1、傳媒公司商業開展方案簡一、提要二、公司簡介及其前景的描述三、管理層四、融資的描述五、風險因素六、回報和退出七、運營和預測分析八、公司主盈利業務說明企業文化：公司使命：成就國家品牌榮譽。公司的理念：榮譽，我們攜手同行公司的經營理念：創新、風險分擔和開拓市場公司的目標：締造國家形象品牌，提升國家品牌價值。公司的核心價值觀：以人為本，卓越創新，團隊精神。締造夢想中的榮譽之城！公司的目標價值觀。愿景：成為倍受尊重的世界著名國家品牌塑造企業前3名。公司未來開展目標：進一步締造國際品牌形象和推進文化產業健康開展。公司的根本價值觀：精益的客戶效勞，卓越的品牌創新。公司的工作價值觀：工作是愉快的，工作是有效率

2、的，工作是有榮譽感的。公司的工作作風：銳意創進，嚴謹活潑，求真務實。公司精神：誠信務實，專業創新，合作協調。公司品牌核心：創新與合作一、提要 業務類型：打造國際形象，開展國家品牌文化產業工程。公司概況：公司利用現有文化活動的特有性，開發出具有代表性的文化產業，運用特色的商業模式推向市場。新公司初期將開展以打造國家形象營銷為主的一系列文化活動，在非市場和市場營銷的整合戰略根底上，建立專項系統的以特定客戶為中心的效勞文化傳播模式， 通過將品牌價值、用戶價值、產品價值、產業價值的多元化整合形式，促進用戶、企業、行業中的產業鏈條更充分地展現各方利益，運用國際形象品牌戰略，近一步擴展企業間國際金融資本層

3、面的交流平臺，加強國際金融體系的全球努力。產品/效勞和競爭：公司開展打造國家品牌為主的文化活動，打造與中國建交的國家在全球局部國家進行的國家品牌文化互動工程及中國在建交國家的中國形象營銷工程。在現有行業中，中國還沒有公司提供此類專業效勞。英、美國有此類公司，而我們采取的是不同的市場定位，及相互間的合作，防止了直接競爭局勢。在未來兩年內能夠具備經營的文化公司可能性較小。即使出現了競爭者，公司也會用代表性開發的產品和核心競爭力的不竭動力，在特定的國家品牌領域上占據領先地位。根本財務預測：二、公司遠景及其前景1遠景。公司主營業務收入將首先通過傳媒的影響力轉化為廣告主的廣告投放，增加出版發行和印刷相關

4、業務；同時打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產業開發工程能夠產生很好預期收益的工程的實業運營收益等業務，通過“資金驅動的良性運轉，不斷創新和豐富盈利模式，具體主營業務收益包括五個方面：國家廣告；國家形象品牌文化工程；互聯網建設；文化產業工程。相關具體操作最后闡述2公司性質。公司為客戶提供國家國際形象營銷為主的文化活動和開發文化產業的優質效勞的專業傳媒公司。3公 司經營理念。 以聯合促開展，以整合聚能力。由于國家形象的表現需要許多機構協同完成的性質，所以在外部，公司采取通過聯合來促進開展；內部，整合各種資源，形成內外結合的局勢，這樣通過渠道調整和優化來強化渠道的效率，把握住對渠道的控

5、制權，同時大力推廣公司品牌，通過文化活動工程中的諸多能力擴大公司品牌的傳播渠道。公司戰略。建立精準的營銷基點平臺，多點布局。4公司前景。第一階段：籌劃、組織、實施國家工程，期間并同輔助開展相關小型可轉包、周期短、收益快的文化工程，促使盡快有效收回投資本錢；第二階段：深化國家品牌工程；建立“榮譽之城虛擬俱樂部并運營；文化產業的開發與籌備建設；第三階段：深化國家品牌工程，合資建設俱樂部場所。第四階段：略第五階段：略5獨特性。公司在全世界的企業中會成功的外因是：中國經濟正處于健康的快速開展的有利時期， 為國家間相互理解與合作的強烈需求，及國際商務資本市場擴展需求提供了難得的戰略機遇。然而在來自這樣一

6、個機遇背后的經營環境變化中，國家營銷本身系統是先進的，卻不能同市場需求、管理流程及營銷效勞體系相融合，無法發揮應有的作用。然而在公司所獨有的智力結構、先進管理經驗、較強產品創新開發能力以及優秀的人才團隊根底上，以富有特色的品牌經營參與文化行業的競爭中，能夠創造出高額利潤，是投資者難得的投資機遇，并會使投資者從中得到相當高的回報率。以下進一步闡述公司所具有的獨特性：略在工程定位方面：在非市場和市場營銷及CSR三者整合定制化效果營銷根底上，通過創新國家品牌形象戰略，開展系列公共外交文化產業活動,打造國際形象，協助豐富與中國建交的國家作為全球品牌進行深入自身開展，提升國家品牌價值。在管理團隊：1、公

7、司有著健康的開展文化、科學用人文化和以客戶為中心的效勞文化；2、建立起董事會、監視會經營管理層的定位、職責和工作程序；3、建立健全獨立、有效運作的平鋪式內控體系；4、建立起標準的投資者關系管理和信息通報機制，提高透明度，嚴格接受市場監督，并有信心在與國際資本市場企業交流中樹立良好的信譽。5、建立了經濟增加值和資本回報率的鼓勵約束機制。在產品方面：1、 “榮譽外交是實施國際品牌形象的途徑，并搭建了國際企業間長期友好溝通與交流行為的平臺；2、成立民間外交組織，施行社會職能的“聯合會，其中“中外商務城市公共外交方案是在以往傳統的根底上創新的另一種實用型可行模式，用來協助提高解決商務根底市場問題的能力

8、；3、俱樂部是為資本市場提供經濟機遇而建立。在效勞方面：1、公司首創了將國家營銷系統性同業務需求和管理流程及營銷效勞體系相融合的效勞結構，進行專業國家形象品牌營銷，并將市場營銷和非市場營銷有效結合的新型戰略格局；2、 國家形象品牌營銷中為企業 “社會正當性的需求在有限的規模本錢和支付能力的條件下定制化藍海營銷；3、把營銷戰略、組織戰略與公眾政策統一結合，確使將企業與行政機構、企業與立法機構、企業與特殊利益集團，及企業與其所在的總的制度環境，相互作用至深于國家形象戰略營銷中，拓展企業在資本市場中遇到問題行之有效的解決途徑。4、以態度與職能經濟的行為模式，為企業實現資本市場目標需求提供更多、更好、

9、更全面的優質效勞。在運作過程：公司在運作過程中1、增強功能支持力，確保客戶和市場信息的完整性、準確性；2、并以客戶導向、流程科學、效勞快捷為原那么來推進核心管理系統建設，使其同業務流程和營銷效勞創新結合起來，建立起提高效率和業務創新能力的強大支持平臺。3、樹立“以產品創新為中心的理念， 堅持產品質量最優化及更加優質效勞作為全部工作重要出發點和歸宿，并將貫徹落實到經營管理的各個方面、每個環節，內化為各級部門、每個員工的行為標準。在融資方面：略6產品或效勞。公司是采取非市場營銷戰略，其產品是打造國家品牌，重點將對國家營銷之中的以有代表性的商務城市的城市商務為線索，運用適宜的文化交流及商務平臺展開的

10、各項活動為專項效勞；通過我們的專項效勞可以補充國家政府、旅游局、 大使館、市政府等機構及國際企業的形象宣傳及外事商務交流的需求；我們的產品為用戶運用了非市場營銷戰略與市場營銷戰略結合在一起加以運用，為其帶來良好的經濟效益；企業客戶通過購置效勞可獲取間接的經濟效益，以及限制利益集團行為的破壞性后果，或提高競爭對手的本錢以到達改善公司營銷態勢和市場位勢的最終目的；公司產品的價格略產品定價的4個因素：在確立的產品質量最優化的定價目標根底上，首先考慮到國際營銷成本工程中的關稅、不同國家分銷的體系和結構、運輸本錢、融資、通貨膨脹及匯率風險、銀行信用支持等有關本錢；其次考慮的產品本錢和國際市場需求和支付能

11、力的不同狀況；第三考慮針對不同的競爭者提供的同種產品的價格水而制定相應的價格策略公司根據不同產品 的本錢、規模、促銷力量等因素來規定價格 ，同時也制定了替代品的價格競爭；第四考慮 到政府的價風格控政策，同時也考慮到關注各國的公平交易法或反不正當競爭法對價格協 定的影響因素。國際營銷定價策略：略產品定價的目標：略公司定價的原理： 略公司產品將在公司成立的六個月后正式推出，其產品會使公司收益增加；該產品在實行的第三年將到達盛年期，第四年將增進其產品功能性， 進以步完善或推出新的適應市場需求；當客戶購置了其產品之后，公司將承當整體工程的籌劃、組織、實施、執行，并與客戶共同 攜手完成其整個工程；公司的

12、產品適應于和中國建交的國家在相應國家進行的國家營銷活動，當然在某些具體問題的實施過程中也會采取因地制宜的戰略。7顧客或產品的購置者。本公司產品的顧客主要是國家政府局部機構， 購置者是大型國際企 業，購置公司產品的客戶不是單一類型的客戶， 并且客戶還可以屢次購置；公司的產品是高 質量、個性鮮明和長期性的產品，并時刻可以滿足客戶的需求；客戶選擇公司產品時明顯的就可以區別與其他的公司的產品，因為此類以國家營銷活動進行的非營銷戰略方式，在現有公司里還沒有重點專業運用，因此很容易識別，并且產品具有品牌知名度； 客戶使用的目的主要是通過非營銷活動和營銷活動的結合，到達形象宣傳及外事商務交流的需求，并獲取間

13、接的經濟效益，以及限制利益集團行為的破壞性后果，和提高競爭對手的成 本以到達改善公司營銷態勢和市場位勢的最終目的。潛在顧客名單略8訂單。略9行業或市場。略公司的銷售沒有季節性，但需要提前在每年的年終前訂立工程的施行方案。10競爭情況。市場主要競爭對手：略11市場營銷。市場營銷的戰略：公司以客戶為中心的市場意識，致力于創造于同類產品有顯著差異的特色產品和別具一格的 差異化戰略結合集中力量為幾個細分市場效勞的密集性入市戰略。其中，公司將采用對抗和迂回兩種戰術相結合的方法進行市場營銷。在對抗戰術中公司采取把進攻重點集中在特定的消費群體身上，全力以赴地把這局部顧客從競爭對手那里爭取過來，然后逐步穩固和

14、擴大市場占有率的特定對抗戰術；以及公司還將采取不斷開發能降低生產本錢的工藝，或者是提高產品性能和信譽，生產出優勢產品，以開發和創造新價值的開發對抗戰術。公司的眼光放在了長遠的目標上，不僅僅盯在個別產品局部地區某一時段的勝敗得失，在市場競爭中那么采取一步退兩步的方法，從其他側面展開競爭的戰術。根本上公司根據競爭領域迂回程度的不同采取三種形式：產品迂回，即用新產品翻開新市場， 以取代原有產品領域的競爭； 市場迂回， 即實施多角化經營，從單一行業轉向多種新領域；地域迂回，即向新地區的擴張。 本公司產品的銷售進程：略12生產。生產本錢主要由：籌款本錢7%、 行政本錢7%、 管理本錢7% 按照國際標準實行，除國內營銷工程本錢及國際營銷所持有的風險本錢包括融資、通貨膨脹、匯率風險及銀行信用 、運輸費、保險費、包裝費、關稅、報關、文件處理等費用本錢組成。目前公司的定單是每項產品都是在統一的戰略營銷下的 “作坊式的經營，生產過程中的安全情況問題存在于最初兩年工程的保密程度，防止中國同行業的公司模仿制作質量低下的類似工程。當公司兩年以后運營模式成熟時，將出現有利于公司革命性的生產過程。13生產特點。略后略12生產。生產本錢主要由