1、工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法第一章總則第一條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的公正性、嚴(yán)肅性。第三條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。第四條 工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)

2、班子成員。第五條 每年度項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。第六條本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。第七條 公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨委副書記、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，成員部門由工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、機(jī)械管理部、物資管理部、勞動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、成本審計(jì)部和黨群部門組成。第八條 考核評(píng)價(jià)組辦公室設(shè)在成本審計(jì)部，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。第九條 為充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用，將公司黨群工作納入績(jī)效考核內(nèi)容

3、，由黨群相關(guān)部門按照評(píng)價(jià)內(nèi)容作出相關(guān)考核評(píng)價(jià)，經(jīng)公司黨委辦公會(huì)議審核后報(bào)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦公室。第二章項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重第十條 績(jī)效考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目利潤(rùn)率（該項(xiàng)包括年度利潤(rùn)率和項(xiàng)目終結(jié)利潤(rùn)率） 、資金上繳指標(biāo)、項(xiàng)目管理費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和施工管理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，黨群工作五個(gè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。第十一條 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。第十二條工程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%，管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)

4、重確定為60%；工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。 （評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見附表）第二節(jié)考核評(píng)價(jià)程序第十三條年度考核評(píng)價(jià)程序（ 1）公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)對(duì)經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)， 按照附表 1-1 1-7 給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。（ 2）公司成本審計(jì)部按附表 1 匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提出初步評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十四條 終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序（ 1）公司考核評(píng)價(jià)組成員

5、部門按職責(zé)開展對(duì)經(jīng)理部的評(píng)價(jià)，成本審計(jì)部編制項(xiàng)目責(zé)任成本，清理驗(yàn)工收入，確定二次經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)項(xiàng)目依法審計(jì)，計(jì)算實(shí)際工期；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核算項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，項(xiàng)目管理費(fèi)和資金上繳情況；工程管理部確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評(píng)價(jià)施工管理目標(biāo)；安全質(zhì)量監(jiān)察部評(píng)價(jià)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況；其他相關(guān)部門評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表 2-1 2-7 給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。（ 2）成本審計(jì)部按附表 2 匯總考評(píng)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)。（ 3）公司黨委擴(kuò)大會(huì)審定考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三節(jié)考核評(píng)價(jià)方法第十五條 工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的

6、方法，每年一季度前進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)；終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價(jià) 10%的不進(jìn)行考核。第十六條年度考核評(píng)分方法年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，在年度終了十五日內(nèi)，通過召開部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報(bào)公司成本審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十七條終結(jié)考核評(píng)分方法：（ 1）終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，通過召開部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司成本審計(jì)

7、部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三章薪酬兌現(xiàn)第一節(jié)工程項(xiàng)目薪金第十八條公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及班子成員實(shí)行工程項(xiàng)目薪金制。在年度和項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，公司根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果 , 對(duì)經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金分配。第十九條工程項(xiàng)目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項(xiàng)目開工時(shí)公司根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目經(jīng)理、書記的工程項(xiàng)目薪金，其他副職按正職的80確定。 ( 參見工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表) 年度薪金在年末年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表單位：萬元工程項(xiàng)目規(guī)模薪金額備注5000 萬以下（含）85000 以

8、上、 10000 萬以下（含）81210000 萬元以上、 20000 萬元以下（含）12 1820000萬元以上、30000萬元以下（含）18 2430000萬元以上24 30第二十條對(duì)于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長(zhǎng)以及產(chǎn)值規(guī)模相對(duì)較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點(diǎn)另行決定其項(xiàng)目薪金額。第二十一條對(duì)于公司測(cè)算確定虧損的項(xiàng)目，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍然計(jì)算項(xiàng)目薪金。第二十二條對(duì)低于2000 萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情況，由有關(guān)會(huì)議另行決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、黨組織書記風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納按工程項(xiàng)目薪金的上限和下線平均數(shù)的

9、50確定并一次性繳清，其他副職按經(jīng)理的80%一次性繳清。 在工程項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按工程項(xiàng)目終結(jié)考由核評(píng)價(jià)結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的 20。第二節(jié)項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn)第二十四條年度薪金兌現(xiàn)（ 1）在工程績(jī)效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支臨時(shí)工資：項(xiàng)目經(jīng)理、黨組織書記月預(yù)支臨時(shí)工資3500 元，其他副職3000 元。（ 2）在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員年度薪金：年度薪金額工程項(xiàng)目薪金/ 工程合同工期月數(shù)×當(dāng)年考核月數(shù)×當(dāng)年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100 當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額第二十五條工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)1、

10、當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。工程項(xiàng)目終結(jié)薪金工程項(xiàng)目薪金×項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) /100 已兌現(xiàn)年度薪金總額年度薪金考核中扣減評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所折算的薪金額當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額2、工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%，待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。（ 1）經(jīng)考核，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或超額完成利潤(rùn)比例返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理中途調(diào)職，由考核評(píng)價(jià)組進(jìn)行審計(jì)考核評(píng)價(jià)后

11、，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。（ 3）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照合同工期和在崗時(shí)間按比例返還，剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)第二十六條 二次經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行的二次經(jīng)營(yíng)增加的效益，在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)目標(biāo)后的部分， 經(jīng)公司考核認(rèn)定后按 10 20%給予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。其中 50獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理本人，剩余 50由項(xiàng)目經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小決定對(duì)其他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。第二十七條項(xiàng)目經(jīng)理部通過加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)后超額上繳

12、利潤(rùn)的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利潤(rùn)部分的5 8獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)理部其他班子成員按照相應(yīng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三節(jié)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題第二十八條 內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤(rùn)額，并作為績(jī)效考核依據(jù)。第二十九條項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后止。第三十條 項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后在項(xiàng)目繼續(xù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員按第二十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。第三十一條 考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng)（以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn)） ，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的

13、各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的不予計(jì)發(fā)。第四章責(zé)任追究第三十二條經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理可跨項(xiàng)目規(guī)模類別使用。第三十三條考核虧損的項(xiàng)目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支工資作為其收入。第三十四條對(duì)管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對(duì)管理無序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。第三十五條公司每年度根據(jù)其績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)比前三名的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第五章工程項(xiàng)目經(jīng)理

14、部管理和生產(chǎn)人員工資分配第三十六條結(jié)合公司實(shí)際，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員每月崗位績(jī)效工資基數(shù)為1800 元。第三十七條工程項(xiàng)目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績(jī)效工資分配系數(shù)：1、技術(shù)室、安質(zhì)室、試驗(yàn)室主任1.7 2.0 ，主管工程師1.6 1.8 ，工程師 1.4 1.7 ，助理工程師1.3 1.5 ，技術(shù)員1.2 1.3 ，其他部門負(fù)責(zé)人1.6 1.9 ，領(lǐng)工員（以公司人事命令為準(zhǔn)）1.4 1.7，施工員（工人代領(lǐng)工員）1.3 1.5，其他管服人員0.9 1.3 。第三十八條生產(chǎn)人員實(shí)行勞動(dòng)定額承包工資、計(jì)件工資、單車（機(jī)）承包工資、工號(hào)承包工資等形式的工資制度。第三十九條工程開工準(zhǔn)備、收

15、尾期間管理人員崗位績(jī)效工資按月崗位績(jī)效工資基數(shù)的1.0 1.3 執(zhí)行。第四十條經(jīng)理部主管工程師崗位設(shè)置數(shù)不得超過該經(jīng)理部工程技術(shù)人員（不含見習(xí)生）的30%。第四十一條各單位按照公司規(guī)定的崗位績(jī)效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé)任大小及每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個(gè)人分配系數(shù)。第四十二條 當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資基數(shù) x 個(gè)人分配系數(shù)。第四十三條 當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)予以確定，計(jì)算公式如下：當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)÷應(yīng)出勤天數(shù)

16、15;實(shí)際出勤天數(shù)第四十四條根據(jù)集團(tuán)公司××文件關(guān)于印發(fā)××集團(tuán)有限公司加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才管理暫行辦法 的有關(guān)規(guī)定，在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)：本科生 1500 元/ 月，專科生 1200 元/ 月。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實(shí)際，參照?qǐng)?zhí)行。第四十五條 在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已綜合考慮了各崗位的加班加點(diǎn)及夜間值班因素，除法定節(jié)日外，不再支付加班加點(diǎn)工資及夜餐補(bǔ)助費(fèi)。第四十六條 在確定崗位系數(shù)時(shí)已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補(bǔ)助外，不再另行支付各種津貼。第四十七條

17、其他相關(guān)生產(chǎn)單位，在項(xiàng)目經(jīng)理部施工的比照工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十八條本辦法中績(jī)效考核辦法及薪酬分配部分由勞人部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。第四十九條本辦法自二00 七年一月一日起實(shí)施，第五章工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配自二00 八年一月一日起實(shí)施，如與其他文件有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條款及相關(guān)內(nèi)容不一致部分依照本辦法執(zhí)行。附表 1工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分權(quán)重比例實(shí)際得分備 注類別財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)號(hào)（1）（2）（1）* （2）1項(xiàng)目利潤(rùn)率20%2資金上繳指標(biāo)40%10%3項(xiàng)目管理費(fèi)10%4施工

18、管理目標(biāo)10%5質(zhì)量目標(biāo)10%6安全、環(huán)保目標(biāo)60%15%7項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理15%8 黨群工作10%考核總分制表：考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)：總經(jīng)理：年月日附表 1-1項(xiàng)目年度“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得100 分；1項(xiàng)目利潤(rùn)率1002、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分，其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考核分值。至 O 分為止?？傆?jì)100考評(píng)部門：年月日附表 1-2項(xiàng)目年度“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、考核期實(shí)際上

19、繳資金大于或等于與應(yīng)上繳資金得 100 分；2、考核期實(shí)際上繳資金大于應(yīng)上繳資1資金上繳完成情況100金部分按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3、考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止?？傆?jì)100考評(píng)部門：年月日附表 1-3項(xiàng)目年度“項(xiàng)目管理費(fèi)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100 分；2、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比1項(xiàng)目管理費(fèi)100率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù) 100 分的減值，減至 O分為止。總計(jì)100考評(píng)部門：

20、年月日附表 1-4項(xiàng)目年度“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1五公司施工管理考評(píng)辦法45按施工管理考評(píng)辦法中的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。未建立勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不規(guī)范扣1分，每出現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工扣1 分，對(duì)2勞務(wù)隊(duì)伍管理10勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)資料上報(bào)不規(guī)范、不齊全的扣1分/ 次，不及時(shí)上報(bào)的扣 1 分 / 次，不報(bào)的扣2 分 /次，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)未按公司要求規(guī)范操作的年季度計(jì)劃編制3 工期目標(biāo)年度形象進(jìn)度和年度計(jì)劃完成4上報(bào)調(diào)度資料5上報(bào)工管部資料6 責(zé)任目標(biāo)體系的建立7社會(huì)信譽(yù)合計(jì)考評(píng)部門：扣 2分/ 次。當(dāng)年、季度計(jì)劃的編制符合以下

21、要求時(shí)得滿分：（ 1）按時(shí)編制、上報(bào)年、季度計(jì)劃； （ 2）內(nèi)容齊全、詳8實(shí)；（3）主要節(jié)點(diǎn)工期、 形象進(jìn)度安排全面、 合理、清楚；（ 4）質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制重點(diǎn)清楚，滿足建設(shè)單位年、季度計(jì)劃和公司年、季度生產(chǎn)計(jì)劃的要求。有一項(xiàng)不符合要求扣2 分。進(jìn)度滿足施工組織設(shè)計(jì)和業(yè)主要求且完成年度計(jì)8劃的得滿分； 未完成年度計(jì)劃每降低一個(gè)百分點(diǎn)的扣 0.5 分；因進(jìn)度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出現(xiàn)一次扣 3 分。調(diào)度要求的周報(bào)、月報(bào)、產(chǎn)值、未完成進(jìn)度計(jì)劃原因分析、重點(diǎn)工程進(jìn)度情況等要求上報(bào)的資料有一6項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)、上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí) , 每項(xiàng)內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣0.5分，直至扣完為

22、止。工程管理部要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)每8次扣 1 分，上報(bào)材料不滿足要求、 上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)每次扣 1 分，不報(bào)的每次扣2 分，直至扣完為止。未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣2 分，建立不完10善、不符合要求、責(zé)任目標(biāo)分解缺項(xiàng)或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣 2 分，未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實(shí)扣3 分。沒有按時(shí)上報(bào)顧客滿意調(diào)查表的扣1 分；有一項(xiàng)基本滿意扣 1 分；一項(xiàng)不滿意扣2 分，發(fā)生投訴或通5報(bào)批評(píng)情況一般扣 1 分，較嚴(yán)重扣2 分，嚴(yán)重的 3分，發(fā)生媒體曝光， 給公司造成惡劣影響的扣5 分，業(yè)主有賀電、通報(bào)表揚(yáng)的每出現(xiàn)一次加3 分。100年月日附表 1-5項(xiàng)目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)

23、目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分已完工程達(dá)到合同、 設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)1質(zhì)量管理標(biāo)要求的，得基本分 20 分；獲得集團(tuán)公30司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)， 每項(xiàng)榮譽(yù)加 5分，加至 30 分止；全年中相關(guān)方要求返工或稽查中下達(dá)質(zhì)；2質(zhì)量事故量隱患通知書， 每起扣 5 分 發(fā)生四級(jí)重60大質(zhì)量事故扣 30 分；發(fā)生三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故本項(xiàng)得 0 分。每季度按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表， 溝通工程質(zhì)量有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)，每次扣13質(zhì)量信息10分，不報(bào)每次扣 2 分。瞞報(bào)工程質(zhì)量事故反饋的本項(xiàng)得 0 分。優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料未按要求及時(shí)上報(bào)扣 5 分?？傆?jì)100考評(píng)部門：年月日附表 1-6項(xiàng)目年

24、度“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考核單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分基本分 20。獲集團(tuán)公司及以上安全標(biāo)準(zhǔn)工地的加 10 分；每月進(jìn)行安全檢查、整改并按要求上報(bào)書1安全、環(huán)保管理30面匯報(bào)的加 5 分，否則扣 5 分；每月及時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺(tái)帳上報(bào)的加 5 分，否則扣 5 分；滿分不超過 30。全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會(huì)不良影響扣10 分；每發(fā)生2安全、環(huán)保事故60一起安全事故：重傷一人扣10分，一次事故死亡1-2 人每人扣20 分，本年度發(fā)生較大及以上安全事故的本項(xiàng)得 0 分。每月及時(shí)上報(bào)工程安全事故報(bào)表或有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)

25、每3安全信息反饋10次扣 1 分；不報(bào)每次扣2 分，扣到 0 分止；，瞞報(bào)傷亡事故的本項(xiàng)得0分。總計(jì)100考評(píng)部門：年月日附表 1-7項(xiàng)目年度“項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分15能夠按照工程項(xiàng)目成本管理作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行實(shí)施的，得滿分。缺少一項(xiàng)扣 1 分。1、能夠按時(shí)上報(bào) 工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)表并有分析材料和糾正措施的，得滿分。沒有分析材料和糾正1成本管理35 10措施的，扣 5 分。分析不到位和沒有糾正措施的扣 2 分。2、能夠按照責(zé)任成本編制審核管理辦法提報(bào)成本審計(jì)部要求上報(bào)資料的，得滿分。少報(bào)一項(xiàng)扣 3分。因項(xiàng)目自身管理造成業(yè)主罰款的，101-5

26、 萬元的扣 2 分。 5-10 萬元的扣5 分。 10 萬元以上的，扣 10 分。1、未按公司規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購扣2分，招標(biāo)采購的程序不健全，招標(biāo)手續(xù)不全扣 0.5 分；2、未按規(guī)定編制物資采購計(jì)劃扣1分，采購計(jì)劃未經(jīng)審批，扣 1 分；63、合格供方未評(píng)價(jià)，名冊(cè)未上報(bào)，扣 1 分；供方的相關(guān)評(píng)價(jià)資料不完整，扣 0.5 分；354、物資采購不在合格供方名冊(cè)范圍內(nèi)，扣 2 分，采購合同未評(píng)價(jià)扣1分，無合同采購扣 1 分。1、物資臺(tái)帳建立不全的， 每缺一項(xiàng)扣 1分；2物資管理52 、物資驗(yàn)收記錄每缺一項(xiàng)扣0.5分，材料收發(fā)沒有按照有關(guān)制度執(zhí)行的，每一次扣 0.5 分；3、報(bào)表上報(bào)不全的，缺一次扣 1

27、分，報(bào)表不準(zhǔn)確的每處扣 0.5 分。1、現(xiàn)場(chǎng)物資存放類別清晰， 堆碼整齊，下墊上苫，標(biāo)識(shí)清楚，危險(xiǎn)物資標(biāo)識(shí)醒目，一項(xiàng)做不到扣 0.5分，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣 2 分；62、化學(xué)危險(xiǎn)品，火工品，油庫沒有專庫、專人管理，沒有明確崗位職責(zé)的，扣 2 分；3、入、出庫手續(xù)不完善，存在安全隱患扣 3 分。1、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具購置、處置不按規(guī)定執(zhí)行的，扣 3 分；82、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具使用保管不當(dāng)，未及時(shí)整修的扣 3 分；3、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具保管使用不當(dāng)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的扣5 分；1、不按月進(jìn)行物資盤點(diǎn)，扣2 分，沒有進(jìn)行材料成本核算扣2 分；102、沒有執(zhí)行按工號(hào)限額發(fā)料，扣 4分；3、對(duì)超耗現(xiàn)象沒

28、有及時(shí)分析， 并制定整改措施的，扣 4 分；1、機(jī)械臺(tái)帳建立記錄不齊全的， 扣1 分；2、機(jī)械管理制度不健全的扣1 分；3、隨意更換主車司機(jī)的發(fā)現(xiàn)一次扣2 分；4、項(xiàng)目未進(jìn)行機(jī)械設(shè)備定期檢查，且無檢查記錄和書面整改措施的，10扣 1.5 分；5、上報(bào)機(jī)械報(bào)表不及時(shí)， 每缺失一次扣 1 分，每延誤 1 次扣 0.5分；6、無單機(jī)檔案的，缺少一臺(tái)扣0.5分。、無運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄未進(jìn)行收集整理的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣0.5 分3機(jī)械管理30、外租機(jī)械設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)徟⒑贤瑘?bào)機(jī)械部備案的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；4、租用公司領(lǐng)導(dǎo)、本部人員或項(xiàng)目人員及其親屬的機(jī)械，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣 2分；10、外租設(shè)備結(jié)算程序

29、不規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣 1.5 分；1、機(jī)械狀況較差， 不及時(shí)修理并帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1 分； 2、不嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法” ，不按照設(shè)備使用說明書規(guī)定保養(yǎng)，6 導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不到位的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣 .5 分；使用不合格油品以及油品管理不規(guī)范的扣 1 分；3、機(jī)械不及時(shí)修理，帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣 .5 分。4、未建立機(jī)械設(shè)備產(chǎn)量、 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、行走里程統(tǒng)計(jì)及各類消耗臺(tái)帳，且未作經(jīng)濟(jì)核算的，每缺少一項(xiàng)扣6 1 分；15、主要施工機(jī)械有產(chǎn)量及消耗統(tǒng)計(jì)但未做單機(jī)核算的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣0.5 分；16、進(jìn)場(chǎng)特種設(shè)備未進(jìn)行定期檢定且無安全標(biāo)志的， 發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣 2 分；17、未制定特種設(shè)備管理辦法且無操

30、作規(guī)程的，扣分；18、操作人員無相應(yīng)操作證或異證4操作的，發(fā)現(xiàn)一人扣1 分；19、未建立特種設(shè)備單機(jī)檔案，或資料（合格證、安裝檢驗(yàn)合格證、型式報(bào)告、安全使用許可證等）不全的，每缺少一項(xiàng)扣0.5 分。總計(jì)100考評(píng)部門：年月日附表 2工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期類別序考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分權(quán)重比例實(shí)際得分備 注號(hào)（1）（2）（1）* （3）財(cái)務(wù)1項(xiàng)目利潤(rùn)率25%績(jī)效2資金上繳指標(biāo)50%10%指標(biāo)3項(xiàng)目管理費(fèi)15%4施工管理目標(biāo)10%5質(zhì)量目標(biāo)10%管理6安全、環(huán)保目標(biāo)10%績(jī)效50%評(píng)價(jià)7項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理10%指標(biāo)810%黨群工作考核總分制表：考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)：總經(jīng)理：年月日附

31、表 2-1項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得項(xiàng)目利潤(rùn)率100 分；11002、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率總計(jì)小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分，其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考核分值。至 O分為止。考評(píng)部門：年月日附表 2-2項(xiàng)目終結(jié)“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、考核期實(shí)際上繳資金大于或等于應(yīng)上繳資金得 100 分；2、考核期實(shí)際上繳資金大于應(yīng)上繳資資金上繳完金部分，按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)1100成情況行；3、考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止?？傆?jì)100考評(píng)部門：年月日附表 2-3項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目管理費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi)100總計(jì)1001、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得 10