1、預算合約部績效考核制度考核目的1、為加強工作的計劃性，改善造價合約部日常工作的管理過程，促進管理的科學化、 規(guī)范化，2、通過績效考核，傳遞組織目標，引導員工提高工作績效，達到培養(yǎng)、提高員工的工 作能力、糾正偏差，實現(xiàn)公司與個人之間的共同發(fā)展。3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為績效工資（獎金）、工資調整、職務晉升 等人力資源決策提供依據(jù)。適用范圍本考核制度適用于河南春景置業(yè)有限公司造價合約部全體正式員工。考核周期考核分為月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度結束后3日內完成，年度考核結果于每年十二月二十五日前完成。部門經(jīng)理的考核職責1、負責本部門考核工作的組織及實施管理。2、負責處理本部

2、門關于考核工作的申訴。3、負責與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標。4、負責本部門員工的考核評分。5、負責對本部門員工的考核結果進行反饋，并幫助其制訂改進計劃，并對考核工作情況進行通報。績效考核指標1、經(jīng)理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準預算合同部工作的 計劃性保證部門工作的計 劃性、啟序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制 定計劃中缺失的重要內容小超過處部門工作計劃完成率確保部門工作目標 的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 %制定工程預、結算管理 辦法的合理合規(guī)性確保工程預、結算 在合理規(guī)范的基礎 上執(zhí)行公司的工程預、結算管理辦法

3、中不符合國家法 規(guī)政策的內容不超過處，未結合公司實際 情況的內容不超過處制定辦法的合理合規(guī) 性確保招投標工作、 合同管理在合理規(guī) 范的基礎上執(zhí)行公司的招投標管理辦法、合同管理辦法中不符合國家法規(guī)政策白內容不超過 處，未結合公司實際情況的內容不超過處對招投標文件和標底 審核準確度和力度保證招投標文件和 標底制定的標準 化、科學化審查后的招投標文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過處，標底比一水平高不超過%招投標工作的管理力 度保證招投標工作能 夠公正、客觀地順 利進行，確保公司 利益招標過程中受到投訴次數(shù)不超過次，對工程招投標中出現(xiàn)的違規(guī)次數(shù)不超過次，對已發(fā)現(xiàn)的問題未及時處理而造成影響的，為否決性指標編制

4、招標文件的合理 性、科學性、準確性提高招標文件的質 量，合理維護公司 利益招標文件在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與實際不符之處不超過處，給公司造成重大損失的否決性指標進行項目成本核算的 準確性科學進行項目成本 核算，提高公司項 目決策水平項目成本核算的準確率不低于%未按規(guī)定及時向財務部提供相關成本信息的次數(shù)不超過次項目預、結算審核的及 時性、準確性保證招投標或非招 投標項目公證、合 理、功效未按規(guī)定時間進行預、結算的次數(shù)不超過次，預、結算審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題/、超過處對采購預算編制所提 建議的及時性、合理性保證材料設備采購 預算編制的正規(guī) 性、功效性未有及時對米購預算提供預算參考依據(jù)的不 超過次，采購預算與實

5、際的偏差不超過%合同簽定的科學性、合 理性嚴格控制標準，保 證采購合同的標準 化、科學化所簽合同出現(xiàn)疏漏不超過 處，或為否決性 指標,對合同存有重大失誤， 對公司利益造成 嚴重影響的，為否決性指標對經(jīng)濟洽商、索賠審核 的準確度和力度確保經(jīng)濟洽商、索 賠工作的順利進行對經(jīng)濟洽商、索賠經(jīng)審核后仍有失誤的不超過次，未及時備案的不超過起，未備案的 不超過起。或否決性指標工程項目概、預算和決 算編制的科學化提高工程項目概、 預算和決算編制的 準確度所編工程項目概、預算和決算的準確度不低于%對部門內其他成員的 指導力度提高經(jīng)理的管理水 平，保證部門工作 的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于%,出錯率小

6、圖于%2、預算師關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準合同數(shù)據(jù)庫的完善 度、更新的及時性保證對合同的統(tǒng)一 管理未能及時進入合同數(shù)據(jù)庫的合同個數(shù)不超過個，數(shù)據(jù)庫發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過 處對投資項目進行前 期預測的科學性、準 確性提高項目決策水平經(jīng)過后期證明，對項目的前期預測是正確的比率 不彳什%進行項目成本核算 的準確性科學進行項目成本 核算，提高公司項 目決策水平項目成本核算的準確率不低于%對經(jīng)濟洽商、索賠進 行備案的及時性、準 確性確保經(jīng)濟洽商、索 賠工作的順利進行經(jīng)濟洽商、索賠中仍存在問題未發(fā)現(xiàn)次，沒有及時進行備案的不超過次對工程圖紙進行經(jīng) 濟分析的科學化、合 理化從經(jīng)濟性的角度對 圖紙?zhí)岢鼋ㄗh

7、，確 保項目成本的合理對工程圖紙的經(jīng)濟分析準確程度不低于 % , 分析存在明顯失誤的次數(shù)不超過次，分析失誤給公司造成重大損失否決性指標對工程合同審核的 準確度嚴格控制審核標 準，保證工程合同 的標準化、科學化審核后的工程合同仍出現(xiàn)的錯誤不超過處，對合同存有重大失誤， 對公司利益造成嚴重影響 的，為否決性指標編制工程概、預算的 精確性、合理性嚴格按照工程概、 預算的各個要素， 編制概、預算審核時發(fā)現(xiàn)的不足之處不超過 處，概預算與 實際的偏差不超過%對招投標文件和標 底審核準確度和力 度保證招投標文件和 標底制定的標準 化、科學化審查后的招投標文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超 過處，標底高于一般水平不超過 %提供材料設備的規(guī) 格、型號、數(shù)量、參 考價等信息的及時 性、準確性材料設備部據(jù)此編 制材料設備米購的 標底因未能及時提供預算參考意見而影響采購的次數(shù)不超過次，錯誤信息不超過條，參考價偏離實際價格的差距不得高于%對合同執(zhí)行情況審 核的力度嚴格控制審核標 準，保證合同執(zhí)行 的規(guī)范化審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題/、超過