1、精選優質文檔-傾情為你奉上 市場部FAE月度評價表 KEH/QER-6.2-009崗位名稱： 姓名： 考核日期： 月 項目及考核內容分值自 評上級審核部門績效目標分解40%推進項目本月推進進度目標達成情況40項目1項目2項目3工作態度 30%責任感10%能夠獨擋一面，無差錯的自覺完成各項工作或任務，10工作努力，能基本完成本分內的各項工作7-9分內工作需督促指導方能完成，工作錯誤少，后果不嚴重。3-7分內或交辦的工作多次督促，未能及時完成，工作經常出錯3以下工作質量10%工作能夠經常自我改善，辦事效率高，工作質量高10能做好分內的各項工作，但無自我改善措施7-9工作馬虎，但在指導下才能做好分內

2、。3-7工作馬虎，在指導下工作，仍有錯誤發生3以下團隊意識10%團隊意識強，能從大局出發，積極協調處理各項工作，與他人或部門良好溝通，工作不推諉成效顯著。10能與他人或部門良好溝通、合作，務實有效的做好本職工作。7-9團隊合作意識差，工作異常處理簡單草率，協調能力差，時常對團隊或他人造成不良的工作后果。3-7無視團隊的合作，工作我行我素，異常協調處理能力差，并給公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%處理能力10%學習理解力強，對事判斷正確，處理方案恰當，無后遺癥10理解力較強，對事判斷較正確，處理能力較強7-9理解能力一般，處理事務不常有錯誤3-7遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務3以

3、下工作技能10%工作改善能力強，經常有創意性報告并采納、合理化建議多10在工作技能、作業方法有改進、效果比較好7-9偶爾有工作改進、基本完成任務3-7工作技能無改善，勉強能完成任務3以下紀律性及5S執行10%自覺遵守和維護公司各項規章制度、整理，清潔等5S執行很好10能遵守公司規章制度,、5S執行較好7-9遵守公司規章制度，但需要有人督導，偶有遲到，5S執行一般5-7紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度、5S執行較差3-5經常違反公司制度,被指正時態度傲慢、5S不執行0-2考評意見：合 計得 分主管確認分管領導確認評定分數 市場部綜合管理員月度評價表 KEH/QER-6.2-009崗位名稱： 姓

4、名： 考核日期： 月項目及考核內容分值自 評上級審核部門核心工作分解40%工作 內容要求月度情況40訂單、送貨單（發貨通知單）、發票對應清理開票，歸檔。表格清晰及時、數據無誤海信等代理客戶物流，資金回款流水賬清晰；訂單合同管理。表格清晰及時、數據無誤業務銷售考核管理數據明晰，客觀。、物流公司往來管理帳明晰。表格清晰及時、數據無誤工作態度 30%責任感10%能夠獨擋一面，無差錯的自覺完成各項工作或任務，10工作努力，能基本完成本分內的各項工作7-9分內工作需督促指導方能完成，工作錯誤少，后果不嚴重。3-7分內或交辦的工作多次督促，未能及時完成，工作經常出錯3以下工作質量10%工作能夠經常自我改善

5、，辦事效率高，工作質量高10能做好分內的各項工作，但無自我改善措施7-9工作馬虎，但在指導下才能做好分內。3-7工作馬虎，在指導下工作，仍有錯誤發生3以下團隊意識10%團隊意識強，能從大局出發，積極協調處理各項工作，與他人或部門良好溝通，工作不推諉成效顯著。10能與他人或部門良好溝通、合作，務實有效的做好本職工作。7-9團隊合作意識差，工作異常處理簡單草率，協調能力差，時常對團隊或他人造成不良的工作后果。3-7無視團隊的合作，工作我行我素，異常協調處理能力差，并給公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%處理能力10%學習理解力強，對事判斷正確，處理方案恰當，無后遺癥10理解力較強，對事判斷較

6、正確，處理能力較強7-9理解能力一般，處理事務不常有錯誤3-7遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務3以下工作技能10%工作改善能力強，經常有創意性報告并采納、合理化建議多10在工作技能、作業方法有改進、效果比較好7-9偶爾有工作改進、基本完成任務3-7工作技能無改善，勉強能完成任務3以下紀律性及5S執行10%自覺遵守和維護公司各項規章制度、整理，清潔等5S執行很好10能遵守公司規章制度,、5S執行較好7-9遵守公司規章制度，但需要有人督導，偶有遲到，5S執行一般5-7紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度、5S執行較差3-5經常違反公司制度,被指正時態度傲慢、5S不執行0-2考評意見：合 計得

7、分主管確認分管領導確認評定分數 市場部機頂盒售后月度評價表 KEH/QER-6.2-009崗位名稱： 姓名： 考核日期： 月項目及考核內容分值自 評上級審核部門核心工作分解40%工作 內容要求月度情況40工作態度 30%責任感10%能夠獨擋一面，無差錯的自覺完成各項工作或任務，10工作努力，能基本完成本分內的各項工作7-9分內工作需督促指導方能完成，工作錯誤少，后果不嚴重。3-7分內或交辦的工作多次督促，未能及時完成，工作經常出錯3以下工作質量10%工作能夠經常自我改善，辦事效率高，工作質量高10能做好分內的各項工作，但無自我改善措施7-9工作馬虎，但在指導下才能做好分內。3-7工作馬虎，在指

8、導下工作，仍有錯誤發生3以下團隊意識10%團隊意識強，能從大局出發，積極協調處理各項工作，與他人或部門良好溝通，工作不推諉成效顯著。10能與他人或部門良好溝通、合作，務實有效的做好本職工作。7-9團隊合作意識差，工作異常處理簡單草率，協調能力差，時常對團隊或他人造成不良的工作后果。3-7無視團隊的合作，工作我行我素，異常協調處理能力差，并給公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%處理能力10%學習理解力強，對事判斷正確，處理方案恰當，無后遺癥10理解力較強，對事判斷較正確，處理能力較強7-9理解能力一般，處理事務不常有錯誤3-7遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務3以下工作技能10%工作改

9、善能力強，經常有創意性報告并采納、合理化建議多10在工作技能、作業方法有改進、效果比較好7-9偶爾有工作改進、基本完成任務3-7工作技能無改善，勉強能完成任務3以下紀律性及5S執行10%自覺遵守和維護公司各項規章制度、整理，清潔等5S執行很好10能遵守公司規章制度,、5S執行較好7-9遵守公司規章制度，但需要有人督導，偶有遲到，5S執行一般5-7紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度、5S執行較差3-5經常違反公司制度,被指正時態度傲慢、5S不執行0-2考評意見：合 計得 分主管確認分管領導確認評定分數 市場部銷售員月度評價表 KEH/QER-6.2-009崗位名稱： 姓名： 考核日期： 月項目及

10、考核內容分值自 評上級審核部門績效目標分解40%銷售考核指標目標實際完成完成率40客戶1本月銷售額10資金回籠額10客戶2本月銷售額5資金回籠額5客戶3本月銷售額5資金回籠額5工作態度 30%責任感10%能夠獨擋一面，無差錯的自覺完成各項工作或任務，10工作努力，能基本完成本分內的各項工作7-9分內工作需督促指導方能完成，工作錯誤少，后果不嚴重。3-7分內或交辦的工作多次督促，未能及時完成，工作經常出錯3以下工作質量10%工作能夠經常自我改善，辦事效率高，工作質量高10能做好分內的各項工作，但無自我改善措施7-9工作馬虎，但在指導下才能做好分內。3-7工作馬虎，在指導下工作，仍有錯誤發生3以下

11、團隊意識10%團隊意識強，能從大局出發，積極協調處理各項工作，與他人或部門良好溝通，工作不推諉成效顯著。10能與他人或部門良好溝通、合作，務實有效的做好本職工作。7-9團隊合作意識差，工作異常處理簡單草率，協調能力差，時常對團隊或他人造成不良的工作后果。3-7無視團隊的合作，工作我行我素，異常協調處理能力差，并給公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%處理能力10%學習理解力強，對事判斷正確，處理方案恰當，無后遺癥10理解力較強，對事判斷較正確，處理能力較強7-9理解能力一般，處理事務不常有錯誤3-7遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務3以下工作技能10%工作改善能力強，經常有創意性報告并

12、采納、合理化建議多10在工作技能、作業方法有改進、效果比較好7-9偶爾有工作改進、基本完成任務3-7工作技能無改善，勉強能完成任務3以下紀律性及5S執行10%自覺遵守和維護公司各項規章制度、整理，清潔等5S執行很好10能遵守公司規章制度,、5S執行較好7-9遵守公司規章制度，但需要有人督導，偶有遲到，5S執行一般5-7紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度、5S執行較差3-5經常違反公司制度,被指正時態度傲慢、5S不執行0-2考評意見：合 計得 分主管確認分管領導確認評定分數 市場部新品業務員月度評價表 KEH/QER-6.2-009崗位名稱： 姓名： 考核日期： 月項目及考核內容分值自 評上級審

13、核部門績效目標分解40%客戶開發項目本月項目進度目標達成情況40客戶開發項目1客戶開發項目2客戶開發項目3工作態度 30%責任感10%能夠獨擋一面，無差錯的自覺完成各項工作或任務，10工作努力，能基本完成本分內的各項工作7-9分內工作需督促指導方能完成，工作錯誤少，后果不嚴重。3-7分內或交辦的工作多次督促，未能及時完成，工作經常出錯3以下工作質量10%工作能夠經常自我改善，辦事效率高，工作質量高10能做好分內的各項工作，但無自我改善措施7-9工作馬虎，但在指導下才能做好分內。3-7工作馬虎，在指導下工作，仍有錯誤發生3以下團隊意識10%團隊意識強，能從大局出發，積極協調處理各項工作，與他人或

14、部門良好溝通，工作不推諉成效顯著。10能與他人或部門良好溝通、合作，務實有效的做好本職工作。7-9團隊合作意識差，工作異常處理簡單草率，協調能力差，時常對團隊或他人造成不良的工作后果。3-7無視團隊的合作，工作我行我素，異常協調處理能力差，并給公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%處理能力10%學習理解力強，對事判斷正確，處理方案恰當，無后遺癥10理解力較強，對事判斷較正確，處理能力較強7-9理解能力一般，處理事務不常有錯誤3-7遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務3以下工作技能10%工作改善能力強，經常有創意性報告并采納、合理化建議多10在工作技能、作業方法有改進、效果比較好7-9偶爾

15、有工作改進、基本完成任務3-7工作技能無改善，勉強能完成任務3以下紀律性及5S執行10%自覺遵守和維護公司各項規章制度、整理，清潔等5S執行很好10能遵守公司規章制度,、5S執行較好7-9遵守公司規章制度，但需要有人督導，偶有遲到，5S執行一般5-7紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度、5S執行較差3-5經常違反公司制度,被指正時態度傲慢、5S不執行0-2考評意見：合 計得 分主管確認分管領導確認評定分數績效反饋面談表 KEH/QER-6.2-011工作中創新的方面及成功的方面(或事例)工作中需要改進的地方是否需要哪方面的培訓是否需要他人的幫助對考核有何意義下一考核周期的工作和績效改進的方向面談人姓名: 日期： 說明：1、面談的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并在員工如何提高業績方面雙方能達成一致。2、績效考核面談應在考核結束一周內由考核者安排，并作好