1、石油鉆井隊(duì)打非治違活動(dòng)總結(jié)與石油銷售公司安全工作總結(jié)匯編石油鉆井隊(duì)打非治違活動(dòng)總結(jié)5 月初，為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國(guó)發(fā) 201023 號(hào)）和國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)（國(guó)發(fā) 201140 號(hào)）文件精神，認(rèn)真查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中存在的非法違法和違規(guī)違章行為，并全面有效地進(jìn)行整改，公司下發(fā)了關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)長(zhǎng)城鉆探工程公司安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違專項(xiàng)行動(dòng)方案的通知。在接到通知后，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)立即通知各個(gè)井隊(duì)組織人員、積極開(kāi)展活動(dòng)。首先要求各井隊(duì)成立打非治違安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由平臺(tái)經(jīng)理帶頭，帶班隊(duì)長(zhǎng)、工程師、 STO及各路大班作為小組成員，劃

2、分職責(zé)、分頭行動(dòng)。其次，做好宣傳工作。制作條幅、海報(bào)并張貼在會(huì)議室、井場(chǎng)大門口等顯眼地點(diǎn)；召開(kāi)專項(xiàng)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，并對(duì)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行專題部署。最后，按照打非治違專項(xiàng)行動(dòng)方案中的 17 項(xiàng)自查自改重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查、整改，并形成總結(jié)。依照項(xiàng)目部的安排部署，下屬的70039 和 70101 兩隊(duì)積極行動(dòng)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，深入開(kāi)展專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊違規(guī)違章行為，全面排查和切實(shí)解決了影響安全的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，取得了一定成效。在打非治違專項(xiàng)行動(dòng)中，聯(lián)合檢查2 次，安第1頁(yè)共20頁(yè)全檢查 4 次，下達(dá)整改通知 4 份，查出隱患多處，目前已全部完成整改工

3、作。現(xiàn)將打非治違專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)如下：一、主要工作（一）迅速行動(dòng)，抓好打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的動(dòng)員部署。自打非治違專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，兩隊(duì)均高度重視，迅速采取一系列措施進(jìn)行部署。召開(kāi)了打非治違專項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和會(huì)議精神，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了專題部署。（二）精心制訂方案。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了專項(xiàng)行動(dòng)的工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、整治重點(diǎn)、工作步驟和工作要求，將工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，做到了任務(wù)整理明確，職責(zé)分明，將工作責(zé)任層層進(jìn)行落實(shí)。主管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，指導(dǎo)專項(xiàng)行動(dòng)的具體實(shí)施。安全監(jiān)督檢查人員證件、資質(zhì)；健康檔案；特種設(shè)備；應(yīng)急管理等。帶班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)

4、責(zé)督查員工在工作中是否存在違規(guī)違章行為并進(jìn)行制止、記錄。各路大班對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行隱患排查整改。（三）突出重點(diǎn)，抓住打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)公司打非治違方案的共性問(wèn)題，和鉆井生產(chǎn)中較為突出問(wèn)題和行為，對(duì)違章生產(chǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化和分解。堅(jiān)持把檢查重點(diǎn)放在安全隱患治理、危險(xiǎn)因素排查、整改落實(shí)檢查上。同時(shí)，對(duì)安全隱患整改情況進(jìn)行定期回訪，重點(diǎn)復(fù)查，跟蹤問(wèn)效，切實(shí)做到安全隱患不徹底消除決不放過(guò)。二、問(wèn)題和不足按照打非治違專項(xiàng)行動(dòng)方案中的17 項(xiàng)自查自改重點(diǎn)內(nèi)容，兩隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間，一系列的自查自改，發(fā)現(xiàn)了一些安全風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)容如下：第2頁(yè)共20頁(yè)1到場(chǎng)的第三方個(gè)別作業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄，在沒(méi)有司索指揮證的情

5、況下違章指揮吊車。2運(yùn)輸氧氣乙炔瓶的車輛不符合運(yùn)輸爆炸物的要求，無(wú)危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，且司機(jī)安全意識(shí)薄弱。3添加泥漿藥品時(shí)有員工未佩戴口罩、手套等防護(hù)用品。4承包商司機(jī)偶有超速行駛現(xiàn)象。5應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)不夠，有經(jīng)驗(yàn)，但熟練度稍顯不足。已進(jìn)行多次演練，力求員工能做到臨危不亂，井然有序進(jìn)行應(yīng)急救援。6部分滅火器壓力不足，且有膠管老化現(xiàn)象。三、下步計(jì)劃進(jìn)一步組織好宣傳教育活動(dòng)。在前段工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。充分利用組織學(xué)習(xí)、板報(bào)等多種宣傳方式，將打非治違工作抓牢抓實(shí)，營(yíng)造有利于安全的工作氛圍，使這項(xiàng)工作深入人心，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。進(jìn)一步鞏固打非治違工作成效，開(kāi)展回頭看。在集中開(kāi)展的專項(xiàng)行動(dòng)

6、之后，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，鞏固發(fā)展專項(xiàng)整治的成果。對(duì)正在整改的個(gè)人和安全隱患，進(jìn)行跟蹤復(fù)查，加強(qiáng)監(jiān)控，確保不反彈。進(jìn)一步深化打非治違專項(xiàng)工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制。把專項(xiàng)行動(dòng)中的有效措施、得力方法等，認(rèn)真總結(jié)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步健全完善協(xié)同聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合檢查機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，把打非治違法的專項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，不斷鞏固打非治違工作成果。第3頁(yè)共20頁(yè)石油銷售公司安全工作總結(jié)石油是的能源，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的戰(zhàn)略物資。，石油行業(yè)管理的高危行業(yè)，一旦火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。十年來(lái)的發(fā)展，公司已初具

7、規(guī)模，排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要。在公司的十年發(fā)展中，將安全工作首位，“以人為本、安全至上”管理理念，從強(qiáng)化安全教育入手，責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改，引入科學(xué)化管理體系，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急能力，管理體系，將安全工作到企業(yè)文化的去認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，了安全管理“等級(jí)事故為零”的。健全組織，制度，安全主體責(zé)任制公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會(huì)，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有的班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級(jí)安全管理責(zé)任狀。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀，安監(jiān)部經(jīng)理與各，各站、庫(kù)經(jīng)理簽訂安

8、全管理責(zé)任狀，將安全管理納入公司各年終考核指標(biāo)。職能管理年初有計(jì)劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評(píng)。公司人員變動(dòng)情況，安全組織，健全消防組織，使公司自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，以總經(jīng)理為安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理抓安全，公司職能及各站、庫(kù)人為直接責(zé)任主體，了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫(kù)和加油站都成立了安全，成立的義務(wù)消第4頁(yè)共20頁(yè)防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì) 52 個(gè)，義務(wù)消防員 626 名。義務(wù)消防員活動(dòng)了化、制度化、軍事化，并組織演練，應(yīng)對(duì)事故的處置能力。公司了化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度、防火安全檢查制度、加油站防火安全管理制度、油庫(kù)防火安全管理

9、制度、干部夜間巡查制度、新職工安全教育培訓(xùn)考核制度等二十多項(xiàng)安全管理制度，并層層。各職能還分別制定了的安全職責(zé)，“一崗雙責(zé)”、“一票否決”制度。運(yùn)行國(guó)際石油企業(yè)通行的 hse( 健康、安全、環(huán)境 ) 管理體系，對(duì)以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺(jué)地識(shí)別身邊的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定了控制程序并演練，了安全防范能力和應(yīng)急。加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)在加油站及油庫(kù)的建設(shè)上，公司安全監(jiān)管和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購(gòu)置最好的設(shè)備，建設(shè)最的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對(duì)公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說(shuō)：

10、“安全投入量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬(wàn)元，少花一塊錢?！痹诿鞴馐突?kù)的建設(shè)中，安全設(shè)施的投入就 210 萬(wàn)元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的 5 倍。庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為 1200 立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”污水，且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防安全設(shè)施與庫(kù)區(qū)相連整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁加油站點(diǎn)多面廣，但在安全投入上從第5頁(yè)共20頁(yè)不，所有加

11、油站都石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上筑起了一道“鋼鐵長(zhǎng)城”。安全防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10 名工作人員和 3 臺(tái)專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個(gè)油庫(kù)、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù) 86 人，占公司員工總數(shù)的 9.5%，真正了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。以人為本，宣傳教育，努力全員安全文化在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識(shí)、安全、安全決定了企業(yè)安全文化的和發(fā)展方向。，建設(shè)企業(yè)安全文化，“以人為本”，千方百計(jì)員工的安全意識(shí)，措施，員工的安全素質(zhì)和安全技

12、能，從而企業(yè)安全文化的發(fā)展。公司在不期，針同崗位，有計(jì)劃、有地安全知識(shí)、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都三級(jí)安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都崗位資格證書。員工安全受訓(xùn)率達(dá) 100%。安全教育是公司在崗教育培訓(xùn)的內(nèi)容，公司每季度對(duì)加油站站長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安全員等安全知識(shí)再培訓(xùn)；每年還市安全監(jiān)管局、市消防支隊(duì)走上街頭、廣場(chǎng)，安全宣傳活動(dòng)，邀請(qǐng)市消防支隊(duì)防火監(jiān)督人員，分期、分批對(duì)公司員工消防理論知識(shí)和消防技能培訓(xùn)；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防的專業(yè)培訓(xùn)。多樣的安全消防宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，“安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦

13、全員安全知識(shí)考試、安全技能大練兵、大比武，地員工的安全意識(shí)和安全技能，使每一位員工都安全教育，牢固安全的意識(shí)，“人人講安全，事事講安第6頁(yè)共20頁(yè)全，時(shí)時(shí)講安全”的。在每年“5 ? 13”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)和千人簽名活動(dòng)。每年六月份，在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，多種的宣傳教育活動(dòng)，職工，使員工安全生產(chǎn)意識(shí)了強(qiáng)化。在工作中，與安監(jiān)、消防的，的支持和幫助，借助“外力”，抓實(shí)抓好公司安全文化工作。經(jīng)常邀請(qǐng)安監(jiān)、消防的和專家，到我公司來(lái)檢查工作，的意見(jiàn)和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，都到消防去慰問(wèn)子弟兵，并與聯(lián)歡活動(dòng)。多次參加安監(jiān)、消防組織的安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽和

14、文藝匯演活動(dòng)，既了員工的安全素質(zhì)，又了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”了飛躍和升華。建設(shè)企業(yè)安全文化，還要企業(yè)安全文化建設(shè)的親和力和親切感。，要?jiǎng)?chuàng)新，居高臨下的空洞說(shuō)教。要寓教于樂(lè)，寓教于活動(dòng)之中，使員工在中啟迪，受到教育，努力營(yíng)造安全文化，使員工在潛移默化中安全文化。，我公司了有益的，了。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，要求每個(gè)要表演與安全的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工表演，并節(jié)目評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，員工的表演熱情空前高漲。在 2006 年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，公司員工表演的小品模范丈夫、集體舞情系安全等文藝節(jié)目，受到同志的評(píng)價(jià)，并被選送到全市安全文化建設(shè)文藝匯演中演出，一等獎(jiǎng)。，

15、把企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機(jī)起來(lái)，發(fā)展，相得益彰。幾年來(lái)的實(shí)踐，深深體會(huì)到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸的、企業(yè)的安全意識(shí)、安全觀念、安全素質(zhì)和安全的總和。企業(yè)安全文化貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務(wù)。在建設(shè)企業(yè)安全文化，了摸索，了努力，但也第7頁(yè)共20頁(yè)只是剛剛起步，還需要實(shí)踐，創(chuàng)新，發(fā)展。石油是的能源，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的戰(zhàn)略物資。，石油行業(yè)管理的高危行業(yè)，一旦火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。十年來(lái)的發(fā)展，公司已初具規(guī)模，排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)大石油

16、化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要。在公司的十年發(fā)展中，將安全工作首位，“以人為本、安全至上”管理理念，從強(qiáng)化安全教育入手，責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改，引入科學(xué)化管理體系，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急能力，管理體系，將安全工作到企業(yè)文化的去認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，了安全管理“等級(jí)事故為零”的。健全組織，制度，安全主體責(zé)任制公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會(huì)，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有的班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級(jí)安全管理責(zé)任狀。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀，安監(jiān)部經(jīng)理與各，各站、庫(kù)經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀，將安全管理納入公司各年終考核指標(biāo)

17、。職能管理年初有計(jì)劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評(píng)。公司人員變動(dòng)情況，安全組織，健全消防組織，使公司自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，以總經(jīng)理為安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理抓安全，公司職能及各站、庫(kù)人為直接責(zé)任主體，了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫(kù)和加油站都成立了安全，成立的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì) 52 個(gè)，義務(wù)消防員 626 名。義務(wù)消防員活動(dòng)了化、制度化、軍事化，并組織演練，第8頁(yè)共20頁(yè)應(yīng)對(duì)事故的處置能力。公司了化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度、防火安全檢查制度、加油站防火安全管理制度、油庫(kù)防火安全管理制度、干部夜間巡查制度、新職工安全教育培訓(xùn)考核

18、制度等二十多項(xiàng)安全管理制度，并層層。各職能還分別制定了的安全職責(zé)，“一崗雙責(zé)”、“一票否決”制度。運(yùn)行國(guó)際石油企業(yè)通行的 hse( 健康、安全、環(huán)境 ) 管理體系，對(duì)以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核文秘家園心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺(jué)地識(shí)別身邊的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定了控制程序并演練，了安全防范能力和應(yīng)急。加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)在加油站及油庫(kù)的建設(shè)上，公司安全監(jiān)管和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購(gòu)置最好的設(shè)備，建設(shè)最的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對(duì)公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說(shuō)：“安全投入量的限制，該投入的就投入，就

19、高不就低，寧愿多花一萬(wàn)元，少花一塊錢。”在明光石油化工庫(kù)的建設(shè)中，安全設(shè)施的投入就 210 萬(wàn)元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的 5 倍。庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為 1200 立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”污水，且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防安全設(shè)施與庫(kù)區(qū)相連整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁加油站點(diǎn)多面廣，但在安全投入上從第9頁(yè)共20頁(yè)不，所有加油站都石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石

20、棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上筑起了一道“鋼鐵長(zhǎng)城”。安全防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10 名工作人員和 3 臺(tái)專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個(gè)油庫(kù)、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù) 86 人，占公司員工總數(shù)的 9.5%，真正了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。以人為本，宣傳教育，努力全員安全文化在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識(shí)、安全、安全決定了企業(yè)安全文化的和發(fā)展方向。，建設(shè)企業(yè)安全文化，“以人為本”，千方百計(jì)員工的安全意識(shí)，措施，員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而企業(yè)安全文化的發(fā)展。公司在不期

21、，針同崗位，有計(jì)劃、有地安全知識(shí)、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都三級(jí)安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都崗位資格證書。員工安全受訓(xùn)率達(dá) 100%。安全教育是公司在崗教育培訓(xùn)的內(nèi)容，公司每季度對(duì)加油站站長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安全員等安全知識(shí)再培訓(xùn)；每年還市安全監(jiān)管局、市消防支隊(duì)走上街頭、廣場(chǎng)，安全宣傳活動(dòng)，邀請(qǐng)市消防支隊(duì)防火監(jiān)督人員，分期、分批對(duì)公司員工消防理論知識(shí)和消防技能培訓(xùn)；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防的專業(yè)培訓(xùn)。多樣的安全消防宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，“安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識(shí)考試、安全技能大練兵、大比

22、武，地員工的安全意識(shí)和安全技能，使每一位員工都安全教育，牢固安全的意識(shí)，“人人講安全，事事講安第10頁(yè)共20頁(yè)全，時(shí)時(shí)講安全”的。在每年“5 ? 13”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)和千人簽名活動(dòng)。每年六月份，在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，多種的宣傳教育活動(dòng)，職工，使員工安全生產(chǎn)意識(shí)了強(qiáng)化。在工作中，與安監(jiān)、消防的，的支持和幫助，借助“外力”，抓實(shí)抓好公司安全文化工作。經(jīng)常邀請(qǐng)安監(jiān)、消防的和專家，到我公司來(lái)檢查工作，的意見(jiàn)和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，都到消防去慰問(wèn)子弟兵，并與聯(lián)歡活動(dòng)。多次參加安監(jiān)、消防組織的安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽和文藝匯演活動(dòng)，既了員工的安全素質(zhì)，又

23、了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”了飛躍和升華。建設(shè)企業(yè)安全文化，還要企業(yè)安全文化建設(shè)的親和力和親切感。，要?jiǎng)?chuàng)新，居高臨下的空洞說(shuō)教。要寓教于樂(lè)，寓教于活動(dòng)之中，使員工在中啟迪，受到教育，努力營(yíng)造安全文化，使員工在潛移默化中安全文化。，我公司了有益的，了。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，要求每個(gè)要表演與安全的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工表演，并節(jié)目評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，員工的表演熱情空前高漲。在 2006 年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，公司員工表演的小品模范丈夫、集體舞情系安全等文藝節(jié)目，受到同志的評(píng)價(jià)，并被選送到全市安全文化建設(shè)文藝匯演中演出，一等獎(jiǎng)。，把企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化

24、建設(shè)有機(jī)起來(lái)，發(fā)展，相得益彰。幾年來(lái)的實(shí)踐，深深體會(huì)到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸的、企業(yè)的安全意識(shí)、安全觀念、安全素質(zhì)和安全的總和。企業(yè)安全文化貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務(wù)。在建設(shè)企業(yè)安全文化，了摸索，了努力，但也第11頁(yè)共20頁(yè)只是剛剛起步，還需要實(shí)踐，創(chuàng)新，發(fā)展。石油是的能源，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的戰(zhàn)略物資。，石油行業(yè)管理的高危行業(yè)，一旦火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。十年來(lái)的發(fā)展，公司已初具規(guī)模，排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，華東地區(qū)成品油批

25、發(fā)、零售的主要。在公司的十年發(fā)展中，將安全工作首位，“以人為本、安全至上”管理理念，從強(qiáng)化安全教育入手，責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改，引入科學(xué)化管理體系，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急能力，管理體系，將安全工作到企業(yè)文化的去認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，了安全管理“等級(jí)事故為零”的。健全組織，制度，安全主體責(zé)任制公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會(huì)，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有的班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級(jí)安全管理責(zé)任狀。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀，安監(jiān)部經(jīng)理與各，各站、庫(kù)經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀，將安全管理納入公司各年終考核指標(biāo)。職能管理年初有計(jì)劃，周、月有檢查

26、、有總結(jié)，年終有考評(píng)。公司人員變動(dòng)情況，安全組織，健全消防組織，使公司自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，以總經(jīng)理為安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理抓安全，公司職能及各站、庫(kù)人為直接責(zé)任主體，了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫(kù)和加油站都成立了安全，成立的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì) 52 個(gè)，義務(wù)消防員 626 名。義務(wù)消防員活動(dòng)了化、制度化、軍事化，并組織演練，第12頁(yè)共20頁(yè)應(yīng)對(duì)事故的處置能力。公司了化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度、防火安全檢查制度、加油站防火安全管理制度、油庫(kù)防火安全管理制度、干部夜間巡查制度、新職工安全教育培訓(xùn)考核制度等二十多項(xiàng)安全管理制度，并層

27、層。各職能還分別制定了的安全職責(zé)，“一崗雙責(zé)”、“一票否決”制度。運(yùn)行國(guó)際石油企業(yè)通行的 hse( 健康、安全、環(huán)境 ) 管理體系，對(duì)以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺(jué)地識(shí)別身邊的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定了控制程序并演練，了安全防范能力和應(yīng)急。加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)在加油站及油庫(kù)的建設(shè)上，公司安全監(jiān)管和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購(gòu)置最好的設(shè)備，建設(shè)最的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對(duì)公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說(shuō)：“安全投入量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬(wàn)元，少花一塊錢?！?/p>

28、在明光石油化工庫(kù)的建設(shè)中，安全設(shè)施的投入就 210 萬(wàn)元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的 5 倍。庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為 1200 立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”污水，且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防安全設(shè)施與庫(kù)區(qū)相連整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁加油站點(diǎn)多面廣，但在安全投入上從第13頁(yè)共20頁(yè)不，所有加油站都石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消

29、防設(shè)施上筑起了一道“鋼鐵長(zhǎng)城”。安全防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10 名工作人員和 3 臺(tái)專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個(gè)油庫(kù)、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù) 86 人，占公司員工總數(shù)的 9.5%，真正了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。以人為本，宣傳教育，努力全員安全文化在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識(shí)、安全、安全決定了企業(yè)安全文化的和發(fā)展方向。，建設(shè)企業(yè)安全文化，“以人為本”，千方百計(jì)員工的安全意識(shí)，措施，員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而企業(yè)安全文化的發(fā)展。公司在不期，針同崗位，有計(jì)劃、有地安全知識(shí)、安全

30、技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都三級(jí)安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都崗位資格證書。員工安全受訓(xùn)率達(dá) 100%。安全教育是公司在崗教育培訓(xùn)的內(nèi)容，公司每季度對(duì)加油站站長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安全員等安全知識(shí)再培訓(xùn)；每年還市安全監(jiān)管局、市消防支隊(duì)走上街頭、廣場(chǎng)，安全宣傳活動(dòng)，邀請(qǐng)市消防支隊(duì)防火監(jiān)督人員，分期、分批對(duì)公司員工消防理論知識(shí)和消防技能培訓(xùn)；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防的專業(yè)培訓(xùn)。多樣的安全消防宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，“安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識(shí)考試、安全技能大練兵、大比武，地員工的安全意識(shí)和安全技能，使每一

31、位員工都安全教育，牢固安全的意識(shí)，“人人講安全，事事講安第14頁(yè)共20頁(yè)全，時(shí)時(shí)講安全”的。在每年“5 ? 13”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)和千人簽名活動(dòng)。每年六月份，在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，多種的宣傳教育活動(dòng)，職工，使員工安全生產(chǎn)意識(shí)了強(qiáng)化。在工作中，與安監(jiān)、消防的，的支持和幫助，借助“外力”，抓實(shí)抓好公司安全文化工作。經(jīng)常邀請(qǐng)安監(jiān)、消防的和專家，到我公司來(lái)檢查工作，的意見(jiàn)和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，都到消防去慰問(wèn)子弟兵，并與聯(lián)歡活動(dòng)。多次參加安監(jiān)、消防組織的安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽和文藝匯演活動(dòng)，既了員工的安全素質(zhì)，又了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文

32、化”了飛躍和升華。建設(shè)企業(yè)安全文化，還要企業(yè)安全文化建設(shè)的親和力和親切感。，要?jiǎng)?chuàng)新，居高臨下的空洞說(shuō)教。要寓教于樂(lè)，寓教于活動(dòng)之中，使員工在中啟迪，受到教育，努力營(yíng)造安全文化，使員工在潛移默化中安全文化。，我公司了有益的，了。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，要求每個(gè)要表演與安全的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工表演，并節(jié)目評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，員工的表演熱情空前高漲。在 2006 年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，公司員工表演的小品模范丈夫、集體舞情系安全等文藝節(jié)目，受到同志的評(píng)價(jià)，并被選送到全市安全文化建設(shè)文藝匯演中演出，一等獎(jiǎng)。，把企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機(jī)起來(lái)，發(fā)展，相得益彰。幾年來(lái)的

33、實(shí)踐，深深體會(huì)到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸的、企業(yè)的安全意識(shí)、安全觀念、安全素質(zhì)和安全的總和。企業(yè)安全文化貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務(wù)。在建設(shè)企業(yè)安全文化，了摸索，了努力，但也第15頁(yè)共20頁(yè)只是剛剛起步，還需要實(shí)踐，創(chuàng)新，發(fā)展。石油是的能源，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的戰(zhàn)略物資。，石油行業(yè)管理的高危行業(yè)，一旦火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。十年來(lái)的發(fā)展，公司已初具規(guī)模，排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要。在公司的十年發(fā)展中，將

34、安全工作首位，“以人為本、安全至上”管理理念，從強(qiáng)化安全教育入手，責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改，引入科學(xué)化管理體系，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急能力，管理體系，將安全工作到企業(yè)文化的去認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，了安全管理“等級(jí)事故為零”的。健全組織，制度，安全主體責(zé)任制公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會(huì)，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有的班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級(jí)安全管理責(zé)任狀。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀，安監(jiān)部經(jīng)理與各，各站、庫(kù)經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀，將安全管理納入公司各年終考核指標(biāo)。職能管理年初有計(jì)劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評(píng)。公司人員變動(dòng)情況

35、，安全組織，健全消防組織，使公司自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，以總經(jīng)理為安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理抓安全，公司職能及各站、庫(kù)人為直接責(zé)任主體，了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫(kù)和加油站都成立了安全，成立的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì) 52 個(gè)，義務(wù)消防員 626 名。義務(wù)消防員活動(dòng)了化、制度化、軍事化，并組織演練，第16頁(yè)共20頁(yè)應(yīng)對(duì)事故的處置能力。公司了化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度、防火安全檢查制度、加油站防火安全管理制度、油庫(kù)防火安全管理制度、干部夜間巡查制度、新職工安全教育培訓(xùn)考核制度等二十多項(xiàng)安全管理制度，并層層。各職能還分別制定了的安全職責(zé)，“一

36、崗雙責(zé)”、“一票否決”制度。運(yùn)行國(guó)際石油企業(yè)通行的 hse( 健康、安全、環(huán)境 ) 管理體系，對(duì)以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺(jué)地識(shí)別身邊的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定了控制程序并演練，了安全防范能力和應(yīng)急。加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)在加油站及油庫(kù)的建設(shè)上，公司安全監(jiān)管和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購(gòu)置最好的設(shè)備，建設(shè)最的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對(duì)公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說(shuō)：“安全投入量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬(wàn)元，少花一塊錢?！痹诿鞴馐突?kù)的建設(shè)中，安全設(shè)施的投

37、入就 210 萬(wàn)元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的 5 倍。庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為 1200 立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”污水，且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防安全設(shè)施與庫(kù)區(qū)相連整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁加油站點(diǎn)多面廣，但在安全投入上從第17頁(yè)共20頁(yè)不，所有加油站都石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上筑起了一道“鋼鐵長(zhǎng)城”。安全防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10 名工作人員和 3 臺(tái)專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個(gè)油庫(kù)、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司