1、整理課件整理課件 二級建造師執業資格考試模式分析：二級建造師執業資格考試模式分析：一、考試科目一、考試科目1、綜合考試、綜合考試：兩個科目：兩個科目 （1）建設工程施工管理）建設工程施工管理 （2）建設工程法規及相關知識）建設工程法規及相關知識2、專業考試：、專業考試：一個科目，分為一個科目，分為10個專業個專業整理課件二、建設工程施工管理考試模式分析二、建設工程施工管理考試模式分析建設工程建設工程施工管理施工管理共有考核共有考核知識點：知識點：7節節41目目113條條了解：6目1515條熟悉：熟悉：1212目目3333條條掌握：掌握：2323目目6565條條掌握掌握熟悉熟悉了解了解 = 57

2、.5= 57.529.229.213.313.3要求要求掌握掌握熟悉熟悉了解了解 = 70= 7020201010 1 1 2 2 3 3 : : 4 4 : : 5 5 : : 6 6 : : 7 7= 17.7= 17.717.717.712.412.4: :22.122.1: :9.89.8: :15.015.0: :5.35.3建設工程施建設工程施工管理工管理知識點知識點分布分布5.5.建設工程職業健康建設工程職業健康安全與環境管理安全與環境管理3.3.施工進度控制施工進度控制1.1.施工管理概論施工管理概論6 6條條1717條條2020條條2.2.施工成本控制施工成本控制2020條條

3、1414條條4.4.施質量控制施質量控制7.7.建設工程項目信息管理建設工程項目信息管理6.6.施工合同管理施工合同管理2525條條1111條條整理課件三、三、 建設工程施工管理科目試卷模式建設工程施工管理科目試卷模式n卷面采用卷面采用120120分制，考試時間分制，考試時間3 3小時。小時。n題型有兩種：題型有兩種：單項選擇題單項選擇題和和多項選擇題多項選擇題n試題分布：試題分布：n1 1、單項選擇題有單項選擇題有7070個小題，每小題個小題，每小題1 1分，分，共共7070分；分；n2 2、多項選擇題有多項選擇題有2525個小題，每小題個小題，每小題2 2分，分，共共5050分。分。整理課

4、件第一節（第一節（2Z101000）施工管理概論）施工管理概論n7個個“目目”：2Z101010 掌握項目目標控制的動態控制原理及其應用掌握項目目標控制的動態控制原理及其應用2Z101020 掌握施工企業項目經理的工作性質、任務和掌握施工企業項目經理的工作性質、任務和 責責任任2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識掌握施工資源管理的基本知識2Z101040 熟悉建設工程項目管理的類型和施工方項目熟悉建設工程項目管理的類型和施工方項目 管理的目標和任務管理的目標和任務2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應用熟悉組織理論在施工管理中的應用2Z101060 熟悉建設工程監理的概念、工作

5、性質、工作熟悉建設工程監理的概念、工作性質、工作 任務和工作方任務和工作方法法2Z101070 了解風險管理的基本概念了解風險管理的基本概念整理課件2Z101010 掌握項目目標控制的動態控制原理掌握項目目標控制的動態控制原理 及其應用及其應用n考核點：考核點：1條、項目目標控制的動態控制原理條、項目目標控制的動態控制原理2條、動態控制原理的應用條、動態控制原理的應用整理課件1條、項目目標控制的動態控制原理條、項目目標控制的動態控制原理n掌握要點：掌握要點：1.項目管理學項目管理學的的母學科母學科是是組織論組織論，動態控動態控制原理制原理是是項目目標控制（項目管理，項目目標控制（項目管理，P2

6、）的基本方法論，的基本方法論，組織論組織論以及以及動態控制原理動態控制原理是是施工管理施工管理的核心理論知識。的核心理論知識。2.項目目標動態控制的工作程序：項目目標動態控制的工作程序：n準備跟蹤、控制目標調整準備跟蹤、控制目標調整n目標控制的計劃值有？目標控制的計劃值有？整理課件3.項目目標動態控制的糾偏措施包括項目目標動態控制的糾偏措施包括四種，四種，重點重點每種措施的內容。每種措施的內容。4.目標能否實現的決定性因素是目標能否實現的決定性因素是？P35.項目目標動態控制的核心是？項目目標動態控制的核心是？整理課件1.項目管理學的母學科是（項目管理學的母學科是（ ）。單選）。單選 A. 管

7、理學管理學 B. 組織論組織論 C. 運籌學運籌學 D. 經濟學經濟學2.施工管理的核心理論知識是施工管理的核心理論知識是( )( )( )( )( ).多選多選 A. 風險管理風險管理 B. 組織論組織論 C. 監理監理 D. 動態控制原理動態控制原理 E. 企業管理企業管理3.在項目目標動態控制中，如果原定項目目標不合理或原在項目目標動態控制中，如果原定項目目標不合理或原定的項目目標無法實現，則應對項目目標進行（）。定的項目目標無法實現，則應對項目目標進行（）。 A. 糾偏糾偏 B. 再分解再分解 C. 跟蹤跟蹤 D. 調整調整4. 在項目動態控制中，屬于項目目標動態控制的準備工在項目動態

8、控制中，屬于項目目標動態控制的準備工作的是（作的是（ ）。）。 A.將實際值與計劃值進行比較將實際值與計劃值進行比較 B. 收集項目目標的實際值收集項目目標的實際值 C.確定用于目標控制的計劃值確定用于目標控制的計劃值 D. 確定計劃值與實際值的偏差確定計劃值與實際值的偏差整理課件5.調整進度管理的方法和手段是項目目標動態調整進度管理的方法和手段是項目目標動態控制糾偏措施的（控制糾偏措施的（ ）。）。 A. 組織措施組織措施 B. 管理措施管理措施 C. 經濟措施經濟措施 D.技術措施技術措施6.下列措施中屬于項目目標動態控制糾偏措施下列措施中屬于項目目標動態控制糾偏措施的技術措施的是的技術措

9、施的是( )( )( )( )( )。 A. 強化合同管理強化合同管理 B. 調整工作流程組織調整工作流程組織 C. 調整設計調整設計 D. 改進施工方法改進施工方法 E. 改變施工機具改變施工機具整理課件2條、動態控制原理的應用條、動態控制原理的應用n掌握要點：掌握要點：1.了解運用動態控制原理控制施工進度、成本和了解運用動態控制原理控制施工進度、成本和質量的步驟目標分解；跟蹤和控制；調整質量的步驟目標分解；跟蹤和控制；調整2.對于大型建設工程項目，應通過（？對于大型建設工程項目，應通過（？P3）進行項目）進行項目進度目標進度目標的逐層分解。的逐層分解。3.進度控制周期的確定進度控制周期的確

10、定P44.進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是比較的成果是進度跟蹤和控制報告進度跟蹤和控制報告，如編制進度控，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。制的旬、月、季、半年和年度報告等。5.施工成本目標的分解是指通過編制施工成本目標的分解是指通過編制施工成本規施工成本規劃劃，6.成本控制的周期。成本控制的周期。整理課件7.了解施工成本的計劃值與實際值比較的內容。了解施工成本的計劃值與實際值比較的內容。P48.相對于工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是相對于工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值。實際值。9.相對于實

11、際施工成本而言，則施工成本規劃的成本相對于實際施工成本而言，則施工成本規劃的成本值是計劃值。值是計劃值。10.成本的計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控成本的計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告。制報告。11.質量目標不僅包括各分布分項工程的施工質量，還質量目標不僅包括各分布分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。12.質量的計劃值是？質量的計劃值是？P5整理課件2Z101020 掌握施工企業項目經理的掌握施工企業項目經理的 工作性質、任務和責任工作性質、任務和責任n考核點：考核點：1條、施工企業項目經理的工作性質條、施工

12、企業項目經理的工作性質2條、施工企業項目經理的任務條、施工企業項目經理的任務3條、施工企業項目經理的責任條、施工企業項目經理的責任整理課件1條、施工企業項目經理的工作性質條、施工企業項目經理的工作性質n掌握要點：掌握要點：1.2003年年2月月27日國發日國發20035號文件關于注號文件關于注冊建造師的規定。冊建造師的規定。2.過度期過渡期滿后，大中型工程項目的過度期過渡期滿后，大中型工程項目的項目經理任職規定。項目經理任職規定。3.在全面實施建造師執業資格制度后，仍然要在全面實施建造師執業資格制度后，仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。堅持落實項目經理崗位責任制。4.項目經理的概念項目經理的概

13、念P55.建造師與項目經理的聯系與區別。建造師與項目經理的聯系與區別。6.在國際上，建造師的執業范圍。在國際上，建造師的執業范圍。整理課件例題解析：例題解析：1.建造師是（建造師是（ ）。）。 A. 項目經理的另一種說法項目經理的另一種說法 B. 一個工作崗位的名稱一個工作崗位的名稱 C. 企業法定代表人在工程項目上的代表人企業法定代表人在工程項目上的代表人 D. 一種專業人士的名稱一種專業人士的名稱整理課件2條、施工企業項目經理的任務條、施工企業項目經理的任務掌握要點：掌握要點：1.項目經理行使的管理權力項目經理行使的管理權力P62.項目經理的任務包括項目的行政管項目經理的任務包括項目的行政

14、管理和理和項目管理項目管理兩個方面。兩個方面。整理課件例題解析：例題解析：1.項目經理的任務包括項目管理和（項目經理的任務包括項目管理和（ ）。）。 A. 項目的人士管理項目的人士管理 B. 項目的財務管理項目的財務管理 C. 項目的設備管理項目的設備管理 D. 項目的行政管理項目的行政管理2.項目經理在項目管理方面的主要任務是（項目經理在項目管理方面的主要任務是（ ）（）（）（）（）（）。（）（）（）。 A. 施工安全管理施工安全管理 B. 施工成本控制施工成本控制 C. 工程合同管理工程合同管理 D. 項目的行政管理項目的行政管理 E. 工程組織協調工程組織協調3.項目經理在承擔項目施工管

15、理過程中，行使以下管理權項目經理在承擔項目施工管理過程中，行使以下管理權力力( )( )( )( )( ). A. 組織項目管理班子組織項目管理班子 B. 進行合理的經濟分配進行合理的經濟分配 C. 簽署施工承包合同簽署施工承包合同 D. 選擇施工隊伍選擇施工隊伍 E. 調配進入項目上的人、財、物調配進入項目上的人、財、物整理課件3條、施工企業項目經理的責任條、施工企業項目經理的責任n掌握要點：掌握要點：1.建設部有關文件規定，項目經理應承擔施建設部有關文件規定，項目經理應承擔施工安全和質量的責任工安全和質量的責任2.建設部有關文件指出：項目經理對施工承建設部有關文件指出：項目經理對施工承擔全

16、面管理的責任擔全面管理的責任3.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤，項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任政府有可能承擔法律責任和經濟責任政府和企業。和企業。整理課件例題解析：例題解析：1.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤，項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔一定的責任，企業將追究的主有可能承擔一定的責任，企業將追究的主要是（要是（ ）。）。 A. 法律責任法律責任 B. 刑事責任刑事責任 C. 經濟責任經濟責任 D. 道德責任道德責任2.在工程項目施工中，處于中心地位的是在工程項目施工中，處于中心地位的是（ ）。）。 A. 企業法人企業法人 B.

17、 監理工程師監理工程師 C. 項目經理項目經理 D. 施工技術人員施工技術人員整理課件2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識掌握施工資源管理的基本知識n考核點：考核點：1條、施工資源管理的概念條、施工資源管理的概念2條、施工資源管理的任務條、施工資源管理的任務整理課件1條、施工資源管理的概念條、施工資源管理的概念n掌握要點：掌握要點：1.項目管理中的資源包括人力資源、物項目管理中的資源包括人力資源、物資資源、財力資源、（時間）。資資源、財力資源、（時間）。2.項目管理與企業管理中的資源管理區別項目管理與企業管理中的資源管理區別了解。了解。3.資源進度計劃的三種類型掌握每種類資源進度計劃的

18、三種類型掌握每種類型的適用情況。型的適用情況。4.施工資源管理的兩種類型。施工資源管理的兩種類型。5.施工項目的資源管理的目的？施工項目的資源管理的目的？整理課件2條、施工資源管理的任務條、施工資源管理的任務n掌握要點：掌握要點：1.一個項目的施工資源包含所有參與和配合一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源。該項目施工的所有單位將投入的資源。2.人力資源是最重要的資源。人力資源是最重要的資源。3.在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。領導。整理課件例題解

19、析：例題解析：1.項目的施工資源中最重要的資源是（項目的施工資源中最重要的資源是（ ）。）。 A. 人力資源人力資源 B. 物資資源物資資源 C. 財力資源財力資源 D. 時間資源時間資源2.有兩個指令源的組織結構是指（有兩個指令源的組織結構是指（ ）。）。 A. 職能組織職能組織 B. 事業部制事業部制 C. 線性組織線性組織 D. 矩陣組織矩陣組織3.資源進度計劃的類型不包括（資源進度計劃的類型不包括（ ）的資源進度計劃。）的資源進度計劃。 A. 力求資源需求均衡力求資源需求均衡 B. 符合工期約束條件符合工期約束條件 C. 保證資源合理使用保證資源合理使用 D. 符合資源供應條件符合資源

20、供應條件整理課件2Z101040 熟悉建設工程項目管理的類型熟悉建設工程項目管理的類型 和施工方項目管理的目標和任務和施工方項目管理的目標和任務n考核點：考核點：1條、建設工程項目管理的類型條、建設工程項目管理的類型2條、施工方項目管理的目標和任務條、施工方項目管理的目標和任務整理課件1條、建設工程項目管理的類型條、建設工程項目管理的類型n熟悉要點：熟悉要點：1.項目管理的核心任務項目的目標控制。項目管理的核心任務項目的目標控制。2.建設工程項目管理的內涵建設工程項目管理的內涵(1)項目決策期管理工項目決策期管理工作的主要任務；作的主要任務；(2)項目實施期管理的主要任務。項目實施期管理的主要

21、任務。3.業主方是建設工程項目生產過程的總組織者，業主業主方是建設工程項目生產過程的總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。方的項目管理是管理的核心。4.按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有（？）五種類型。劃分，項目管理有（？）五種類型。P115.業主方項目管理的投資目標、進度目標、質量目標業主方項目管理的投資目標、進度目標、質量目標的含義。的含義。整理課件6.建設工程項目的全生命周期包括（？）三個階段。建設工程項目的全生命周期包括（？）三個階段。項目的實施階段包括（？）五個具體階段；招項目的實施階段包括（？）五個具體階段；招

22、投標工作可以分散在（？）階段進行。投標工作可以分散在（？）階段進行。7.安全管理是項目管理中最重要的任務。安全管理是項目管理中最重要的任務。8.設計方項目管理的目標包括（？）四個方面。設計方項目管理的目標包括（？）四個方面。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行。9.供貨方項目管理的目標包括（？）三個方面其供貨方項目管理的目標包括（？）三個方面其工作主要在施工階段進行。工作主要在施工階段進行。10.建設項目總承包方項目管理的目標包括（？）四建設項目總承包方項目管理的目標包括（？）四個方面其工作設計項目實施的全過程。個方面其工作設計項目實施的全過程。整理課

23、件例題解析：例題解析：1.建設工程項目的實施階段包括建設工程項目的實施階段包括( )( )( )( )( )。 A. 設計和設計準備階段設計和設計準備階段 B. 施工階段施工階段 C. 包修階段包修階段 D. 動用前準備階段動用前準備階段 E. 招投標階段招投標階段2.施工總承包和（施工總承包和（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管）的項目管理都屬于施工方的項目管理。理。 A. EPC模式的承包方模式的承包方 B. 材料設備的供應方材料設備的供應方 C. 分包方分包方 D. 項目總承包方項目總承包方3.施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服

24、務于施工方本身的利益和（服務于施工方本身的利益和（ ）。）。 A. 業主方的利益業主方的利益 B. 項目整體利益項目整體利益 C. 社會利益社會利益 D. 總承包方的利益總承包方的利益整理課件4.建設工程項目管理的核心是（建設工程項目管理的核心是（ ）的項目管理。）的項目管理。 A. 總承包方總承包方 B. 施工方施工方 C. 監理方監理方 D.業主方業主方5.建設工程項目的全壽命周期包括建設工程項目的全壽命周期包括( )( )( )( )( )。 A. 決策階段決策階段 B. 實施階段實施階段 C. 使用階段使用階段 D. 包修階段包修階段 E. 竣工驗收階段竣工驗收階段6.項目管理最重要的

25、任務是（項目管理最重要的任務是（ ）。）。 A. 進度控制進度控制 B. 質量控制質量控制 C. 投資控制投資控制 D. 安全管理安全管理7.業主方項目管理目標包括業主方項目管理目標包括( )( )( )( )( ). A. 總投資目標總投資目標 B. 質量目標質量目標 C. 總成本目標總成本目標 D. 項目竣工時間目標項目竣工時間目標 E. 項目動用時間目標項目動用時間目標整理課件2條、施工方項目管理的目標和任務條、施工方項目管理的目標和任務n熟悉要點：熟悉要點：1.施工方項目管理的目標包括（？）三個方面。施工方項目管理的目標包括（？）三個方面。2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。施

26、工方的項目管理工作主要在施工階段進行。3.施工方項目管理的任務（？）七個方面了解。施工方項目管理的任務（？）七個方面了解。4.施工方的概念施工方的概念P145.施工總承包方與業主、分包方的關系施工總承包方與業主、分包方的關系P146.施工總承包管理方與業主、分包方的關系。施工總承包管理方與業主、分包方的關系。7.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目項目組織實施方式組織實施方式。8.建設工程項目總承包的基本出發點是？建設工程項目總承包的基本出發點是？9.建設工程項目總承包的主要意義在于？建設工程項目總承包的主要意義在于？P15關于總價包干關

27、于總價包干整理課件例題解析：例題解析：1.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（項目（ ）。）。 A. 組織實施方式組織實施方式 B. 組織運行方式組織運行方式 C. 組織結構方式組織結構方式 D. 組織管理方式組織管理方式2.建設工程項目總承包的主要意義在于建設工程項目總承包的主要意義在于()()()()()。 A. 總價包干總價包干 B.交鑰匙交鑰匙 C. 促進設計與施工的緊密結合促進設計與施工的緊密結合 D. 達到為項目建設增值的目的達到為項目建設增值的目的 E. 實現建設生產過程的組織集成化實現建設生產過程的組織集成化整理課件3.

28、建設工程項目總承包在多數條件下采用建設工程項目總承包在多數條件下采用（ ）。）。 A. 固定單價合同固定單價合同 B. 固定總價合同固定總價合同 C. 變動單價合同變動單價合同 D. 變動總價合同變動總價合同4.在下列參與方中，不必接受施工總承包方工在下列參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是作指令的是()()()()(). A. 業主方業主方 B. 一般的分包方一般的分包方 C. 監理單位監理單位 D. 由業主指定的分包方由業主指定的分包方 E. 政府部門政府部門整理課件2Z101050 熟悉組織理論熟悉組織理論 在施工管理中的應用在施工管理中的應用n考核點：考核點：1條、組織論的基本內

29、容條、組織論的基本內容2條、項目管理的組織結構圖條、項目管理的組織結構圖3條、項目管理的任務分工表條、項目管理的任務分工表4條、項目管理職能分工表條、項目管理職能分工表整理課件1條、組織論的基本內容條、組織論的基本內容n熟悉要點：熟悉要點：1.組織論的一個重要結論項目管理的目標決定了組織論的一個重要結論項目管理的目標決定了項目管理的組織，而其項目管理的組織，而其組織組織是項目管理目標能否實是項目管理目標能否實現的現的決定性因素決定性因素。2.影響一個系統的目標實現的主要因素除了影響一個系統的目標實現的主要因素除了組織組織，還，還有有人的因素人的因素、生產和管理的方法與工具生產和管理的方法與工具

30、。3.組織結構模式有三種組織結構模式有三種職能組織結構職能組織結構、線性組織結線性組織結構構、矩陣組織結構矩陣組織結構每種模式的指令源、特點。每種模式的指令源、特點。4.矩陣組織結構的三種運行模式矩陣組織結構的三種運行模式5.了解組織結構模式、組織分工、工作流程組織的基了解組織結構模式、組織分工、工作流程組織的基本概念。本概念。6.基本的組織工具基本的組織工具組織結構圖組織結構圖、任務分工表任務分工表、管管理職能分工表理職能分工表和和工作流程圖工作流程圖。整理課件例題解析：例題解析：1.工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的( )。 A. 邏輯

31、關系邏輯關系 B. 指令關系指令關系 C. 組織關系組織關系 D. 施工工序施工工序2.下圖所示的組織結構是（下圖所示的組織結構是（ ）。）。 A. 線性組織結構線性組織結構 B. 職能組織結構職能組織結構 C. 矩陣組織結構矩陣組織結構 D. 允許有多個矛盾的指令源允許有多個矛盾的指令源 E. 是一種傳統的組織結構模式是一種傳統的組織結構模式整理課件3.矩陣組織結構的特點有矩陣組織結構的特點有( )( )( )( )( )。 A. 有兩個指令源有兩個指令源 B. 有兩個以上的指令源有兩個以上的指令源 C. 單一的指令源單一的指令源 D. 適用于大的系統適用于大的系統 E. 在大的組織系統中，

32、指令路徑過長在大的組織系統中，指令路徑過長整理課件2條、項目管理的組織結構圖條、項目管理的組織結構圖n熟悉要點：熟悉要點：1.項目結構圖反映項目的構成，即工作對象之間的項目結構圖反映項目的構成，即工作對象之間的組織關系。組織關系。2.項目組織結構圖的含義項目組織結構圖的含義3.合同結構圖的含義合同結構圖的含義4.在確定在確定項目管理組織結構項目管理組織結構前，首先應分析前，首先應分析項目結構項目結構和和可能的可能的合同結構。合同結構。5.線性組織結構圖的特點線性組織結構圖的特點P21整理課件3條、項目管理的任務分工表條、項目管理的任務分工表n熟悉要點：熟悉要點：1.施工單位為了編制項目管理任務

33、分工表，施工單位為了編制項目管理任務分工表，首先首先，在項目管理任務分解的基礎，在項目管理任務分解的基礎上定義上定義整理課件4條、項目管理職能分工表條、項目管理職能分工表n熟悉要點：熟悉要點：1.組成管理的環節管理的職能提組成管理的環節管理的職能提出問題；籌劃；決策；執行；檢查。出問題；籌劃；決策；執行；檢查。2.項目管理職能分工表的含義項目管理職能分工表的含義P21整理課件2Z101060 熟悉建設工程監理的熟悉建設工程監理的 概念、工作性質、工作任務和工作方法概念、工作性質、工作任務和工作方法n考核點：考核點：1條、建設工程監理的概念條、建設工程監理的概念2條、建設工程監理的工作性質條、建

34、設工程監理的工作性質3條、建設工程監理的工作任務條、建設工程監理的工作任務4條、建設工程監理的工作方法條、建設工程監理的工作方法整理課件1條、建設工程監理的概念條、建設工程監理的概念n熟悉要點：熟悉要點：1.監理項目管理工作包括（？）六個方面監理項目管理工作包括（？）六個方面2.我國推行建設工程監理制度的目的我國推行建設工程監理制度的目的3.國務院規定的必須實行監理的建設項目包括國務院規定的必須實行監理的建設項目包括（？）五類（？）五類其中，其他工程包括（？）。其中，其他工程包括（？）。4.我國的建設工程監理屬于國際上我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目業主方項目管理管理的范疇。的范疇。整理

35、課件例題解析：例題解析：1.工程監理單位與承包商串通，為承包單位謀取非法工程監理單位與承包商串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包商一利益，給建設單位造成損失的，應當與承包商一起承擔（起承擔（ ）。）。 A. 連帶違約責任連帶違約責任 B. 連帶賠償責任連帶賠償責任 C. 法律責任法律責任 D. 全責賠償責任全責賠償責任2.我國推行建設工程監理制度的目的不包括（我國推行建設工程監理制度的目的不包括（ ）。）。 A. 確保工程建設質量確保工程建設質量 B. 提高工程建設水平提高工程建設水平 C. 提高我國監理水平提高我國監理水平 D. 充分發揮投資效益充分發揮投資效益整理

36、課件2條、建設工程監理的工作性質條、建設工程監理的工作性質n熟悉要點：熟悉要點：.了解了解整理課件3 3條、建設工程監理的工作任務條、建設工程監理的工作任務n熟悉要點：熟悉要點：1.建設工程監理應當依照（建設工程監理應當依照（?），對承包單位在（？），對承包單位在（？）等方面，代表建設單位實施監督。等方面，代表建設單位實施監督。2.工程監理單位對施工質量承擔監理責任。工程監理單位對施工質量承擔監理責任。3.未經未經監理工程師監理工程師簽字，建筑材料、建筑構件和設備簽字，建筑材料、建筑構件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。一道

37、工序施工。4.未經未經總監理工程師總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。不進行竣工驗收。5.監理工程師應采用（？）實施監理。監理工程師應采用（？）實施監理。6.對監理單位的處罰規定對監理單位的處罰規定整理課件4條、建設工程監理的工作方法條、建設工程監理的工作方法n熟悉要點：熟悉要點：1.旁站監理的概念了解旁站監理規定的旁站監理的概念了解旁站監理規定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序。房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序。2.施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關案，在需要實施旁站監理

38、的關鍵部位、關鍵工序進行施工前鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。監理企業派駐工地的項目監理機構。整理課件例題解析：例題解析：1.工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求時，應當報告（準或者合同約定的質量要求時，應當報告（ ）要）要求設計單位改正。求設計單位改正。 A. 總承包單位總承包單位 B. 總監理工程師總監理工程師 C. 監理單位監理單位 D. 建設單位建設單位2.建設工程監理應遵循的原則是（建設工程監理應遵循的原則是（ ）。）。 A. 守法、誠信、公平、科學守法

39、、誠信、公平、科學 B. 守法、誠信、公正、科學守法、誠信、公正、科學 C. 守法、誠信、有償、科學守法、誠信、有償、科學 D. 守約、誠信、公平、科學守約、誠信、公平、科學整理課件3.不屬于必須實施監理的工程是（不屬于必須實施監理的工程是（ ）。）。 A. 總投資為總投資為2000萬元的發電項目萬元的發電項目 B. 國家重點工程國家重點工程 C. 成片開發的住宅小區成片開發的住宅小區 D. 利用外資的項目利用外資的項目4.旁站監理人員發現施工活動已經或可能危及工程質旁站監理人員發現施工活動已經或可能危及工程質量時，應及時項監理工程師或總監理工程師匯報，量時，應及時項監理工程師或總監理工程師匯

40、報，由（由（ ）下達局部暫停施工指令或采取其他應急措）下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。施。 A. 監理員監理員 B. 監理工程師監理工程師 C. 總監理工程師總監理工程師 D. 政府質量監督人員政府質量監督人員整理課件2Z101070 了解風險管理的基本概念了解風險管理的基本概念n考核點：考核點：1條、風險和風險量的基本概念條、風險和風險量的基本概念2條、建設工程項目的風險類型條、建設工程項目的風險類型3條、風險管理的工作流程條、風險管理的工作流程整理課件1條、風險和風險量的基本概念條、風險和風險量的基本概念n了解要點：了解要點：1.對于工程項目管理而言，風險是指可能出對于工程項目管理

41、而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。現的影響項目目標實現的不確定因素。2.風險量是指不確定的損失程度和損失風險量是指不確定的損失程度和損失發生的概率。重點：發生的概率。重點：P26的的“事件風事件風險量的區域險量的區域”圖。圖。整理課件2條、建設工程項目的風險類型條、建設工程項目的風險類型n了解要點：了解要點：1.建設工程項目的風險包括項目決策風建設工程項目的風險包括項目決策風險和項目實施風險。險和項目實施風險。2.項目實施的風險主要包括設計的風險；項目實施的風險主要包括設計的風險；施工的風險；材料、設備和其他建設物資施工的風險；材料、設備和其他建設物資的風險。的風險。3.了

42、解構成組織風險、經濟與管理風險、工了解構成組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險的因素。程環境風險和技術風險的因素。整理課件3條、風險管理的工作流程條、風險管理的工作流程n了解要點：了解要點：1.風險管理包括策劃、組織、領導、協風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。調和控制等方面的工作。2.風險管理的工作流程：風險辨識風險風險管理的工作流程：風險辨識風險分析風險控制風險轉移。分析風險控制風險轉移。整理課件 例題解析：例題解析：1.在下面的事件風險量區域圖中，可能發生事件的損失在下面的事件風險量區域圖中，可能發生事件的損失量較小，但發生的概率很大的區域是（量較小，但發生

43、的概率很大的區域是（ ）。）。 A. 風險區風險區A B. 風險區風險區B C. 風險區風險區C D.風險區風險區DCADB損失量概率整理課件2.風險管理的工作流程是（風險管理的工作流程是（ ）。）。 A.風險辨識、風險控制、風險分析、風險轉移風險辨識、風險控制、風險分析、風險轉移 B. 風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移 C. 風險辨識、風險分析、風險轉移、風險控制風險辨識、風險分析、風險轉移、風險控制 D. 風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移整理課件第二節第二節(2Z102000) 施工成本控制施工成本控制

44、n8個目：個目：2Z102010 掌握建筑安裝工程費用項目的組成與計算掌握建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102020 掌握施工成本管理的任務與措施掌握施工成本管理的任務與措施2Z102030 掌握施工成本計劃的編制依據和編制方法掌握施工成本計劃的編制依據和編制方法2Z102040 掌握施工成本控制的依據和方法、掌握施工成本控制的依據和方法、 施工成本分析的依據和方法施工成本分析的依據和方法2Z102050 掌握工程變更價款的確定方法掌握工程變更價款的確定方法 和索賠費用的組成和索賠費用的組成2Z102060 掌握建筑安裝工程費用的結算方法掌握建筑安裝工程費用的結算方法2Z102070 熟

45、悉工程量清單及其計價熟悉工程量清單及其計價2Z102080 熟悉建設工程定額熟悉建設工程定額整理課件2Z102010 掌握建筑安裝工程費用項目掌握建筑安裝工程費用項目 的組成與計算的組成與計算n考核點：考核點：1條、建筑安裝工程費用項目組成條、建筑安裝工程費用項目組成2條、直接費條、直接費3條、間接費、利潤和稅金條、間接費、利潤和稅金4條、建筑安裝工程費用計算程序條、建筑安裝工程費用計算程序整理課件1條、建筑安裝工程費用項目組成條、建筑安裝工程費用項目組成n掌握要點：掌握要點：1.建筑安裝工程費由直接費、間接費、利建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。潤和稅金組成。整理課件2條、直接

46、費條、直接費n掌握要點：掌握要點：1.直接費直接費由由直接工程費直接工程費和和措施費措施費組成。組成。2.直接工程費直接工程費包括包括人工費人工費、材料費材料費、施工機械施工機械使用費使用費。3.人工費包括（？）人工費包括（？）5項注意生產工人項注意生產工人輔助輔助工資工資的內容。的內容。4.材料費包括（？）材料費包括（？）5項注意項注意檢驗試驗費檢驗試驗費的的內容。內容。5.施工機械使用費包括施工機械使用費包括機械使用費機械使用費和和機械安拆費和機械安拆費和廠外運費廠外運費。6.機械臺班單價的組成臺班折舊費的計算。機械臺班單價的組成臺班折舊費的計算。7.措施費包括（？）措施費包括（？）11項

47、。項。整理課件 例題解析：例題解析：1.建筑安裝工程費中安全施工費的計算基數是（建筑安裝工程費中安全施工費的計算基數是（ ）。）。 A. 直接工程費直接工程費 B. 人工費人工費 C. 材料費材料費 D. 施工機械使用費施工機械使用費2.下列不屬于建筑安裝工程費中措施費的是（下列不屬于建筑安裝工程費中措施費的是（ ）。）。 A. 臨時設施費臨時設施費 B. 夜間施工費夜間施工費 C. 工程排污費工程排污費 D. 文明施工費文明施工費3.某施工機械耐用總臺班數為某施工機械耐用總臺班數為10000，報廢前大修，報廢前大修3次，次，每次修理費為每次修理費為5000元，則該機械臺班大修理費為元，則該機

48、械臺班大修理費為（ ）。）。 A. 1.5 B. 15 C. 5 D. 10整理課件4. 下列費用中列入建筑安裝工程直接工程費中人工費下列費用中列入建筑安裝工程直接工程費中人工費的有的有( )( )( )( )( )。 A. 生產工人勞動保護費生產工人勞動保護費 B. 職工福利費職工福利費 C. 生產工人退休工資生產工人退休工資 D. 生產工人教育經費生產工人教育經費 E. 生產工人探親假期的工資生產工人探親假期的工資5.建筑安裝工程費由建筑安裝工程費由()()()()()。 A. 交易費用交易費用 B. 直接費直接費 C. 間接費間接費 D. 利潤利潤 E. 稅金稅金6.建筑安裝工程費中大型

49、機械設備進出場及安拆費屬建筑安裝工程費中大型機械設備進出場及安拆費屬于（于（ ）。）。 A. 直接工程費直接工程費 B. 施工機械使用費施工機械使用費 C. 企業管理費企業管理費 D. 措施費措施費整理課件7.某施工機械的預算價格為某施工機械的預算價格為10萬元，耐用總臺班數為萬元，耐用總臺班數為1000，殘值率，殘值率為為10%，則該機械的臺班折舊費為（，則該機械的臺班折舊費為（ ）元。）元。 A. 80 B. 90 C. 100 D. 1108.建筑安裝工程費的措施費中，以直接工程費為計算基數的有建筑安裝工程費的措施費中，以直接工程費為計算基數的有()()()()(). A. 臨時設施費臨

50、時設施費 B. 環境保護費環境保護費 C. 文明施工費文明施工費 D. 安全施工費安全施工費 E. 二次搬運費二次搬運費9.建筑安裝工程費中危險作業以外傷害保險費屬于（建筑安裝工程費中危險作業以外傷害保險費屬于（ ）。）。 A. 直接工程費直接工程費 B. 措施費措施費 C. 企業管理費企業管理費 D. 規費規費10.某工程項目直接費為某工程項目直接費為1000萬元，措施費為萬元，措施費為200萬元，企業管理費萬元，企業管理費為為80萬元，文明施工費率為萬元，文明施工費率為1.2%，則文明施工費為（）萬元。，則文明施工費為（）萬元。 A. 12 B. 9.6 C. 2.4 D. 7.2整理課件

51、3 3條、間接費、利潤和稅金條、間接費、利潤和稅金n掌握要點：掌握要點：1.間接費由規費和企業管理費組成。間接費由規費和企業管理費組成。2.規費的內容包括（？）規費的內容包括（？）5項項3.規費的計算基數可以采用（？）三種規費的計算基數可以采用（？）三種4.企業管理費的內容。企業管理費的內容。5.企業管理的有（？）兩種計算方法費率計企業管理的有（？）兩種計算方法費率計算基數有（？）三種。算基數有（？）三種。6.利潤的計算基數有（？）三種利潤的計算基數有（？）三種7.建筑安裝工程稅金有（？）三種。建筑安裝工程稅金有（？）三種。8.稅金的計算。稅金的計算。整理課件 例題解析：例題解析：1.以工程成

52、本加利潤為基數計算稅金，其中城市維護建以工程成本加利潤為基數計算稅金，其中城市維護建設稅和教育費附加分別為營業稅的設稅和教育費附加分別為營業稅的7%、3%，則稅，則稅率為率為( )。 A. 3.22% B. 3.35% C. 3.41% D. 3.48%2.建筑安裝工程費中規費的計算基數可采用建筑安裝工程費中規費的計算基數可采用()()()()(). A. 直接工程費直接工程費 B. 人工費人工費 C. 直接費直接費 D. 人工費與材料費合計人工費與材料費合計 E. 人工費與機械費合計人工費與機械費合計3.下列不屬于建筑安裝工程費中規費的是（下列不屬于建筑安裝工程費中規費的是（ ）。）。 A.

53、 工程排污費工程排污費 B. 社會保險費社會保險費 C. 住房公積金住房公積金 D. 安全施工費安全施工費整理課件4條、建筑安裝工程費用計算程序條、建筑安裝工程費用計算程序n掌握要點：掌握要點：1.發包與承包價的計算分為工料單價法和綜發包與承包價的計算分為工料單價法和綜合單價法。合單價法。2.工料單價法的工料單價法的“以直接費為計算基礎以直接費為計算基礎”和和“以人工費為計算基礎以人工費為計算基礎”兩種計算含稅及不兩種計算含稅及不含稅造價。含稅造價。3.了解綜合單價法的三種計價程序的含義。了解綜合單價法的三種計價程序的含義。整理課件1.某施工項目由預算表可知，其直接工程費為某施工項目由預算表可

54、知，其直接工程費為500萬元，萬元，按規定標準計算的措施費為按規定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計萬元，按直接費計算的間接費費率為算的間接費費率為15%，按直接費與間接費之和計，按直接費與間接費之和計算的利潤率為算的利潤率為2%，則該項目的不含稅的造價為（，則該項目的不含稅的造價為（ ）萬元。萬元。 A. 600.0 B. 609.0 C. 703.8 D. 676.22.某施工項目由預算表和規定標準可知，其直接費為某施工項目由預算表和規定標準可知，其直接費為800萬元，其中，人工費為萬元，其中，人工費為300萬元，按人工費計萬元，按人工費計算的間接費費率為算的間接費費率為30%，利潤

55、率為，利潤率為10%，則該項，則該項目不含稅的造價為（目不含稅的造價為（ ）。）。 A. 920 B. 1000 C. 1140 D. 1060整理課件2Z102020 掌握施工成本管理的任務與措施掌握施工成本管理的任務與措施n考核點：考核點：1條、施工成本管理的任務與措施條、施工成本管理的任務與措施n掌握要點：掌握要點：1.工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。2.直接成本包括（？）直接成本包括（？）4項項3.間接成本包括（？）項。間接成本包括（？）項。4.施工成本管理的任務和環節包括成本預測；成本計施工成本管理的任務和環節包括成本預測；成本計劃

56、；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。了解每項的含義。了解每項的含義。P40整理課件1.施工成本管理中的（施工成本管理中的（ ）是其他各類措施的前提和保障。）是其他各類措施的前提和保障。 A. 組織措施組織措施 B. 技術措施技術措施 C. 經濟措施經濟措施 D. 合同措施合同措施2.施工成本管理中（施工成本管理中（ ）是施工項目成本決策與計劃的依）是施工項目成本決策與計劃的依據。據。 A. 施工成本分析施工成本分析 B. 施工成本控制施工成本控制 C. 施工成本核算施工成本核算 D. 施工成本預測施工成本預測3.施工成本考核的工作內容不包括（施

57、工成本考核的工作內容不包括（ ）。）。 A. 企業對項目經理的考核企業對項目經理的考核 B. 項目管理效益的評價項目管理效益的評價 C. 施工成本管理的獎懲施工成本管理的獎懲 D. 項目成本核算項目成本核算整理課件4.下列有關施工成本管理的環節之間關系的說下列有關施工成本管理的環節之間關系的說法種，錯誤的是（法種，錯誤的是（ ）。）。 A. 成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化成本決策所確定目標的具體化 B. 成本控制是對成本計劃的實施進行控制和成本控制是對成本計劃的實施進行控制和監督，保證決策的成本目標的實現監督，保證決策的成本目

58、標的實現 C. 施工成本預測是施工項目降低成本的指導施工成本預測是施工項目降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據性文件，是設立目標成本的依據 D. 成本考核是實現成本目標責任制的保證和成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段實現決策目標的重要手段整理課件5.施工成本管理種運用技術糾偏措施的關鍵施工成本管理種運用技術糾偏措施的關鍵在于在于()()()()()。 A. 編制施工成本控制工作計劃編制施工成本控制工作計劃 B. 提出多個不同的技術方案提出多個不同的技術方案 C. 對不同的方案進行技術經濟分析對不同的方案進行技術經濟分析 D. 編制資金使用計劃編制資金使用計劃 E.

59、 選用合適的合同結構選用合適的合同結構整理課件2Z102030 掌握施工成本計劃掌握施工成本計劃 的編制依據和編制方法的編制依據和編制方法n考核點：考核點：1條、施工成本計劃的編制依據條、施工成本計劃的編制依據2條、施工成本計劃的編制方法條、施工成本計劃的編制方法整理課件1條、施工成本計劃的編制依據條、施工成本計劃的編制依據n掌握要點：掌握要點：1.施工項目成本控制的一個重要環節，是實施工項目成本控制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件施工現降低施工成本任務的指導性文件施工成本計劃。成本計劃。2.施工成本計劃的編制依據包括施工成本計劃的編制依據包括 12項。項。整理課件2條、施工

60、成本計劃的編制方法條、施工成本計劃的編制方法n掌握要點：掌握要點：1.施工成本計劃的編制以成本預測為重要施工成本計劃的編制以成本預測為重要基礎，關鍵前提是確定目標成本一基礎，關鍵前提是確定目標成本一般情況下，計劃施工成本總額應控制在般情況下，計劃施工成本總額應控制在目標成本的范圍內。目標成本的范圍內。2.施工成本計劃的編制方法有（？）三種施工成本計劃的編制方法有（？）三種了解每種方法的特點和使用情況。了解每種方法的特點和使用情況。整理課件1.按子項目組成編制施工成本計劃時，時按照（按子項目組成編制施工成本計劃時，時按照（ ）順）順序劃分的。序劃分的。 A. 單項工程、單位工程、分部工程、分項工