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文檔簡介

1、供應商的電子化管理優勢特點分析供應商是整個供應鏈分子中最為重要的角色， 是供應鏈中物流的始發點， 同樣也是最終 反饋信 息的重點，提高對供應商的管理能力， 對企業的控制成本有著重要的作用， 因此，企 業應該講供應 商關系作為企業供應鏈上的一個重要環節。傳統的供應商管理出現的問題相對比較多， 主要是通過電話、 供需等的方式獲取供應商 的信息 以及產品的信息， 還需要大量的人力、 物力和財力， 各個供應商的信息化水平參差不 齊，綜合反饋 的信息就會比較緩慢， 處理的周期相對較長， 采購的過程中沒有辦法實現數據 和等，這些問題都直 接影響了企業與供應商之間的交流與合作。隨著市場的瞬息萬變， 手工操作

2、越來越無法適應時代的發展， 眾多企業開始要求在整個 采購過 程實現信息及時、 透明、 高效。于是，充分利用信息技術搭建與供應商進行交流的橋 梁，成為目前 大多數企業關注的焦點。為解決傳統管理模式存在的問題， 企業選擇引進 8manage 電子采購管理系統。 電子采 購管理 系統是一種新進的管理工具， 通過對采購管理流程的跟蹤、 監控， 借以實現采購商與 供應商的高度 協同、 信息共享與經營數據分享，從而大幅提升工作效率、縮短交易周期、規 避風險。這些主要體現 在：第一： 規范業務流程。 電子化采購是在對業務流程進行優化的基礎上進行的， 可以規范 采購 行為，大大減少采購過程的隨意性。第二：降低

3、采購成本。 利用互聯網傳遞采購需求、 發詢價、收報價， 極大的節省了出差、 開 會、 發傳真、 打電話的費用。 從某種角度來說， 電子化采購應當從戰略而不是戰術的高度 來看， 企業應當避免把它單純地視為技術解決方案，還要視為公司戰略管理的創新。訂單應答、第三：信息共享和協同經營。 買方驅動的電子采購管理模式通過完全透明的信息發布、 比價訂貨、發貨結算，規范化運作全部流程，供應商可以更加快速、靈活和公平地獲取商機，縮短流通路線，提高效益。同時，通過整合供應鏈，供應商可以根據系統提供 的當前數 通過優化流程， 據及時準確決策， 做好預先控制和事中控制。 在協同經營的過程中， 在全流程透從而建立需 明可視的狀態下，采購商和供應商通過對核心業務的直觀協同控制 , 求驅動的供應鏈。方便了企業 電子采購管理系統在最大

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