1、匸交發表專家一LB 國學朮發叢網借助文化載體,提升企業執行力摘 要 隨著現代市場經濟的發展，企業間競爭已經由簡單的產品 競爭向企業管理、企業文化競爭轉移，企業文化及其所承載的企業 執行力建設已成為未來企業的核心競爭力。供電企業作為尚處于壟 斷地位的社會經濟支柱型企業，對即將到來的“打破壟斷，參與競 爭”的電力發展形勢已有了充分的認知，在電力行業“山雨未到風 滿樓”的轉折點上，各級供電企業不得不重新審視自身的社會定位、 未來的發展和參與競爭能力。因此，涵蓋于企業經營管理范疇的企 業文化及其所承載的企業執行力建設已悄然浮出水面，并引起了供 電企業管理層面的普遍關注和深入思考。關鍵詞文化企業執行力中

2、圖分類號：f270文獻標識碼：a在構建執行力的三個要素（領導者基本行為、建立企業文化、人 員配置）中，企業文化的靈魂作用日益突現，它不僅影響著企業整 體與員工個體行為的方向，而且影響著它們的行為方式，影響著企 業目標的有效執行與落實。因此，研究企業文化與企業執行效力之 間的關系，用良好的企業文化引導、承載、孕育卓越執行力對企業 的長遠發展和建設有著深遠的意義。一、企業文化與企業執行力的關系執行力是企業區隔平庸與卓越的重要標記，執行力的增強會促進 企業文化的創新、演變和優化，它來自于這個企業的企業文化，完善于企業近乎教義般的企業信仰。同時，企業文化也是企業執行力 實現的載體。因此，優秀文化與執行

3、力如影隨形，相輔相承，相互 促進，密不可分。1、良好的企業文化是企業提高執行力的內在動力?，F代企業的 成功，離不開正確的戰略，離不開企業文化的凝聚力，更離不開不 折不扣的執行力。執行力誕生于企業的文化，并且又反作用于企業 文化，成為文化的一部分，執行力愈強，就會進一步促進企業文化 的貫透，產生良性循環。文化貫透力越強，執行力就會越強。而執 行力越強，企業的問題便越容易解決，一旦執行力出現問題，首先 便應檢查文化的貫透性。命令得不到執行總是有其內在的原因，而 這內在原因多半出現在受命者的文化背景和公司的企業文化相沖突之處2、提升執行力的根本舉措在于建立優秀的執行文化。美國管理 學大師德魯克認為：

4、管理學中有兩個永恒的話題，就是“做正確的 事”和“正確地做事”?！白稣_的事”強調選擇正確的道路，避免 犯方向性錯誤；“正確地做事”強調的就是執行力。執行的主體是 人，人的思想決定行動，而只有文化才能改變人的思想。執行文化 是企業文化的子系統，是廣大員工在執行過程中創造出來的執行價 值觀、執行理念、執行作風等精神財富的總稱。二、通過優秀的文化引導，打造企業有效的執行力優秀的企業文化可通過打造企業的凝聚力、創新力、激勵力、溝tnii學朮友叢網論文發表專家一匸交發表專家一LB 國學朮發叢網通力，進而有效提升企業的執行力，從而有利于強化企業的競爭力。1、打造企業執行力的關鍵凝聚文化。企業文化的凝聚力

5、是企業競爭力的基石。所謂“上下同欲者勝”、“團結起來力量大”均 闡明凝聚力重要作用。我國哲學家任繼愈先生說：“個人思想其實意義不大，只有化為群體的愿望，才會有驚人的力量?！痹谄髽I中，“群體的覺悟”及凝聚力的形成，主要應依靠員工對于企業文化的 高度認同和文化自律，這是統一思想、協調行動的根本大計。當全 員的行動無形之中受到凝聚力影響和支配的時候，就出現了思想一 致、步調一致、高度團結的局面，這時候的企業無堅不摧，執行力、 競爭力空前強大。2、打造企業執行力的起點一一創新文化。當今時代的重要特征 是充滿變化，人們共同的感受是變化太快！快速變化的時代使企業間的競爭加劇，也增加了人們的危機感。在企業中，員工感到了 “能 力危機”、“本領恐慌”，他們渴望得到更多、更有效的培訓，從而 不斷提高適應能力。在這種時代背景下，人們普遍感到需要學習， 內心渴望學習，這就促成了 “學習型組織”理論的誕生。學習型組 織理論的要義是提升“創新能力”。創建學習型組織成功的前提條 件，是必須建立起符合時代要求的學習文化與創新文化。創建學習 型企