1、精選優質文檔-傾情為你奉上 精細化管理心得體會（5篇）【第1篇】精細化管理心得體會 近期，我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習，聆聽了*老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學習以后的一些心得體會: 首先，我深刻了解到精細化管理是一種意識，一種觀念;是一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。老子云: 天下難事，必做于易;天下大事，必做于細 。還提了想成就一番事業必須從簡做起，從細微處入手。對于企業是一樣的道理，現實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數人，多數情況下只能做一些瑣碎，單調的事情，或

2、平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定，就會出現100-1=0的現象。因此，在現代管理中細節決定實體發展的成敗。 其次，從自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業必作 人 一樣的系統，把總經理或領導層比作 頭 ，把中層管理比作 身體 ，把基層人員比作 肢體 ，如果一個企業，每一個人都能合理 定位 ，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發揮好自己的 專長 ，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業而言。認為應該加強本企業的文化建設。完善自身的管

3、理機制。隨著市場經濟的高度發展，企業在精細化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態度與文化。因此，在企業中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實，嚴謹的工作風格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業在競爭中才能步步為贏! 總之，通過這次培訓班學習，使我系統，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現實工作，生活中對于個人，企業乃至整個社會的

4、深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發揮每一個人的作用，為企業的發展打下良好的基礎! 【第2篇】企業精細化管理心得體會 精細化管理的本質就是一種對戰略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，是一種貫穿于企業所有壞節的全面管理模式，同時也是增強企業整體執行能力實現最終發展目標的一個重要途徑。 實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現企業的戰略目標。主要有以下幾點： 一、明確精細化管理的目的，強調精

5、細化管理實施的重要意義 實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養人才，通過培訓提高員工思想意識，規范員工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精細化管理培養合格的人才。通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化，從自身而言，要通過學習意識到本職工作的重要性，在工作中合理定位，做好自己的事情。如果把企業比作 一部列車 一樣的系統，領導層就是 機頭 ，基層人員就好比 身體 。如果一個企業，每一個人都能合理 定位

6、，能認識自己所處的地位和職責，完成好自己所負責的工作，發揮好自己的 專長 ，就能使企業這部列車平穩而快速地行駛。 二、運用精細化管理進行數字分析，提升管理水平 各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數據的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問題所在跟蹤生產過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。 三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理 規范和加強企業管理基礎工作，系統

7、梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，使企業管理基礎工作更加規范化和系統化。同時，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升員工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理。 四、加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制 建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與員工、員工與員工、員工與部門、部門與部門之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現人文關系哲學層面的精細化管理。隨著

8、市場經濟的高度發展，企業在精細化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日漸明顯，精細化管理是種意識、觀念，是種態度與文化。因此，在企業中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實、嚴謹的工作作風，把精細化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節，真正消除管理上的盲點，使企業在競爭中步步為贏。 老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細”。凡事都是由許多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭

9、環境的必然選擇，也是企業發展的必然選擇。從我做起，從細節做起，我們要不斷地推進和完善精細化管理的工作，讓我們的企業向著更大更強的目標邁進。 【第3篇】項目精細化管理心得體會 通過學習劉董事長在公司項目精細化管理推進會上“落實責任，創新理念，精細管理，強化執行，為提升項目管理水平推動公司快速發展再發力”的報告，我心明眼亮，豁然開朗，對項目精細化管理有了初步的認識。 項目精細化管理，就是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工的綜合素質，控制企業漏洞，強化鏈接，從而提高企業整體管理水平。也就是說，要由過去的粗放型管理向集約型管理轉變，由傳統經驗管理向科學化管理轉變。精細化管理就是要精細化、精益求精

10、，貫穿到企業的項目經營管理、施工技術管理、安全質量等全過程。因此，要搞好精細化管理，必須從“細”字上做起，從“精”字上下功夫。 一、轉變觀念是搞好項目精細化管理的前提 長期以來，在我們的企業中確實存在著粗放管理、懶散管理、隨意管理等問題。盡管在施工生產管理過程中有計劃、有任務、有目標，但在實際操作過程中沒有做到細和精，有的任務完成沒完成，目標實現沒實現，也沒認真分析和查找原因。存在今天的任務完不成明天干，明天的任務完不成后天干的思想，有任務時不抓緊，無任務時干不成。時間和效益觀念不強，缺乏緊迫感和自加壓力。企業這么多人要吃飯要工資，錢從哪里來，企業效益從哪里來？可以說在認識上都有些模糊不清，干

11、的是老一套，走的是老路，缺乏創新意識?，F在，企業面臨的形勢就像一輛行駛的汽車到了拐彎處，如果不打方向往前直開，就會走向懸崖。必須采取措施打方向，朝著希望而光明的大道行駛，才能安全順利的到達目的地。同樣，企業到了今天也走到一個危險的邊緣，必須采取果斷措施“打方向”了，而這個方向就是人的頭腦要轉彎。因此，要從轉變思想觀念開始。一是提高認識，認清當前項目管理存在的問題和面臨的形勢，加強學習，深刻理解推行項目精細化管理的目的。二是端正態度，態度決定一切。要樹立科學管理的思想，嚴謹務實的工作作風，以認真負責的態度做好每一項工作。必須從思想上、行動上、作風上、責任上、執行力上迅速轉變過來。只有人人重視，轉

12、變觀念，項目精細化管理才能向前推進，真正把各項工作落到實處，才能發揮作用并取得實質性進展。 二、落實行動是搞好項目精細化管理的關鍵 一位名家說過“天下無難事，必作于易，天下大事，必作于細”。這就是說，要成就任何一番事業，必須從簡單做起，從細微入手。沒有具體落實的行動就成了一句空話，關鍵是怎樣落實到行動上，在實際工作中要像劉董事長說的那樣，“作為身有企業的員工，要做到愛企業如家，為企業這個“大家庭”多做工作，多做貢獻，全身心地投入到企業改革中來，珍惜、尊重自己的崗位，多動有利于企業發展的腦筋，多行于有利于企業發展之事?！薄凹殹笔沁^程。“精”是結果。作為一名員工，一方面，在工作中要求細，每件事都做

13、到認真細致去做，用心去做好，高標準，高質量的管理要求，堅決克服那種“差不多、湊合”的思想，以對公司、對項目認真負責的工作態度盡職盡責。另一方面，在工作中要求精，“認真做事只是把事做對，用心做事才能把事做好”。在細的過程中把事情做精。必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，增強責任心，提高執行力，養成良好的習慣，轉變作風，一步一個腳印扎扎實實地工作，才能把每一項工作做細、做精、做實，達到精細化管理的目的，實現企業最大效益化。 總之，推行項目精細化管理是企業發展的需要，是提高項目盈利水平的有效途徑。必須從現在做起，從小事做起，以細、精、準、嚴為標準，認真履行職責，提高服務質量和水平，踏踏實實地

14、做好本職工作，為單位建設貢獻一份力量。 【第4篇】醫院精細化管理心得體會 4月25日，我參加了單位組織的中層干部培訓班，學習醫院精細化管理的課程，聆聽了吳宏彪教授的授課。他通過形象、生動的實例，使我受到了一次愉快而深刻的思想與管理知識教育，進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學習以后的一些心得體會: 首先，我深刻體會到精細化管理是一種意識，一種觀念;是一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。老子云: 天下大事，必做于細 ，要想成就一番事業必須從簡做起，從細微處入手，對于醫院的管理也是一樣的道理?，F實的工作中，需要做大事的機會非常少，大多數人，在很多情況下，只能做一些瑣碎

15、，單調的事情，但這就是工作，這就是生活。工作中往往因一件小事而導致全盤否定，就會出現100-1=0的現象，因此，在現代管理中細節決定實體發展的成敗。 其次，對我自身而言，通過學習意識到，在日常工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就對目前門診工作而言，應該加強門診的流程管理.完善門診的管理機制，隨著病人對醫院的要求越來越高，作為門診的總護士長在精細化管理的應用上，特別是對護士和導醫的工作都應該有詳細的分工：定崗、定位、定責，只有分工越細，責任就越明確，門診的發展才能越健康，病人的滿意度會提高，職工的滿意度也會提高，這就是大家的希望所在。通過二個多月的對導醫的工作崗位梳理，有了一個分

16、工明確的制度，讓每一位導醫都知道應該做什么、怎么做，清晰自己的崗位職責和分工，按照正確科學的程序去工作，使門診導醫的人力資源得到充分發揮，明顯取得社會效益，充分體現精細化管理的重要性。 應該明白的是精細化管理是一種意識，一種觀念，是一種態度與文化，因此，在門診部的護士、導醫中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養她們扎實，嚴謹的工作風格，做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，在門診管理競爭中才能步步為贏。 總之，通過這次培訓班學習，使我系統，全面地了解了精細化

17、管理的深邃，洞悉了精細化管理在現實工作生活中對于個人，門診、乃至整個醫院的深遠意義。以往陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創新，“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風，無法適應精細化管理高標準、高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未充分得到重視。我將立足本職工作，放眼未來，與門診的新團隊一起，發揮每一個人的作用，為醫院的發展打下良好的基礎。 【第5篇】學校精細化管理心得體會 實施精細化管理是管理深化發展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化，精益求精，只有全

18、員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現管理質量提升的戰略目標。在精細化管理的學習和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家交流。 一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個說起來容易，但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。 二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑 “教學專業化、管理精細化、服務人性化來自創新”，創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統推行精細化管理的今天，轉變觀念，更新觀念，不斷地