1、第一次監(jiān)理例會交底內(nèi)容目錄一、開工前對各項準備工作的要求：二、工程質(zhì)量控制工作（一）實行工程材料、半成品、構(gòu)配件報審制度(二 )實行隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程的報驗制度(三 )對基礎(chǔ)、主體工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理制度( 四 ) 在施工過程中，如施工單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認。(五 ) 對設(shè)計變更、索賠及涉及工程造價增減變更的要求(六 )、對試塊制作及檔案編制的要求三、工程造價控制工作。四、工程進度控制五、現(xiàn)場文明施工及安全管理六、關(guān)于工地例會制度1一、開工前對各項準備工作的要求：1、施工單位應(yīng)向監(jiān)

2、理部呈報本單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；呈報施工合同及中標通知書等工程前期資料；2、工程開工前一周，施工單位向監(jiān)理部上報派駐現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)和各項管理規(guī)章制度，以及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證和相關(guān)人員的聯(lián)系方式等；3、要求施工單位應(yīng)將本單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、項目部組織機構(gòu)、各項規(guī)章制度、管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書和上崗證書上墻；4、在接到圖紙后，項目部主要技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)員及相關(guān)人員迅速熟悉圖紙及圖紙審查意見書，對圖紙中存在的問題以及各專業(yè)在設(shè)計中存在矛盾的地方做好記錄，為圖紙會審做好準備；5、施工單位在工程開

3、工前，應(yīng)將需進行分包的分項工程上報至監(jiān)理部，并應(yīng)注明預(yù)選擇的分包單位名稱、分包工程預(yù)開時時。并在分包工程開工前一周將分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等與分包單位資格報審表一并報送至監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師予以簽認。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的施工測量成果報驗申請表予以簽認：(1) 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；(2) 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。7、在工程開工前一周或?qū)ｍ椆こ淌┕ら_工前一周，施工單位上報施工組

4、織設(shè)計（方案）報審表及本工程施工組織設(shè)計及專項施工方案、計算書,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師批準后方可進行施工，并嚴格按審批合格的施工組織設(shè)計或施工方案進行施工。二、工程質(zhì)量控制工作（一）實行工程材料、半成品、構(gòu)配件報審制度1、進場的各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證或檢測報告，對行業(yè)主管部門規(guī)定的三新材料要有產(chǎn)品推廣證書、證明材料并報送相應(yīng)的施工工藝措施（如保溫、防水材料等）。2、主要材料進場前要填寫材料報審表（嚴格按檢驗批規(guī)定執(zhí)行）并應(yīng)附出廠合格證或檢測報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師同施工單位試驗員對原材料進行外觀檢查合格后，方按規(guī)定隨機取樣、封樣送到檢測部門復(fù)試，待復(fù)試合格，復(fù)試報告反饋到

5、監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師確2認合格后方可進場在工程中使用。3、進場的各種原材料要按審批合格的施工總平面圖進行布置與堆放。并且要求施工單位編制原材料存放的現(xiàn)場管理制度，并將管理制度上墻，在施工過程中對各種原材料應(yīng)按規(guī)格進行分類堆放，并在材料堆放的明顯位置設(shè)置標識牌，標識牌上要注明規(guī)格、型號、檢驗狀態(tài)等。對于鋼筋、水泥等需進行防水防潮的原材料底部應(yīng)墊起，水泥應(yīng)存放于水泥庫中，水泥庫地面應(yīng)鋪設(shè)油氈進行防潮?，F(xiàn)場預(yù)制的小型構(gòu)件場地及堆放河砂、碎石場地面要進行硬化處理，以保證質(zhì)量。每星期一由專人將上星期進場的各種原材料分規(guī)格、數(shù)量、不同廠家、檢驗情況報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師，以備復(fù)查。(二)實行隱蔽工程、檢驗

6、批、分項工程、分部工程及單位工程的報驗制度1、凡隱蔽工程在隱蔽前都要在施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）合格的基礎(chǔ)上將隱蔽工程檢查記錄與實測值向監(jiān)理工程師進行報驗，沒有監(jiān)理工程師在隱蔽工程檢查記錄上簽證則不可進行下道工序的施工，否則對其擅自施工的部位監(jiān)理工程師不予認證。2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師在接到施工單位報驗后，應(yīng)及時到達施工現(xiàn)場與施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、班組負責人共同進行隱蔽工程檢查驗收，檢查合格后由監(jiān)理工程師在隱蔽工程檢查記錄上進行簽字認可后，施工單位方可進行下一步的施工。如現(xiàn)場監(jiān)理工程師在接到通知2個小時以內(nèi)未到施工現(xiàn)場，施工單位可視為監(jiān)理工程師已驗收合格。3、施工單位應(yīng)對基礎(chǔ)、主體、裝飾

7、、門窗、水暖、電氣等分部工程質(zhì)量驗收和評定嚴格把關(guān)，將工程檔案及時整理、歸檔、統(tǒng)計，將分部工程的評定結(jié)果及時上報至監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員對所報驗分部進行認真核驗，合格后對其評定結(jié)果予以簽認。4、進行下列分部、分項工程施工前，施工單位要在轉(zhuǎn)序前24 小時以書面形式通知監(jiān)理到場復(fù)驗：（1）基礎(chǔ)土方開挖后要經(jīng)地質(zhì)、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位聯(lián)合驗槽，認定合格后方可進行基礎(chǔ)施工。（2）鋼筋綁扎形成一定規(guī)模在澆灌砼前通知監(jiān)理到場復(fù)檢。（3）絕緣電阻、接地電阻的測試及通水、水暖打壓、防水功能測試等都要有監(jiān)理在場監(jiān)控。(三)對基礎(chǔ)、主體工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理制度1、凡涉及基礎(chǔ)、

8、主體工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位（灌注樁、砼澆灌、梁柱鋼筋連接及防水細部處理等）施工單位要在24 小時前通知監(jiān)理部，監(jiān)理部將實行旁站監(jiān)理制度，要求施工單位技術(shù)員（或質(zhì)檢員）在關(guān)鍵部位施工時必須在場。32、旁站監(jiān)理中監(jiān)理的主要職責是監(jiān)控施工單位的人員上崗、材料使用及施工操作方法等是否符合強制性標準要求，如發(fā)現(xiàn)有問題，有權(quán)指令施工單位整改。(四) 在施工過程中，如施工單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認。(五 ) 對設(shè)計變更、索賠及涉及工程造價增減變更的要求1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺陷提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；2、建設(shè)單位及施工單位提出的

9、工程變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查，審查同意后再由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制變更文件；3、當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；4、由施工單位提出的涉及工程造價增減的工程變更，必須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可并形成書面材料后方可進行變更施工，否則不予簽證。(六)、對試塊制作及檔案編制的要求1、攪拌站要設(shè)有計量秤并設(shè)專人看秤，以保證計量的準確性；砼、砂漿試塊制作應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理工程師在場監(jiān)理的情況下進行隨機取樣制作，以保證能夠真實的反映砼、砂漿強度的真實值。砼模板拆模不能盲目進行，應(yīng)根據(jù)同條件試塊抗壓強度而定。拆模前將同條件試塊抗壓強度報告一同報送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師核定抗壓強度達到允許

10、拆模強度時，方可進行拆模。2、工程檔案應(yīng)按檔案編制辦法認真進行，要先檢查后填寫，以保證檔案的真實性。3、工程檔案資料、各種檢查記錄及時編制和歸檔，與工程形象進度相一致，不能提前和拖后，否則監(jiān)理不予簽認。工程檔案要求真實、準確、及時、完整。4、工程報驗時間：每一隱蔽工程、每一分部分項工程施工前施工單位均應(yīng)向監(jiān)理工程師提前進行報驗。三、工程造價控制工作。1、每月 26 日，施工單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，填報工程量清單和工程款支付申請表，將其報送至專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師通過進行現(xiàn)場計量，審核工程量清單和工程款支付申請表，報送至總監(jiān)理工程師審定，并由總監(jiān)理工程師簽署工程款支

11、付證書，報送建設(shè)單位。2、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收或質(zhì)量驗收不合格的工程量、不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕計量和該部分的工程款申請支付。4、每月的工程進度報表，施工單位應(yīng)及時上報，監(jiān)理工程師在收到上報材料后，在34日內(nèi)進行批復(fù)，如未及時上報，后果自負。四、工程進度控制1、在工程開工前，施工單位將編制的工程進度計劃與施工組織設(shè)計一同報送至監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師進度審批，施工單位根據(jù)審批的施工進度計劃進行合理安排施工工序，安排施工人員及各種原材料的進場時間。2、施工單位嚴格按審批合格的施工進度計劃進行施工，并對施工進度實施情況進行動態(tài)控制，對其實施情況隨時進行監(jiān)督、檢查，3、專業(yè)監(jiān)理工程師

12、根據(jù)施工單位上報的施工進度計劃的實施情況進度檢查，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位制定調(diào)整措施。五、現(xiàn)場文明施工及安全管理1、施工單位要根據(jù)本工程特點編制安全、文明施工方案及現(xiàn)場臨時用電方案。2、制定安全生產(chǎn)的組織管理體系和安全管理規(guī)章制度。(1) 對于安全工作的管理體系應(yīng)落實到人頭并將組織機構(gòu)上墻；安全規(guī)章制度，要求齊全、細致，并為施工安全管理人員牢牢掌握，主要規(guī)章制度有：(2) 安全工作崗位責任制；(3) 安全工作交底和檢查制度；(4) 安全教育和培訓(xùn)安全工作獎懲制度；(5) 施工作業(yè)安全操作規(guī)程等。3、現(xiàn)場采用封閉管理，進入施工

13、現(xiàn)場的人員必須要求正確佩帶安全帽和工作牌。4、施工現(xiàn)場的圍擋應(yīng)沿工地四周設(shè)置，不得留有缺口，并且保證圍擋穩(wěn)定、安全；5、辦公區(qū)、生活區(qū)與生活區(qū)應(yīng)分開設(shè)置且要合理布局，并做適當?shù)木G化。6、施工現(xiàn)場的場地應(yīng)當平整、工地地面做硬化處理，現(xiàn)場具有良好的排水設(shè)施?，F(xiàn)場的排水暢通，主干道應(yīng)當平整堅實，且排水通暢。7、現(xiàn)場要制定有效的防噪音和粉塵的措施。六、關(guān)于工地例會制度1、為了保證工程質(zhì)量、加快施工進度、協(xié)調(diào)相互關(guān)系，經(jīng)研究決定每周一上午9 點在施工現(xiàn)場召開監(jiān)理例會(或根據(jù)工程實際情況臨時決定召開時間及次數(shù))，如需增加監(jiān)理例會或更改時間，監(jiān)理單位將提前一天通知各參加單位及人員。監(jiān)理例會各單位參與的人員如下：建設(shè)單位：甲方代表5施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員和質(zhì)量、安全管理負責人各施工班組組長。監(jiān)理單位：總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理例會會議記錄由監(jiān)理機構(gòu)整理，經(jīng)參加單位確認后，正式發(fā)放給各個與會單位。2、每次監(jiān)理