1、供銷社基本情況匯報、基本情況永平供銷社成立于 1953 年 5 月，現有在職工 38 人，退休人員 44 人，社 會供養人員 12 人 20XX 年資產總額 938 萬元，實現利潤 8.1 萬元。 2002 年， 按照上級主管部門的要求 ， 永平供銷社實行了門市 長期承包經營 ，承 包期限為 30-50 年， 56 我在職職工中有 52 人參 與（必須）承包，共承 包門市 102 間、分銷店 7 個，共收取承包資 金 218.8 萬元（不含承包新 大樓集資 92 萬元），用于償還銀行貸款。 承包方式按職工身份不變，個人 自交各種保險。實行承包 10 年來， 職工個人先后拆舊房建新房固定資產達

2、920 萬元，單位固定資產投 資 420 萬元，共籌建綜合服務社 19 個、村便 民超市 21 個。二、主要經營業務和工作開展情況 （）集貿市場經營管理情況永平集貿市場一期于 1996 年 12 月 22 日建成投入使用，一期市場 占地 面積 7800 平方米。后由于市場的發展需要，市場先后于 1999 年、 2002 年進行了兩次改擴建 ，20xx 年進行了大棚改造建設。現集 貿市場占地 1.8 萬平方米，建筑面積 9500 平方米。市場有固定攤 2000 個， 長期在 市場經營人員 1200 人，年交易額 1.3 億元 ，市場 設有保衛、收費等管 理人員 9 人。在市場營業的人員有四川、貴

3、州、 湖南、安微、江西、浙江 等省和本省的臨滄、曲靖、玉溪等。 永平集貿市場作為我鎮供銷部門的支柱，是我鎮經濟貿易的重要窗 口。永 平供銷社切實加強對集貿市場的管理，通過完善各項管理制度 , 提高管理人 員素質”堅持每月召開一次行政、市場管理人員辦公會， 加強市場管理知 識學習，切實提高管理水平，主要制定了永平大集 貿管理規定、市場消防管理規定、市場管理人員工作制度、市場保衛人員工作職責、市場收費人員工作職責、市場飲食、冷飲攤管理規定、保衛人員崗位消防安全責任制，同時，對各類出租合同的內容、條款，認真修訂盡量完善 ;管理人員實行掛牌上班， 對市場收費實行票、 幣分開管理， 建帳 按月盤 點，做

4、到日清月結。（二）遷糯村農貿市場基本情況遷糯村距永平集鎮 15 公里 ，全村轄 23 個村民小組。現有農戶 1335 戶， 總人口 4888 人，其中從事第一產業人數 2198 人 20XX 年全 村經濟總收 入 3431 萬元 ，農民人均純收入 4097 元;糧食總產量 2353 噸, 人均有糧 485 公斤。遷糯農貿市場建設歷 史久遠， 每 5 天一街 ，遷糯街一直以路為市， 20xx 年投資 16 萬元 建成遷糯 村村級農貿市場，后經兩次投資改造提升農貿市場，現市場 占地 1500 平 方米，前后共投資 42 萬元，市場年交易額 800 萬元， 街天人員平均在 600 人以上 ，市場交易

5、主要以農副產品為主 ，市場 交易種類有：糧食、家禽、 蛋、肉類、野生菌、蔬菜水果、飲食、夜 市、日用百貨及各種農資。遷糯村 農貿市場為農民交易農副產品提供 了安全的交易場所，對周邊村組、集鎮個 體營業戶及劭班、半坡兩個 鄉的鄰近村經濟社會發展起到了促進作用。（三）積極搭建平臺，發展各項社會事業。為了發揮供銷社服務功能 的 集聚效果，我們積極搭建平臺，經營各種社會事業項目。永平1? 引進經營家和超市。家和超市是我社 20xx 年引進的由江西省一開 發商 在集貿市場經營的全縣第一家超市， 超市占地 800 平方米，有 員工 21 人， 超市年營業額達 200 萬元。2?扶持創建陽光苗苗雙語幼兒園。

6、供銷社積極為個體搭建平臺創辦了 陽光苗苗雙語幼兒園，幼兒園占地 2100 平方米，建筑面積 1000 平方米， 供銷社扶持 29 萬元，幼兒園投入教學用材 60 萬元。幼兒 園于 20xx 年 3 月建成投入使用， 20xx 年 8 月進行了擴建。現有教 職員工 28 人，在園小 朋友 430 人。（四）抓好精神文明建設 , 拓展基層組織服務功能 認真做好精神文明建設工作，增強內部凝聚力，樹立企業的良好社會 形象。 春節期間組織召開老同志座談會，對困難職工進行幫困送溫暖 活動，利用 " 三?八"節、"九?九" 重陽節等節日組織各種活動，積 極組織女職工進

7、行免費 體檢，對職工子女在學校取得優異成績的給予 獎勵。通過努力，永平供銷社 分別獲得 : 云南省供銷合作社系統 20 強基層供銷合作社、普洱市級誠 信市場、普洱市文明單位、市 社先進集體、縣政府企業改革先 進集體、守合同重信用企業、農貿市場管理先進集體、永平經濟社會發展突出貢獻單位等榮 管 稱號，進一步增強了基層組織服務功能。三、存在的問題和下一步工作打算 在加強供銷社建設、完善和發揮供銷社服務功能上，我鎮結合實際， 做了 一些工作，也取得了一些成績，但工作中仍存在一些問題。主要 有：一是 對供銷社服務與發展的關系、組織特性和地位作用的認識還 不夠到位； 二是發展動力不夠強勁，資源優勢沒有得到充分體現和轉化； 三是發展基礎還不夠堅實，隊伍老齡化、人才缺乏等結構性矛盾 仍較 突出，剩余資產效益不高，缺乏發展啟動資金；四是供銷社系統內部及與鎮農民專業合作社等組織之間缺乏合力。在下一步工作中， 永平供銷社將不斷增強供銷合作社整體實力，構筑 為農服 務新框架。主要抓好以下四方面工作：是大力推進農村流通網絡建設。重點是建立新的供銷連鎖配送網絡， 頓完善日用消費品連鎖配送網絡 ;二是加快構建 " 三社一服務體系。重點要完善基層社服務功 能，結合為民服務中心建設等工作 , 拓展現有綜合服務中心功能 , 開 展農