1、“人力資源總監” 職務描述職務名稱：人力資源總監直接上級 : 總經理直接下級：人力資源部經理、培訓部經理本職工作： 負責公司人力資源的管理， 為公司提供和培養合格的人才工作責任：一、業務職責1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。3、 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、 培訓結果。審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。5、受理員工投訴和員

2、工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。6、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。7、審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。8、制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。9、加強與公司外同行之間的聯系。10 、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。二、管理職責1、組織建設（ 1） 、參與討論公司部門級以上組織結構；（ 2） 、確定下級部門的組織結構；（ 3） 、 當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時， 要及時 指出問題，作出調整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求（ 1） 、 提出直接下級崗位的用人需求， 并編寫該崗位的崗位職責和

3、任職資格，提交給總經理確認；（ 2） 、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格） ， 并提交總經理確認。B、面試（ 1） 、進行直接下級崗位的初試；（ 2） 、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（ 3） 、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（ 1） 、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（ 2） 、 確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議， 提交給人 力資源部。3、培訓（ 1） 、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（ 2） 、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4、績效考評（ 1） 、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；（ 2）

4、、 根據總經理確認的績效考評原則， 與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；（ 3） 、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。5、工作溝通1） 、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（ 2） 、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（ 3） 、 確定書面的交互式的工作通報制度， 與直接下屬進行溝通。6、激勵（ 1） 、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（ 2） 、 根據總經理確認的激勵原則， 與人力資源部經理商討并確定激勵方法。7、經費審核與控制（ 1） 、 依據財務制度審批下級部門的各項花費， 并確認支出的合理性；（ 2） 、 監督并控制下級部門的費用支出， 并向總經理進行費用月報。8、工作報告（ 1） 期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。9、表現領導能力（ 2） 、指