1、關于轉觀念勇擔當創效益的心得 3 篇關于轉觀念勇擔當創效益的心得體會（ 1 ）通過組織站里全員開展“轉觀念、勇擔當、創效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和 “低老壞”現象，并制定了工作措施：立標桿 帶徒弟員工在服務過程中， 要兼顧各式各樣的顧客， 做到面面俱到，首先站長要端正態度，按照規范去執行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工， 優秀的老員工要起到帶頭作用， 立標桿， 師帶徒， 一幫一結對幫助新員工。日日清 不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛生責任區，按照加油站衛生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛生死角，切實做到加油站衛生的干

2、凈整潔。下任務 定指標 通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。勤巡檢 細檢查 各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發現有問題立即停止使用 ; 按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環保無問題。定辦法 促進步制定加油站二次分配辦法，獎優罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備注，簽字確認。為了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態、 嚴細實的工作作風做好各

3、項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油關于轉觀念勇擔當創效益的心得體會（ 2 ）近期，公司黨組織下發了關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論 的通知后，在經營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。一、思想入手解決突出問題“從思想入手，抓思想出發”優良傳統的現實體現。當前公司發展的內外部環境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。“抓思想從生產出發”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛

4、盾解決好、把發展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經驗，員工反映問題不協調，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠 ;有的領導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任 ; 有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬， 不敢大膽管

5、理， 怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、 做老好人 ;有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性; 有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環保、“強三基中”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、 壞習慣”的現象較為突出， 等等。 這些問題的根源， 主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時

6、俱進的新觀念。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現全年效益目標，推動公司持續經濟健康發展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發展具有重要的意義。我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須徹

7、底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。在黨組織開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點， 這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發揚迎難而上、勇往直前

8、的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢 制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優”意識，摒棄規模速度情結，追求更高效率、更高質量的發展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入， 攻堅啃硬、 破解難題， 不斷激發和調動員工干部的活力、 提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發揮一體化真正優勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發展方式，在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精 ; 樹立過緊日子思想，經營一元錢、節約一分錢。要進一步增強“創新創效”意識

9、，破除因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，激發創造力，努力挖潛增效，實現提質增效目標。二、勇于擔當爭創效益“勇擔當，創效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉變，激發起勇擔當的精氣神，凝聚起創效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發展的動力引擎。勇于擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統。正是憑借勇于擔當的精神，報國為民的輝煌道路。爭創效益，是企業必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業存在的價值所在?！坝掠趽?，爭創效益”是領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論為契機，將勇于擔當

10、的優良傳統進一步發揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志， 為企業創效貢獻力量。 勇擔當、 創效益， 應該體現在企業決策上。 領導、領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰機。勇擔當、創效益，應該體現在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對 “低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創新的員工。營造風清氣正的辦公環境， 用一流的管理創造出一流的效益。勇擔當、創效益，應該體現在關鍵時刻沖鋒在 前上。勇擔當、創效益，也應該體現在認真履行崗位職責上?！坝掠趽?，爭創 效益”，也需要各領導干部帶頭踐

11、行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為 民情懷，把企業當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打 拼，為企業創效，為員工造福。要有擔當的能力，加強學習，吃透政策，科學謀 劃，適應和引領經濟發展新常態，以改革的辦法、創新的精神破解難題、攻克難 關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰。要有清正廉潔的操守，做到“以德修 身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創效益”的強大合 力。三、創實效“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一 次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重 視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是

12、好鋼用在刀刃上，給有魄力、 有干勁的員工服務創造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行 合理制定符合公司的干部員工團隊統一要求、在結合企業自身實際的實施方案， 認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術創新座談會、經常 性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內容，深入 開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為 何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石 化” “苦干實干、“嚴細實” “精細嚴謹”等優良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到

13、完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。關于轉觀念勇擔當創效益的心得體會（ 3 ）近期，江蘇公司正開展“轉觀念 勇擔當 創效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：解放思想、轉變觀念是我們干事創業的前提和基礎三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續的發展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益

14、提升、網絡發展、用工優化等方面，如何將不可能變為可能?！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”， 盡快使油站總數達到 16 座， 使阜寧公司走上飛速發展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續發揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。勇于擔當、

15、敢于作為是我們干事創業成功的關鍵勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩步提高市場占有率，在做大經營規模上有新舉措，在網絡發展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。提質增效、爭創效益是我們干事創業的落腳點目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念 勇擔當 創效益”專