1、對標管理實施辦法一、對標管理的內(nèi)涵對標管理”也叫 標桿管理”，是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程， 通過不斷地將自身和居領(lǐng)先地位的單位相比較， 以獲得幫助自身改善 績效的信息。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩 選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進 行比較，深入查找和分析自身存在的差距和不足， 進而改進現(xiàn)有生產(chǎn) 工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標 桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控 制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組 織績效改進和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。二、實施對標管理

2、的意義對標管理是實現(xiàn)“五精”管理的重要手段和途徑。對標管理是一 種有目的、有目標的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的 管理工具。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學(xué)習(xí)標桿單位的管理制度、激勵機制和 技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足， 有利于加強成本 控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我礦整 體經(jīng)營運行質(zhì)量。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)為加強對對標管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：王西杰副組長：侯利紅成員：游孝金白玉河何軍榮閆永斌宋愛民袁承祥劉建寧程喜峰李寧楊森呂耀武張海軍王朝友宋秋生李開鋒張建有石峰王新峰孫戰(zhàn)

3、民趙銅生王勤學(xué)劉俊雄張廣良領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題，定期 檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差 距，進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則，制訂措施，狠抓落實，總結(jié)經(jīng) 驗，及時推廣。對標管理小組職責(zé)：負責(zé)對標管理的日常工作。組織制定、修訂 對標管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿 體系；指導(dǎo)各單位開展對標工作；開展各類調(diào)研和專題論證；組織開 展對標管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流；負責(zé)標桿工作總結(jié)、改進和完善。四、對標管理的工作原則全面系統(tǒng)原則。在對標內(nèi)容上，要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材

4、料 消耗和先進單位的對標。在對標范圍上，要逐步實現(xiàn)區(qū)隊、班組、個 人不同層面的對標比較。對標管理要逐步覆蓋全區(qū)隊，實現(xiàn)我區(qū)隊系 統(tǒng)管理水平的提高。循序漸進原則。在對標管理工作中，各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗，持 續(xù)改進、完善對標管理辦法及標準。通過動態(tài)的對標管理，不斷確定 最優(yōu)指標，確立新的標桿指標，確保標桿的先進性。閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。不斷完善改進管理標準和指標體系， 以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程 控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)對標管理工作的閉環(huán)管理，不斷地 完善、改進和提咼。五、實施對標管理的方法和步驟開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要 求，

5、保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標三個階段七大步 開展對標工作。第一階段：對標時間安排：2012年6月1日一2012年8月31日第一步：自我分析主要任務(wù)：區(qū)隊要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管 理的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、材料消耗等方面 進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。第二步：尋找標桿主要任務(wù)：尋找和本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、 發(fā)展階段和 本單位相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀單位作為對標對象， 并根據(jù)本單位的實 際需要確定應(yīng)該向標桿對象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。第三步：對照分析主要任務(wù)：把尋求到的標桿楷模，和本單位進行多層全方位的對 照分析，分析研究標桿

6、楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平 的原因，對比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。 第二階段：達標時間安排：2012年9月1日一2012年11月30日第四步：制訂措施主要任務(wù)：根據(jù)和標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān) 單位要提出整改計劃并制定具體措施。第五步：積極實施主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢 查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水 平。第三階段：創(chuàng)標時間安排：2012年12月1日一2012年12月31日第六步：評價和提高由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，

7、因此實施對標管理是一 個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來 的實際效益和預(yù)期目標之間的差距， 并分析原因，以不斷提升實施效 果。第七步：確立新標桿主要任務(wù)：對標管理的各個步驟是相互貫通的， 并且是一個不斷循 環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況， 不斷調(diào)整自己的標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身的更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)六、考核獎罰1、區(qū)隊對標管理工作小組定期對各班組日常管理工作進行監(jiān)督檢 查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，一項次對班組正副班長罰 款300元，對跟班隊長罰款

8、500元。2、對對標管理好的班組和個人，區(qū)隊每季度將給予獎勵。七、幾點要求1、提高認識，加大宣傳。各班組要從我區(qū)隊發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分 認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參 和的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對開展對標管理工作的組織、 協(xié)調(diào)和指導(dǎo), 完善組織機構(gòu)，明確責(zé)任和目標。各班組班長要把對標管理工作納入 重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責(zé)向職工宣傳對標管理的 基本知識和重要意義。2、結(jié)合實際，制訂規(guī)則。各班組要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。3、加強協(xié)作，積極配合。班組之間要加強、相互支持配合，提供 需要，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。4、積極開展內(nèi)部對標。區(qū)隊要提供條件，組