1、物資配送中心管理交流材料與特大交通事故應(yīng)急預(yù)案匯編物資配送中心管理交流材料我叫 ，是物資配送中心倉(cāng)儲(chǔ)三科保管班班長(zhǎng)，今天我交流的題目是強(qiáng)化 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理改善物流模式創(chuàng)建一流倉(cāng)庫(kù)。我們倉(cāng)儲(chǔ)三科保管班成立于 年，主要擔(dān)負(fù)著分公司所有備件的接運(yùn)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等工作，所管物資 1.4 億元，品種 3 萬(wàn)余種。自從成立以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)全班人員不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面推行“ 6S”管理，努力提升管理水平，圓滿(mǎn)完成了 ERP全面上線(xiàn)工作。下面將我在班組管理中的一些做法向大家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)指正。一、以“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理為契機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建一流倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理

2、必須從創(chuàng)建一流倉(cāng)庫(kù)做起。我們班以分公司全面推行“ 6S”管理為契機(jī)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)管理的要求，制定了詳細(xì)的“ 6S”管理推進(jìn)方案及實(shí)施細(xì)則。首先我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有的區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)要求重新劃分、整理、標(biāo)識(shí)，根據(jù)物料使用性質(zhì)的不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行歸類(lèi)、劃分，定置擺放。通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整合，對(duì)物資進(jìn)行備貨區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)等區(qū)域劃分和重新標(biāo)識(shí)，物資擺放全部實(shí)施“四號(hào)定位，五五擺放”的原則，做到了帳、物、卡三相符，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)物資的可追溯性和存儲(chǔ)的目視化管理。在庫(kù)區(qū)醒目的位置，懸掛明顯的標(biāo)識(shí)，制作了各種適宜的標(biāo)語(yǔ)、文化理念詞條，對(duì)美化我們的庫(kù)區(qū)環(huán)境起到了畫(huà)龍點(diǎn)睛第1頁(yè)共6頁(yè)的作用。通過(guò)“ 6S”管理，

3、對(duì)上萬(wàn)種備件進(jìn)行重新整理、擺放，對(duì)長(zhǎng)期積壓物資分類(lèi)裝箱，逐步實(shí)現(xiàn)了庫(kù)房立體化管理新模式。這樣不僅提高了我們的工作效率，更重要的是減少資金浪費(fèi)、緩解了庫(kù)房少、備件多、貨物存儲(chǔ)緊張的局面。二、身先士卒，努力拼搏，確保ERP按期順利上線(xiàn)年分公司將 ERP系統(tǒng)正式上線(xiàn)作為主要工作之一專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了部署，物資配送中心作為上線(xiàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，深知責(zé)任重大。它主要是將過(guò)去的保管手工記帳管理模式向信息化物流管理模式轉(zhuǎn)變。為了高質(zhì)量完成任務(wù)，我身先士卒，帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，加班加點(diǎn)，整日忙碌反復(fù)往返于電腦房和庫(kù)房之間，查實(shí)物，看銘牌，收集大量的數(shù)據(jù)加以比對(duì)，確保做到實(shí)物和物料描述一一對(duì)應(yīng)。通過(guò)模擬盤(pán)點(diǎn)、

4、上線(xiàn)盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)倒入、補(bǔ)單等大量工作，最終在 月 7 日成功上線(xiàn)，為提高物流管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們榮獲分公司 ERP上線(xiàn)集體一等功！三、牢固樹(shù)安全意識(shí)，辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)源，杜絕一切安全事故倉(cāng)庫(kù)作為安全消防工作的重要部位，我們嚴(yán)格貫徹落實(shí)分公司“3421”安全管理思路，認(rèn)真開(kāi)展“互愛(ài)聯(lián)鎖”、“親人安全囑咐卡”等活動(dòng)。同時(shí)我們結(jié)合自身的工作實(shí)際，每周組織一次安全大檢查，及時(shí)整改安全隱患；組織人員按時(shí)參加安全考試，對(duì)新上崗員工及時(shí)進(jìn)行安全教育，做到人人安全上崗；制作個(gè)人安全承諾標(biāo)示牌，放在辦公桌面上，讓員工時(shí)刻牢記親人的囑咐、時(shí)刻提醒工友注意安全、時(shí)刻牢記安全為天；進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，變“要我安

5、全”為“我要安全”，不斷提高班組員工的整體安全意識(shí)。第2頁(yè)共6頁(yè)在班組全體員工的共同努力下，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但距離現(xiàn)代物流管理還存在很大的差距。今后，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高班組員工學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力和解決問(wèn)題能力，提升班組綜合管理水平，為氧化鋁生產(chǎn)做出更多的貢獻(xiàn)。謝謝大家！第3頁(yè)共6頁(yè)特大交通事故應(yīng)急預(yù)案1.1 編制目的為在發(fā)生特大交通事故后，及時(shí)高效、有序地組織開(kāi)展事故處理和搶險(xiǎn)工作，最大限度縮短事故處理時(shí)間、減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，確保道路交通的正常秩序不受影響或最大限度地減少影響。依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、中華人民共和國(guó)道路交通安全法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，制

6、定本預(yù)案。1.2 特大交通事故是指造成重特大人身傷亡或巨大經(jīng)濟(jì)損失，以及性質(zhì)特別嚴(yán)重、產(chǎn)生重大影響的交通事故。1.3 本預(yù)案適用于項(xiàng)目部生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的特大交通事故的應(yīng)急救援。2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)與總體預(yù)案相同，詳見(jiàn)項(xiàng)目部突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案。3 應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式詳見(jiàn)項(xiàng)目部突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案圖2?。4 應(yīng)急準(zhǔn)備4.1 各有車(chē)單位應(yīng)參照本預(yù)案，結(jié)合實(shí)際制定本單位特大交通事故應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)項(xiàng)目部備案。4.2 各有車(chē)單位應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括下列內(nèi)容：本單位基本情況；本單位可能突發(fā)的交通事故預(yù)測(cè)；應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；第4頁(yè)共6頁(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)；外部依托；應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)程序；

7、應(yīng)急救援的實(shí)施。4.3 加強(qiáng)全員應(yīng)急救援教育培訓(xùn)，提高職工預(yù)防突發(fā)交通事故意識(shí)和應(yīng)急救援、自防自救能力。5 應(yīng)急行動(dòng)5.1 特大交通事故發(fā)生后，駕駛員或乘車(chē)人應(yīng)立即向本單位和當(dāng)?shù)毓步痪块T(mén)報(bào)案，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。5.2 項(xiàng)目部應(yīng)急指揮中心接到事故單位報(bào)案后，應(yīng)立即向項(xiàng)目部特大事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，同時(shí)派人員趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，組織救援。5.3 匯報(bào)的主要內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)。事故的詳細(xì)經(jīng)過(guò)、人員傷亡情況、初步估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失。事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。救援事項(xiàng)等。5.4 項(xiàng)目部應(yīng)急指揮中心迅速成立事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮小組，配合當(dāng)?shù)卣M織、醫(yī)療等部門(mén)協(xié)調(diào)救援工作，保證受傷人員的及時(shí)救治。5.5 項(xiàng)目部其他有關(guān)單位或部門(mén)接到應(yīng)急指揮中心的指令后，應(yīng)迅速做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援。6 應(yīng)急終止第5頁(yè)共6頁(yè)項(xiàng)目部應(yīng)急指揮中心確認(rèn)下列條件同時(shí)滿(mǎn)足時(shí)，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)下達(dá)應(yīng)急終止指令，由項(xiàng)目部應(yīng)急指揮中心通知有關(guān)單位和地方相關(guān)方。傷亡人員得到妥善安置；事態(tài)得到有效控制。6.1 救援行動(dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)急指揮中心指派專(zhuān)人組成調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。查明事故性質(zhì)和責(zé)任；查