培訓(xùn)、兩期高級(jí)點(diǎn)檢員培訓(xùn)