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文檔簡介

1、中心才干的360度評價咨詢工程世界500強的最正確實際 許多著名的世界500強企業在人才培育的過程中無一例外地都用到了360度評價這個強大的工具，如某知名外企從高潛質骨干的九個月培訓工程、到新經理的一年培訓工程、到高級經理的兩年培訓工程中都采用了360度評價 在對眾多的培育方式的效果評價中，360度歷來被經理們以為是效果最好的人才培育方式之一 因此很多外企每年都做360度評價、繼續地做，以了解人員素質提高的程度，使人才培育更有針對性 請留意：這里是才干的評價，目的是協助其看清本人、更好地進展個人開展；而非績效評價我們的咨詢工程 經理人員中心指點力的360度評價 銷售人員中心銷售才干的360度評

2、價實踐運作 設計問卷： 個人信息 設計詳細行為的相關問題： 巧妙設計和分布 通常60個問題左右 級別分值： 重要程度 表現程度 開放式問題經理人員核心領導力的經理人員核心領導力的360度評估問卷（樣表）度評估問卷（樣表）此人信息：您的信息：重要程度此人表現的程度（15分）（15分）1、 解決問題時鼓勵公開討論和爭論 2、 營造信任和尊重的環境， 使不同的人可以有效地一道工作3、 跨部門合作，向客戶提供一體化的解決方案 4、 5、 6、 7、 8、 60、開放式問題： 開場調查： 對象： 自我評價 上級評價 同事評價 下級評價 人員的選取： 規范 人數 階段性任務： 進展報告 提示 匯總，作出報

3、告經理人員經理人員360度評估報告（樣本）度評估報告（樣本）張經理張經理姓名評估評估他人評估他人評估自己上級經理同事下級團隊合作團隊合作xxxxxxxxxxxx1解決問題時鼓勵公開討論和爭論xxxxxxxxxxxx2營造信任和尊重的環境， 使不同的人可以有效地一道工作xxxxxxxxxxxx3跨部門合作，向客戶提供一體化的解決方案xxxxxxxxxxxx4xxxxxxxxxxxx5xxxxxxxxxxxx領導變革領導變革xxxxxxxxxxxx1xxxxxxxxxxxx2xxxxxxxxxxxx3xxxxxxxxxxxx4xxxxxxxxxxxx創新創新xxxxxxxxxxxx1xxxxxxxxxxxx2xxxxxxxxxxxx3xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx1xxxxxxxxxxxx2xxxxxxxxxxxx3xxxxxxxxxxxx 報告解讀： 一對一面談 闡釋優勢、待開展領域 為每一種待提高的素質都提供綜合的開展建議： 培訓課程 閱讀書籍 自學 導師方案 在職培訓 上級輔導 作出個人開展方案： 以360度報告為根據 經理審批 人力資源部匯總，開展相應的人才培育工程 執行個人開展方案，回想個人發展計劃（樣表）個人發展計劃（樣表） 發展目標：（以發展目標：（以 360 度

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