1、公司內部職稱評定管理辦法111內部職稱評定管理辦法一、 目的為了促進公司各崗位員工專業技術能力的提高，穩定公司專業技術人員隊伍，建立動態的、競爭性的專業技術人員激勵機制， 建立公司內部人才梯隊，特制訂本管理辦法。本辦法適用于生產系統各車間從事生產工作的所有員工(含班組長)，公司內部職稱評定由公司職稱評審小組按照規定的評 審程序分級評定。各部室員工及中層及以上管理人員不參加內部職稱評審，公司可根據其本人的技術條件，可以直接認定其內部職稱。二、 職稱評審級別：1 1、生產系統技術職稱級別劃分為：初級技工、中級技工、 高級技工、技師、高級技師五個級別。2 2、職稱級別的主要使用功能有：(1)(1)

2、根據技術職稱級別的不同，按級別享受公司技術職稱 補貼。(2)(2) 評定的各級別職稱人員納入公司人才庫。(3)(3) 根據技術職稱級別，分別享受公司組織的各項技術培 訓及專業晉升機會。三、職稱評審組織管理1 1、公司內部職稱的評定工作由 XXXX 部負責組織，包括資料 匯總、評審及相關會議的組織等。2 2、 公司職稱評審小組由總經理、副總經理、各部門/ / 車 間 負責人組成，具體名單見附件 3 3。3 3、各級別的職稱評審工作統一由公司職稱評審小組組織實 施評定并審批。4 4、 各車間的職稱評審材料應于每年的9 9 月底前報公司 XXXX 部。5 5、職稱評審工作于每年度 1010 月 5

3、5 日至 2525 日組織開展。（20182018 年底第一次評定，定于 1212 月份組織，可不限制學歷、 入司時間及相關條件，對符合技術能力的員工直接定級， 后期職 稱升級和評定再限制相關條件）。四、職稱評審程序1 1、符合職稱評定基本條件的員工，需申請填寫專業技術 職稱評審登記表（見附件 1 1）,提交至各車間主任。車間主任初審材料的完 整性與真實性，填寫車間意見后提交至生產部， 生產部負責審核 車間意見的有效性，并填寫部門意見后提交至XXXX 部。由 XXXX 部匯總報公司評審小組評審（評審流程見附件4 4）。2 2、參與公司內部職稱評定的員工，統一參加公司組織的筆試考試，考試內容涉及

4、崗位操作基礎知識、設備操作規程、企業 文化、現場及安全等管理內容。3 3、破格申請晉升(1)(1) 因工作年限或學歷不足等條件達不到評定要求，但其 工作業績指標非常突出，對于公司的工藝改進及生產等事項有重 大突破、且產生較大效益，可提出破格評定申請，由車間或生產 部向公司職稱評審小組報送申請破格的理由及有關證明材料。(2)(2) 新招聘熟練工，試用期滿后可根據其工作熟練程度及 操作技能水平，執行破格申請程序。4 4、公司認為必要時，公司評審小組結合各車間的評定結果、員工的工作貢獻及技能水平等綜合表現，可以直接評審認定其職稱等級。5 5、各級職稱評定并經總經理批準后，由 XXXX 部統一公示，

5、并納入公司人才庫，并于評定次月享受各級別相應的待遇。五、職稱評定額度限制：1 1、公司內部初級技工每年評定批準不超過 1010 人。2 2、公司內部中級技工每年評定批準不超過 1010 人。3 3、公司內部高級技工每年評定批準不超過 5 5 人。4 4、公司內部技師每年評定批準不超過 2 2 人。5 5、公司內部高級技師每年評定批準不超過2 2 人。(2018(2018 年第一次評定，人數不受此限制)六、公司內部職稱評定的標準及方式：1 1、公司內部職稱評定條件(1)(1) 職稱評定及晉升路線，按照“初級技工一中級技工一 高級技工一技師一高級技師”路線執行。(2)(2) 只有評定為初級技工后，

6、方可晉升其它更高一級的職 稱，破格晉升的員工除外(符合破格晉升的員工執行破格晉升程 序)。(3)(3) 公司內部職稱各級別評定條件2 2、職稱評定項目及評分表：(見附件 2)2)3 3、評審方式：(1)(1) 評審小組審核評定提交申請的職稱評定材料，并根據 各級職稱的任職標準進行評議打分。(2)(2) 結合各評分者(自評得分、直接上級評分、評定小組 評分)評分及所占權重核算最終得分，并根據最終得分進行排名。(3)(3) 分值超過 6060 分者方有資格參加相應級別職稱的評審。(4)(4) 根據公司職稱額度限制，按照分數由高至低確認職稱 人員。(5)(5) 各車間之間轉崗人員，鑒于操作崗位的變更，在原車間取得的職稱級別及相應的級別補貼取消，需在新崗位上重新申請并由評審小組評定。七、 復評程序及結果處理：1 1、取得公司內部職稱滿兩年，不具備晉升高一級職稱資格 的員工，公司職稱評定小組將依據其現任職稱評定條件進行復 評。2 2、復評得分低于 6060 分的，公司將給予降級處理。八、 各職稱級別享受月補貼標準：1 1、初級技工：無補貼。2 2、中級技工：100100 元/月。3 3、高級技工：300300 元/月。4 4、技