1、第一章 編制依據一、編制依據1按國家、行業及自治區現行的有關工程建設標準、規范、規程及相關的法律、法規執行。建筑電氣工程施工質量驗收規范 GB503032002二.編制原則1.“顧客至上、服務滿意”的原則。施工組織設計編制過程中始終貫徹這一原則，充分研究施工圖紙，結合考察現場情況的基礎上，根據工程特性和客觀要求，全方位配合業主和總包單位做好工程各項任務，制定組織完善、計劃周密、安排合理、方案可靠的施工組織設計。2.“高質量、高標準、滿足工期要求”的原則。確保實現業主要求的工期、質量前提下，盡可能的提高工程質量標準、縮短施工工期。3.充分研究現場施工環境，妥善處理施工組織與周邊接口問題，周密安排

2、交通疏解和地下管線保護，使施工對周邊環境的影響最小化。4.“安全第一、以人為本”的原則。安全目標明確、管理到位、制度完善，強調生命安全為第一，采取有效的安全生產技術措施，確保施工全過程安全。第二章 工程概況一.工程簡介1.項目編號：0730-166022NM0134/01-042.項目名稱：薛家灣供電局2016年中小修施工項目第四標段3.工程概況：南郊35kV變電站打井50米、東郊35kV變電站打井85米4.建設地點：準格爾旗二工期要求和質量標準1.工期要求：合同中約定。2.質量標準：符合國家、招標人驗收標準。第三章 項目管理機構與施工部署一.施工組織機構1.為保證達到安全、優質、高效的預期目

3、標，針對本工程的具體特點，我公司組成強有力的項目領導班子和施工隊伍。項目經理部設管理和技術人員約12人。2.項目經理部下面分設職能管理部門和專業施工隊，由項目經理、技術負責人、項目副經理直接負責管理。關鍵部位的施工技術由我單位具有多年施工經驗的人員進行技術指導。3.項目管理組織機構見附圖。各單體工程現場管理員綜合辦公 室造價部財務部 施工部安全部質量部技術負責人項目經理項目管理組織機構圖二.管理人員職責1.主要人員情況說明項目經理部是組織實施工程的領導核心，擔負著組織、指揮、協調、控制、決策、籌劃等一系列關鍵性工作，尤其在施工單位由勞務生產型向技術密集生產經營型發展的今天，更有不可替代的作用。

4、我公司一向注重項目領導班子的建設，始終把選人、用人、用好人放在首位，針對本工程建設特點，將選派一批有技能、善管理、在類似工程施工中有豐富經驗的人員。2.領導層主要人員職責項目經理崗位職責具體領導和實施項目管理，保證質量體系在項目部的持續有效運行，執行公司的質量方針和目標。對承擔工程項目的質量，施工過程中負直接領導責任，建成及交付使用后負終身責任。組織制定并上報、實施工程項目質量計劃。負責對所提供資源的合理調配及內外關系的協調，具體領導實施建設方（業主）的合同要求。技術負責人崗位職責協助項目經理具體執行質量體系文件及質量計劃。對工程項目施工過程進行技術領導和監督檢查。具體組織新技術、新工藝、新材

5、料的應用。具體組織對不合格品的糾正和預防措施的實施。項目副經理崗位職責在項目經理領導下，全面組織現場施工活動，合理調配資源。參與制定、貫徹項目質量方針和目標，并組織實施質量管理體系。負責貫徹施工方案的實施要求，負責現場的協調管理工作。負責項目的安全生產活動，加強對職工的環保意識和教育，負責建立項目的安全環保的管理組織體系。協調項目各施工隊的進度矛盾和現場作業面的沖突，使各施工隊之間的施工有序合理地進行。對計劃進度、實際進度進行調控，確保項目如期完工，并協調好各項施工工藝的銜接工作。3.各部門職責項目經理部管理職能部門設五部一室，具體部門及職能分工為：工程計劃部職責制訂月度、周計劃，并根據施工實

6、際情況編制切實可行的周作業計劃。結合施工實際及季節特點提出工程高峰低谷期的實際工程量和機具勞力調配計劃，更合理有效的指揮生產，服務生產。制訂工程材料用料計劃，制訂機械設備申請計劃。 根據工程進展情況合理安排生產，平衡物資、勞力和施工機械，做好生產調度工作。負責施工測量、現場試驗、人員、物資、機械設備等的協調與調撥等工作。收集掌握天氣預報工作，并及時地處理工程進展中發生的問題，促進工程有序地開展。根據施工計劃和施工方案，綜合現場情況，具體實施工程調度指揮，保證施工作業持續有效地進行。對現場情況及時了解，并及時、準確地反饋給各部門，落實業主及現場監督人員的指示，協調上下級、內外部縱橫關系，實現管理

7、現代化、科學化。負責對工程所需物資、設備及配件的采購、儲備、供應工作，建立健全設備的維修保養制度，保證設備的完好率和使用率，提高設備的利用率。負責統計、文明施工等工作。技術質量部職責負責根據設計圖紙、相關規范編制施工工藝作業指導書，原材料試驗業務，進行施工測量監控，負責各工序的技術交底工作。對主要工程項目擬訂作業指導書，提出試驗項目及目標，試驗過程中進行指導、檢查、監控。試驗后提出改進意見、辦法，并擬定工程的作業指導書，制定好施工工藝。與監理工程師密切配合，做好工程質量的檢查、監控工作。負責整個工程的質量管理和辦理質量檢查的簽證工作。建立質量保證體系，以ISO9001系列標準要求為指針，制定質

8、量管理辦法，落實質量保證措施，全面開展質量管理工作，負責對工程施工中的全過程的工程質量控制。在施工的全過程及時完整地收存好工程技術資料，以及工程總結和竣工資料整理工作。物資設備部負責對主要物資供方的評價和選擇，并征得業主的同意。負責主要物資的采購、供應工作。確定內部管理流程，制定崗位責任制。組織對采購物資的驗證、貯存等工作。經濟合同部職責負責財務管理、合同管理、成本核算和控制、竣工結算，負責驗工計量工作。及時地分階段的進行成本分析，有效的控制工程進展中機具、材料、勞力的消耗。結合工程進展制訂工程款用款計劃，并進一步做好工程款支出控制。綜合管理部職責做好整個工程的安全工作，成立安全委員會，制定安

9、全計劃，建立健全施工安全制度措施，并督促落實。負責施工安全、交通安全、臨時用電、場容、環保、消防保衛、環境衛生工作。辦公室職責負責協助項目經理管理日常行政業務，做好工程施工中的有關記錄，并辦理相應手續。負責文件管理，做好來往文件收發記錄等。負責生活服務，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用電管理，醫療、衛生、會議安排、接待工作。三.專業技術力量配備根據本工程特點、施工環境和現場條件，依據業主提出的工程質量、工期目標、在確定了本工程的進度計劃總工期后，工程所需技術、施工管理人員和施工技術隊伍及各工種勞力、機械配備與組織進場將成為重要、關鍵的主題。1.指導思想本工程施工組織的指導思想是：以質量為中心，

10、突出重點、把握難點，文明、優質、高效建好本項目工程。成立施工能力強，技術水平高，工作經驗豐富的項目經理部。人員崗位明確，職責清楚，建立聯系責任制。項目經理要全過程盯崗，施工安排占滿空間，占滿時間。2.組織設置項目經理部由項目經理、技術負責人和項目副經理所組成，組織機構設置為五部一室，即工程計劃部、技術質量部、物資設備部、經濟合同部、綜合管理部和綜合辦公室，技術質量部下設試驗室及專業測量隊。3.技術力量配備項目經理部主要管理人員有：項目經理1人，技術負責人1人，測量員1人，質檢員1人，試驗員1人，材料員1人，財務負責人1人，專職安全員1人，施工管理員1人以及其它施工技術、管理人員。四.施工總體部

11、署1.施工段的劃分根據本工程的工期特點和工程本身特性，將本工程工期分成3個階段工期進行控制，相應將本工程分成3個階段工期對應起來進行組織施工。2.施工部署：在根據本工程的要求及生產任務，對現場進行詳細調查，針對工程要求編制切實可行的施工進度安排及施工方案。3.總體施工順序詳細調查現場，編制計劃及施工方案接收現場、測量放線土方工程施工及階段驗收資料整理、組卷，配合業主進行本工程的驗收。五.工程目標1.工期目標根據工程的總體工期要求，我公司實行科學管理、提供優質服務，贏得顧客信任為宗旨，以精心組織、精心施工為前提，進行前期準備工作。為體現我公司的管理水平和在長期綜合項目施工方面的優勢，我公司將嚴格

12、按照階段性工期完工。2.質量目標確保本工程的質量達到符合國家質量驗收標準工程，貫徹執行建筑電氣工程施工質量驗收規范GB503032002等管理體系各項標準，遵循我公司質量環境職業健康安全手冊，以雕琢藝術品的理念對待工程中的每一個細節，以“高標準、嚴要求、保質量、保進度”為指導方針，精心施工，細心做好材料選擇，做好過程控制、精心做好成品保護，實現在滿足上述要求的質量的時候，總體工程質量再上一個臺階。3.安全文明施工目標嚴格遵守各項安全生產操作規程，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確保無重傷以上事故發生，確保本工程達到安全文明施工工地標準。4.環境保護目標從運土運料、污水廢水排放、噪揚控

13、制、節約用水、用電等幾個方面著手，嚴格執行相關規定和標準，把施工對周圍環境的影響降至最低限度，達到環境保護一級標準，創環境保護樣板工程。實現噪聲、水、氣、渣及其他污染物排放符合環境保護要求。不發生重大環境污染事故及杜絕火災事故。第四章 施工技術方案及技術措施一、工程測量方案1.測量準備認真學習設計文件，熟悉施工現場，掌握設計要求。抽調有經驗的測量工程師及部分測量人員組成測量隊，依據有關部門進行移交的測量控制點（導線點與水準點），結合施工組織設計制定工程測量具體技術方案。對使用的儀器、工具，應認定在規定有效期內，且在使用前完成檢查、校正。在完成交接樁手續后，由技術測量人員將提供的導線點與水準點進

14、行復測，復核后將有關資料及成果呈報監理工程師認證后使用，并做好導線樁的栓樁和水準點的砌筑保護。施工區域沿線臨時水準點設在堅實固定不下沉，不被碰動的地物上，做到定期復核并按規范要求完成閉合差。清表：主要清除施工范圍內的樹木、雜草和構筑物，廢棄物運至業主指定地點。2.施工測量工程開工前，根據設計圖紙標注對關鍵點進行定位，定位置樁，并加以保護。在土方開挖前，完成地上、地下測量工作后將測量記錄并整理所有資料，標注在有關的圖紙上。每段測量完成后，測量成果及整理好的資料應及時交項目監理審查。遇有地上固定物的固定線路控制樁點可沿垂直方向平移，做輔助基線，原則上以不防礙施工，不影響回填土方施工為原則。復測原地

15、面縱橫斷面高程與設計圖進行比較，計算并核實土方工程數量。嚴格執行測量復核制度，提前做好內業，認真進行測量交底，實測復測工作，所有測量資料和記錄使用專用表格，及時、真實地進行填寫，且編號按序保存，作為竣工文件。3.竣工測量依據施工結果，修改原設計圖，重新標注施工實際數據。與設計有出入的圖紙，應根據實際施工資料，重新繪制圖紙。4.質量標準（允許偏差）水準點閉合差±12 L（L開方）mm，式中L為水準點之間的水平距離，單位為公里。導線方位角，閉合差±40秒（秒開方），秒為測站數。二、水泥電桿防護施工方案本工程水泥桿混凝土加固，按照直徑1m，深度1.2m進行混凝土加固，需混凝土27

16、4.12立方米，對14基鐵塔進行填土加固，每基鐵塔填土8立方米，共需112立方米。1、人工挖土放線后人工小心用鎬挖土，避免擾動地基土。2、圓環型防護基礎砌筑（1）砌筑流程基層清掃灑適量清水拉線毛石砌筑基礎回填頂部砼硬化地面清掃基層清理干凈和平整，灰渣浮土應掃凈，不平之處應鏟平，毛石均勻排布，用木錘錘擊直至平整為一條線為止。砌筑前將圓環基礎面洗刷干凈，定出中點，劃上砌筑位置和砌筑高度，以便操作。砌筑前，應對彈好的線進行復查，位置、尺寸應符合設計要求，根據進場石料的規格、尺寸進行試排、撂底，確定組砌方法（2）砂漿拌制： 2.1砂漿配合比應用重量比，水泥計量精度在±2以內，砂摻合

17、料為±3以內。 2.2宜用機械攪拌，投料順序為砂水泥摻合料水，攪拌時間應符合下列規定：水泥砂漿和水泥混合砂漿不少于2min；水泥粉煤灰砂漿和摻用外加劑的砂漿不少于3min；摻用有機塑化劑的砂漿應為35min。                            （3）毛石砌筑： 3.1毛

18、石基礎第一皮毛石應座漿，并將大面朝下，最上面一皮宜選較大的毛石砌筑。    3.2毛石基礎水平灰縫厚度不宜大于20mm，大石縫中，先填1/31/2的水泥砂漿，再用小石子、石片塞入其中，輕輕敲實。砌筑時，上下皮石間一定要用拉結石，把內外層石塊拉接成整體，且拉結石長度應大于基礎寬的2/3，在立面看時呈梅花形，上下左右錯開。   3.3基礎長度超過設計規定時，應按設計要求設置變形縫，分段砌筑時，其砌筑高低差不得超過1.2m。3.4基礎每砌34皮為一個分層高度，每個分層度高應找平一次；外露面的灰縫厚度不得大于40mm，兩個分層高度間

19、分層處的錯縫不得小于80mm。3.5毛石基礎砌筑完后，未經有關人員檢查驗收，軸線樁、水準樁、砌筑掛線架應加以保護，不得碰壞、拆除。3、基礎回填對于圓環型防護基礎周圍回填，按下列方法進行； 砌筑圓環型防護基礎的水泥砂漿強度達到設計規定強度后方可開始回填。圓環型防護基礎周圍按照設計及設計技術交底要求進行回填。圓環型防護基礎周圍的回填壓實時應沿電桿中心對稱進行，且不得漏夯；回填材料壓實后應與圓環型防護基礎壁緊貼。第五章 質量管理體系及措施一.質量目標及質量管理體系1.質量目標保證本工程的質量達到合格工程基礎上、創造鄂爾多斯市優良工程質量目標：在達到上述標準要求的同時，爭取使得本工程的最終質量在此基礎

20、上再上一個臺階，達到更高一級的標準要求。2.質量管理體系為了達到上述質量目標，依據業主及上級主管部門的要求，在有關規范、規程及設計文件的基礎上，我公司將在施工項目部建立并完善工程質量保證體系，接受業主、監理及政府監督部門的指導、檢查和監督。二.質量管理保證措施1.工程質量嚴格按業主指定和認可的施工技術規范、標準及其它與本工程有關的有效要求或規定控制。施工過程中嚴格執行監理程序的各項要求。2.建立健全質量管理制度和質量管理責任制，成立以工程負責人（項目經理）為組長的質量管理領導小組和基層質量控制機構，通過全員質量教育和培訓，確保“質量第一”思想貫徹實施。3.依據本工程特點建立和完善各項技術標準、

21、管理標準和工作標準。充分利用貫徹ISO9001標準建立和完善起來的質量體系，規范各個施工環節和施工崗位，達到參施各部門各崗位工作運轉的和諧統一，獲得最佳管理秩序和管理效果。4.實施質量目標管理，使質量目標層層分解落實到崗位和個人，建立質量目標獎罰制度，以保證總體目標的最終實現。5.施工過程中，建立和完善工程質量數據庫，利用計算機對工程質量情況實行動態管理，保證對工程質量總體的把握，以利于工程質量的進一步改進和提高。6.加強工序特別是關鍵工序的管理和控制，從提高工序能力和質量檢驗水平入手，確保工序質量。7.加強施工人員進場前的培訓工作，簽定質量保證責任書，尤其是特殊過程的執行者以及各專業工種，必

22、須按要求持證上崗，嚴禁無證作業。8.施工機械各項性能指標滿足施工生產的要求，通過定期維修和保養，保正施工期間良好運行。各種測量、試驗、計量、檢驗等器具其精度符合施工生產的需要，對不符合要求的儀器設備應及時作廢或降低精度使用。9.堅決執行原材的進貨驗證和檢驗制度，做到不合格的材料不準進場，未經檢驗合格的材料不準使用。10.嚴格執行圖紙會審和技術交底制度，施工人員應嚴格按有效的圖紙、設計文件、技術交底及有關規范標準和操作規程施工。11.加強有關工序質量參數的監控。對施工過程中關鍵參數如線路軸線、方向、高程、結構尺寸，結構強度等必須由技術主管全面掌握，嚴格按有關規定執行，確保萬無一失。12.認真執行

23、隱檢、預檢制度，堅強“三檢”制度的落實，未按規定進行隱檢、預檢、“三檢”的工序，不許轉入下道工序。13.建立設施、設備完善的現場試驗室，配備專業技術和試驗人員，保證現場試驗進行及時、結論準確。14.保證各種質量記錄（技術交底、施工記錄、測量、試驗資料及質量評定等）準確、及時認真填寫和保存，保證各項質量保證資料符合有關要求。三.質量檢查組織機構與工作程序為保證工程檢驗工作的質量，質量檢查工作實行質量管理領導小組負責下的多級把關，由技術質量部負責整個工程質量檢驗驗收工作的統一協調。各分項工程選派23名有上崗證，施工經驗豐富的質檢員負責所承擔施工項目的日常檢查驗收工作。主要分項工程及分部、分項、單位

24、工程的檢查驗收必須由項目部技術質量部主持并參加。四.質量控制措施1.對施工質量的主體人的管理施工前由項目總工對項目部全部管理人員（包括項目經理）進行工程技術質量交底，明確質量目標及質量標準。確定各級管理部門的職責，建立可追溯性制度。確定項目部施工、質控、測量部門的關系，建立健全質量控制的程序。項目部實行質量“一票否決制”。2.對施工質量的客體施工過程控制工序質量控制堅持全過程控制，嚴格把握事前控制和事中控制，并做好事后控制（工序驗收）關。嚴格執行每道工序均有“施工技術交底單”制度。自檢：一道工序結束后，由班組質量員按質量標準對本班組的質量進行檢查，填寫工序自檢單，如發現問題整改后再進行檢查。互

25、檢：一道工序結束后，由班組質量員按質量標準對本班組的質量進行對照檢查，獎優罰劣，起到督促作用并幫助整改。專檢：每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后質檢員檢驗，檢驗合格后填寫質量記錄，并報請監理工程師進行隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格后方可轉入下道工序。3.對構成工程實體的元素材料控制嚴把材料進貨關，選擇由資質，信譽好的材料供應商，并組織建立進行考察。加強材料出廠質量證明資料的管理，出廠試驗資料不全后由問題的材料實行封存或退貨，慎重使用緊急放行程序。實行進廠材料的質量檢驗復試的制度，未經檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。執行見證取樣制度，按監理程序控制工程質量。4.對

26、檢驗和試驗狀態的控制檢驗和試驗有四種狀態：未經檢驗、實驗；已經檢驗、試驗、結果待出；檢驗、試驗合格；檢驗、試驗不合格。本項目進場物資按照進貨檢驗和試驗程序進行檢驗，并進行狀態標識。具體標識方法為：不合格物資的標識方法：清退出場其余狀態的標識方法：掛牌或檢驗記錄施工過程的檢驗和試驗狀態標識采用“工程質量評定單”、“隱檢記錄”、“測量復核”、“預檢記錄”、“試驗報告單”等作為標識。竣工交付中的產品采用“竣工驗收單”進行標識。5.對施工實體空間位置測量的控制建立施工現場測量控制體系，根據施工方法，按照測量規范確定本施工范圍內測量體系的精度級別，做好水準控制點及坐標控制點的保護工作，認真執行測量復核制

27、度。使用與本工程測量精度相匹測量儀器，測量儀器按計量法規定進行檢查。6.強化檢驗、測量和試驗設備的控制項目檢驗、測量、試驗設備的使用及管理執行鄂市市政建設部門制定的計量器具管理辦法。計量員負責本項目的所有計量設備的管理，包括登記分臺帳、維護、標識、檢查保管等，并將情況隨時記錄在分臺帳上，對需要進行周期鑒定的計量器具按鑒定計劃安排及時報送有資質的鑒定部門進行檢定。明確對計量設備的標識方法，保證進入現場計量設備處于完好狀態。在使用、搬運時須保證檢驗、測量、試驗設備的基準狀態不發生變化，保證檢測精度和準確性。設備使用人員需掌握設備的使用規定和維護保養規定，當發現檢測設備發生偏差時，要及時更換檢測設備

28、并追溯或重新檢測過去的檢測成果。第六章 質量通病治理措施及施工難點和關鍵工序施工措施（1）基礎開挖通病治理與保證質量措施開挖前必須明確基礎中心線，并有明確的標志。要做好挖深的控制，機械挖土不得超挖，坑底由人力執平，以保證原土層不受攏動。施工班組應派專人負責監控開挖，確保不偏離電桿中線和不超挖。按要求做好基礎的處理。（2）基礎回填質量保證措施圓環形基礎砌筑完成后應做好及時回填工作。根據設計規定，選擇回填材料。回填時，必須把做到均勻放土。圓環形基礎四周同時回填，并要分層夯實。第七章 環境保護管理體系及措施一、環境保護體系項目經理技術負責人各部門部長各施工隊職員二.環境保護措施1.建立環保體系:項目

29、經理部建立文明施工環保領導小組，針對本工程的特點和要求，制定環境保護文明施工方案措施，派專人抓日常工作，樹立標牌，接受業主、監理和社會各方監督。2.工程所需的水泥、砂子等易揚塵的原材料，要存放在干燥封閉的倉庫內或用苫布蓋嚴，防止揚塵。3.材料按規定場地碼放整齊，穩固，并設有明顯標志。現場存放油料必須進行防漏處理。4.施工期間，主要臨時路及場地，經常灑水，防止揚塵，并經常進行維修養護，做好現況排水系統的維護、疏通，保證雨水排放和防汛要求。5.土方施工時，若有余土外運，為防止遺灑，車輛不得超載、拍實或加布苫蓋，在駛出現場前的一段道路上，鋪墊草袋或麻袋，出口設沖洗平臺，專人沖洗輪胎，防止將泥土帶入社

30、會道路。6.沖洗平臺及攪拌機旁設置洗車沉淀池，定期清理，廢水經沉淀后方可排入雨污水管道。7.工地建筑垃圾及生活垃圾集中存放，并及時清運。8.現場不準隨地大小便，現場內的土方，零散碎料、垃圾要及時清理，保持現場的整潔。9.開挖出的泥水土，必須涼置一段時間后方可外運，防止泥漿遺灑于社會道路。10.為減少噪音擾民，機械設備盡可能使用低噪音設備，超標準設備要搭棚封閉和降噪。噪音較大的工序盡量避免夜間施工，土方外運及大宗材料運輸，盡可能安排在白天進行。11.現場生活區的鍋爐、茶爐、大灶設有必要的消煙、除塵設備，燃煤應使用低硫煤。12.駐地食堂必須持有衛生許可證，炊事人員必須有健康證、衛生培訓證。生、熟食

31、分開存放，并采取防蠅、滅鼠措施。設置簡易有效的隔油池。加強管理定期掏油防止污染。施工區，生活區內廁所應設專人保潔。13.施工現場由專人負責清理，廢物、雜品等不得隨處亂扔，保持施工現場內的廁所衛生，按規定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蟲孽生。14.食堂、伙房要有一名工地領導主管衛生工作，并設有兼職或專職的衛生管理員，要嚴格執行衛生管理法和與食品衛生有關的管理規定。15.現場建立環保辦公室，積極協調外部關系，同當地居委會、辦事處、派出所、沿線單位和環保部門加強聯系。16.加強檢查，施工現場內外由環保小分隊負責日常的環保工作，工地負責人每周召集有關部門全面檢查一次，并派專人負責。與環保部門加強

32、對施工現場粉塵、噪聲、廢氣、廢水的監測和監控工作。要與文明施工和現場管理一起檢查、考核、獎罰。并做好各項原始記錄和資料。17.施工區域范圍按要求實行封閉式圍擋（含路口及路段），包括社會交通導行，圍擋外按交通部門有關規定規范設置有效警示燈，并作到齊全、直順、清潔，嚴禁敞開式作業。18.工地出口100米內路面硬化，特別是與現況道路相交地段，更應認真處理，防止車輛帶泥上路，并設專人管理。第八章 安全管理體系及措施為了保證工程能夠優質、高效、按期完成，在施工生產過程中安全工作應放在首位。建立強有力的安全組織及管理機構，貫徹和宣傳上級制定的各項安全生產方針、政策、法令、法規并監督檢查執行情況，保證安全體

33、系的正常運轉。施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，必須嚴格貫徹執行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現安全生產。1.組織機構在施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，必須嚴格貫徹執行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時兼管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現安全生產。建立安全領導小組：以項目經理為組長，書記、項目副經理為副組長，分包隊長、工長、技術人員、安全人員等為成員組成的現場管理領導小組。詳見安全保證體系框圖。項目經理部下設安全組：設組長一名負責對項目安全生產全

34、方面的管理和檢查。施工現場根據工程大小配備25人組成安全整改隊，負責施工現場安全問題的整改。班組長是兼職安全員，負責本作業班組工人的健康和安全，負責清除本作業區的安全隱患，對施工現場實行責任目標管理。2.安全物質保證在項目經理部備有充足的安全生產經費，以購置安全器械和設備，保證施工現場的緊急開支。設立事故搶救醫療室，對工傷事故工人進行搶救治療，在工傷嚴重情況下，將工傷人盡快送至醫療設施齊全的醫院進行搶救治療。購置足夠數量的勞動保護用品和器械，如安全帽、安全帶、專用勞動服、專用安全操作工具等等。設置火災消防隊，配備足夠數量的消防滅火器具，設置必要數量的專用消防水管系統和消防栓，對易燃材料進行專庫

35、儲存、監護。3.建立安全生產規章制度在工程項目現場，建立完善的安全生產的規章制度，并嚴格監督實施。認真執行國家有關勞動保護標準的安全技術規程，作業人員必須遵守本工種的安全操作規程。對全體人員進行安全技術知識培訓，使進場的工人了解工種的要求，掌握施工安全技術，提高安全處理能力。4.建立安全生產獎懲制度項目經理部根據工程項目的具體情況，制訂具體的獎懲規定：從經濟上獎勵安全生產好的班組或個人，并對違章作業、造成工傷事故者進行處罰。項目經理部每月對各施工班組或個人的安全生產狀況進行檢查，促進各工種、各工程部位的安全生產，將可能發生的工傷事故消滅在萌牙之中，對預防重大事故的有功人員，予以獎勵。二、安全保

36、護措施1.在施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，必須嚴格貫徹執行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現安全生產。2.本項目實行安全生產三級管理，即一級管理由項目經理負責，項目經理是施工項目安全管理第一責任人，二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業隊班組長負責，實行層層管理，層層把關。3.按照安全生產責任制的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產責任制，全員承擔安全生產責任，做到縱向到底，橫向到邊，一環不漏，人人做好本崗位的安全工作。4.實行逐級安全技術交底制，由項目經理部組織有關人員進行詳細的

37、安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續，并保存資料，項目部專職安全員對安全技術措施的執行情況進行監督檢查，并作好記錄。三、安全教育1.針對本工程特點，對所有從事管理和生產的人員，施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特殊作業的電工、機械工、機動車輛駕駛員等進行培訓教育。2.未經安全教育的施工管理人員和生產人員，不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗，變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。3.嚴格執行班前會制度，班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”文明工程。不斷提高各級施工人員的安全責任感和自我安全防范意識。四、

38、認真執行安全檢查制度項目經理部要保證安全檢查制度的落實，規定定期檢查日期、參加檢查人員，項目經理部每周進行一次，作業班每天進行一次，作定期檢查。應視工程情況，如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節性變化、節假日前后等要進行檢查，并要有項目部領導值班。對檢查中發現的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的原則落實。五、施工安全要求1.機械設備各種施工機械設備要定期保養，班前班后要檢查設備，使用期間定機、定人，保證設備完好率。使用中要定期檢查、保養維修或更換。各種機械設備操作人員和電工等應持證上崗，無證不得上崗。各工種人員嚴格按照本工種操

39、作規程進行作業。各種電器設備、機械設備維修時一定要停機，斷電。電閘箱斷電后要上鎖掛牌或專人看護。2.電器線路及設備施工現場臨時用電要有方案設計，應按施工現場臨時用電安全技術規范要求進行設計、施工、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術交底及驗收表，健全安全用電管理制度和安全技術檔案。電工必須持證上崗，非專業操作人員嚴禁私接線路、動用電器。配電系統采用分級配電、三相五線制的接零保護。配電箱內保證電器可靠完好，開關箱外觀完整、牢固，滿足防雨、防水、防塵的要求，統一編號，外涂明顯色標，停用必須拉閘斷電，鎖好開關箱。臨時配電線路按規范架設，架空線路采用絕緣導線，禁止使用塑料軟線，嚴禁成束架空或沿地敷設。手

40、持電動工具的使用，符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插座、插頭保證完好，電源線不得任意接長或調換，工具的外絕緣要完好無損，維修保管由專人負責。各種電器設備及其電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座采取可靠的接零或接地保護，同時設兩級漏電保護裝置，實行分級保護。漏電保護裝置的選擇必須符合有關規定。采用220V電源照明按規定布設，并在電源一側加裝漏電保護器。特殊場所必須按國家標準規定使用安全電壓照明器。各類用電人員必須掌握與安全用電有關的基本知識和所用設備的性能。使用設備前按規定配備好相應的勞動防護用品，嚴禁設備帶病作業。臨時用電必須按規范的要求做施工組織設計方案，建立必要的內業檔案資料。由于

41、施工現場各種架空線路較多，為保證安全，施工中采取有效的保護措施，如增設屏障、保護網等，并懸掛醒目的警告標志牌。在架設防護設施時應有電氣工程技術人員或專職安全人員負責監護。臨時用電設施的拆除應有統一的組織和指揮，并規定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。建立對現場的線路、設施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。六、消防保衛措施為加強施工現場的治安、消防工作，保障施工生產的順利進行，特制定如下措施：1.嚴格遵守消防法規，使消防安全與施工安全做到“五同時”。2.若施工現場的臨時工棚，要“一報、二批、三支搭”，并在工地配備足夠的消防器材，設明顯的防火標志。各種臨設及機械設備均應符

42、合消防要求。3.施工過程中不得壓埋、圈占、挪用消防器材。4.施工現場必須加強值班守衛，護場人員佩帶值勤標志。要加強巡邏，確保國家財產不受損失。5.外部人員未經現場工地領導批準，不得進入施工現場參觀或滯留。6.加強勞務隊管理，簽定消防安全協議書。7.現場材料場、庫房的設置要符合消防要求。第九章 資源配備計劃一.人員組織、調配及勞動力計劃1.中標后由公司組建項目經理部，項目管理人員均由公司派遣。根據工程預算定額，并結合我公司現況管理水平及實際情況，以確保優質、高效完成施工任務。2.認真按政策做好農民工的各項保障，確保勞動力的數量及質量。3.按工程施工階段投入勞動力見勞動力計劃表二.機械設備、測量和

43、試驗設備配備及調轉1.根據本工程數量和特點，在準備期內，要完成主要施工機械進場計劃，確定機械的作業時間、數量、完成對機械設備的預檢維修，保證設備的完好率及正確使用。我公司針對工程特點，配備了充足的工程機械、測量和試驗設備。為了達到最佳機械配置，設備動員周期一般為2天。工程所需設備需在使用前一周到場，機械設備配備及用量計劃見附表。2.在施工過程中檢測和計量工作是質量保證的重要環節，為滿足質量要求，我公司將加大檢測計量器具的投入，且實際施工中，所有原材料、半成品必須有出廠合格證并送試驗室復檢合格后方能用于本工程。所有計量器具必須經檢定合格才可投入使用。按有關的計量管理制度，做好計器臺帳、檢定計劃，

44、定期送檢，做好彩色標記、合格證。非強檢的器具要進行校驗。工程所需試驗檢測設備需在使用前一周到場。3.施工機械、設備的使用、維護、保養制度設備的保養機械設備保養目的是為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械工的經濟效益。保養分為例行保養和強制保養。例行保養例行保養屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。強制保養強制保養是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉時間而停工進行的保養。強制保養是按照一定周期和內容分級進行

45、的。保養周期根據各類機械設備的磨損規律、作業條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。設備的維修機械設備的維修，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械進行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本項目施工期間，由物資部和機駕工配合對每部機械跟蹤保養、確定如何修理。大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。中修是大修間隔期間對少數總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執行檢查保

46、養。中修的目的是對不能繼續使用的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設備的大修間隔。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養相結合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃領檢修制度執行。4.項目檢測和試驗設備的使用、檢測制度項目檢測和試驗設備的檢核：本工程所使用的工程儀器及測量器具均必須外送合乎資格的計量單位檢驗，具體規定如下:建立項目的檢驗、測量器具的臺帳，測量器具要根據有效期及時送檢；并由檢測單位檢測達到合格以上標準方可使用；不使用超檢定周期的、無合格證的計量器具。項目工地使

47、用的經緯儀、水準儀、鋼卷尺等使用前需校準及使用后按規定妥善保存，以確保儀器的準確有效。儀器觀測及檢測設備人員配備：施工觀測一定要保證“三定”(定人、定儀器、定時間)同時確保每次觀測前對所使用儀器要進行檢核，保持儀器的工作準確性，以免影響觀測結果。觀測日期，數據均應紀錄完整，并用WORD、EXCEL等電腦軟件繪制表格存檔，現場項目部設測量組，由一名工程師擔任組長，組員共設3人，全面負責每區工程的測量工作。三.構成工程主體各種材料及構件的進場計劃及保障措施1.構成工程主體各種材料及構件的組織進場計劃本工程施工構成工程主體材料主要為回填材料、水泥砂漿等材料。按照總的施工進度計劃安排，考慮到水泥、石材

48、料等地材預檢、考察、認定所需的時間，必須提前組織實施。2.材料供應保證措施材料的供應本著“廣泛調查、及時定貨、快捷運輸、充分儲備”的原則進行。材料從采購到運輸進行系統的管理，首先通過事先大范圍的調查篩選，包括材料質量、運輸路途、供應能力等諸多因素要全面考慮，確定各種材料的供應廠商，并及時簽定供應合同，在合同中要明確規定供應計劃，并突出規定違反合同的懲罰措施，同時多方調查類似供應廠商，做到有備無患，確保材料供應的質量和數量。材料采購：根據質量方針和質量目標的要求，選擇合格的供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購能滿足規定要求，做到比質比價，質量第一的原則，品質證明與物相符。建立合格的材料供應商

49、隊伍：所有向本公司提供與工程有關物資的供應商，在與本公司開展業務之前必須接受質保能力認定。采購員對物資供應商進行現場考察及產品檢測，形成供應商考察報告，經材料部門審核合格后，作為本工程的合格材料供應商。經考察合格的材料供應商，將進入我公司的合格材料商供應名冊。我公司工程所用的建筑材料，將全部從合格材料供應商名冊中的供應商采購。采購計劃的編制：項目采購計劃由項目材料員按月或周進行編制。若現場儲存場地充分，則按月編制采購計劃；若場地狹小，則按周編制采購計劃，材料采購計劃由項目經理批準。原材料的檢驗項目實驗員人員職責：對進場物資進行取樣和送樣并填寫實驗檢測申請單；項目材料員：對進場物資的材質證明、數

50、量、外觀進行檢查和驗收。安排物資的儲存保管和經外觀及化學性能檢測合格后的物資發放工作。進場物資的檢驗、驗收：為了保證用于工程的物資滿足規定的要求，所有物資在進場后都必須先行接受檢驗或實驗，經證明合格后方能允許使用。進場物資的取樣由項目實驗員負責進行。物資的進貨檢驗由材料員及實驗員負責進行。材料員負責材料外觀物理性能檢驗，實驗員負責材料的化學性能檢驗。材料進場后，材料員清點材料數量，填寫料具驗收單，核對送貨單內容與采購合同內容是否一致，不一致則通知采購負責人及時與材料供應商聯系協商處理。材料員根據采購合同及送貨單核對到場物資數量，并檢查是否與合同要求或通常要求的各種證明文件齊全。當物資的質量不符

51、合合同規定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。送貨單準確，有材質證明及物資經檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。如合同規定某項物資須由獨立試驗機構進行檢驗和試驗，材料員應盡快安排該項工作。第十章 工程進度計劃及工期保證措施一.總工期控制和計劃編制形式1.總工期控制施工總工期按合同約定執行。前期辦理手續可在確定中標后既開始著手辦理，根據以往經驗，周全考慮所需資料和文件，詳細調查現場，與業主商量，制定詳細的設計總體要求，爭取盡早完成深化設計和相關部門辦理好相應的施工手續。與總包單位聯系，解決前期臨時設施、水、電、路使用及總包對分包單位的各項管理規定手續的辦理與簽定。分包單位前期施工所需場地提供

52、及測量所需樁點的接引手續等工作。事先準備好各方面的管理人員、勞動力隊伍、材料、機械的準備工作，盡可能詳細準備好前期施工所具備的各方面要求，各項工作做到待命狀態，正式接收到進入現場之日起即進入全面開始施工狀態。2.計劃編制形式針對本工程項目多，且同期組織施工的部位多，以流水作業為主要作業方式的特點，為搞好總體控制，突出重點，明確整體與局部的關系，計劃編制采用總體計劃網絡圖形式。3.具體施工進度計劃見施工進度計劃橫道圖。二.技術組織措施1.嚴格執行合格規定、監理程序、認真履約，盡量縮短各項施工的準備工作，提前進入工程主體施工。2.針對雨季施工相互交叉的特點，首選要確保足夠的必需的各種資源的配備。選

53、派素質高、經驗豐富的人員組成項目經理部，并配備符合專業操作要求的施工作業隊伍，材料、機械的供應配備留有充分的余地。3.加強管理，科學、緊張、有序地組織施工。采取流水作業方式，計劃安排要抓住重點難點，明確工種間的相互制約關系，集中人力、物力確保關鍵項目、關鍵部位的順序進行，實現工程的分階段工期目標和總工期目標。4.充分利用新技術、新設備、新材料，以提高工程的質量水平。在施工機械、材料供應等周轉材料投入等方面提前做好計劃安排。5.施工期間要采取有效措施，認真搞好文明施工及降噪防塵工作，切實做到便民利民，最大限度地減少因施工對周邊單位、居民生產、生活的影響。6.確定合理的施工順序，組織好各工序的穿插

54、與銜接施工。充分利用施工作業面，安排足夠的工力，加快施工進度，縮短有效工期。三、資源供應計劃保證1.人員組織計劃我公司將抽調經驗豐富的施工管理人員組成項目經理部，負責本項目的實施工作。項目經理部的設置及各部室職能詳見項目部組織機構框圖和崗位責任制，主要人員可參見實施合同項目管理體系中的主要人員表，施工實體的組成均為我公司在職職工或長期跟隨我公司施工的人員。2.施工機械計劃我公司在類似工程施工中，均能提供不同規格的施工機械與足夠的數量，以滿足工程施工需要。3.主要材料供應計劃接到中標通知書后，立即組織有關人員根據工程的進度計劃編制施工主要材料供應計劃及甲方材料供應計劃，保證進場材料及時、準確、質

55、量優良。四.施工管理1.計劃管理：提供完善后的施工組織設計和施工進度計劃，計劃包括主要項目進度安排和月完成工作量。工程進度計劃表：反映進度、產值、工期等指標和實際完成情況相互關系。用于工程總進度計劃安排，并作為財務支付依據。工程進度條形圖：反映主要工程項目或單項主要工程項目的進度計劃安排，用于月進度安排。柱狀圖：表示資源供應計劃，包括勞力、材料、機械等。此外，在每項工程開工前提出單項工程計劃安排。2.合同管理中間計量：每完成一個分項或部位工程即按規定格式和計量規范填寫中間計量表，并附有該部位的質量檢測試驗單和實體照片，向監理工程師申報，并取得簽證。統計計量與支付：每個月25日前按規范格式、份數

56、向監理工程師提交工程量，進場材料量與價款的統計報表，其中統計的工程量對應附以中間計量報表。該統計表報經監理工程師核實簽證后，作為業主支付的依據。3.技術管理施工技術文件的執行：工程設計圖作為施工單位的重要技術文件，貫穿于施工工作的始末，只有了解設計意圖和詳細內容，才能完成施工任務。執行圖紙的程序如下：初審圖紙：進行初審圖紙以了解設計意圖，來編制施工方案和報價，做好投標工作。會審圖紙：中標后，在施工準備期間，進行圖紙會審，詳細了解設計內容，作為編制施工組織設計的依據，同時考慮其可行程度，以及數據是否準確，提出質疑和修改意見。工程量計算和物資準備：按圖紙計算工程量以及按圖紙套改有變化的工程量，作為統計和修正工程量的依據。依據圖紙標示和工程量計算結果籌備材料，機械的品種和數量。技術規范的執行：作為承包商，認真執行規范是遵守法規，履行合