1、.2Z101000 施工管理2Z101020 施工管理的組織一、建設工程項目系統的特征：（1）建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不同，它的全壽命周期持續時間長；（3）一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關系多數是不固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。二、系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。三、組織論主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。Ps： “組織結構模式”反映一個組織系統中各子

2、系統之間或各元素之間的指令關系，是一種靜態關系。“組織分工”反映一個組織系統中各子系統之間或各元素的工作任務分工和管理職能分工，是一種靜態關系?！肮ぷ髁鞒探M織”反映個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括：（1） 項目結構圖；（2） 組織結構圖（管理組織結構圖）；（3） 工作任務分工表；（4） 管理職能分工表；（5） 工作流程圖等。2Z101021 項目結構分析一、項目結構圖項目結構圖（WBSWork Breakdown Structure）通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

3、二、項目結構編碼項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。2Z101022 施工管理的組織結構一、基本的組織結構模式組織論的三個重要的組織工具項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。 組織結構圖 合同結構圖 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別：常見的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。 職能組織結構，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬部門下達工作指令，它會有多個矛盾的指令源； 線性組織結構，每一個工作部門職能對其直接的下屬部門下達工作指令，只有一個指令源（建設項目組織系統常采用線性組織結構模式）； 矩陣組織結構，設有縱

4、向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，其指令源有兩個，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式；二、項目管理的組織結構圖對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖（DOBS圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱項目管理組織結構圖。 在線性組織結構中，不允許出現多重指令。2Z101023 施工管理的工作任務分工工作任務分工（表）編制項目管理任務分工前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資、成本）控制、進度控制、質量

5、控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在此基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管部門或主管人員的工作任務，從而編制任務分工表。（1）任務分工表主要明確哪項任務由哪個部門負責主辦，另明確協辦部門和配合部門，主辦、協辦、配合在表中用三個不同的符號表示。（2）在任務分工表中的每一行中，即每一個任務，都至少有一個主辦工作部門。（3）運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。2Z101024 施工管理的管理職能分工管 提出問題；理 籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；職 決策；能 執行； 檢查。管理職能分工表是用標的形式反映各工作部門對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。 為了區分業主方和代表業主利益的項目管理方和工程監理方等的管理職能，也可采用管理職能分工表。2Z101025 施工管理的工作流程組織工作流程組織，包括：（1）管理工作流程組織；（2）信息處理工作流程組織；（3）