1、××公司組織人事工作匯報(bào)2021年×月×日 巡察組各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)××省公司黨委第一巡察組工作安排，結(jié)合我公司實(shí)際，現(xiàn)將××公司組織人事工作情況簡要匯報(bào)如下。一、基本情況（一）組織人事概況公司在冊員工××人，其中管理人員××名，生產(chǎn)崗位××名。其中：擁有管理和專業(yè)技術(shù)人員××人，大專以上學(xué)歷××人，高級職稱××人、中級職稱××人，高級技師××人，技師×

2、;×人。公司黨委下設(shè)××個(gè)黨支部，共有黨員××名。（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置情況公司現(xiàn)有職能部門×個(gè)，業(yè)務(wù)中心×個(gè)，生產(chǎn)車間×個(gè)。具體為：職能部門：總經(jīng)理工作部（黨委辦公室）、人力資源部（黨委組織部）、××××、××××、××××、××××、××××××、××××、

3、15;×××、××××、××××。業(yè)務(wù)中心：物資中心、后勤服務(wù)中心、××××、××××、××××。生產(chǎn)車間：動(dòng)力車間、化水車間、××××、××××、××××、××××、×××

4、15;××、××××、××××、××××、××××。（三）干部配備情況目前公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共×人，設(shè)置黨委書記、董事長×人，總經(jīng)理、黨委副書記×人，專職黨委副書記×人，紀(jì)委書記、工會(huì)主席×人，副總經(jīng)理×人，總會(huì)計(jì)師×人。中層干部中，總師總助×人、正科級×人、副科級×人。干部平均年齡××歲，整體老化和

5、職數(shù)超編的問題較為突出。（四）干部調(diào)整情況2018年2021年7月，××省公司調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子×人次。公司內(nèi)部提拔任用××人次，調(diào)整交流××次。有關(guān)選拔任用情況均按要求向××省公司事前報(bào)告或事后備案。二、主要工作情況1.深入貫徹執(zhí)行黨的組織路線。公司在干部選拔任用工作上充分樹立“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢”的用人導(dǎo)向，按照“對黨忠誠、敢于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)選好用好領(lǐng)導(dǎo)人員，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部、人事、制度建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，全面

6、加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。2.建立健全選人用人制度機(jī)制。2018年以來，公司先后修訂、修編了××公司中層管理人員暫行規(guī)定、××公司競爭上崗管理辦法等制度共17項(xiàng)，使干部管理和選人用人制度體系更加完善，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為合理使用××省公司下達(dá)的干部職數(shù)和退出政策，公司制定了關(guān)于實(shí)施干部“退二線”管理的指導(dǎo)意見，3年來干部退出××名，為后備干部培養(yǎng)提供平臺。3.規(guī)范干部選拔任用程序。公司黨委堅(jiān)持將干部選拔使用作為“三重一大” 事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作規(guī)范相關(guān)程序，基于干部隊(duì)伍實(shí)際狀況和組織

7、機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求，進(jìn)行中層干部選拔和交流。在黨委會(huì)議上討論任免事項(xiàng)時(shí)，始終堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)末位表態(tài)制度，充分發(fā)揚(yáng)了民主集中原則。4.深化監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。持續(xù)強(qiáng)化干部選拔任用監(jiān)督管理，紀(jì)委書記全過程監(jiān)督干部選拔任用工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門在黨委會(huì)決策前介入選拔任用程序，避免了帶病提拔現(xiàn)象的發(fā)生。公司對新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)持開展任前黨風(fēng)廉政建設(shè)知識考試和紀(jì)委書記談話制度，上好廉政教育第一課，筑牢領(lǐng)導(dǎo)人員的思想防線。三、存在的主要問題1.干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，年輕干部培養(yǎng)、選拔任用不足。公司中層干部平均年齡××歲，“80后”年輕干部僅有××人，占比××%；

8、50歲以上××人，占比××%，梯隊(duì)建設(shè)呈“倒金字塔”機(jī)構(gòu)，存在干部隊(duì)伍斷檔風(fēng)險(xiǎn)。2.少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)，引領(lǐng)發(fā)展能力不足。通過2019、2020年度領(lǐng)導(dǎo)干部考核分析來看，領(lǐng)導(dǎo)人員普遍存在四個(gè)能力不足“不敢為”、動(dòng)力不足“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足“不愿為”的問題，對企業(yè)改革發(fā)展構(gòu)成制約。四、下一步改進(jìn)措施1.規(guī)范做好干部選拔任用、調(diào)整、退出工作。落實(shí)××省公司關(guān)于深化機(jī)構(gòu)改革和推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革的指導(dǎo)意見，重新核定公司各部門、單位干部職數(shù)，結(jié)合實(shí)際調(diào)整定員臺賬，做好干部選拔任用、調(diào)整、安置工作，保障干部隊(duì)伍穩(wěn)定、發(fā)揮干部隊(duì)伍作用。

9、2.加大年輕后備干部的培養(yǎng)。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊螅Y(jié)合今后510年企業(yè)發(fā)展需要，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和選拔使用一批對黨忠誠、堪當(dāng)重任、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部，拓寬員工特別是青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃通道。圍繞××項(xiàng)目建設(shè)、××專項(xiàng)工作等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，培養(yǎng)造就一批熟悉業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、會(huì)管理、善于做黨建工作和群眾工作的優(yōu)秀年輕干部。通過公司“××××”“××××”等專業(yè)通道建設(shè)的切實(shí)實(shí)施，促進(jìn)年輕干部盡快成長成才。3.創(chuàng)新干部考核模式。完善干部綜合考評機(jī)制，逐

10、步將干部日常表現(xiàn)、創(chuàng)新?lián)?dāng)?shù)入y以的量化內(nèi)容在干部綜合考評體系中充分體現(xiàn)。注重日常管理，組織人事部門經(jīng)常深入基層一線，充分了解干部政治素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)作為、工作能力、業(yè)務(wù)水平等日常表現(xiàn)，在干部綜合考評中予以客觀公正評價(jià)。同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際逐步完善績效考核體系，將日常考核結(jié)果與年終考核結(jié)果相結(jié)合，將項(xiàng)目經(jīng)營問責(zé)與年終考核相結(jié)合，讓績效考核結(jié)果能夠在崗位調(diào)整、薪酬發(fā)放時(shí)充分體現(xiàn)。4.持續(xù)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是通過推進(jìn)扁平化管理模式，合理壓降各部門、單位行政干部崗位職數(shù)。大膽發(fā)現(xiàn)使用年輕優(yōu)秀干部，選拔部分后備人才充實(shí)到生產(chǎn)車間助理崗位實(shí)踐磨煉，成熟后履行考察程序進(jìn)入行政通道。二是創(chuàng)新流動(dòng)及退出機(jī)制。建立任期考核機(jī)制，考核結(jié)果決定領(lǐng)導(dǎo)人員是否進(jìn)入下一任