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文檔簡介

1、一個QQ，一張銀行卡，實現你的創業夢想，免費注冊網絡代理商：附表一： 工藝管理部經理崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門工藝管理部崗位經理考核時間考核周期業績指標信息來源考評人權重考核標準得分工程施工監控情況評分工程施工監控分析報告工程副總20%說明： 對工程施工過程中的監控情況綜合評分?？己隧椖繖嘀卦u分報告提交及時性10%報告全面性10%報告分析質量30%合理化建議30%發現問題及時性20%工藝管理情況評分工程副總工程副總30%說明： 對工藝管理工作執行情況綜合評分?？己隧椖繖嘀卦u分新工藝、新材料的引進情況20%工藝、工裝的歸口管理情況20%工藝發展規劃的可行性20%工藝路線調整

2、方案的可行性20%新產品的試制情況 20%工藝紀律執行率工程副總工程副總30%說明： 根據抽查結果來評定?？己隧椖繖嘀卦u分工藝管理文件綜合評分工程副總工程副總30%說明： 考核項目權重評分完整性20%準確性20%有效性40%及時性10%部門預算費用執行率(D)（通用指標）財務部財務經理10%說明：D =（季度實際發生額季度預算總額）季度預算總額標準定義得分區間-10% D90100-10% < D -5%8090-5% < D 070800 < D 5%6070D > 5%60分以下領導綜合滿意度（通用指標）工程副總工程副總10%說明：直接上級對其季度其他工作職責執行的

3、綜合評分。標準定義得分區間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益9000超出計劃要求，超過公司預期目標8090達到計劃的基本要求，完成了基本目標7080未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態度指標：態度得分工程副總工程副總10%最終績效得分人力資源部評語 簽字： 日期：工程副總評語 簽字： 日期：附表二： 工藝管理部經理績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門工藝管理部崗位經理考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業績50%工作態度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業績

4、：生產成本降低率(B)各配套廠生產成本統計、財務統計報表工程副總10%說明： B 上年度單臺產品生產成本-本年度單臺產品生產成本/上年度單臺產品生產成本標準定義得分區間 B ³0.001911000.1 > B ³0.5819005 > B ³ 061800 > B ³ -0.54160-0.5 > B040本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調查報告工程副總10%說明： 本部門員工對于部門經理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖嘀卦u分對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%各季度業績平均指標各季度業績考核表工程副總80%一季度二

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