1、安全總監年終工作總結我感謝項目領導對我的任職，讓我擔當安全總監的職務，給我提 供了這樣一個能發揮自己的平臺，在接受這項工作任務時，項目領導 在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監的職責去開展工 作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領導交給我們的 任務，下面我就把半年的工作情況做一下總結。半年來，在實際工作中我確實如履薄冰，因為安全總監他不是普 通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監工作的關 鍵。為了做好安全總監的工作，首先我按照公司的各項規章制度以及 公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結合起來，制定了安全總監年度工作規劃，為了完成規劃中的工作目標，在今年的實

2、際工 作中我拿出大量的時間深入到施工現場調查了解現場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監督指導安全生產，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、工區部門之間、工區施工區域之間的橫向聯系與溝 通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進行檢查并提出隱 患監督整改。在抓好現場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：一、抓施工現場各項安全標準的落實1、施工現場臨時用電安全技術規范落實， 對現場的三相四線制用 電全部改成三相五線制（TN-S保護系統），臨時用配電系統實現了 總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置實現了兩級 漏電保護，實現了 “一機、一閘、一漏、一箱”制，實現了臨電分路 設

3、置。2、對現場原搭設不合格架子、臨邊防護進行了重新搭設、維護， 使之現場的外防護架基本實現了規范化。為了保證結構施工安全我們 又把安全的側重點放在了內防護上，并下發了安全隱患排查記錄 表對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網的 掛設等全部作了統一的規定，使之現場的安全防護基本上實現了標準 化。3、對施工現場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。二、做好橫向的溝通溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安 全工作的信息更及時、更準確的進行反饋；在這項工作中安全總監確 實是發揮了更大的優勢，特別是在專業之間、現場區域之間、上下級 之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之

4、間的情況溝通更體現 了安全總監的作用。三、做好旁站式安全監督每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安 全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重 大事故源是安全專業人員的主要工作， 也是安全總監的主要工作。在 施工中由于生產人員行為都是處在動態下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業施工會出現交叉作業，往往造成事 故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場造成傷害， 而且對作業人員也有危害。這就要求專業安全人員在檢查中能及時發現隱患，并能按照有關規定下發隱患整改通知單，由于現場情況比較復雜，往往得 到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門

5、行政管理手 段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件 隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整 改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業務上、技術上指出隱患 的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改， 在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監代表了安全生產專業管理的最高技術層面，所以當安全總監提出整改要求時更容易被接受。四、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動。1、安全會議工區每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段 安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況， 研究解

6、決安全生產存在的主要問題，布置安全生產工作，集中研究， 制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發現、提前預防、提前解 決。2、安全培訓制定安全培訓計劃，定期對項目管理人員、特種作業人員、專職安 全員以及一般作業人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對 安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍， 從而提高全體員工的安全文明施工意識。3、安全活動項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、 安全培訓活動外，還認 真貫徹落實-的各項文件精神，響應總公司、分公司號召，開展各 項活動。如 安全月”的啟動及簽名儀式、發放安全宣傳單活動、安全 征文、安全演講、危險源講座以及百題問答”安全大

7、檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展 提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全 文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。4、實行專項安全管理，定期進行技術交底項目部堅持 安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、 交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業病防治等制定了相應的 安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。項目部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工 前對項目部管理人員、施工隊作業人員進行安全交底和施工技術交底， 使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一 定的把握，對現場

8、的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、 新技術有了一定的了解。五、加大檢查力度，做好安全管理工作為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關規程、規范、技術標 準，進一步提高工程建設管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每 日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時 發現、及時整改。為有效控制和消除施工過程中各類事故的發生，工區組織工程管理、 安全環保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現場危險源進行 辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專人專管， 加強對危險源的監控和動態管理，做好安全管理工作。工區組織安全環保部和作業隊伍對重要部位和工序，如基坑

9、土方開 挖、腳手架搭設等進行聯合驗收，對在驗收中發現的隱患及時進行整改。六、制定應急救援預案，進行培訓并演練為有效應對各類事故的發生，在事故處理時努力減少各類生產事故 造成的人員傷亡和財產損失及對環境污染的影響，項目部結合實際情況 制定了各項應急預案，目前工區制定的預案有：綜合應急預案火災應急預案等，并根據預案內容進行了消防演練，同時根據工程特點對 項目部所有員工進行了雨季施工培訓、冬季施工培訓。通過培訓，使得大家明確了在事故發生時自己的任務與職責，提高 了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大 家的應對能力，提高了項目領導的指揮能力和人員設備的應對能力，同 時根據演練，

10、項目及時對預案進行修訂，增強其可實施性和操作性。七、加強項目安全文明管理，爭創文明工程工區加強對現場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安 全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項 環境因素進行辨識與評價，制定了環境保護方案、環境保護實施細則， 將安全環境目標以及職業健康目標分解到各個部門。現場對噪音、揚塵 進行控制，定期清洗圍擋，打掃現場衛生。每月對現場以及各個駐地環境進行檢查，做到了文明施工。八、積極配合稽察和檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平工程自開工以來，不但集團公司對工區進行了多次安全方面的檢查， 業主監理、當地主管部門、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發現的 問題，我們都非常重視，及時召集有關部門人員進行開會通報和研究， 制定整改方案和整改措施，落實責任單位和責任人，督促檢查落實整改 情況，并將整改結果及時上報上級有關單位，對規范和提高各參建單位 的建設管理行為，提高工程質量，起到了有力的促進作用。2016年已到尾聲，在項目管理班子的帶領下，通過一系列安全措施 的實施，工區安全工作取得了良好的成績：從開工至今，工區僅發生兩 起人體輕傷事故，未造成任何重大環境污染事故，圓滿完成了各項目標。 2017年施工將繼續秉承 搶進度、抓質量、保安全”的建設思