1、備品備件安全庫存管理知識目的為了加強備品備件安全庫存的集中統一管理，做好備品備件的儲備、供應工作，抓好用、管、修、供四個環節，以保證設備故障修理和檢修計劃的順利進行；降低庫存資金占用，逐步做到備品備件安全庫存良性循環運作。1. 范圍備品備件安全庫存的定額標準制訂、審批、修訂以及備品備件的申購、審核、采購或加工、驗收、保管、出入庫和補充。3職責3.1 技術保障部負責收集相關部門提供的資料信息，并根據設備運轉部件磨損、腐蝕規律，以及以往備件的歷史消耗數據和經驗,合理編制備件安全庫存定額標準。設備工程師負責制訂機械配件的安全庫存定額標準；電氣工程師負責制訂電器配件的安全庫存定額標準。安全庫存定額標準

2、必須及時修訂。3.2 生產部和儲運部按目標持續降低備品備件消耗，控制備品備件費用，及時提供所需新的備品備件情況。3.3 五金庫負責管理備品備件的儲存，按期提供補充資料和調節安全庫存。3.4 采購部負責追蹤備品備件采購或加工的審批狀態，聯系供應商，詢價、議價、定價，保證按期采購或加工備品備件。3.5 財務部負責采購或加工合同的審批并及時提供必要的資金。3.6 本程序文件由工廠總經理審批和實施監控。4. 定義4.1 備品備件：為了縮短設備故障修理停機時間，減少停機損失，對某些形狀復雜、要求高、加工困難、訂購周期長或無法就地采購的配件，在倉庫內預先儲備一定數量，這種配件稱為備品備件。4.2 安全庫存

3、：指為了防止不確定性因素（突發性設備故障、臨時性停機檢修）而預計的保險儲備量。 #課 程 名 稱 （費 用）日期#課 程 名 稱 （費 用）日期1ISO9001:2008內審員資格班(200元)12-13日26-27日12優秀班組長管理實務 (300元)19日2ISO14001:2004內審員資格班(200元)19-20日13中層干部管理技能提升（880元）19-20日3儀器校驗與管理實務資格班 (300元)25日14危險化學品安全管理(380元)26日4IECQ-HSPM QC080000內審員培訓班（ROHS最新管理體系）（380元）31日15ISO/TS16949標準實施暨內審員資格培訓

4、( 380元)26-27日5OHSAS 18001:2007職業健康安全管理體系內審員資格培訓課程 (380元)19-20日16最新TS五大工具實務培訓(880元)贈送:SPC和MSA計算用的EXCEL表單26-27日6采購與供應鏈管理實戰(580元/深圳)25日17如何做一名優秀的現場主管（380元）24日7ISO管理者代表及推行專員(680元)24-25日18打造企業高效執行力團隊(380元/東莞)31日8PMC生產計劃管制實務 (300元)18日19生產合理化改善-IE工業工程(380元)18日9企業內部講師（TTT）培訓(880元)30-31日20品管常用工具QC七大手法(200元)2

5、0日10TPM維修管理與全面設備維護到廠培訓21有效管理溝通技巧到廠培訓 3月份德信誠惠州培訓計劃FAX TO培訓地點: 惠州市鵝嶺南路60號市委黨校參加課程學員姓名公司名稱傳真FAX聯系人部門職務聯系電話報 名 表報名咨詢熱線：2384308、2691676楊小姐、黃小姐所有課程費用均含培訓教材費、證書費、稅費等 郵箱:hz06詳細課程大綱請登陸： 查詢! 在線客服QQ： 316507406 1172672847惠州德信誠精品培訓課程(部分)(點擊課程名稱打開課程詳細介紹) 內審員系列培訓課程 

6、60;查看詳情 A01 ISO9001:2008內審員培訓班(ISO9001內審員)A02 ISO14001:2004內審員培訓班A03 ISO/TS16949:2009內審員培訓A04 OHSAS18001:2007標準理解及內審員培訓A05 IECQ-HSPM QC080000內審員培訓A06 ISO13485:2003醫療器械質量體系內審員培訓A07 SA8000社會責任內審員培訓(SA8000內審員)A08 ICTI玩具商業行為守則內審員培訓班A09 ISO14064:2006內審員培訓班A10 GB/T23331-2009能源管理體系內審員培訓A15 量規儀器校驗與管理實務課程(儀校

7、員培訓 內校員培訓)A16 ISO管理代表及體系推行專員訓練營A17 ISO文控員培訓/文管員培訓實務課程A18 優秀管理者代表訓練營 (MR管理代表訓練) JIT精益生產現場管理系列課程  查看詳情 P01 JIT精益生產與現場改善培訓班P02 生產合理化改善-IE工業工程實務訓練營P03 PMC生產計劃管理實務培訓班(生管員培訓)P04 高效倉儲管理與盤點技巧培訓班(倉管員培訓)P05 目視管理與5S運動推行實務培訓班P06 采購與供應鏈管理實務 (采購員培訓) 中基層管理干部TWI系列訓練  查看詳情 M01 優秀班組長管理實務公開課(班組長公培訓

8、)M02 優秀班組長現場管理實務培訓班M03 優秀班組長品質管理實務培訓班M04 優秀班組長生產安全管理實務培訓班M06 提升團隊執行力訓練課程 (執行力培訓)M07 如何做一名優秀的現場主管培訓班M08 中基層現場干部TWI管理技能提升(TWI培訓)M09 有效溝通技巧培訓班(團隊溝通 企業內外部溝通)M10 企業內部講師培訓班(東莞TTT培訓)M11 MTP中階主管管理才能提升培訓班(東莞MTP培訓)M12 高效能時間管理培訓班 TS16949五大工具與QC/QA/QE品質管理類  查看詳情 Q05 TS16949五大工具實戰訓練 (五大工具培訓)Q06 APQP&am

9、p;CP先期質量策劃及控制計劃培訓Q07 DFMEA設計潛在失效模式分析培訓(DFMEA培訓)Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應分析訓練營Q09 MSA測量系統分析與儀器校驗實務Q10 SPC統計過程控制培訓課程(SPC訓練)Q11 CPK制程能力分析與SPC統計制程管制應用訓練Q12 QC七大手法與SPC實戰訓練班(QC7 & SPC培訓)Q03 品質工程師(QE質量工程師)實務培訓班Q02 品質主管訓練營(品質經理人訓練)Q01 杰出品質檢驗員QC培訓班Q13 品管常用工具QC七大手法培訓(舊QC7培訓)Q14 新QC七大手法實戰培訓(新QC7培訓)Q04 QCC品管圈活動訓

10、練課程 (QCC培訓) 節能環保安全EHS公開課程  查看詳情 E01 節約能源管理培訓(節能降耗培訓)E03 GBT23331-2009能源管理體系知識培訓(GBT23331標準理解)A18 ISO50001能源管理體系內審員培訓(ISO50001內審員)A12 ISO9000/ISO14000一體化內審員培訓班A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內審員培訓班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內審員培訓班 東莞精品企業內訓課程  查看詳情 M05 優秀班組長管理技能提升內訓班(1-3天)P07 年終

11、盤點與庫存管理實務內訓班( 1-2天課程 )M13 高績效團隊及執行力提升訓練營(團隊執行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析實戰訓練內訓(FMEA內訓 1-3天)Q16 新舊QC七大手法實戰內訓(QC7內訓 1-2天)A11 ISO內審員審核技巧提高班(ISO內審員提高班)A07 SA8000社會責任內審員培訓(SA8000內審員)A08 ISO9001:2008內審員培訓班(ISO9001內審員)A09 ISO14001:2004內審員培訓班A10 ISO/TS16949:2009內審員培訓A19 ISO10015培訓管理體系標準理解與實施培訓惠州德信誠公開課培訓計劃>>

12、> 培訓報名表下載>>> 5. 程序5.1 編制定額標準備品備件的儲備定額應合理，技術保障部要從實際出發，本著既保證安全生產的需要、又防止資金積壓、浪費的原則，進行編制，并交給品管部、生產部、儲運部、采購部、財務部審核修改，然后呈送技術總監和工廠總經理審批。編制人員應加強調查研究，熟悉在用的設備及零部件的技術要求，掌握其損壞規律和變更情況，定期檢查執行情況，積累有關資料，不斷提高管理水平，使之完善化、科學化。安全庫存表每季度應修訂一次，新增設備和新出現的備品備件消耗、儲備定額也要在調整定額時補充進去。生產部、儲運部各車間的班長和主管，特別是機電管理人員，防止只要備件、不

13、管備件的現象，要根據設備磨損情況和配件消耗情況為技術保障部提供基本的基礎資料。維修工作票應記錄所更換或修復的零部件型號、規格及數量。5.2 備品備件的申購機、電車間承擔著全公司生產設備的主要檢修任務，負責對各種設備保養及維修進行預測，在采購提前期內提出所需物料申購表。生產部主管設備的負責人每次編制停機檢修計劃后，機、電主管應根據停機檢修計劃項目，準備設備檢修所需備件，同五金庫倉管員查找核實，不足部分及時申購，申購單需由技術保障部相關人員簽名確認。機、電主管負責備品備件的申購工作，參照機械、電器備品備件安全庫存表，結合五金庫提供的備品備件補充明細表，及時填寫零配件采購、維修申請表，五金庫對申購表

14、加以評審，簽名蓋章，再由生產部經理簽名確認，然后轉采購部采購。申購表填寫應詳細，內容包括物質名稱、型號、規格、數量、用途、交貨期，特殊物品可推薦廠家及技術要求和質量要求。對于配件外協加工訂貨，機、電主管應提供實樣或圖紙。技術保障部負責對備件圖樣的收集、積累、測繪、整理、復制、核對。關鍵性的零部件圖紙，需由技術保障部經理審核簽名后方能使用。對于急件，情況特殊，可先采購再補辦手續，減少停機損失。5.3 備品備件的采購采購部應堅持多方詢價、貨比三家、擇優定點的采購原則進行備品備件的采購。采購部接收到零配件采購、維修申請表后，應立即詢價，詢價結束后，盡快呈報工廠總經理審批。對需要與供應商簽訂采購合同的

15、，嚴格按經濟合同法執行。采購部應對申購確認回復采購交期。財務部要加強備品備件的資金和財務管理，嚴格備品備件訂貨合同及付款手續，合理使用流動資金，加快流動資金周轉速度。5.4 備品備件的驗收倉管員和備品備件申購人應對入庫材料的品種、規格、型號、質量、包裝等認真驗收核對，做到準確無誤，有問題及時提出，向主管采購人反映，以便得到解決；驗收不合格的材料不能入庫。材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收手續，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時錄帳。5.5 備品備件的儲存庫房采取定置管理，各部分應繪制相應示意圖，貼于庫房進口處，以便物料的規范管理與查找。貨架擺放整齊，并有明顯標牌。入庫備件必須保管好，維護好，做到三清（規格、數量、材質）、兩整齊（庫容、碼放）、三一致（帳、卡、物）、四定位（區、架、層、號），定期盤點（每季度盤點一次），定期清洗維護，做好霉雨季節的防潮工作，防止備品備件生銹變質。5.6 備品備件的領用備品備件領用一律實行以舊換新，由領用人填寫領用單，主管簽名，注明使用部門、名稱、規格、數量、用途，以便對維修費用