1、預適應性共生演化與企業管理內容摘要：人類經濟系統的演化過程與生物演化系統有很多相似之處，以至長期來生物學都是經濟學和管理學的借鑒對象之一，本文對生物進化論中的預適應與共生這兩個長期以來未得到重視的隱喻進行了分析，并指出這兩者對企業的啟示：容許并儲存錯誤；注重協同利益相關者的發展。關鍵詞：預適應 容錯 創新 共生 人類技術的發展和組織的演進與生物演化系統有著極其相似之處，這使社會科學向生物學的借鑒成為可能。早在18世紀，馬克思在給恩格斯的信中就曾提到，達爾文進化論構成了他們學說的自然歷史之基礎，并在其著作中表明了技術進步類似于生態系統中物種共同演化的論斷。馬歇爾也在其名著經濟學原理中提出了“樹木

2、原理”，適者生存和生命周期等生物學隱喻也體現組織競爭理論和產品生命周期中。但生物學理論中還有許多值得借鑒的地方，尤其是生物在進化過程中采取的各種生命戰略，更是深刻體現了復雜環境中的生存與發展原則，對企業創新、企業競爭和企業集群形成等問題的研究都具有啟發意義，本文擬對預適應和共生兩個具有代表性的策略進行說明，并從中分析對企業的借鑒之處。 預適應及其啟示 變異是生物演化的基礎，它不僅是新物種出現的前提，也是物種為了在不可預測的環境中繼續存活的手段。但變異不能單一依賴隨機發生的突變和重組，因為它們無法自我實現同時性和有序性，為了解決這種隨機性和適應迫切性和協同有序性之間的矛盾，生物采用的是預適應和儲

3、備的戰略。所謂預適應策略，是指新的生態環境所要求的新性狀在該環境出現之前就以某種形式存在，如潛在的多功能形狀等。這樣生物就在自然選擇展開之前準備了大量而多樣的基因突變和重組基因型，一個又一個預適應的突變和性狀在產生之后就在群體中起作用或者存貯在群體基因庫中，一旦環境有變，適宜的預適應就變成了適應性，從而保持了物種生存和繁衍，因而在群體這個生物進化的單位中，通過容錯即容忍錯誤性狀的保留以達到預先適應的目的就成為生物進化的必要條件。巧妙的是，這種容錯在生物那里表現得非常有限度，并非所有的錯誤都會在生物基因庫中得以幸存，對那些危險極大的變異，生物體會以死亡來終結它們的傳遞，這種變異基因被稱為“死亡基

4、因”。 在演化經濟學中，企業創新常與變異等同，而后通過競爭機制得到選擇（熊彼得、納爾遜和溫特），但長期以來人們一直更為關注如何創新、創新的動機以及創新對經濟的促進作用等，對如何創新才能有效率這一問題卻較少關注，而從生物進化過程中的預適應與容錯策略我們可得到一些有益的啟示。 企業在創新問題上要樹立動態效率觀，對創新的方向和方式要留下充足的容錯空間。生物進化的預適應策略實際上是動態效率觀的有力證明，它說明在充滿不確定性的世界中，沒有絕對最優效率，也沒有必要追求最優效率，適度的非效率是為了在將來成為有效率所做的儲備。對于企業組織而言，技術和制度的創新過程必然在經歷一個漫長的摸索期和試驗期，若沒有對錯

5、誤的容忍和錯誤的保存，有價值的創新可能埋沒，由于創新的效率是動態的，今天看來無效的舉措，甚至一個偶然的失誤，在未來可能成為重要競爭力的來源。對于企業管理者而言，不僅如何激勵創新是重要的，如何判別創新和貯備創新也是不可忽視的，在企業日常運作過程，技術和組織方式都可能因某種特定原因而發生臨時性變化，它或者是出于好奇心；或者是出于對環境的一種本能反應，或者是純粹出于偶然，不同于組織有目的的搜尋式創新，這類行為常常會因為對慣例產生破壞而被禁止，或者因暫時的無效率而被淘汰，但預適應策略告訴我們，對效率的評價要置于動態背景下予以考慮，只要該錯誤不影響組織的實際競爭力和行為方式，就有必要將其納入企業的記憶庫

6、中，當環境突變或者組織慣例受到重大破壞時，預適應策略的價值就會被體現出來。而只有預備充足的錯誤，將來成為正確的概率才會大。總之，在充滿不確定性的經濟世界里，保持一個容許錯誤、保持多樣性的組織環境是極為重要的，技術、制度和組織形式和生物群體一樣，不應當追求“1”的適應度，在彈性的適應度下保持足夠的預適應貯備，才能使一個經濟組織在驟變的環境中能找到有效的突破口。 當然，我們也必須注意到，“死亡基因”的存在說明有機體的預適應與容錯的是有限度的，隨機的變化只有在不破壞群體基本競爭力、不對群體行為方式產生重大影響時，才會被納入群體基因庫中作為貯備。企業創新同樣也須考慮到這一點，變異創新常常因為好奇心、創

7、造性歡樂、刻意的搜尋以及隨機行為導致，無論那種行為動機，都不能保障創新的完全理性，因而有可能對企業造成極大破壞，這就對企業的管理者提出了極高的要求，因為企業組織并不具有如生物體那樣具有淘汰死亡基因的本能，對創新的容錯究竟應在怎樣的范圍限度內就要靠管理者的理性分析、甚至直覺來決定了。 共生演化及其啟示 1965年，美國生物學家保羅•埃利希和彼特•拉文提出了共同演化這一重要概念，他們認為生物界普遍存在的現象是“共生演化”而非傳統觀念的“生存競爭”。此后，大量的古生物學證據也都證實了共生演化在新物種形成和演化過程中的價值，共生演化的實質含義是，一個新事項的出現

8、以及它能否通過頻數效應在群體中成為大多數，關鍵要看該新事項是否與那些相關分支相互匹配并能夠建立持久的協同關系，只有這樣的變異才能被留成，并最終才能起到推動進化的作用。如紅樹林生態系統，就是通過各種小喬木、彈涂魚、招潮蟹等動植物之間復雜而精巧的相互依賴性形成了高效的生態系統。在共生演化系統中，不僅各不同物種之間的能量交換存在相互作用，而且以同一食物為來源的物種之間也通過復雜的生態鏈條產生相互影響。 傳統戰略理論以“企業個體”為分析單位，認為企業可依其自由意志和外界環境談判，并通過戰略的運用，改變現有的生存條件，或改變環境的威脅程度，這種對主體能動性的重視當然是必要的，但卻忽略了一個重要的事實，那

9、就是現實的企業實踐活動中，單個企業是無法依靠組織內部提供經營所需的全部資源的，也無法完全由個體的力量對抗外界的壓力，在現實中，不僅企業間的互動往往是多邊、交叉的狀態，而且企業間的互相依賴性也客觀存在，企業之間基于自身的專業形成自然分工，同時又相互依賴、共同發展，形成一個利益糾纏的戰略共同體，這更類似于一個復雜的共生演化系統，而不僅僅只是一個簡單的對抗組合。 強調共生演化對企業的生存和發展有十分重要的意義。隨著技術專業化程度的提高與市場規模的不斷擴大，孤立的、僅立足于自身利益的企業將更難以生存，而互賴關系將更顯必要，企業的共生演化系統涉及到企業組織、政府和消費者，在這樣一個由多種共生關系組成的產

10、業生態系統中，企業間的競爭并非是一種徹底對抗與兩敗俱傷，而更像一種呼應，是一種相互助長，企業和消費者的關系也并非一種生產者剩余和消費者剩余的簡單互消長關系，而更像一種互動，以及根植其間的文化和生活方式，企業和政府也不應該被視為管制與被管制、單向的服務與被服務關系，而是一種共同促進。只要當技術、組織形態、制度在經濟演化系統中存在著共同生長點時，或者是當同一事物能給不同主體同時帶來好處時，通過適當的策略就能形成共生關系。而只有形成這樣的共生系統，形成足夠多的利益相關者并相互提供演化動力時，經濟系統才有更大的抗風險能力，并具有更大的創新可能。因此，在共生理念的思維模式下，管理者首先要超越孤立經濟實體的企業理念，將注意力更多地放在