1、責任中心年度考核用表說明寧波貝發責任中心年度考核一共有六種表格：責任中心年度考核目標卡、責任中心相關部門滿意度統計表、責任中心年度客觀業績考核表、責任中心年度重要工作項目考核表、責任中心年度業績考核統計表和責任中心年度考核等級表。責任中心年度考核目標卡用于每年末各責任中心與考核委員會確定下一年度考核標準。考核指標按照平衡計分卡的思想設計，把考核指標分為財務、客戶、內部管理與學習成長四大方面，每個方面分別設計考核指標，促進責任中心從公司整體長遠發展的角度出發進行管理。所有的考核指標又可以分為兩大類：客觀業績指標和重要工作項目。客觀業績指標指可以通過客觀的業績數據收集進行打分的指標；重要工作項目指

2、“內部管理”方面，每個責任中心每年需要進行的重點工作項目，通過考核委員會對這些項目完成情況的打分進行考核。所有定量業績的指標權重與重要工作項目的權重之和為100。責任中心相關部門滿意度統計表用于人力資源部統計某個責任中心的相關部門滿意度得分。該表最終結果用于責任中心年度客觀業績考核表中的“相關部門滿意度”項目。責任中心年度客觀業績考核表用于企業管理部通過收集相關數據后，按照打分標準，對各責任中心的客觀業績的評分，確定各責任中心客觀的客觀定量業績考核得分。責任中心年度重要工作項目考核表用于考核委員會所有成員對各責任中心的重要工作項目完成情況進行打分，每個委員確定各責任中心的重要工作項目的考核得分

3、。其中，三項年度重要工作項目的權重之和等于責任中心年度考核目標卡中“年度重點工作完成情況（3項）”的權重。責任中心年度業績考核統計表用于企業管理部統計每個責任中心最終的年度考核得分。表格上半部分為每個考核委員會成員對責任中心年度重要工作項目的考核得分，并通過加權各委員的打分權重，計算責任中心年度重要工作項目的最終考核得分。表格下半部分，填寫責任中心客觀定量指標的考核得分。通過加總兩個得分，得出責任中心最終的年度考核得分。責任中心年度考核等級表用于考核委員會根據各責任中心的本年度考核得分，按照不同的責任中心類別，分別確定責任中心的考核等級。責任中心年度考核目標卡年度責任中心名稱評價方面指標名稱目

4、標值指標權重數據來源是否分解財務客戶相關部門滿意度內部管理年度重點工作完成情況（3項）學習成長責任中心負責人簽字：日期：分管副總裁簽字：日期：總裁簽字：日期：責任中心相關部門滿意度統計表 年度 考核部門滿意度得分備注滿意度平均分人力資源部經理審核：日期： 年 月 日責任中心年度客觀業績考核表 年度客觀業績考核評價方面指標名稱權重本項得分本項加權分財務1234客戶1相關部門滿意度234內部管理1234學習成長1234 本年度客觀業績考核最終得分責任中心負責人簽字：日期： 年 月 日企業管理部經理簽字：日期： 年 月 日責任中心年度重要工作項目考核表年月重要工作項目考核工作項目權重本項得分本項加權

5、分123 本年度重要工作項目得分考核委員會成員簽字：日期： 年 月 日責任中心年度考核得分統計表年月 重要項目考核考核委員會成員得分打分權重本項加權得分備注總裁財務副總裁財務總監技術副總市場總監生產副總裁生產總監行政總監技改副總裁企業管理部經理人力資源部經理重要考核項目加權得分合計客觀業績考核客觀業績考核得分合計企業管理部經理審核：日期： 年 月 日總裁審批：日期： 年 月 日注：總裁打分權重為30，責任中心分管領導打分權重為30，其他考核委員會成員打分總共占40（平均分攤權重）。責任中心年度考核等級表 年度責任中心類別責任中心名稱本年度得分本年度考核等級等級劃分備注職能類總裁辦最多2個S或A；至少2個C或D投資發展部企業管理部信息中心人力資源部財務部稽核部行政事務部研發類產品研發中心最多1個S或A；至少1個C或D產品發展一部產品發展二部產品發展三部產品發展四部模具廠科技試驗廠生產支持類品管部最多1個S或A；