1、1.企業(yè)概況：11.2組織結(jié)構(gòu)圖22.職位評(píng)價(jià)22.1 典型崗位22.2典型崗位說明書22.2.1投資部項(xiàng)目投資主管崗位說明書（如表2-1）22.2.2企業(yè)文化部部長崗位說明書（如表2-2）4表2-2：企業(yè)文化部部長崗位說明書42.2.3行政部行政專員崗位說明書（如表2-3）82.2.4財(cái)務(wù)部部部長崗位說明書（如表2-4）102.2.5人力資源主管崗位說明書（如表2-5）122.3.1報(bào)酬要素定義表（如表2-6）一五2.3.2報(bào)酬要素定級(jí)表（如表2-7 2-8）172.3.3報(bào)酬要素權(quán)重表（如表2-9）212.3.4報(bào)酬要素配點(diǎn)表（如表2-10）222.4典型崗位職位評(píng)價(jià)表232.4.1典型崗

2、位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)（如圖2-11）232.4.2典型崗位價(jià)值排序表（如表2-11）232.5職位等級(jí)結(jié)構(gòu)表24深圳華僑城控股股份有限公司(華僑城A)1.企業(yè)概況：華僑城A是由華僑城經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司(國有獨(dú)資,即現(xiàn)在的華僑城集團(tuán),)經(jīng)過重組其屬下部分優(yōu)質(zhì)旅游及旅游配套資產(chǎn)獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的從事旅游業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股份有限公司。深圳華僑城控股股份有限公司于1997年9月2日成立，由國務(wù)院國資委直屬的華僑城集團(tuán)公司獨(dú)家發(fā)起募集設(shè)立，目前華僑城集團(tuán)持有公司44.7%的股份。1.1企業(yè)簡介：1997年9月10日，公司5000萬社會(huì)公眾股在深圳證券交易所掛牌上市。上市以來，公司通過 、配股、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券、發(fā)行認(rèn)股權(quán)

3、證和發(fā)行限制性股票，募集約25億元資金。經(jīng)過十年不斷的努力，公司 2007 年末總資產(chǎn)為124億元，凈資產(chǎn)為49億元。截止2008年6月，公司總股本為26.21億股。 公司從事旅游及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投資經(jīng)營，是控股型集團(tuán)公司。投資控股和參股了深圳華僑城歡樂谷旅游公司、深圳錦繡中華發(fā)展有限公司、深圳世界之窗有限公司、深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司、北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)有限公司、深圳東部華僑城有限公司、成都天府華僑城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、上海華僑城投資發(fā)展有限公司、云南華僑城實(shí)業(yè)有限公司等十七家企業(yè)。公司擁有數(shù)量最多、規(guī)模最大、效益最好的主題公園群，是品牌卓著的旅游上市公司。公司經(jīng)營管理的深圳華僑城旅游

4、度假區(qū)于2007年5月被評(píng)為國家 5A 級(jí)旅游度假區(qū)。公司投資的主題公園截止2008年6月已累計(jì)接待游客超過1.3億人次，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤超過25億元。 公司在鞏固深圳旅游基地的基礎(chǔ)上，積極向外拓展，通過對(duì)北京、上海、成都、昆明等項(xiàng)目的投資，形成了東西南北中的發(fā)展態(tài)勢(shì)，初步完成戰(zhàn)略布點(diǎn)布局，為未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1.2組織結(jié)構(gòu)圖2.職位評(píng)價(jià)2.1 典型崗位選取的崗位：投資部項(xiàng)目投資主管、企業(yè)文化部部長、行政部行政專員、財(cái)務(wù)部部長、人力資源主管2.2典型崗位說明書2.2.1投資部項(xiàng)目投資主管崗位說明書（如表2-1）表2-1：投資部項(xiàng)目投資主管崗位說明書崗位名稱 項(xiàng)目投資主管 所屬上級(jí)

5、 總經(jīng)理所轄下級(jí) 投資高級(jí)主管、項(xiàng)目主管、投資專員工作目標(biāo) 全面負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)投資部門的最有效發(fā)展 工作職責(zé)1 全面主持投資部門工作（負(fù)責(zé)制定本公司的年度投資與發(fā)展計(jì)劃，關(guān)注市場信息，尋找投資機(jī)會(huì)， 擬定公司投資管理制度；對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；）2 負(fù)責(zé)對(duì)宏觀投資市場、行業(yè)政策及公司前景進(jìn)行研究，提出建設(shè)性意見。(積極開展投資市場的調(diào)研 工作。積極尋求有發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y項(xiàng)目，努力通過網(wǎng)絡(luò)、投融資會(huì)等途徑調(diào)查、搜集、整理和篩選有 關(guān)市場投資合作信息，并提出投資建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。) 3 負(fù)責(zé)對(duì)公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。（重大投資項(xiàng)目的操

6、作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組 織設(shè)計(jì)、評(píng)估投資方案，并對(duì)投資方案進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)提高投資回報(bào)率；) 4 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)投資合作項(xiàng)目的實(shí)施和督辦(負(fù)責(zé)對(duì)外投資合作的聯(lián)絡(luò)及談判，為公司決策提供參考)5 掌握國內(nèi)外資本市場動(dòng)態(tài)，研究拓展融資渠道6 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù) 主要權(quán)限1 對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督管理權(quán)2 對(duì)初審項(xiàng)目的否決權(quán)3 擁有部門人員的人事考核權(quán)及任免權(quán)4 根據(jù)工作需要有代理各職能部門經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力5 總經(jīng)理授予的其他一切權(quán)力2.2.2企業(yè)文化部部長崗位說明書（如表2-2）表2-2：企業(yè)文化部部長崗位說明書職位名稱：企業(yè)文化部部長工資等級(jí)：工

7、資水平：定員人數(shù)：1所在部門：企業(yè)文化部直接上級(jí)：行政總監(jiān)所轄人員：2人，報(bào)刊編輯，公關(guān)宣傳策劃編寫人： 審定人：本職概述：全面主持企業(yè)文化部各項(xiàng)工作。職責(zé)一：制定部門工作計(jì)劃平均占工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù) 序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)集團(tuán)總計(jì)劃，制定部門年度和月度工作計(jì)劃計(jì)劃切實(shí)可行2實(shí)施年度和月度工作計(jì)劃保證計(jì)劃按進(jìn)度實(shí)施序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1制定部分一月一次續(xù)2執(zhí)行權(quán)全部日常職責(zé)二：建立健全部門專業(yè)管理制度平均占工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)工作需要，制定部門專業(yè)管理制度符合集團(tuán)實(shí)際，可操作性和可執(zhí)行性強(qiáng)2負(fù)責(zé)監(jiān)督部門管理制度的實(shí)施

8、執(zhí)行保障制度的嚴(yán)格實(shí)施序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1制定權(quán)部分不定期相關(guān)單位（部門）、續(xù)2監(jiān)督權(quán)全部日常相關(guān)單位（部門）職責(zé)三：對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)平均占工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1工作指導(dǎo)和服務(wù)為下屬提供寬松有利的工作條件和及時(shí)到位的服務(wù)及幫助2對(duì)下屬的培養(yǎng)和激勵(lì)使下屬工作積極主動(dòng)，能力能充分發(fā)揮和不斷提高3對(duì)下屬的任用、舉薦和淘汰客觀公正，保證人與崗位相匹配序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1指揮協(xié)調(diào)全部日常續(xù)2全部日常續(xù)3提名權(quán)或建議權(quán)部分不定期職責(zé)四：協(xié)調(diào)部門內(nèi)、外關(guān)系平均占工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

9、1協(xié)調(diào)與其他部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系保持良好的關(guān)系，使與其他部門的工作配合協(xié)調(diào)順暢2協(xié)調(diào)與外部相關(guān)單位關(guān)系保持良好關(guān)系，不因此影響工作的開展序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1全部日常行政主管，各部門續(xù)2全部日常行政主管電臺(tái)、廣播、報(bào)刊等媒體職責(zé)五：企業(yè)文化的建設(shè)平均占工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1對(duì)集團(tuán)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值趨向進(jìn)行宣貫員工認(rèn)同企業(yè)理念和價(jià)值觀，并融入到工作和言行中2對(duì)集團(tuán)倡導(dǎo)的員工的言行規(guī)范進(jìn)行宣貫使員工言行符合企業(yè)文化的要求3負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)廣告牌，標(biāo)志牌等集團(tuán)標(biāo)志性物品審查保持集團(tuán)的統(tǒng)一形象4對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行審計(jì)使企業(yè)文化貫穿到制度中序號(hào)工作權(quán)限

10、工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1部分不定期全體員工續(xù)2監(jiān)督權(quán)部分日常全體員工續(xù)3監(jiān)督權(quán)全部日常各相關(guān)部門續(xù)4審核權(quán)部分不定期職責(zé)六：協(xié)助各成員企業(yè)搞好對(duì)外宣傳平均占工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)11、協(xié)助成員企業(yè)策劃宣傳方案可行、有新意22、協(xié)助宣傳方案的實(shí)施準(zhǔn)確、及時(shí)序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1審核、建議權(quán)部分日常行政總監(jiān)，下屬事業(yè)部、公司續(xù)2建議、實(shí)施權(quán)部分日常行政總監(jiān)，下屬事業(yè)部、公司任職資格（勝任本崗位工作的基本要求）：職業(yè)道德有較高的文化素養(yǎng)、有責(zé)任心、進(jìn)取心，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神教育水平、職稱大專以上、中級(jí)職稱參考專業(yè)公共關(guān)系或中

11、文、漢語文學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、有豐富的宣傳策劃經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)綜合管理知識(shí)，企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)和美工設(shè)計(jì)知識(shí)等相關(guān)技能學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的組織策劃能力和溝通能力，能夠具體問題具體分析身體條件精力充沛、身體健康，可經(jīng)常加班年齡條件40歲以下其它：所需工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、辦公設(shè)施等工作環(huán)境可集體辦公室、安靜明亮工作時(shí)間特征有時(shí)加班加點(diǎn)備注:2.2.3行政部行政專員崗位說明書（如表2-3）表2-3：行政部行政專員崗位說明書一、職位標(biāo)識(shí)職位名稱行政部專員所屬部門行政部職位編號(hào)職位類別中層職位定編1人直接上級(jí)人事行政總監(jiān)直接下級(jí)行政專員二、職位使命為了更好的完成行政部年度工作任務(wù)，在公

12、司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，在人力行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司行政、后勤、接待活動(dòng)等事務(wù)進(jìn)行管理，為公司各項(xiàng)工作提供后勤保障和支持三、工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)描述：目標(biāo)管理組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；組織人員進(jìn)行行政辦公、員工生活、勞保及物業(yè)服務(wù)物資的采購，保管、發(fā)放和登記工作職責(zé)二職責(zé)描述：制度管理組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行職責(zé)三職責(zé)描述：會(huì)晤、外聯(lián)管理1 組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場類活動(dòng)及各類會(huì)議，2 負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照3 組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作4 制定公司組織接待制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并監(jiān)督和指導(dǎo)部門執(zhí)行5 安排公司日常接待工作；6 對(duì)

13、公司設(shè)備、使用、維修等情況進(jìn)行管理職責(zé)四職責(zé)描述：安全、衛(wèi)生管理1、組織專人負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生保潔2、負(fù)責(zé)公司安保、消防管理、勞動(dòng)保護(hù)以及環(huán)境建設(shè)職責(zé)五職責(zé)描述：檔案管理1、組織建立和完善公司檔案管理體系；2、組織制定公司檔案借用、復(fù)印、借閱等管理制度；3、組織制定公司檔案分類標(biāo)準(zhǔn)和檔案編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行分類存檔、保管4、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記；5、管理公司重要資質(zhì)證件； 職責(zé)六職責(zé)描述：固定資產(chǎn)管理1、組織建立和完善公司固定資產(chǎn)管理體系；2、審核公司固定資產(chǎn)采購、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢申請(qǐng)；3、定期組織開展固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；4、監(jiān)督指導(dǎo)固定資產(chǎn)日常維護(hù)和臺(tái)帳管理工作

14、職責(zé)七職責(zé)描述：成本管理對(duì)控制成本的方法提出建議、改進(jìn)方法四、職位權(quán)限1、 對(duì)直接下屬任免、辭退建議權(quán)；對(duì)直接下屬考核評(píng)估權(quán)；2、 對(duì)部門規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查權(quán)；對(duì)公司各部門規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查權(quán)；3、 行政處罰權(quán)；4、 相關(guān)文件的審核權(quán)；授權(quán)內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；5、 本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、建議權(quán)：6、 對(duì)所屬下級(jí)的費(fèi)用報(bào)銷的監(jiān)督權(quán)內(nèi)部聯(lián)系人事行政總監(jiān)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、外部聯(lián)系政府機(jī)關(guān)、物業(yè)公司、物流公司等、供應(yīng)商、工商行政管理部門、公安、法律、消防和社區(qū)事務(wù)管理等相關(guān)機(jī)構(gòu)六、業(yè)績指標(biāo)1、 行政目標(biāo)達(dá)成率；2、部門考評(píng)達(dá)成率；3、行政制度管理達(dá)成率；4、費(fèi)用控制率。七、任職資格經(jīng)驗(yàn)要求年

15、齡性 別不限教育背景大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)技能要求1、熟悉行政管理流程；2熟練掌握人力資源六大模塊；3培訓(xùn)知識(shí)；資格證書無特殊要求知識(shí)要求受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共關(guān)系、心理學(xué)、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)素質(zhì)要求做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)致、成就欲、八、工作條件按公司制度執(zhí)行2.2.4財(cái)務(wù)部部部長崗位說明書（如表2-4）表2-4：財(cái)務(wù)部部長崗位說明書一、基本資料崗位名稱財(cái)務(wù)部部長薪資標(biāo)準(zhǔn)4000所屬部門財(cái)務(wù)部職位等級(jí)B1崗位編制一人 二、工作內(nèi)容(一)工作概述主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)

16、計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目(二)工作職責(zé)1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)； 2、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制； 3、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整； 4、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作； 5、比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司

17、資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；6、與財(cái)政、稅務(wù)等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系； 7、向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為公司高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議； 8、審核預(yù)算內(nèi)審報(bào)銷費(fèi)用，具體執(zhí)行預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，定期上報(bào)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況； 9、準(zhǔn)確計(jì)算、審核各部門業(yè)績考核，向管理層提供準(zhǔn)確及時(shí)的管理數(shù)據(jù)； 10、負(fù)責(zé)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算及憑證的編制，監(jiān)督其他會(huì)計(jì)崗位的會(huì)計(jì)工作，并組織完成本部門的會(huì)計(jì)工作； 11、負(fù)責(zé)部門員工隊(duì)伍建設(shè)、選拔，評(píng)價(jià)下屬的工作，組織部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)； 12、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交待的其他工作； (三)

18、工作關(guān)系崗位工作關(guān)系內(nèi)部監(jiān)督管理本部門員工請(qǐng)示上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)外部財(cái)政、銀行、工商、稅務(wù)等金融機(jī)構(gòu)三、任職資格(一)基本要求性別年齡要求性別：不限年齡：45歲以下教育要求學(xué)歷要求：專科或以上學(xué)歷專業(yè)要求：會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)從業(yè)資格要求5年以上大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)（二） 基本素質(zhì)要求1、具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)； 2、熟悉國家財(cái)稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)； 3、熟悉國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；4、良好的中文口頭及書面表達(dá)能力六、要點(diǎn)2.2.5人力資源主管崗位說明書（如表2-5）表2-5：人力資源主管崗位說明書職位名稱

19、人力資源主管職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)副總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作職責(zé)內(nèi)容 1.制度建設(shè)與管理制定公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。2.人事管理A.員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理B.公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)C.公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理3.薪酬福利管理A.核定、發(fā)放公司員工工資B.制定公司員工福利政策并管理和實(shí)施4.培訓(xùn)發(fā)展管理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；5.管理并組織實(shí)施公司員工的績效考核工作6.其他工作A.制定公司員工手冊(cè)B.協(xié)調(diào)有關(guān)政府部

20、門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系C.聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息D.負(fù)責(zé)員工社保手續(xù)辦理E.負(fù)責(zé)每月人事報(bào)表的更新及編制崗位目標(biāo)1.員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)率達(dá)100%2.人力資源提供的及時(shí)率達(dá)80%以上3.人力資源政策的執(zhí)行率達(dá)90%以上4.人事事務(wù)處理的及時(shí)率達(dá)90%以上職位名稱人力資源主管職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)副總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作工作權(quán)限1.對(duì)本部門根據(jù)年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行工作安排及使用預(yù)算資金的權(quán)力2.對(duì)下屬人員招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、差假（3天以內(nèi)）、考核、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲的人

21、事權(quán)3.對(duì)公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權(quán)；請(qǐng)假（3天以內(nèi)）、員工4.獎(jiǎng)懲、各類福利假期審批權(quán)5.對(duì)違反公司人力資源及行政管理政策/制度的所有人員有直接處理權(quán)6.人力資源部預(yù)算外資金1000元以下資金審批權(quán)任職資格教育背景企業(yè)管理、人力資源管理類大本以上學(xué)歷所需知識(shí)l 學(xué)科知識(shí)：企業(yè)管理、人力資源管理l 專業(yè)知識(shí)：人際溝通，勞動(dòng)及地方勞動(dòng)法規(guī)、政策所需能力l 外語：大學(xué)英語四級(jí)以上l 計(jì)算機(jī)：熟練使用常用辦公軟件、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，收發(fā)電郵管理素質(zhì)要求1.高度的整合能力，良好的策劃能力2.對(duì)人性的正確、全面的了解以及廣博的知識(shí)3.親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧4.優(yōu)秀的組織

22、能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、判斷能力、自信力、高度的行動(dòng)力5.創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力6.堅(jiān)定勇敢的意志力及良好的職業(yè)道德特殊素質(zhì)要求1.構(gòu)建規(guī)范化人力資源管理系統(tǒng)能力2.實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)能力（包括人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)、職位分析和績效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開發(fā)及培訓(xùn)、人事制度管理能力、企業(yè)文化建設(shè)）3.扮演好企業(yè)的四種角色（公司戰(zhàn)略伙伴、行政管理專家、人力資源領(lǐng)域技術(shù)專家、內(nèi)部公關(guān)的高手）4.精通中國勞動(dòng)法法律、法規(guī)職位名稱人力資源主管職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)副總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作

23、直屬下級(jí)招聘專員、培訓(xùn)管理員、薪酬核算員、考核專員、人事管理員、體系專員間接下級(jí)晉升方向轉(zhuǎn)輪崗位2.3報(bào)酬要素報(bào)酬要素是指一個(gè)組織認(rèn)為在多種不同的職位中都包括的一些對(duì)其有價(jià)值的特征，這些特征有助于組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)以及組織目標(biāo)的達(dá)成。因而，報(bào)酬要素實(shí)際上是在多種不同的職位中都存在的組織愿意為之付出報(bào)酬的一些具有可衡量性質(zhì)的質(zhì)量、特征、要求或結(jié)構(gòu)性因素。報(bào)酬要素一般包括：所需技能，所需努力，責(zé)任，工作條件2.3.1報(bào)酬要素定義表（如表2-6）表2-6：報(bào)酬要素定級(jí)表要素因素因素定義勞動(dòng)復(fù)雜程度1學(xué)歷崗位任職人員順利履行工作職責(zé)應(yīng)具有的最低學(xué)歷要求。2經(jīng)驗(yàn)崗位任職人員在具備崗位任職的基本要求可以上崗從

24、事本崗位工作，到掌握工作工作的技巧而完全勝任本崗位工作之間，一般所需要經(jīng)歷的最低實(shí)際工作時(shí)間。3-1專業(yè)技術(shù)水平衡量崗位對(duì)任職人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)管理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)方面的能力要求和業(yè)務(wù)水平要求。3-2技能水平衡量生產(chǎn)崗位任職人員在從事本崗位生產(chǎn)、服務(wù)工作中，任職人員應(yīng)達(dá)到的技能要求。4崗位的空缺難度衡量崗位出現(xiàn)人員空缺以后，在公司內(nèi)部或外部尋找合適人員填補(bǔ)崗位空缺的難易程度、成本高低及時(shí)間長短。勞動(dòng)責(zé)任5經(jīng)濟(jì)收益責(zé)任衡量崗位任職人員圓滿地完成本職工作，在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)過程中貢獻(xiàn)的大小；或者崗位任職人員工作發(fā)生失誤，對(duì)本公司收入、利潤等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)造成的直接和間接損失的大小。6.售后責(zé)

25、任衡量崗位任職人員落實(shí)“品質(zhì)第一”等精神，對(duì)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度、保障內(nèi)外部工作正常的、和諧的、順暢的運(yùn)行所應(yīng)負(fù)有的責(zé)任大小。7生產(chǎn)安全責(zé)任衡量崗位任職人員對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的影響大小，以及在落實(shí)公司生產(chǎn)方針上所負(fù)責(zé)任的大小。8企業(yè)使命建設(shè)責(zé)任衡量崗位任職人員在企業(yè)形象宣傳、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工思想政治教育、企業(yè)文化建設(shè)及公司內(nèi)部穩(wěn)定等方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。9維護(hù)責(zé)任衡量崗位任職人員在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助的責(zé)任。其責(zé)任的大小，根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)人員的范圍、層次和數(shù)量進(jìn)行判斷；或者為了保證公司賦予崗位所承擔(dān)職責(zé)的完成，需要在公司內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)溝通的層次、范圍、難度的大

26、小和頻度。勞動(dòng)強(qiáng)度10腦力強(qiáng)度工作時(shí)所需要的腦力，即在進(jìn)行本崗位工作時(shí)需要的思考深度、廣度和強(qiáng)度。11體力強(qiáng)度衡量工作中所需要的體力強(qiáng)度，強(qiáng)度大小的衡量以固定坐姿、站立或其他非自由姿勢(shì)時(shí)間的比率，體力搬運(yùn)物件的重量、工作用力、負(fù)重的重量和頻率等因素綜合確定。12工作負(fù)荷率衡量崗位任職人員，在完成崗位工作的日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動(dòng)時(shí)間占制度工作時(shí)間的比率。一三心理壓力衡量在完成本崗位所承擔(dān)的任務(wù)時(shí)，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度和不可預(yù)見性等方面的綜合因素對(duì)崗位任職人員所造成的精神緊張程度。勞動(dòng)環(huán)境14工作場所衡量履行崗位職責(zé)是否需要到生產(chǎn)現(xiàn)場以及接觸不良環(huán)境的頻度

27、，如高溫、噪聲、有害氣體、需要夜間進(jìn)行現(xiàn)場管理等。一五危險(xiǎn)性崗位任職人員在工作中可能出現(xiàn)的涉及自身的工傷事故及其輕重程度。16.工作時(shí)間指對(duì)工作要求的特定起止時(shí)間的控制程度。2.3.2報(bào)酬要素定級(jí)表（如表2-7 2-8）表2-7：報(bào)酬要素定級(jí)表序號(hào)要素因素分級(jí)1技能學(xué)歷12342經(jīng)驗(yàn)12343-1專業(yè)技術(shù)水平12343-2技能水平12344崗位的空缺難度12345責(zé)任經(jīng)濟(jì)收益責(zé)任12346售后責(zé)任12347生產(chǎn)安全責(zé)任12348企業(yè)使命建設(shè)責(zé)任12349維護(hù)責(zé)任123410努力腦力強(qiáng)度123411體力強(qiáng)度123412工作負(fù)荷率1234一三心理壓力123414工作條件工作場所1234一五危險(xiǎn)性1

28、23416工作時(shí)間1234表2-8：報(bào)酬要素定級(jí)表要素因素分級(jí)定義技能要素1學(xué)歷1級(jí)高中2級(jí)大專3級(jí)本科4級(jí)碩士以上2經(jīng)驗(yàn)1級(jí)1年以下2級(jí)2年3級(jí)3年4級(jí)4年及以上3-1專業(yè)技術(shù)水平（管理、技術(shù)崗位）1級(jí)了解工作內(nèi)容，照章辦事，完成例行的、重復(fù)性工作，具有一般的輔助性工作能力。2級(jí)只需要初步掌握一些常識(shí)性專業(yè)知識(shí)和技能。3級(jí)熟悉本專業(yè)的知識(shí)，能夠獨(dú)立處理解決一些本專業(yè)范圍的問題。4級(jí)需專業(yè)知識(shí)和技能要求高，該專業(yè)知識(shí)和技能很難被掌握。3-2技能水平（生產(chǎn)崗位）1級(jí)使用簡單的機(jī)器操作，完成食品生產(chǎn)2級(jí)熟練使用簡單機(jī)器，并能指導(dǎo)下級(jí)使用。3級(jí)能使用技術(shù)性生產(chǎn)機(jī)器，完成生產(chǎn)知道4級(jí)能熟練技術(shù)性生產(chǎn)機(jī)

29、器，能對(duì)機(jī)器進(jìn)行維修4崗位的空缺難度1級(jí)崗位出現(xiàn)空缺后，在公司內(nèi)部或外部市場尋找替代人員非常容易，幾乎不需要成本和時(shí)間2級(jí)崗位出現(xiàn)空缺后，在公司內(nèi)部或外部市場尋找替代人員容易，需要較小成本和較短時(shí)間3級(jí)崗位出現(xiàn)空缺后，在公司內(nèi)部或外部市場尋找替代人員有些困難，需要付出一定的成本 4級(jí)崗位出現(xiàn)空缺后，在公司內(nèi)部或外部市場尋找替代人員非常困難，需要付出大量成本責(zé)任要素5經(jīng)濟(jì)收益責(zé)任1級(jí)工作完成后，對(duì)公司的效益沒有任何影響2級(jí)工作完成后，對(duì)公司的效益有較小影響3級(jí)工作完成后，對(duì)公司的效益較大影響4級(jí)工作完成后，對(duì)公司的效益影響很嚴(yán)重6售后責(zé)任1級(jí)負(fù)有較小責(zé)任2級(jí)負(fù)有一定責(zé)任3級(jí)負(fù)有較大責(zé)任4級(jí)負(fù)有很

30、大責(zé)任7生產(chǎn)安全責(zé)任1級(jí)崗位任職人員與公司安全生產(chǎn)幾乎沒有聯(lián)系2級(jí)崗位任職人員需負(fù)部分責(zé)任3級(jí)崗位任職人員需負(fù)較大責(zé)任8企業(yè)使命建設(shè)責(zé)任1級(jí)對(duì)公司的文化建設(shè)、宣傳不需承擔(dān)責(zé)任2級(jí)對(duì)公司的文化建設(shè)、宣傳需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任9維護(hù)責(zé)任1級(jí)完成自己的本職工作即可2級(jí)需要管理自己經(jīng)常與人溝通3級(jí)偶爾需要對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通4級(jí)需要及時(shí)、經(jīng)常監(jiān)督下級(jí)完成作業(yè)，并對(duì)部門進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)，按時(shí)與員工溝通努力要素10.腦力強(qiáng)度1級(jí)需要較低的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，工作節(jié)奏可以自由調(diào)節(jié)和掌握，需要較少的腦力。2級(jí)需要初等強(qiáng)度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)需要集中腦力。3級(jí)需要中等強(qiáng)度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)需要經(jīng)常

31、保持思想集中和運(yùn)用腦力。4級(jí)需要較高強(qiáng)度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，需要持續(xù)地保持思想集中和使用腦力。11.體力強(qiáng)度1級(jí)無體力勞動(dòng)：不需要用太大的體力完成一般工作2級(jí)有較小的體力勞動(dòng)：工作多樣性，較為消耗體力3級(jí)中度體力勞動(dòng)：工作任務(wù)多樣化，較為繁重、緊迫，有較多的消耗體力4級(jí)重度體力勞動(dòng)：有較大量的體力消耗12.工作負(fù)荷率1級(jí)工作負(fù)荷率較低，即每天一般純勞動(dòng)時(shí)間在4小時(shí)以下。2級(jí)工作負(fù)荷率一般，即每天一般純勞動(dòng)時(shí)間在46小時(shí)之間，可以準(zhǔn)時(shí)下班。3級(jí)工作負(fù)荷率基本滿負(fù)荷，般純勞動(dòng)時(shí)間在67小時(shí)之間，基本可以準(zhǔn)時(shí)下班。4級(jí)工作滿負(fù)荷，純勞動(dòng)時(shí)間在7小時(shí)以上，難以保證準(zhǔn)時(shí)下班。一三心理壓力1級(jí)無心

32、理壓力：不需要做出決定，只需完成一般性工作2級(jí)較小心理壓力：工作任務(wù)多樣化，較為繁重、緊迫，手頭工作經(jīng)常被打斷，經(jīng)常要求迅速作出決定。3級(jí)中等心理壓力：工作任務(wù)多樣化、繁雜，很繁重、很緊張，經(jīng)常要求迅速作出決定，甚至在工作時(shí)間之外才能考慮某些更深入的問題。4級(jí)很大心理壓力：需經(jīng)常做出決定，工作復(fù)雜工作條件14工作場所1級(jí)環(huán)境優(yōu)雅，不需要去現(xiàn)場2級(jí)環(huán)境一般，偶爾要去現(xiàn)場指揮生產(chǎn)3級(jí)環(huán)境惡劣，需要搬運(yùn)原料4級(jí)環(huán)境十分惡劣，限制工作年限一五.工作環(huán)境1級(jí)發(fā)生工傷事故較小2級(jí)可能發(fā)生工傷事故，需要高度注意3級(jí)極易發(fā)生工傷事故，需嚴(yán)格遵守工作規(guī)范4級(jí)特別容易發(fā)生工傷事故，16.工作時(shí)間1級(jí)工作時(shí)間寬松，能正常時(shí)間下班2級(jí)工作時(shí)間基本固定，但經(jīng)常要加班3級(jí)工作時(shí)間不規(guī)律，加班不固定4級(jí)工作時(shí)間不規(guī)律，經(jīng)常加班2.3.3報(bào)酬要素權(quán)重表（如表2-9）表2-9：報(bào)酬要素權(quán)重表報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重技能30責(zé)任25努力25工作條件20合計(jì)1002.3.4報(bào)酬要素配點(diǎn)表（如表2-10）要素權(quán)重（%）配點(diǎn)因素因素分級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)技能要素30300學(xué)歷一五304560經(jīng)驗(yàn)22.54567.590專業(yè)技術(shù)水平一五3045