《統(tǒng)計管理標準》word版_第1頁
《統(tǒng)計管理標準》word版_第2頁
《統(tǒng)計管理標準》word版_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、.天馬行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ群:175569632某發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準統(tǒng)計管理標準1 主題內(nèi)容及適用范圍1.1 本標準規(guī)定了統(tǒng)計管理的權(quán)限范圍、工作任務(wù)、職責分工和統(tǒng)計調(diào)查及工作程序方面的內(nèi)容。1.2 本標準適用于我公司的各專業(yè)統(tǒng)計管理工作。1.3 為了切實做好本公司的統(tǒng)計工作,提供完整、真實、可靠的統(tǒng)計資料,服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、決策全過程,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,根據(jù)中華人民共和國統(tǒng)計法,特制定本標準 。2 統(tǒng)計的機構(gòu)和權(quán)限2.1 統(tǒng)計管理工作實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責、綜合歸口”的原則。2.2 公司總經(jīng)理領(lǐng)導本企業(yè)的統(tǒng)計管理工作,各專業(yè)統(tǒng)計由各部門分管公司領(lǐng)導

2、負責。2.3 企管部為我公司統(tǒng)計工作的歸口部門,各職能部室、車間及關(guān)聯(lián)公司的專兼職統(tǒng)計人員,在統(tǒng)計工作業(yè)務(wù)上受企管部指導,企管部統(tǒng)計人員,負責進行全公司統(tǒng)計數(shù)字的歸口管理工作。2.4統(tǒng)計人員依法具有統(tǒng)計調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)、統(tǒng)計報告權(quán)。2.5統(tǒng)計人員應(yīng)持有上崗必備的統(tǒng)計證。 3 統(tǒng)計工作的任務(wù)3.1負責本職業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)字的搜索、整理、分析和積累資料。3.2及時準確、全面向上級及國家統(tǒng)計機關(guān)及有關(guān)領(lǐng)導提供統(tǒng)計資料。3.3各專業(yè)統(tǒng)計之間相互提供必要的數(shù)據(jù)和資料。3.4各專業(yè)統(tǒng)計報表(包括一次性報表)在向外報出的同時,抄送公司綜合統(tǒng)計部門(企管部)一份。4 統(tǒng)計工作的職責分工和工作內(nèi)容4.1企管部

3、負責組織全公司專、兼職統(tǒng)計人員學習和認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門對統(tǒng)計工作的方針政策及有關(guān)標準,負責對規(guī)定報送的各種主要指標統(tǒng)計、報表執(zhí)行情況的檢查工作,負責全公司統(tǒng)計人員的培訓與組織統(tǒng)計業(yè)務(wù)競賽工作。4.2 企管部綜合統(tǒng)計人員負責積累全公司生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟指標、勞動工資、財務(wù)成本、物資供應(yīng)、安全生產(chǎn)、職工培訓、技術(shù)革新、設(shè)備大修等方面主要指標的統(tǒng)計數(shù)字,并負責匯總編報年、季、月綜合統(tǒng)計報表及統(tǒng)計分析,負責及時準確全面向上級機關(guān)及有關(guān)領(lǐng)導報出并提供所要求的統(tǒng)計資料。4.3 企管部綜合統(tǒng)計人員負責與省內(nèi)、全國同類型電廠及公司辦理指標數(shù)據(jù)的相互提供及統(tǒng)計業(yè)務(wù)的經(jīng)驗交流工作。4.4 根據(jù)國家統(tǒng)計標準

4、的要求,各部、室、車間、關(guān)聯(lián)公司應(yīng)建立、健全各種原始記錄統(tǒng)計臺帳,并要求準確、真實,企管部綜合統(tǒng)計人員有權(quán)了解、檢查其正確、完善性。4.5 企管部綜合統(tǒng)計人員負責每月1日上午下班前向燃煤部提供上月發(fā)電原煤量、發(fā)電用標煤量及燃油量。每月1日前向勞資、財務(wù)、生技、發(fā)電、燃煤等部門提供“火力發(fā)電公司生產(chǎn)情況月報表?!?.6 人事勞資部負責每月5日前按時向企管部提供上月職工人數(shù)、工資總額、工資構(gòu)成、勞動管理和勞動生產(chǎn)率以及職工教育、培訓等情況,并負責向上級有關(guān)部門的統(tǒng)計上報工作。4.7 財務(wù)部負責每月5日前按時向企管部提供上月生產(chǎn)成本、資金、利潤、資產(chǎn)負債,費用損益、固定資產(chǎn)及國有資產(chǎn)的保值增值情況,

5、并負責向上級有關(guān)部門的統(tǒng)計上報工作。4.8 物資供應(yīng)部負責每月終日前按時向企管部及相關(guān)部門提供上月生產(chǎn)經(jīng)營耗用各類物資、備品備件的采購供應(yīng),及消耗和庫存情況,如大宗材料、主要備品配件等消耗情況。4.9 燃煤部負責每日上午向企管部、發(fā)電部提供前日來煤驗收及進公司煤質(zhì)日報表單,負責每月1日前向企管部、財務(wù)部提供上月原煤消耗分析表及原煤種情況,并負責每月3日前向企管部提供上月燃煤、燃油的采購、運輸、庫存及來煤驗收情況。如:進公司煤質(zhì)、來煤量、存煤量、檢斤、檢質(zhì)及索賠情況等,并負責向上級有關(guān)部門的統(tǒng)計上報工作。4.10 生技部負責每月3日前向企管部及有關(guān)部門提供上月設(shè)備大小修工期及項目、設(shè)備更新改造項

6、目完成情況,設(shè)備消缺情況,設(shè)備完好率、合理化建議實施情況,節(jié)能降耗、機組可靠性完成情況以及各項效率試驗報告的情況,并負責向上級有關(guān)部門的上報工作。4.11 發(fā)電部負責每月3日前向企管部提供上月機組運行方式、啟停時間、周計劃電量、考核電量情況及技術(shù)經(jīng)濟指標情況,并按規(guī)定向上級有關(guān)部門進行統(tǒng)計上報工作。4.12 熱工車間負責每日上午9時前向企管部、發(fā)電部提供前一日的班報、日報。4.13 化學車間每日下午4時前向企管部及相關(guān)部門提供前一日煤質(zhì)分析、飛灰可燃物、煤粉細度及補水情況、酸堿耗量、透平油、絕緣油、化學監(jiān)督指標日報表,并且每月4日前向企管部報送化學月報表。4.14 安教部負責安全指標、安全教育

7、和崗位培訓等方面的統(tǒng)計,每月5日前按時向企管部提供,并向上級有關(guān)部門上報。4.15 事務(wù)部負責每月3日前向企管部報送非生產(chǎn)用電、用水及其它用能消耗統(tǒng)計情況。4.16 企管部負責每日下午將前日的生產(chǎn)情況綜合日報表上MIS網(wǎng)。4.17 輸煤車間負責每日上午將前一天機組耗煤量書面形式報燃料部、企管部。4.18 光源實業(yè)總公司有關(guān)部門按規(guī)定向企管、財務(wù)、生技、人勞部提供有關(guān)報表。5 統(tǒng)計工作程序5.1 各專業(yè)統(tǒng)計人員按統(tǒng)計報表制度中規(guī)定的統(tǒng)計范圍、要求、計算方法等進行統(tǒng)計填報。5.2 各專、兼職統(tǒng)計人員要對統(tǒng)計數(shù)字管理做到自審、互審、領(lǐng)導審核并各自簽章,然后蓋公司印章報出。5.3 統(tǒng)計報表(包括快報)

8、報出后,發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時更正,屬重大差錯須立即用電話向受表單位更正說明差錯原因,并填寫“數(shù)字更正單”,報受表單位備查;一般差錯可在本期或累計數(shù)字中進行調(diào)整,并填寫“數(shù)字更正單”報受表單位備案。6 統(tǒng)計報表的管理6.1 全公司統(tǒng)計工作實行綜合統(tǒng)計管理、各專業(yè)對口承辦的原則,各專業(yè)上報專業(yè)統(tǒng)計報表時,同時報公司企管部。6.2 企管部依法組織、檢查、監(jiān)督專業(yè)統(tǒng)計工作及統(tǒng)計法規(guī)的執(zhí)行情況。6.3 綜合統(tǒng)計數(shù)字以企管部數(shù)字為準。6.4 各專業(yè)上報統(tǒng)計數(shù)字必須經(jīng)本部門主管審核簽字,公司分管領(lǐng)導審查批準,必要時會辦企管部。6.5 各專業(yè)部門對本專業(yè)管轄統(tǒng)計數(shù)據(jù)的原始記錄、計量儀器儀表、化驗試驗設(shè)備對統(tǒng)計數(shù)字真

9、實性有影響時,應(yīng)及時向有關(guān)部門提出調(diào)整和校驗報告。6.6 統(tǒng)計數(shù)字是國家重要的經(jīng)濟檔案和歷史資料,須防止泄露和丟失,各專、兼職統(tǒng)計人員應(yīng)嚴格遵守國家制定的統(tǒng)計資料保密管理辦法規(guī)定。6.7 上報的統(tǒng)計報表要字跡整潔、清晰、真實,不準偽造、篡改、漏報和瞞報。6.8 發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作用,各專業(yè)統(tǒng)計人員要深入實際調(diào)查研究,收集第一手生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)計資料,通過分析提出有實際意義的合理化建議。6.9 充分發(fā)揮現(xiàn)代化辦公設(shè)備的作用,做到統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析工作微機化。6.10 各專業(yè)統(tǒng)計人員要注意積累統(tǒng)計資料,進行科學整理、分析、建檔。統(tǒng)計工作人員變動時,應(yīng)履行統(tǒng)計資料的移交手續(xù),填寫移交清單,雙方認

10、可后簽字蓋章。7 統(tǒng)計分析7.1 各類統(tǒng)計報表須有統(tǒng)計分析文字說明。7.2 統(tǒng)計分析必須具有揭露矛盾、分析對比、找出原因、指導工作的價值。8 獎勵與考核8.1 統(tǒng)計工作的考核與評比堅持以日常為主。8.2 對在健全完善制度按規(guī)定要求保障統(tǒng)計資料的準確性、及時性做出顯著成績和在進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測中為企業(yè)決策提供有價值統(tǒng)計資料的要給予表揚和獎勵。8.3 對于發(fā)現(xiàn)在統(tǒng)計工作中虛報瞞報統(tǒng)計數(shù)字的,偽造篡統(tǒng)計資料的行為,要按統(tǒng)計法規(guī)定進行處理。8.4 對于拒報或多次遲報統(tǒng)計報表的,上報數(shù)據(jù)不準確產(chǎn)生較大影響的,不按公司規(guī)定聯(lián)系制度為有關(guān)部門提供統(tǒng)計資料影響其它部門正常統(tǒng)計報表的,或統(tǒng)計資料臺帳不健全的行為,按公司月度經(jīng)濟考核辦法進行考核,與月度獎金掛勾。8.5 對阻礙、干撓統(tǒng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論