1、管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)提綱考試形式：閉卷考試，攜帶計(jì)算器考試時(shí)間：90分鐘考試題型： 單選10題，每題2分，共20分 多選5題，每題3分，共15分 判斷10題，每題1分，共10分 計(jì)算1題，共20分 案例分析1題，共35分復(fù)習(xí)范圍（教材）：1、第一至六章每章習(xí)題中的單選前10題、多選前5題、判斷前10題2、第二章的計(jì)算題13、第三章的計(jì)算題134、第四章的計(jì)算題55、第五章的計(jì)算題16、第六章的計(jì)算題47、案例分析題三（某化學(xué)品公司）8、案例分析題五（推銷電視機(jī)公司Sowa）9、案例分析題九（酒店A）10、案例分析題十一（利華鑄模公司）11、案例分析題十四（IEC公司）管理會(huì)計(jì)題目及答案一、單選題

2、1) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門以（B）為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué) B、現(xiàn)代管理科學(xué) C、經(jīng)濟(jì)學(xué) D、統(tǒng)計(jì)學(xué)2) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是（C）。A、利潤(rùn) B、收入 C、現(xiàn)金流量 D、成本3) 不屬于管理會(huì)計(jì)職能的有（A）。A、 對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)處理 B、預(yù)測(cè)資金需用量C、以各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資方案 D、制定成本定額，控制成本支出4) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以（D）為主。A、決策會(huì)計(jì) B、控制會(huì)計(jì) C、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì) D、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與責(zé)任會(huì)計(jì)5) 從服務(wù)對(duì)象看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于（C）。A、企業(yè)的投資人 B、企業(yè)的債權(quán)人 C、企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者 D、以上三者6) “管理會(huì)計(jì)”這一術(shù)語(yǔ)是（

3、B）首次提出的。A、麥金西 B、奎因斯坦 C、布利斯 D、泰羅7) 管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)報(bào)告（B）。A、具有法律效力 B、不具有法律效力 C、遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 D、遵守會(huì)計(jì)制度8) 對(duì)會(huì)計(jì)資料最終結(jié)果要求不太精確的是（C）。A、成本會(huì)計(jì) B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) C、管理會(huì)計(jì) D、稅務(wù)會(huì)計(jì)9) 管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的基本方法是（C）。A、制造成本法 B、成本加成法 C、差量分析法 D、變動(dòng)成本法10) 現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和（C）。A、成本會(huì)計(jì) B、財(cái)務(wù)管理 C、管理會(huì)計(jì) D、物價(jià)會(huì)計(jì)11) 某公司有3000件積壓的在產(chǎn)品， 總制造成本為60000元。如果花40000元進(jìn)一步加工商品，該批商品出售可得銷售收入

4、75000元，該批商品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入50000元，在分析這兩個(gè)備選方案時(shí)，沉沒(méi)成本是（D）元。A、50000 B、10000 C、40000 D、6000012) 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力一旦形成，在短期內(nèi)難以做重大改變。屬于這種經(jīng)營(yíng)能力成本的是（A）。A、約束性固定成本 B、酌量性固定成本 C、重置成本 D、沉沒(méi)成本13) 在相關(guān)范圍內(nèi)，其單們成本不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本是（B）。A、固定成本 B、變動(dòng)成本 C、混合成本 D、總成本14) 機(jī)會(huì)成本是指（B）的成本。A、不需要?jiǎng)佑帽酒诂F(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn) B、在決策時(shí)應(yīng)作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)因素加以考慮C、兩種決策方案的差額 D、增加一個(gè)單位

5、產(chǎn)品所增加15) 可避免成本與不可避免成本的區(qū)別在于（D）。A、費(fèi)用的發(fā)生是否與所決策的問(wèn)題相關(guān) B、是否需支付現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)C、是否可通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)改變成本數(shù)額 D、決策方案變動(dòng)時(shí)某項(xiàng)支出是否可避免16) 在變動(dòng)成本計(jì)算法下，產(chǎn)品成本不包括（D）。A、直接材料 B、直接人工 C、變動(dòng)制造費(fèi)用 D、固定制造費(fèi)用17) 變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法對(duì)（D）的處理方法不同。A、管理費(fèi)用 B、銷售費(fèi)用 C、變動(dòng)制造費(fèi)用 D、固定制造費(fèi)用18) 一般情況下，當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按變動(dòng)成本計(jì)算法確定的利潤(rùn)（B）按完全成本計(jì)算法確定的利潤(rùn)。A、大于 B、小于 C、等于 D、不能確定19) 某企業(yè)

6、只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2010年的年初存貨為30000元，年末存貨為0元，在這種情況下，按完全成本計(jì)算法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比按變動(dòng)成本計(jì)算法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（A）。A、小 B、大 C、相等 D、不確定20) 以下說(shuō)法不正確的是（B）。A、在沒(méi)有期初、期末存貨的情況下，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益與按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益相等。B、在沒(méi)有期初存貨，但有期末存貨的情況下，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益小于按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益。C、在有期初存貨，但沒(méi)有期末存貨的情況下，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益小于按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益。D、以上都不對(duì)21) 下列各項(xiàng)中，其計(jì)算結(jié)果不等于變動(dòng)成本率的是（B）A、1邊際貢獻(xiàn)

7、率 B、1保本作業(yè)率 C、單位變動(dòng)成本/單價(jià)x100% D、變動(dòng)成本/銷售收入x100%22) 下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點(diǎn)的是（B）。A、提高單價(jià) B、增加業(yè)務(wù)量 C、降低單位變動(dòng)成本 D、壓縮固定成本開支23) 下列各項(xiàng)指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度越大的是（D）。A、安全邊際率 B、銷售利潤(rùn)率 C、邊際貢獻(xiàn)率 D、保本作業(yè)率24) 某企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一種銷路不穩(wěn)、單位邊際貢獻(xiàn)大于零、保本點(diǎn)銷售量為3200件的產(chǎn)品，下年度預(yù)測(cè)銷售量為2000件、3000件和4000件時(shí)概率分別為0.2、0.5和0.3，則當(dāng)該產(chǎn)品的銷售量達(dá)到其期望值時(shí)，企業(yè)處于（D）。A、保本狀態(tài) B

8、、盈虧不確定狀態(tài) C、盈利狀態(tài) D、虧損狀態(tài)25) 已知某產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率為16%，安全邊際率為40%，則邊際貢獻(xiàn)率 （A）。A、40% B、6.4% C、2.5% D、56%26) 在新產(chǎn)品開發(fā)的決策中，當(dāng)單位產(chǎn)品資源消耗定額增加時(shí)，單位資源邊際貢獻(xiàn)（B）。A、增加 B、減少 C、不變 D、不能確定27) 在半成品是否進(jìn)一步加工的生產(chǎn)決策分析中，當(dāng)差量收入大于差量成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)（A）A、進(jìn)一步加工 B、出售半成品 C、都可以 D、不能確定28) 當(dāng)企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，（B）即可接受客戶的追加訂貨。A、出價(jià)大于單位完全成本 B、出價(jià)大于單位變動(dòng)成本C、出價(jià)小于單位變動(dòng)成本 D、以上均錯(cuò)29)

9、在本量利分析中，產(chǎn)品成本按（C）進(jìn)行計(jì)算。A、完全成本法 B、制造成本法 C、變動(dòng)成本法 D、吸收成本法30) 如果其他因素不變，銷售價(jià)格提高，會(huì)使保本點(diǎn)（B）。A、上升 B、下降 C、不變 D、各種可能31) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算必須以（C）為主導(dǎo)。A、生產(chǎn)預(yù)算 B、成本預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、現(xiàn)金預(yù)算32) 按照企業(yè)預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平分別確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使編制的預(yù)算隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的變化而變動(dòng)，這種預(yù)算稱為（A）。A、彈性預(yù)算 B、滾動(dòng)預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、概率預(yù)算33) （B）的編制過(guò)程，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)逐步深化的過(guò)程。A、彈性預(yù)算 B、滾動(dòng)預(yù)算

10、 C、零基預(yù)算 D、概率預(yù)算34) 從根本上研究分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要及支出數(shù)額的大小的預(yù)算是（C）。A、彈性預(yù)算 B、滾動(dòng)預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、概率預(yù)算35) （C）是企業(yè)在計(jì)劃期間日常發(fā)生的具有實(shí)質(zhì)基本活動(dòng)的預(yù)算。A、長(zhǎng)期預(yù)算 B、短期預(yù)算 C、業(yè)務(wù)預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算36) 編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（D）。A、直接材料預(yù)算 B、直接人工預(yù)算 C、生產(chǎn)預(yù)算 D、銷售預(yù)算37) 資本支出預(yù)算是（C）。A、財(cái)務(wù)預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)算 C、專門決策預(yù)算 D、業(yè)務(wù)預(yù)算38) 隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（B）。A、滾動(dòng)預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、增量預(yù)算 D、零基預(yù)算39) 滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（

11、B）。A、預(yù)算期是相對(duì)固定的 B、預(yù)算期是連續(xù)不斷的C、預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致 D、預(yù)算期不可隨意變動(dòng)40) 滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期一般保持在（D）。A、1個(gè)月 B、一個(gè)季度 C、6個(gè)月 D、一年41) 在成本管理工作中能充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，因而在實(shí)際工作中得到最廣泛應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是（C）。A、基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)成本 B、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本 C、現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本 D、歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本42) 在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額計(jì)算的，其中實(shí)際數(shù)量是指材料的（D）。A、采購(gòu)數(shù)量 B、入庫(kù)數(shù)量 C、領(lǐng)用數(shù)量 D、耗用數(shù)量43) 變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異即為（B）。A、效率差異 B、耗用

12、差異 C、預(yù)算差異 D、能力差異44) 如果所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本符合企業(yè)的實(shí)際情況，成本差異不大，則（D）。A、每月的成本差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在銷售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分?jǐn)侭、每月將成本差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中C、成本差異累積到年終時(shí)，按比例分?jǐn)偟戒N售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本D、成本差異累積到年終時(shí)，全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中45) 固定制造費(fèi)用通常是根據(jù)事先編制的（A）來(lái)控制其費(fèi)用總額的。A、固定預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、滾動(dòng)預(yù)算46) 與數(shù)量相關(guān)的動(dòng)因不包括（D）。A、產(chǎn)量 B、直接人工工時(shí) C、機(jī)器工時(shí) D、生產(chǎn)工人人數(shù)47) 作業(yè)成本管理的核心內(nèi)容是（B）。A、產(chǎn)品成本計(jì)算 B、

13、作業(yè)分析 C、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) D、成本動(dòng)因分析48) 下列有關(guān)成本動(dòng)因的說(shuō)法中，不正確的是（C）。A、成本動(dòng)因是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素 B、成本動(dòng)因通常分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩種C、資源動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品的紐帶D、成本動(dòng)因分析的目的，就是力求擺脫無(wú)效或低效的成本動(dòng)因49) 以資源無(wú)浪費(fèi)、設(shè)備無(wú)故障、產(chǎn)出無(wú)廢品、工時(shí)都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是（B）。A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本 B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本 C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本 D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本50) 下列變動(dòng)成本差異中，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出產(chǎn)生原因的是（C）A、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 B、變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異 C、材料價(jià)格差異 D、直接人

14、工效率差異51) 一個(gè)責(zé)任中心如果只著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用而不考核收入，這一類責(zé)任中心稱為（B）A、利潤(rùn)中心 B、成本中心 C、收入中心 D、投資中心52) 成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以（B）為重點(diǎn)，其目的是提高成本中心控制的有效性。A、不可控成本 B、可控成本 C、變現(xiàn)成本 D、沉沒(méi)成本53) 在責(zé)權(quán)利三者關(guān)系中，“權(quán)”是（B）A、核心 B、前提條件 C、激勵(lì)條件 D、基本條件54) （B）不是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格所應(yīng)遵循的原則。A、一致性原則 B、可控性原則 C、激勵(lì)性原則 D、自主性原則55) 產(chǎn)品或勞務(wù)處于完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，并有客觀的市價(jià)可供采用，各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)（A）。

15、A、以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格 B、以完全成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格C、協(xié)商確定轉(zhuǎn)移價(jià)格 D、以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格56) 利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)是（B）。A、可控成本 B、責(zé)任利潤(rùn) C、投資報(bào)酬率 D、剩余收益57) （B）是最符合“責(zé)任利潤(rùn)”概念的指標(biāo)。A、稅后利潤(rùn) B、可控邊際貢獻(xiàn) C、經(jīng)濟(jì)附加值 D、投資報(bào)酬率58) （C）是全面評(píng)價(jià)投資中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性質(zhì)量指標(biāo)。A、經(jīng)濟(jì)附加值 B、剩余收益 C、投資報(bào)酬率 D、稅后利潤(rùn)59) 以（C）指標(biāo)評(píng)價(jià)投資中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，能夠激勵(lì)管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去獲得更大的利潤(rùn)。A、投資報(bào)酬率 B、剩余收益 C、經(jīng)濟(jì)附加值 D、邊際

16、貢獻(xiàn)60) （B）是財(cái)務(wù)目標(biāo)的收入部分的來(lái)源。A、財(cái)務(wù)視角 B、顧客視角 C、內(nèi)部流程視角 D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角二、多項(xiàng)選擇題1) 管理會(huì)計(jì)的主要職能有（BCD）。A、制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B、提供管理信息 C、直接參與決策 D、實(shí)行業(yè)績(jī)考核2) 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要為企業(yè)管理人員提供（ABCD）等管理信息。A、制定決策和計(jì)劃 B、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) C、評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 D、指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)3) 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)包括（ABD）A、重點(diǎn)在于規(guī)劃未來(lái) B、兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部C、受企業(yè)會(huì)計(jì)制度（或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）的制約 D、管理會(huì)計(jì)報(bào)告不具備法律責(zé)任4) 規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（AB）。A、短期經(jīng)營(yíng)決策

17、B、長(zhǎng)期投資決策 C、成本控制 D、預(yù)算管理5) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)表現(xiàn)在（BCD）。A、使用的方法相同 B、工作對(duì)象相同 C、最終目的一致 D、基本信息同源6) 管理會(huì)計(jì)側(cè)重研究企業(yè)單位內(nèi)部未來(lái)和現(xiàn)在資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)劃與控制，把（CD）作為主體內(nèi)容。A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B、成本會(huì)計(jì) C、決策會(huì)計(jì) D、責(zé)任會(huì)計(jì)7) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備（AD）職能。A、規(guī)劃與控制 B、反映 C、監(jiān)督 D、預(yù)測(cè)與決策8) 管理會(huì)計(jì)提供的信息就具備（ABC）質(zhì)量要求。A、可靠性與相關(guān)性 B、時(shí)效性 C、效益性 D、精確性9) 下列（ABCD）層次可以作為管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體。A、投資中心 B、利潤(rùn)中心 C、生產(chǎn)車間 D

18、、整個(gè)企業(yè)10) 在我國(guó)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守（ABCD）。A、公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 B、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 C、會(huì)計(jì)制度 D、中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)會(huì)11) 下列各項(xiàng)中， 與產(chǎn)品的生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系，而與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期直接相關(guān)的是（ABC）。A、管理費(fèi)用 B、財(cái)務(wù)費(fèi)用 C、銷售費(fèi)用 D、制造費(fèi)用12) 下列關(guān)于差別成本的說(shuō)法，正確的是（AB）。A、廣義的差別成本是指兩個(gè)備選方案之間預(yù)計(jì)成本的差異B、狹義的差別成本是指由于生產(chǎn)能力利用程度不同形成的成本差別C、機(jī)會(huì)成本是指已放棄的次優(yōu)方案的成本D、邊際成本是產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)13) 固定成本根據(jù)其支出數(shù)額能否改變，可進(jìn)一步細(xì)分為（BD）。A、階梯式混

19、合成本 B、約束性固定成本 C、直線型混合成本 D、酌量性固定成本14) 常用的混合成本分解方法是（ABD）。A、高低點(diǎn)法 B、散布圖法 C、差量分析法 D、回歸直線法15) 在變動(dòng)成本計(jì)算法下，（BCD）項(xiàng)目對(duì)期末存貨成本高低無(wú)影響。A、變動(dòng)制造費(fèi)用 B、固定制造費(fèi)用 C、變動(dòng)銷售費(fèi)用 D、固定銷售費(fèi)用16) 變動(dòng)成本計(jì)算法與完全在要計(jì)算法的主要區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）。A、前提條件不同 B、產(chǎn)品成本的組成不同 C、存貨的盤存價(jià)值不同 D、損益確定程序不同17) 下列關(guān)于變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法的表述，正確的是（AB）A、采用變動(dòng)成本計(jì)算法，只要銷售量相同，各年的利潤(rùn)就相等B、如果期末存

20、貨等于期初存貨，且每年產(chǎn)量相等，則兩種方法計(jì)算的利潤(rùn)相等C、如果本期生產(chǎn)量等于銷售量，則兩種方法計(jì)算的利潤(rùn)相等D、如果期末存貨小于期初存貨，則按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)一定大于按完全成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)18) 與完全成本計(jì)算法相比，變動(dòng)成本計(jì)算法具有（ABCD）等優(yōu)點(diǎn)。A、有利于進(jìn)行成本控制 B、有利于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) C、當(dāng)銷售不佳時(shí)容易將問(wèn)題暴露出來(lái) D、簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作19) 車間維修機(jī)器用的材料屬于（AC）。A、制造費(fèi)用 B、直接材料 C、間接材料 D、間接人工20) 在我國(guó)，下列成本費(fèi)用中，（BC）屬于管理成本的內(nèi)容。A、車間管理人員的工資 B、廣告宣傳費(fèi) C、公司經(jīng)費(fèi) D、貨款利息21)

21、保本點(diǎn)也稱損益平衡點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn)，是指（ABC）時(shí)的銷售量或銷售額。A、邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本總額 B、利潤(rùn)等于零C、銷售毛利等于期間成本 D、銷售毛利等于固定成本22) 在其他因素不變的情況下，單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起（ABCD）變動(dòng)。A、邊際貢獻(xiàn) B、保本點(diǎn) C、目標(biāo)利潤(rùn) D、安全邊際23) 下列計(jì)算公式中，正確的有（ABC）A、銷售利潤(rùn)=安全邊際X邊際貢獻(xiàn)率 B、目標(biāo)利潤(rùn)=銷售收入X邊際貢獻(xiàn)率固定成本總額C、固定成本=邊際貢獻(xiàn)總額目標(biāo)利潤(rùn) D、邊際貢獻(xiàn)+變動(dòng)成本=124) 下列表述中，正確的是（ACD）。A、保本點(diǎn)不變，銷量越大，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多B、銷售量不變，保本點(diǎn)越低，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越低C、在銷售

22、收入一定的條件下，保本點(diǎn)高低取決于固定成本總額和單位變動(dòng)成本的多少D、固定成本總額越高，或單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)也越高25) 影響目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的主要因素有（ABCD）。A、單價(jià) B、單位變動(dòng)成本 C、稅率 D、固定成本總額 26) 與長(zhǎng)期投資決策相比，短期經(jīng)營(yíng)決策主要的特點(diǎn)有（ABD）A、從性質(zhì)上講，由于短期決策一般不涉及大型固定資產(chǎn)投資，屬于經(jīng)營(yíng)決策的范疇B、從時(shí)間上講，短期經(jīng)營(yíng)決策只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，決策結(jié)果的影響較短C、從方法上講，短期決策一般不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素和風(fēng)險(xiǎn)因素D、從決策者層次上講，短期經(jīng)營(yíng)主要是較低管理層次的決策，長(zhǎng)期投資決策主要是較高管理層次的決策27)

23、產(chǎn)品的售價(jià)與（ACD）有直接的關(guān)系。A、銷售量 B、企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn) C、單位銷售成本 D、銷售利潤(rùn)28) 如果企業(yè)縮短貨款的收款期，則會(huì)（BD）。A、銷售量增加 B、減少應(yīng)收賬款投資 C、對(duì)企業(yè)有利 D、降低催賬費(fèi)用29) 企業(yè)的生產(chǎn)決策包括（ABC）A、零部件自制還是外購(gòu)的決策 B、剩余生產(chǎn)能力利用的決策C、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策 D、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的決策30) （AB）可以降低保本點(diǎn)。A、提高價(jià)格 B、降低單位變動(dòng)成本 C、提高固定成本 D、增加銷量31) 預(yù)算的作用主要有（ABCD）。A、明確目標(biāo) B、協(xié)調(diào)工作 C、全面控制 D、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)32) 預(yù)算按其具體內(nèi)容的不同可分為（ABD）。A、業(yè)務(wù)預(yù)

24、算 B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、全面預(yù)算 D、專門決策預(yù)算33) 業(yè)務(wù)預(yù)算具體包括（ABC）A、銷售預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)算 C、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算 D、現(xiàn)金預(yù)算34) 編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮（ABC）的預(yù)計(jì)水平。A、當(dāng)期銷售量 B、期末產(chǎn)成品存貨 C、期初產(chǎn)成品存貨 D、當(dāng)期采購(gòu)量35) 現(xiàn)金預(yù)算一般包括（ABCD）部分。A、現(xiàn)金收入 B、現(xiàn)金支出 C、現(xiàn)金多余或不足 D、資金的籌集和運(yùn)用36) 下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（ABCD）。A、生產(chǎn)預(yù)算 B、產(chǎn)品成本預(yù)算 C、銷售費(fèi)用預(yù)算 D、制造費(fèi)用預(yù)算37) 下列預(yù)算中，既反映經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的有（ACD）。A、銷售預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)算 C、直

25、接材料預(yù)算 D、制造費(fèi)用預(yù)算38) 彈性費(fèi)用預(yù)算的編制方法有（BC）。A、滾動(dòng)法 B、公式法 C、高低點(diǎn)法 D、列表法39) 彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（ABC）。A、適應(yīng)范圍廣 B、使用時(shí)間長(zhǎng) C、避免重復(fù)編制預(yù)算 D、以零為起點(diǎn)40) 預(yù)算編制過(guò)程中所涉及的行為因素包括（ACD）。A、參與 B、計(jì)算 C、確定目標(biāo) D、反饋41) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B、成本差異的計(jì)算 C、成本差異的分折 D、成本差異的賬務(wù)處理42) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要作用有（ABCD）。A、有利于企業(yè)的目標(biāo)管理 B、有助于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的推行C、有利于及時(shí)提供成本資料 D、有利于作出產(chǎn)品定價(jià)決

26、策43) 影響材料實(shí)際價(jià)格變動(dòng)的因素有很多，除了國(guó)家及供應(yīng)單位調(diào)整價(jià)格外，還包括（ABCD）等因素。A、采購(gòu)數(shù)量 B、運(yùn)輸方式 C、可利用的數(shù)量折扣 D、緊急訂貨44) 下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是（AB）。A、直接材料價(jià)格差異 B、直接人工工資率差異 C、直接人工效率差異 D、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異45) 固定制造費(fèi)用的三差異分析法將固定制造費(fèi)用差異分為（ABD）三部分。A、固定制造費(fèi)用預(yù)算差異 B、固定制造費(fèi)用能力差異C、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異 D、固定制造費(fèi)用效率差異46) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理（ABC）。A、為提高顧客的價(jià)值而有效地管理作業(yè) B、為提高在顧客的價(jià)值而有效地管理流程

27、C、是一種系統(tǒng)的、綜合的管理方法 D、是一種提高成本計(jì)量正確性的技術(shù)47) 作業(yè)成本管理的具體步驟包括（ACD）。A、作業(yè)分析 B、產(chǎn)品成本計(jì)算 C、成本動(dòng)因分析 D、業(yè)績(jī)計(jì)量48) 成本控制的原則包括（ABC）。A、經(jīng)濟(jì)原則 B、因地制宜原則 C、全員參加原則 D、以顧客為中心49) 下列說(shuō)法正確的是（AD）。A、成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低則以成本最小化為目標(biāo)B、成本降低僅限于有顧本限額的項(xiàng)目C、成本控制涉及制定決策的過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析D、成本控制又稱為絕對(duì)成本控制，成本降低又稱為相對(duì)成本控制50) 下列說(shuō)法不正確的是（CD）。A、無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出材料價(jià)

28、格差異產(chǎn)生原因B、直接人工工資率差異的具體原因會(huì)涉及生產(chǎn)部門或其他部門C、數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際價(jià)格高低所決定的D、變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異是實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用支出與按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積之間的差額51) 分權(quán)管理的主要優(yōu)點(diǎn)有（ABCD）。A、有利于企業(yè)做出正確的決策 B、有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力C、有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 D、有利于激勵(lì)基層管理人員52) 責(zé)任中心根據(jù)控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為（ABCD）。A、成本中心 B、收入中心 C、利潤(rùn)中心 D、投資中心53) 與財(cái)務(wù)報(bào)告相比，責(zé)任報(bào)告的特征主要表現(xiàn)在（ABCD）等方面。A、報(bào)告對(duì)象 B、報(bào)

29、告內(nèi)容 C、報(bào)告時(shí)間 D、報(bào)告形式54) 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則有（ABD）。A、一致性原則 B、可控性原則 C、重要性原則 D、反饋性原則55) 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要作用是（ABC）。A、有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的合理落實(shí) B、為業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核提供客觀、公正和可比的基礎(chǔ)C、保證各責(zé)任中心與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性 D、有助于進(jìn)行成本控制56) 成本中心責(zé)任成本的核算制度與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的核算制度相比有很大的不同，其主要區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）。A、成本核算的對(duì)象不同 B、成本核算的原則不同C、成本核算的內(nèi)容不同 D、成本核算的目的不同57) 收入中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括（ABD）。A、營(yíng)業(yè)收

30、入目標(biāo)完成百分比 B、營(yíng)業(yè)貨款回收平均天數(shù) C、可控邊際貢獻(xiàn) D、壞賬發(fā)生率58) 責(zé)任利潤(rùn)有多種含義或多種選擇，其主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（ABC）。A、可控邊際貢獻(xiàn) B、部門邊際貢獻(xiàn) C、稅前部門利潤(rùn) D、稅后利潤(rùn)59) 投資中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還通常使用（ABC）等指標(biāo)。A、投資報(bào)酬率 B、剩余收益 C、經(jīng)濟(jì)附加值 D、邊際貢獻(xiàn)60) 平衡記分卡從（ABCD）等方面來(lái)考察企業(yè)的業(yè)績(jī)。A、財(cái)務(wù)視角 B、顧客視角 C、內(nèi)部流程視角 D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角三、判斷題1) 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)使用的方法更為靈活多樣。2) 管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并

31、列的獨(dú)立領(lǐng)域，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著顯著的區(qū)別，沒(méi)有內(nèi)在的聯(lián)系。X3) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的原始資料完全不同 X4) 規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的兩大基本內(nèi)容。5) 管理會(huì)計(jì)在每一個(gè)具體步驟上都與企業(yè)管理相配合。6) 管理會(huì)計(jì)不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，還可以加強(qiáng)企業(yè)外部管理。7) 管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的，因而與企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)系。X8) 盡管管理會(huì)計(jì)在一定程度上也要考慮到“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，利用一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，但并不受它們的完全限制的嚴(yán)格約束。9) 管理會(huì)計(jì)在任何企業(yè)中都必須設(shè)置獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)從事相關(guān)工作，否則其職能發(fā)揮不出來(lái)。X10) 在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的

32、有關(guān)內(nèi)容是從20世紀(jì)70年代以后才出現(xiàn)的。X11) 若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關(guān)成本12) 高低點(diǎn)法適用于各期成本變動(dòng)趨勢(shì)較為穩(wěn)定的企業(yè)13) 降低約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)品產(chǎn)量，相對(duì)降低其單位成本。14) 對(duì)于低質(zhì)量所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本通常并不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)量，在進(jìn)行質(zhì)量成本分析時(shí)也不需加以考慮。X15) 企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會(huì)決定企業(yè)最終方案的選擇，因此，付現(xiàn)成本往往是制定決策時(shí)需要考慮的一種成本。16) 采用完全成本計(jì)算法時(shí)，基準(zhǔn)水平的選擇在很大程度上影響存貨成本和利潤(rùn)的高低。17) 變動(dòng)成本計(jì)算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般保持不變：而

33、在完全成本計(jì)算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般會(huì)隨產(chǎn)量上下波動(dòng)。18) 由于變動(dòng)成本計(jì)算法不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，因而不能用于編制對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表，但企業(yè)往往將其用于長(zhǎng)期投資決策等內(nèi)部管理規(guī)劃上。X19) 按變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)均同銷售量保持同方向的增減。X20) 在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時(shí)，即使單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本相等，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益與按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益也有可能不等。21) 變動(dòng)成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力也大。X22) 超過(guò)保本點(diǎn)的完全過(guò)際所提供的邊際貢獻(xiàn)是企業(yè)的利潤(rùn)。23) 當(dāng)過(guò)際貢獻(xiàn)總額等于固定成本時(shí)，保本作業(yè)率為100%，完全邊際

34、為0。24) 某產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60%，安全過(guò)際率為40%，則其銷售利潤(rùn)率為24%。X25) 保本點(diǎn)銷售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分折，也適用于整個(gè)企業(yè)多品種保本點(diǎn)的分折。X26) 企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。X27) 商品供大于求，價(jià)格將會(huì)下降，價(jià)格下降會(huì)刺激需求和抑制供給。28) 短期經(jīng)營(yíng)決策一般不涉及固定資產(chǎn)投資。29) 用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策的最優(yōu)解一定在可行解區(qū)域的角點(diǎn)上。30) 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的關(guān)鍵是看哪種產(chǎn)品提供的利潤(rùn)較多。X31) 短期預(yù)算是一種執(zhí)行性預(yù)算，因而要求數(shù)據(jù)盡可能具體化，以便于控制和執(zhí)行。32) 低估收入或高估成本中的任何一種手

35、段都不會(huì)影響管理者完成預(yù)算的可能性。X33) 無(wú)論在什么情況下，以固定預(yù)算對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核都是不合理的。X34) 運(yùn)用零基預(yù)算控制經(jīng)費(fèi)，預(yù)算單位要比企業(yè)更為適宜。35) 財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和專門決策的整體計(jì)劃，所以又稱總預(yù)算。36) 管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算是指計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。37) 全面預(yù)算體系是以直接材料預(yù)算為基礎(chǔ)的。X38) 在編制彈性預(yù)算性，只需將變動(dòng)費(fèi)用部分按業(yè)務(wù)量的變動(dòng)加以調(diào)整即可。39) 滾動(dòng)預(yù)算是為了克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)而產(chǎn)生的一種預(yù)算。X40) 彈性預(yù)算總成本=固定成本總額+彈性變動(dòng)成本總額。41) 成本差異的分折是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵。X42) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅是一種成本計(jì)

36、算法，更是目標(biāo)成本管理的一種手段。43) 材料數(shù)量差異控制的重點(diǎn)是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。X44) 固定制造費(fèi)用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門，而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部門。45) 在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，除了要設(shè)置“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶，用以反映產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本外，還需設(shè)置相關(guān)的成本差異賬戶，用以反映產(chǎn)品實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)額。46) 企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程既是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)的過(guò)程，又是產(chǎn)品價(jià)值的形成過(guò)程。47) 作業(yè)基礎(chǔ)成本法以成本動(dòng)因作為分配成本的基礎(chǔ)，因此它能提供比傳統(tǒng)成本法更為精確的成本信息。48) 作業(yè)成本管理涉及的僅僅是生產(chǎn)成本而不包括期間費(fèi)用。X49) 要實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理的

37、基本思想，就必須借助于作業(yè)分折。50) 狹義的成本控制主要是指成本事中控制，也就是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。51) 一個(gè)部門或責(zé)任中心是否為利潤(rùn)中心，關(guān)鍵的因素是是否有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。52) 一個(gè)成本中心的不可控成本，往往也是另一個(gè)成本中心的不可控成本。X53) 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度后所必須配套的一種機(jī)制。54) 建立“人為”利潤(rùn)中心的主要目的是明確劃分經(jīng)營(yíng)責(zé)任，正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)。55) 對(duì)于無(wú)外部市場(chǎng)的中間產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，協(xié)商確定的轉(zhuǎn)移價(jià)格不失為一種行之有效的和必要的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。X56) 分清產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別，是責(zé)任中心核算的一個(gè)基本前提。57) 在對(duì)成本中心考核

38、時(shí)，如果預(yù)算產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量不一致，應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，然后再進(jìn)行考核。58) 凡是可追溯到部門的成本，均為部門經(jīng)理的可控成本。X59) 某項(xiàng)投資的投資報(bào)酬率低于投資中心目前的投資報(bào)酬率，就應(yīng)該放棄該項(xiàng)投資。X60) 平衡記分卡將公司的憧憬和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成連貫的一系列績(jī)效衡量方法。四、計(jì)算題1、某企業(yè)2010年上半年的機(jī)器維修成本資料如表所示。某2010年上半年的機(jī)器維修成本資料月份123456機(jī)器小時(shí)（小時(shí)）1200013000110001500090008000總成本（元）260002400025000270002200022000要求：（1） 根椐上述資料，采用高低點(diǎn)法分解該企業(yè)

39、維修成本，并寫出維修成本的數(shù)學(xué)模型。（2） 根據(jù)上述資料，采用回歸直線法分解該企業(yè)維修成本，并寫出維修成本的數(shù)學(xué)模型。解：（1）單位變動(dòng)成本（b）=(27000-22000)/（15000-8000）=0.7143（元）固定成本（a）=27000-0.7143*15000=16286（元）維修成本的數(shù)學(xué)模型為：y=16286+0.7143x（2）回歸直線法數(shù)據(jù)表月份業(yè)務(wù)量x（千機(jī)器小時(shí)）維修成本y（千元）xyX2123456N=612131115986826242527222214631231227540519817616781441691212258164804b(nxy-xy)/(nx2-

40、(x)2)(6×1678-68×146)/(6×804-682)0.7(元)a（y-bx）/n（146-0.7×68）/616.4(千元) 維修成本的數(shù)學(xué)模式為：y=16400+0.7x2、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表所示。項(xiàng)目銷售量單價(jià)單位變動(dòng)成本A1000800500B3000300165C50006045假定該企業(yè)固定成本為468000元，采用加權(quán)平均法進(jìn)行多種產(chǎn)品的本量利分折。要求：（1） 計(jì)算保本點(diǎn)、安全邊際和經(jīng)營(yíng)杠桿。（2） 如果根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，A產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增加為1500件，并且追加固定成本12500元，其他條件假定不變，則其保

41、本點(diǎn)是多少。解答：（1）項(xiàng)目銷售量單價(jià)單位變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)率銷售收入銷售比重A100080050037.5%80000040%B300030016545%90000045%C5000604525%30000015%2000000100%邊際貢獻(xiàn)率=單價(jià)-單位變動(dòng)成本/單價(jià)銷售收入=銷售量×單價(jià) 銷售比重=某銷售額/各種產(chǎn)品銷售額×100%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=（某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率×某產(chǎn)品的銷售比重） =37.5%×40%+45%×45%+25%×15%=39%綜合保本點(diǎn)銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=468000/39%=12

42、00000(元)安全邊際額=預(yù)計(jì)銷售額-保本點(diǎn)銷售額=2000000-1200000=800000經(jīng)營(yíng)杠杠系數(shù)=1+固定成本/基本利潤(rùn)=1+468000/（800000×39%）=2.5（2）項(xiàng)目銷售量單價(jià)單位變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)率銷售收入銷售比重A150080050037.5%120000050%B300030016545%90000037.5%C5000604525%30000012.5%2400000100%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=37.5%×50%+45%×37.5%+25%×12.5%=38.75%綜合保本點(diǎn)銷售額=468000+12500/38.75

43、%=1240000（元）3、某公司第一季度銷售量為：一月份200件、二月份300件、三月份400件。單位產(chǎn)品售價(jià)為20元，貨款當(dāng)月收回60%，其余第二個(gè)月收回。一月份可收回上年末貨款2500元。每月產(chǎn)品期末存貨量應(yīng)保持下月銷售量的40%，上年末存貨量為200件，預(yù)計(jì)4月份銷售量為600件。要求：根據(jù)上述資料分別編制銷售預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算。銷售預(yù)算項(xiàng)目一月二月三月合計(jì)預(yù)計(jì)銷售量（件）200300400900單位售價(jià)20202020預(yù)計(jì)銷售收入40006000800018000預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入年初應(yīng)收賬款25002500一月銷售收入240016004000二月銷售收入360024006000三月銷售收入4

44、8004800現(xiàn)金收入合計(jì)49005200720017300生產(chǎn)預(yù)算項(xiàng)目一月二月三月合計(jì)預(yù)計(jì)銷售量（件）200300400900加：預(yù)計(jì)期末存貨量（件）120160240240減：預(yù)計(jì)期初存貨量（件）200120160200預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）1203404809404、某產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為400件，其有關(guān)資料如下：（1）標(biāo)準(zhǔn)成本：直接材料（30X1） 30元直接人工（5X2） 10元變動(dòng)制造費(fèi)用（5X3） 15元固定制造費(fèi)用 10元單位成本 65元（2）實(shí)際產(chǎn)量為480件，實(shí)際成本如下：直接材料（17280X1.2） 20736元直接人工（2160X2.5） 5400元變動(dòng)制造費(fèi)用（2160X2.

45、8） 6048元固定制造費(fèi)用 3600元總成本 35784元要求:計(jì)算各項(xiàng)成本差異（固定制造費(fèi)用差異用三差異分析法）。解答：產(chǎn)品成本總差異=35784-480×65=4584（元） （超支）（1）直接材料成本差異=20736-480×30=6336（元） （超支）其中： 材料價(jià)格差異=（1.2-1）×17280=3456（元） （超支）材料用量差異=（17280-480×30）×1=2880（元） （超支）（2）直接人工成本差異=5400-480×10=600（元） （超支）其中：工資率差異=（2.5-2）×2160=108

46、0（元） （超支）人工效率差異=（2160-480×5）×2=-480（元） （節(jié)約）（3）變動(dòng)制造費(fèi)用差異=6048-480×15=-1152（元） （節(jié)約）其中：變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異=（2.8-3）×2160=-432（元） （節(jié)約）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（2160-480×5）×3=-720（元） （節(jié)約）（4）固定制造費(fèi)用差異=3600-480×10=-1200 （節(jié)約）其中： 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=3600-4000=-400（元） （節(jié)約）固定制造費(fèi)用能力差異=（400×5-2160）×2=-320（元） （節(jié)約）固定制造費(fèi)用效率差異=（2160-480×5）×400