1、2018年建筑工程項目合同管理的問題探討今天小編給大家?guī)砹?2018年建筑工程項目合同管理 的問題探討，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給 大家?guī)韼椭?摘要：介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性， 結合實際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚 存在的一些不足之處，最后針對這些難點提生了幾點有效的 處理對策，從而使合同管理科學化， 使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。建筑工程項目的合同屬于一種經(jīng)濟性質的合同，是指莫 一工程項目的建設單位與勘察單位、設計單位、施工單位、 材料供應單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設中，合 同的管理往往具有一定的復雜性，需要有效的合同管理機制 來保證雙方能夠

2、很好地履行合同義務，確保工程的進度以及 項目的質量可以滿足計劃綱要，我們可以肯定地說，優(yōu)質的 建筑工程項目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。1、建筑工程項目的合同管理工作具意義深遠對于建筑工程來說，其施工工期一般都比較長，由現(xiàn)各 種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設初期利 用合同形式將這些可能由現(xiàn)的問題進行有針對性的約束，就 會避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于 合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔 合同中約定的責任與義務。所以說，合同的內容需要雙方經(jīng) 過一定的探討來確定。合同的內容利于雙方各自責任的

3、分 化，可以保證工程建設的順利進行，在一定程度上還可以有 效地保障施工的質量。只有不斷地提高合同管理的水平，才 能使建筑工程的各方在公開、公平競爭的環(huán)境中開展建設， 從而帶動建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2、我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問題1）沒有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的 制度還不夠健全，不能夠有效地進行管理。合同的內容規(guī)定 了合同雙方的權利與義務，并給由了一定的執(zhí)行標準，但是 卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是 以個人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執(zhí)行過程中一旦 由現(xiàn)了問題就會造成利益的不合理分配，最終導致不能夠履 行合同；如果合同雙方的任何一方忽視了合同

4、中比較重要的 條款，執(zhí)行的力度不夠，也會造成合同履行中的難點。這類 問題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴 重影響著企業(yè)的運行與發(fā)展。2）合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個項目都會 簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細究的，如果仔細 地分析每一條的說明，肯定會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，比如合 同中的權責表述得不夠清楚，一旦由現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說明來處理。還有一種情況：合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點在于明確承包方的權責，而對業(yè)主 方的制約性條款少之甚少，導致承包方與業(yè)主的地位不平 等，如果遇到違約及理賠事宜，就會對承包方的正當權益產(chǎn) 生極大的沖擊。3）合同的法人

5、法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽 訂過程中，常常會遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再 加上建筑合同的法律效力還不夠達標，如果合同的條款不夠 嚴謹或是描述得不夠準確， 合同雙方的權利、義務比較模糊, 就會造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識 差，那么很有可能會由現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不 公平現(xiàn)象，在利益或權利方面只強調一方的，而在違約方面 卻忽視了這一方的，這種情況下極易由現(xiàn)違約。4）合同管理工作人員的素質不夠高。建筑工程中，合同 的管理工作含概了許多專業(yè)性知識及法律常識，這就要求合 同管理人員要具備專業(yè)技術的同時，還要有較高的工作素 質，才可以對合同進行科學化、信息化的

6、管理。合同管理是 一項專業(yè)性較強的工作，但在一些企業(yè)的實際工作中，會把 此項工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又 不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應現(xiàn) 代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。3、建筑工程項目合同管理問題的解決對策1）建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較 廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環(huán)節(jié)的問題都會涉及到合 同的執(zhí)行，處理不好的話就會損害雙方的合法權益。所以， 建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學合理的 合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制 度的制訂要把雙方責任分解透明化。合同簽訂后，相關的工 作人員要對項目

7、管理人和負責人進行合同交底，確保項目管 理者對合同的每項內容都清晰明了。將合同的權責分解后落 實到每一個工作組，確保每項任務與責任都能夠落實到人。 同時，在合同的履約過程中，各個部門要將分內工作如實報 送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時掌握合同的執(zhí)行 情況，確保合同的順利如期完成。2）設立標準化的合同內容與形式。對于合同的內容與形 式，國家相關部門有標準的制度規(guī)范，有明確的合同條款示 例。合同內容的確定要結合工期以及施工狀況等，借鑒國內 外先進的管理經(jīng)驗，仔細地研究與考量后，在保證責任雙方 權益與責任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制 訂由符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的合同文本。3）建立正

8、規(guī)的合同管理機構。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好 的運營，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來約束合同的執(zhí) 行，也給合同管理工作帶來了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合 同管理機構，制定相關的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記 錄等要配備專人進行管理，促進合同的履行成效，對合同的 內容進行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中 不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個系統(tǒng), 從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認識到 理賠的法律意識，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關內容進 行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進行。4）提高合同管理工作人員的綜合素質。任何工作的完成 都需要高質量、高素質的人才來提高工作質量，建筑工程項 目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專 業(yè)素質，進行綜合的考驗，考核內容要包括建筑工程施工中 的專業(yè)技術知識以及經(jīng)濟、法律等相關知識。管理人員在上 崗前要進行崗前培訓以及后續(xù)的定期培訓，或是企業(yè)轉送相 關人員去進修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提 高，提高其專業(yè)能力。同時，對合同管理人員要實行崗位責 任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責任，并能 夠增加他們的工程積極性。4、結語隨著我國建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙 方合理的權益，就要不斷地規(guī)范與強化合同管理工作。要想 對建筑工程項目合同進行有效地管理，必須從實際生發(fā)不斷