1、第八章成本管理一、單項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)中，不屬于成本管理意義的是（）。A、通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件日通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C通過成本管理減少環(huán)境污染D通過成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力2、某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品銷售收入100萬元，乙產(chǎn)品銷售收入 400萬元，固定成本100萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 200萬元，則該企業(yè)的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為（）。A 40% B、50% C、60% D 無法確定3、在順序法下，用來補(bǔ)償整個(gè)企業(yè)的全部固定成本的是（）。A、各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)B、各種產(chǎn)品的銷售收入C、各種產(chǎn)品的經(jīng)營利潤

2、D、各種產(chǎn)品的稅后利潤4、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為 6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品 350件，發(fā)生固定制造成本 2250元，實(shí) 際工時(shí)為1100小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算， 7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為（）元。A 100 B、150 C、200 D 3005、某利潤中心本期銷售收入為7000萬元，變動(dòng)成本總額為 3800萬元，中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為1300萬元，其不可控但由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為600萬元，則該中心的可控邊際貢獻(xiàn)為（）萬元。A 1900 B、 3200 C、 5100 D、

3、 13006、A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本 6元，固定成本300元，單價(jià)10元，目標(biāo)利潤為500元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 為（）。A 200 件 B、80 件 C 600 件 D> 100 件7、下列成本差異中，應(yīng)該由勞動(dòng)人事部門承擔(dān)責(zé)任的是（）。A、直接材料價(jià)格差異R直接人工工資率差異C、直接人工效率差異H變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異8、某企業(yè)每月固定制造費(fèi)用20000元，固定銷售費(fèi)用 5000元，固定管理費(fèi)用 50000元。單位變動(dòng)制造成本50元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用 9元，單位變動(dòng)管理費(fèi)用1元。該企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 100元，所得稅稅率為25%如果保證本年不虧損，則至少應(yīng)銷售（）件產(chǎn)品。A 22

4、500 B、1875 C 7500 D> 37509、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月380件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品 350件，發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用 2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。則該公司7月份的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為（）元。A 30 B、100 C - 150 D、- 30010、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為 8元，銷售量為600件，固定成本總額為2800元，則邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率分別為（）。A60卿61.11% B、60%F口40%C、40麻口66.11 %D>

5、40%F口60%11、假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)50元，邊際貢獻(xiàn)率40%每年固定成本300萬元，預(yù)計(jì)下年產(chǎn)銷量20萬件，則價(jià)格對(duì)利潤影響的敏感系數(shù)為（）。A 10 B 8 c 4 D 40%12、根據(jù)量本利分析原理，下列計(jì)算利潤的公式中，正確的是（）。A利潤=保本銷售量X邊際貢獻(xiàn)率日利潤=銷售收入X變動(dòng)成本率-固定成本C利潤=（銷售收入保本銷售額）X邊際貢獻(xiàn)率D利潤=銷售收入x （ 1邊際貢獻(xiàn)率）固定成本13、某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)平均額為100000元，最低投資報(bào)酬率為20%剩余U攵益為20000元，則該中心的投資報(bào)酬率為（）。A 10% R 20% C 30%D、40%二、多項(xiàng)選擇題

6、1、下列各項(xiàng)中，屬于量本利分析的基本假設(shè)的有（）。A、總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成B、銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系C、產(chǎn)銷平衡D產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定2、某企業(yè)制定的2015年目標(biāo)利潤為1000萬元，初步估算的利潤為900萬元，則為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，企業(yè)可以采取的措施有（）。A提高銷售量 B、提高單價(jià) C、提高固定成本 口提高單位變動(dòng)成本3、下列各項(xiàng)中，屬于直接材料的耗用量差異形成的原因的有（）。A產(chǎn)品設(shè)1t結(jié)構(gòu)已采購批量的變動(dòng)C市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)D、工人的技術(shù)熟練程度4、作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑包括（）。A、作業(yè)消除 B、作業(yè)選擇 C作業(yè)減少 D作業(yè)共享5、下列關(guān)于作業(yè)成本計(jì)算法的說法

7、中，正確的有（）。A、作業(yè)成本計(jì)算法基于資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配日作業(yè)成本法以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則C 一項(xiàng)作業(yè)指的是一項(xiàng)非常具體的業(yè)務(wù)或活動(dòng)6、下列各選項(xiàng)中，屬于降低保本點(diǎn)主要途徑的有（A、提高固定成本總額R降低固定成本總額7、關(guān)于正常標(biāo)準(zhǔn)成本，下列說法中不正確的有（D、根據(jù)作業(yè)活動(dòng)耗用資源的情況，將資源消耗分配給作業(yè) ）。C、降低單位變動(dòng)成本H提高銷售單價(jià)）。A、正常標(biāo)準(zhǔn)成本沒有考慮生產(chǎn)過程中不可避免的偏差B、通常來說，正常標(biāo)準(zhǔn)成本小于理想標(biāo)準(zhǔn)成本C正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有激勵(lì)性D、正常標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)踐中應(yīng)用比較廣泛8、關(guān)于成本中心，下列說法中正確的有（）。A、成本中心是責(zé)任中心

8、中應(yīng)用最為廣泛的一種形式B、成本中心不考核收入，只考核成本C成本中心需要對(duì)所有成本負(fù)責(zé)D責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容9、甲公司目前的產(chǎn)品年銷量為20000件，邊際貢獻(xiàn)為120000元。甲公司對(duì)原有的產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，開發(fā)出新產(chǎn)品A和新產(chǎn)品B。A產(chǎn)品的售價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為 30元；B產(chǎn)品的售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為 60 元。經(jīng)研究決定，A、B兩種產(chǎn)品一起投產(chǎn)（視為聯(lián)合單位，A和B的比為2: 3）,年產(chǎn)銷量將分別為 4000件和6000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40%另外，還需要額外增加輔助生產(chǎn)設(shè)備，這將導(dǎo)致每年的固定成本增加7000元。則下列說法中正確的有（）。A、聯(lián)合單位

9、的年銷售量為 10000件 日聯(lián)合單價(jià)為130元 C聯(lián)合單位變動(dòng)成本為240元D新增的稅前利潤為 145000元10、下列因素中，能夠影響部門剩余收益的有（）。A固定成本B、銷售U入C購買固定資產(chǎn)D無風(fēng)險(xiǎn)收益率11、下列各項(xiàng)作業(yè)中，屬于批別級(jí)作業(yè)的有（）。A設(shè)備調(diào)試B、生產(chǎn)準(zhǔn)備C產(chǎn)品卞金驗(yàn)D新產(chǎn)品設(shè)計(jì)12、下列各項(xiàng)作業(yè)動(dòng)因中，屬于交易動(dòng)因的有（）。A接受訂單次數(shù)日 發(fā)出訂單次數(shù)C、產(chǎn)品安裝時(shí)間H特別復(fù)雜產(chǎn)品的安裝三、判斷題1、差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的絕對(duì)降低。（）2、成本考核是成本管理的核心。（）3、根

10、據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越小、虧損區(qū)越大。（）4、分算法在品種較多時(shí)較為簡(jiǎn)單，而且在選擇分配固定成本的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不容易出現(xiàn)問題，因此受到基層管理部門的重視與歡迎。（）5、在主要產(chǎn)品法下，可以選擇一種或兩種最主要的產(chǎn)品進(jìn)行量本利分析。（）6、量本利分析與風(fēng)險(xiǎn)分析相結(jié)合，可以為企業(yè)提供降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn) 既定目標(biāo)。（）7、在經(jīng)營決策中應(yīng)用量本利分析法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點(diǎn)”，找到了成本分界點(diǎn)，就可以在一定的業(yè) 務(wù)量范圍內(nèi)，選擇出最優(yōu)的方案。（）8、雙重價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限是單位變動(dòng)成本。（）9、制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)，其含義與

11、直接材料費(fèi)用量標(biāo)準(zhǔn)相同。（）四、計(jì)算分析題1、甲企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料如下表所示：A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本資料項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)5000小時(shí)單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)5小時(shí)/件標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額4000 元假定甲企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn) A產(chǎn)品800件，實(shí)際耗用總工時(shí) 4400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用4000元。< 1> 、計(jì)算A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率和變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。< 2> 、計(jì)算A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，并說明是節(jié)約 還是超支。< 3> 、分析一下差異發(fā)生的原因。2、某企業(yè)生產(chǎn)

12、甲、乙、丙三種產(chǎn)品，固定成本為600000元，有關(guān)資料見下表（金額單位：元）：產(chǎn)品單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售量（件）甲20860000乙301840000丙402020000< 1> 、計(jì)算各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)；< 2> 、假設(shè)固定成本按邊際貢獻(xiàn)的比重分配，請(qǐng)用分算法求出各產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。3、甲公司下一年度某產(chǎn)品預(yù)算資料如下（單位：元）：預(yù)算資料總成本單位成本直接材料2000003.00直接人工4000006.00變動(dòng)制造費(fèi)用1000001.50固定制造費(fèi)用5000007.50銷售費(fèi)用（全部為變動(dòng)費(fèi) 用）3000004.50管理費(fèi)用（全部為固定費(fèi) 用）7784001

13、1.676合 計(jì)227840034.176假設(shè)公司該產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售平衡，預(yù)計(jì)下一年銷售120000件產(chǎn)品，產(chǎn)品售價(jià)定為 30元，公司適用的所得稅率為25%要求：< 1> 、計(jì)算保本銷售量（取整數(shù)）；< 2> 、計(jì)算邊際貢獻(xiàn)率；< 3> 、計(jì)算下一年的預(yù)計(jì)利潤；< 4> 、計(jì)算安全邊際率；< 5> 、判斷甲公司的經(jīng)營安全程度；< 6> 、計(jì)算甲公司利潤對(duì)銷售量和單價(jià)的敏感系數(shù)。答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】C【答案解析】 成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；（2

14、）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（3）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2、【正確答案】C【答案解析】 邊際貢獻(xiàn)總額=100+200=300 （萬元），加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率= 300/ （100 + 400） X 100* 60% 3、【正確答案】A【答案解析】 順序法是指按照事先確定的各品種產(chǎn)品銷售順序，依次用各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償整個(gè)企業(yè)的 全部固定成本，直至全部由產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償完為止，從而完成量本利分析的一種方法。4、【正確答案】A【答案解析】固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）X固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 分配率=（1

15、100350X3） X 6/3 = 100 （元）。5、【正確答案】A【答案解析】 可控邊際貢獻(xiàn)=銷售收入變動(dòng)成本該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本=7000-3800- 1300= 1900（萬元）。6、【正確答案】A【答案解析】 單位邊際貢獻(xiàn)=10-6=4 （元），實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/單位邊際貢獻(xiàn)=（300+500） /4 = 200 （件）。7、【正確答案】B【答案解析】 直接材料價(jià)格差異是在采購過程中形成的，屬于采購部門的責(zé)任；直接人工工資率差異是價(jià)格 差異，一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任。直接人工效率差異和變動(dòng)制 造費(fèi)用效率差異主要應(yīng)

16、該由生產(chǎn)部門承擔(dān)責(zé)任。8、【正確答案】A【答案解析】 保本銷售量=（20000+5000+50000） X 12/100 （ 50+ 9+ 1） = 22500 （件）。9、【正確答案】B【答案解析】 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）X標(biāo)準(zhǔn)分配率=（1100-350X 3） X （ 6/3 ）=100 （元）10、【正確答案】A【答案解析】 邊際貢獻(xiàn)率=（20 8） /20 X100* 60%保本銷售量=2800/ （20 8） = 233.33 （件），安全 邊際率=（600 233.33 ） /600 X100%r 61.11%。11、【正確答案】A【答案解析】 預(yù)計(jì)下年息稅前利

17、潤=收入變動(dòng)成本固定成本=20X5020X50X （1 40%）- 300= 100（萬元）假設(shè)價(jià)格增長10%達(dá)到55元：預(yù)計(jì)息稅前利潤=20X55-20X30- 300=200 （萬元）利潤變動(dòng)率=（200- 100） /100 X 100%= 100%單價(jià)的敏感系數(shù)=100%/10%= 1012、【正確答案】C【答案解析】 利潤=邊際貢獻(xiàn)固定成本=銷售收入X邊際貢獻(xiàn)率保本銷售額X邊際貢獻(xiàn)率=（銷售收入-保本銷售額）x邊際貢獻(xiàn)率13、【正確答案】D【答案解析】20000 =息稅前利潤100000X 20%息稅前利潤=20000+ 20000= 40000 （元），所以投資報(bào)酬率=40000/

18、100000X 100%= 40%二、多項(xiàng)選擇題1、【正確答案】ABCD【答案解析】一般來說，量本利分析主要基于以下四個(gè)假設(shè)前提：（1）總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成；（2）銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系；（3）產(chǎn)銷平衡；（4）產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。2、【正確答案】AB【答案解析】 通常情況下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變時(shí)，銷售數(shù)量或銷售價(jià)格應(yīng)當(dāng)提高，而固定 成本或單位變動(dòng)成本則應(yīng)下降。3、【正確答案】AD【答案解析】 直接材料的耗用量差異形成的原因是多方面的，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、原料質(zhì)量、工人的技術(shù)熟練 程度、廢品率的高低等等都會(huì)導(dǎo)致材料耗用量的差異。材料價(jià)格差異的形成受各種主客觀因素的

19、影響，較為復(fù) 雜，如市場(chǎng)價(jià)格、供貨廠商、運(yùn)輸方式、采購批量等等的變動(dòng)，都可以導(dǎo)致材料的價(jià)格差異。4、【正確答案】ABCD【答案解析】 作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑，主要有以下四種形式：作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少、 作業(yè)共享。5、【正確答案】ABD【答案解析】 在作業(yè)成本法下，一項(xiàng)作業(yè)即可以是一項(xiàng)非常具體的業(yè)務(wù)或活動(dòng)，也可以泛指一類業(yè)務(wù)或活動(dòng)。所以選項(xiàng)C的說法不正確。6、【正確答案】BCD【答案解析】 降低保本點(diǎn)的途徑主要有三個(gè)：一是降低固定成本總額。在其他因素不變時(shí)，保本點(diǎn)的降低幅 度與固定成本的降低幅度相同。二是降低單位變動(dòng)成本。在其他因素不變時(shí)，可以通過降低單位變動(dòng)成本來降 低保本點(diǎn)

20、，但兩者降低的幅度并不一致。三是提高銷售單價(jià)。在其他因素不變時(shí)，可以通過提高單價(jià)來降低保 本點(diǎn)，同降低單位變動(dòng)成本一樣，銷售單價(jià)與保本點(diǎn)的變動(dòng)幅度也不一致。7、【正確答案】AB【答案解析】 理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無浪費(fèi)、機(jī)器無故障、 人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。正常標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可 以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等。通常來說，理想標(biāo)準(zhǔn)成本小 于正常標(biāo)準(zhǔn)成本。由于理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激 勵(lì)性等特點(diǎn)，所以，正常標(biāo)準(zhǔn)成本

21、在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。8、【正確答案】ABD【答案解析】 成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本，所以，選項(xiàng)C的說法不正確。9、【正確答案】CD【答案解析】聯(lián)合單位的年銷售量= 4000/2=2000（件）或=6000/3=2000（件），聯(lián)合單價(jià)=50X2+80X3 = 340（元），聯(lián)合單位變動(dòng)成本=30X2+60X3= 240（元），新增的稅前利潤= 2000 X （340240） 120000* 40% -7000= 145000 （元）。10、【正確答案】ABCD【答案解析】剩余收益=息稅前利潤-（平均經(jīng)營資產(chǎn)X最低投資報(bào)酬率），選項(xiàng)B和選項(xiàng)A影響息稅前利潤，選項(xiàng)C影響經(jīng)營資產(chǎn)，

22、選項(xiàng) D影響最低投資報(bào)酬率。11、【正確答案】AB【答案解析】 批別級(jí)作業(yè)的發(fā)生是由生產(chǎn)的批量數(shù)引起的，所以，答案為AB。選項(xiàng)C屬于產(chǎn)量級(jí)作業(yè)，選項(xiàng)D屬于品種級(jí)作業(yè)。12、【正確答案】AB【答案解析】 交易動(dòng)因是指用執(zhí)行頻率或次數(shù)計(jì)量的成本動(dòng)因。包括接受或發(fā)出訂單數(shù)、處理收據(jù)數(shù)等。選項(xiàng)C屬于持續(xù)動(dòng)因，選項(xiàng) D屬于強(qiáng)度動(dòng)因。三、判斷題1、【正確答案】錯(cuò)【答案解析】差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品 全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。2、【正確答案】錯(cuò)【答案解析】 成本控制是成本管理的核心，是指企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等手段降低成本或改善成

23、本的一 系列活動(dòng)。3、【正確答案】錯(cuò)【答案解析】 根據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大，虧損區(qū)越小。4、【正確答案】錯(cuò)【答案解析】 分算法可以提供各種產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。但在選擇分配固定成本的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)容易出現(xiàn)問題，尤其在品種較多時(shí)較為繁瑣。5、【正確答案】錯(cuò)【答案解析】 在企業(yè)產(chǎn)品品種較多的情況下，確定主要品種應(yīng)以邊際貢獻(xiàn)為標(biāo)志，并只能選擇一種主要產(chǎn)品。6、【正確答案】錯(cuò)【答案解析】 量本利分析作為一種完整的方法體系，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中應(yīng)用十分廣泛。運(yùn)用量本利分析 可以預(yù)測(cè)在保本、保利條件下應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售量或銷售額；與風(fēng)

24、險(xiǎn)分析相結(jié)合，可以為企業(yè)提供降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的 方法和手段，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。7、【正確答案】對(duì)【答案解析】 在經(jīng)營決策中應(yīng)用量本利分析法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點(diǎn)”。所謂成本分界點(diǎn)，就是兩個(gè) 備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量，找到了成本分界點(diǎn)，就可以在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，選擇出最優(yōu)的方 案。8、【正確答案】錯(cuò)【答案解析】 協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限則是單位變動(dòng)成本。當(dāng)雙方協(xié)商陷入僵持時(shí)，會(huì)導(dǎo)致公司高 層的干預(yù)。9、【正確答案】錯(cuò)【答案解析】 變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)用量可以是單位產(chǎn)品的燃料、動(dòng)力、輔助材料等標(biāo)準(zhǔn)用量，也可以是產(chǎn)品 的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，或則是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)。四、計(jì)算分

25、析題1、【正確答案】 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率= 4000/5000 =0.8 （元/小時(shí)）（0.5分）變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)X標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=5X 0.8 =4 （元/件）（1分）【正確答案】 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異= 4000-800X5X0.8 = 800 （元），是超支差異（0.5分）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（4400-800X 5） X 0.8 = 320 （元），是超支差異（0.5分）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（4000/4400 0.8 ） X 4400= 480 （元），是超支差異（0.5分）【正確答案】 通過計(jì)算可知，A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用超支 800元，原因有二：

26、一是效率不高，工時(shí)由 4000小時(shí)（800X 5）上升為 4400小時(shí)；（1分）二是費(fèi)用分配率由0.8元提高到4000/4400元，這兩個(gè)原因?qū)е伦儎?dòng)制造費(fèi)用超支。（1分）2、【正確答案】甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=（20 8） X 60000= 720000 （元）（0.5分）乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=（30 18） X 40000= 480000 （元）（0.5分）丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=（40 20） X 20000= 400000 （元）（0.5分）【正確答案】 三種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)合計(jì)= 720000+ 480000+ 400000= 1600000 （元）固定成本分配率=600000/1600000 =0.375 （元）（0.5 分）分配給甲產(chǎn)品的固定成本=720000X 0.375 = 270000 （元）甲產(chǎn)品的保本銷售量= 270000/ （208） = 22500 （件）（0.5分）甲產(chǎn)品的保本銷售額=22500X 20= 4