1、生產部員工考核方案（初稿）為了加強員工的考核管理工作，提高工作積極性和增強員工競爭力，進而準確、客觀的評價員工履行崗位職責和完成工作任務情況，特制定本制度。一、考核的目的和用途1、考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到公司的經營目標，并提高員工工作積極性和競爭力。2、考核的結果主要用于工作反饋、薪酬管理、職位晉升和工作改進。二、考核的原則“三公”原則公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。公開：考核實行公開監督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結果必須準確。“四嚴”原則嚴格考核標準：即考核要素的標準必須明確、具體、客觀、合理。嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴

2、謹的要求。嚴格考試制度：即考核的流程和考核的準則要嚴格，使考核工作有法可依、有章可循。嚴肅考核態度：即考核的思想要端正，態度要認真，反對好人主義和不負責任的態度。三、考核范圍    與公司簽訂正式勞動合同的在職員工。四、考核的內容考核的內容分為成績考核、能力考核和態度考核三部分：成績考核所謂成績考核是對每位員工在擔當崗位工作、完成工作任務方面進行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責說明書中描述的工作內容。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質量兩方面。能力考核能力考核，就是對具體崗位所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。能力考核的構成要素是：擔當職務所需要的基本

3、能力，即知識、技術和技能；工作中積累和表現出的經驗性能力，如理解力、判斷力、計劃力、表現力、指導和監督力等。態度考核態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德、協作精神、工作積極性、責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的績效考核表。（四）、考核方法及評分標準說明1. 人員的考核分為自行評分、初核、復核三步，初核由該員工的直接上級（可以是一個集團）評定，復核由上級的上級評定。最終考核分數為自評占10%，初核分占60%，復核分占30%。2季度考核時使用績效考核表，根據所列考核項目及評分標準將分值填入對應欄中。填寫完分數后，各級評分人要填

4、寫自己的真實姓名。3.年度考核時除填寫績效考核表外，還要填寫崗位自評表。個人總結本人一年來的工作職責，言語要簡潔明確。同時負責人要在個人的崗位自評表上填寫部門意見，即負責人定義的該員工的工作職責和工作完成情況。4.出勤獎勵 遲到曠工事假病假警告小過大過扣分13214610 嘉獎小功大功 加分4610 注：每1分10元。五、考核結果處理及使用考核結果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓和評選先進的主要依據之一（簡稱“五掛鉤” ）。（一）考核結果與工資調整等級工資標準等級基本工資備注試用期（2個月）試用轉正初級工（簽訂合同）一級工60分數75二級工

5、75分數85三級工85分數（二）考核結果與職務晉升 分數等級指導85分數三級可考慮升職并擔任更重要的工作；75分數<85二級在現崗位給予更具挑戰性的工作，以利其能力的延展和進一步完善；60分數<75一級應給予足夠的指導、培訓，并督促本人考慮改進工作的意見和計劃。上級要考慮現崗位是否并不是最適合被考核人的崗位，換一個新的崗位是否更有利于被考核人的培養和發展；30分數<60初級建議仔細考察其各項能力，另換工作崗位，或找出目前績效不佳的原因，留崗觀察一段時間，如三個月。在此時間段內，令其參加相應的培訓；如三個月觀察期過后仍無改進，則給予降級、降工資、扣獎金等辦法，甚至辭退。分數&l

6、t;30試用建議辭退。3.工資晉等與職位晉升保持一致。六、考核時間考核每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行，具體時間由負責人安排. 七、考核的一般程序一般員工的考核程序1.（負責人）整理被考核者與考核者資料，決定每個人的初核和復核由誰擔任。2. （負責人）分發考核表給被考核者，被考核人填寫績效考核表；年度考核時還要填寫崗位自評表。3.主管填寫績效考核表，完成初核并填寫初核評語；年度考核時還要填寫崗位自評表上的部門意見。4.高一級主管復核，填寫復核評語。5.（負責人）匯總考核成績并加計獎懲、考勤分數，如初核與復核差距10分以上，則需由主管重新考核。6.（負責人）統計成績、評等

7、。7.直接主管將考核結果告之員工，提出改進意見；員工如對考核結果不滿，可向上一級主管申訴，上一級主管的裁定為最終裁定，員工應服從考核結果。8. （負責人）將考核表歸檔列入員工資料.附表1：一般人員績效考核表  姓名 部門 職務 性別 考核日期年  月   日出 獎勤 懲遲到曠職產假事假病假婚假喪假警告小過大過嘉獎小功大功考勤分數次日日日日日日次次次次次次加扣分扣扣 扣扣  扣扣扣加加加項目考    核    內 &#

8、160;  容分數自行評分初核評分復核評分初核評語 專業知識具有豐富的專業知識,并能充分發揮,圓滿完成任務5   具有相當的專業知識，能順利完成任務4具有一般的專業知識，能符合職責需要3專業知識不足，影響工作進展2缺乏專業知識，無成效可言1技能水平非常熟練的按照工藝完成操作20   本崗位上零部件不能全部認識，視情況扣2-5操作時間超過標準時間，視情況扣2-4自檢互檢未做到位，扣2-4工藝操作不熟練，視情況扣2-7工作態度對工作甚感興趣，認真積極20   能接受批評制導，勇于改過16對

9、工作尚積極，執行能力稍差11見異思遷，對工作不積極8漠視工作，懶散無度2 工作績效工作效率高，具有卓越創意20   能勝任工作，效率高于標準16工作不誤期，表現符合要求12勉強勝任工作，無好表現8工作效率低，時有差錯5服從能服從指揮，徹底貫徹命令10   復核評語服從性佳，循規蹈矩8意見不同時，能保留看法，服從整體6意見不同時，執行起來比較勉強3缺乏服從性，意氣用事1 協調合作善于協調，能自動、自發與人合作5   樂意與人協調溝通，順利達成任務4尚能與人合作，達成工作要求3協調不善，致

10、使工作發生困難2無法與人協調，致使工作無法進行1 責任感具有積極責任心,能徹底達成任務,可放心交付工作5   具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作4評核意見尚有責任心，能如期完成任務3責任心不強，需有人督促方能完成工作2欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作1學習能力一次即能領會，無須他人協助5   學習較快記憶頗佳，但需少量的監督4需要督導，但有判斷力3每一點指示均需要督核2學習慢，記憶力弱1成本意識成本意識強烈，能積極節省，避免浪費5   具備成本意識并能節省4尚具成本意識，尚能節省3

11、評核等級缺乏成本意識，稍有浪費2成本意識欠缺，常有浪費1維護公司形象嚴守秘密，在無關人員面前言語得當5   能保守公司jimi，維護公司利益4稍有不當言辭，尚能保守秘密3言語冒失，對公司有一定損害2言行嚴重失當，嚴重損害公司形象1            評    定    總    分100      

12、60;     評     分     人     員     簽     章   被評核人意見及希望（被評人填）     附表2：班組長績效考核表姓名 部門 職務 性別 考核日期年  月   日出 獎勤 懲遲

13、到曠職產假事假病假婚假喪假警告小過大過嘉獎小功大功考勤分數次日日日日日日次次次次次次加扣分扣扣 扣扣  扣扣扣加加加項目考    核    內    容分數自行評分初核評分復核評分初核評語 根據生產訂單計劃，負責指派本班組各工序每天的生產任務和其他的任務3   負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報3負責督促本班組各工序產品的整理、擺放、整潔及管理工作3負責對本班組各工序現場文明生產進行監督，保持生產現場有序、清潔、整齊3負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理2負責執行本班組原材料的領取及監督原材料合理使用2   負責安排好本班組各工序機器設備的日常清理及定期維護工作，保障設備正常運轉2負責