1、精心整理精心整理供貨進(jìn)度安排及保證措施的承諾供應(yīng)計劃：根據(jù)供貨進(jìn)度安排和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管辦法，并到表格化。供貨流程：1.1. 貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織采購。2.2. 到貨檢驗到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加3.3. 開箱檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗由甲方、 監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加， 對產(chǎn)品的 內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時處理4.4. 安裝驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對產(chǎn)品安裝工程根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)

2、行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書5.5. 完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝產(chǎn)品進(jìn)行單體測試。6.6. 試運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運(yùn)行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。保證措施：嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)，決精心整理不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使其從物力上得到保證。在制造的控制上，合理安排各項時間，調(diào)試時間，保證進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格 執(zhí)行進(jìn)度計劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時協(xié) 調(diào)，制定出禰補(bǔ)措施，跟上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保 證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平

3、衡。4 4、設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、施工、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)的工期承諾及保證措施一、工期承諾：我公司擁有完善的組織設(shè)計能力、完備的生產(chǎn)設(shè)備和張大的生產(chǎn)能力，我方保證按合同工期完工。本工程計劃工期：6060 日歷天。若因我公司原因（客觀原因或不可抗力因素除外），導(dǎo)致投標(biāo)產(chǎn)品未能在規(guī) 定的期限得到正常使用，我公司承擔(dān)違約責(zé)任，每逾期一天違約罰金不低丁人民 幣 30003000 元。二、保證措施1 1、供貨進(jìn)度安排劃分原則根據(jù)本項目工程的設(shè)計特點(diǎn)、現(xiàn)場狀況和各生產(chǎn)班組的配合要求等，主要考 慮以下原則1.1. 1 1 便于組織施工原則。 31.2 2 便丁施工場地劃分和布置得當(dāng)原則。1.1. 3 3 便丁組織和維護(hù)現(xiàn)場交通的原則。2 2、施工組織計劃根據(jù)現(xiàn)場施工條件和要求，開工后，各項施工安排如下：首先進(jìn)行現(xiàn)場勘查；按照施工的總原則項目經(jīng)理對整個工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對勞動力、機(jī)具和設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配 合理安排，保證施工順利進(jìn)行。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員做好技術(shù)交底，對易 出質(zhì)量問題的重點(diǎn)難點(diǎn)部位到現(xiàn)場做具體指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計精心整理精心整理精心整理要求。從而保證不因質(zhì)量問題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實(shí)行分區(qū) 分段作業(yè)。施工高峰期有計劃地組織加班作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃， 控制進(jìn)料質(zhì)量， 從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)， 決 不能出現(xiàn)停工待料和