1、施工成本控制工具箱施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來(lái)的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。由于市場(chǎng)變化與市場(chǎng)把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對(duì)施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門(mén)的及時(shí)溝通和良好合作?，F(xiàn)將施工成本控制6個(gè)要點(diǎn)歸納如下表：控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制1、設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)（1）變更評(píng)估項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。加強(qiáng)施工前的審核工作。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見(jiàn)性，并予以事先約定。各部門(mén)全面評(píng)估變更帶來(lái)的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。審

2、算部負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠）。甲方項(xiàng)目代表執(zhí)行修改的工期評(píng)估。審算部成本管理員負(fù)責(zé)計(jì)算變更后的成本現(xiàn)狀。（2）變更的審核簽認(rèn)根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計(jì)變更分成四類(lèi)，不同類(lèi)別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。具體經(jīng)辦部門(mén)設(shè)計(jì)變更通知單。發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人變更必須有設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。經(jīng)辦部門(mén)（3）變更的審批主管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。主管總經(jīng)理2、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證（1）簽證的必要性現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 經(jīng)辦部門(mén)（設(shè)計(jì)部或工程部）（2）簽證的時(shí)限現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制（續(xù)

3、）2、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證（1）簽證的工程量認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無(wú)涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。經(jīng)辦部門(mén)（設(shè)計(jì)部或工程部）（2）簽證的審批施工洽商通知單發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須遵循“先洽后干”的原則。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過(guò)后方可正式簽證。主管總經(jīng)理（3）簽證的反饋對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類(lèi)匯總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出改進(jìn)意見(jiàn)。資料工程師3、審圖（1）擴(kuò)初圖會(huì)審（2）施工圖會(huì)審（3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審（4）各專(zhuān)業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度。各專(zhuān)業(yè)互審互簽制度。力爭(zhēng)在開(kāi)工前把圖紙中的問(wèn)題修改完。甲方技術(shù)負(fù)

4、責(zé)人4、總分包配合費(fèi)（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定通過(guò)投標(biāo)確定配合費(fèi)。應(yīng)避免在施工過(guò)程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。甲方代表5、材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計(jì)劃（4）預(yù)留時(shí)間施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。設(shè)計(jì)部先確定材料供應(yīng)方式，通過(guò)招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。審算部組織工程部參加限時(shí)編制材料計(jì)劃。材料計(jì)劃簽認(rèn)。甲方代表要考慮可能出現(xiàn)的問(wèn)題，留出相應(yīng)的時(shí)間。經(jīng)辦部門(mén)6、工程款的支付（5）付款進(jìn)度（6）工程進(jìn)度按合同約定執(zhí)行付款。按進(jìn)度付款。多層次多角度審核工程進(jìn)度。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位預(yù)算人員審核工程價(jià)值量（1）付款的審

5、批根據(jù)情況由不同級(jí)別人員最終審批。主管副總或總經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)工具包表格001：工程預(yù)算匯總表工程名稱(chēng)單 位工程數(shù)量預(yù)算價(jià)值（元）單方造價(jià)（元）稅金（元）備 注總 計(jì) 備 件： 建設(shè)單位：（章） 施工單位：（章） 縣（區(qū)）：（章）市郊建：（章） 負(fù)責(zé)人： 審核人： 編制人：表格002：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控成本測(cè)算表工程名稱(chēng)： 本表編號(hào)：費(fèi)用名稱(chēng)報(bào)價(jià)金額（元）預(yù)控成本（元）差額（元）土建工程人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直接費(fèi)¡合 計(jì)安裝工程設(shè)備費(fèi)安裝費(fèi)¡合 計(jì)暫估工程費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)總 計(jì)編制人/日期： 審核人/日期：表格003：工程進(jìn)度執(zhí)行狀況表序號(hào)工序責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間最早最遲實(shí)際完

6、成時(shí)間總時(shí)差備注開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間表格004：工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分內(nèi)容扣分考核方法責(zé)任部門(mén)責(zé)任人1根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，對(duì)年、月（季）進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理15檢查計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)檢查2工程計(jì)劃目標(biāo)層層分解，完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處15檢查計(jì)劃和措施3施工組織嚴(yán)密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序20現(xiàn)場(chǎng)檢查4重要節(jié)點(diǎn)工程按期完成，整體工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)展或提前完成30檢查工程進(jìn)度報(bào)表5做好工程記錄10施工日志現(xiàn)場(chǎng)檢查6及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)工程報(bào)表10檢查工程報(bào)表表格005：分項(xiàng)工程（工序）檢驗(yàn)計(jì)劃表制表時(shí)間：年月日 序號(hào)分項(xiàng)（工序）名稱(chēng)檢驗(yàn)

7、內(nèi)容檢驗(yàn)方法備注說(shuō)明：本表為質(zhì)量計(jì)劃中的附表，由質(zhì)檢部編寫(xiě)，報(bào)項(xiàng)目總工審批執(zhí)行。表格006：工程價(jià)款和工期變更通知合同名稱(chēng) 合同編號(hào)致 ： 根據(jù)變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格簽認(rèn)單（監(jiān)理 變價(jià)簽 號(hào)）/批復(fù)表（監(jiān)理 批復(fù) 號(hào)），你方按本通知調(diào)整價(jià)款和工期。項(xiàng)目號(hào)變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容單位數(shù)量（+，-）單價(jià)增加金額（元）減少金額（元）合計(jì)合同工期日數(shù)的增加：1.Ô合同工期（日歷天） （天）。2.本通知同意延長(zhǎng)工期日數(shù) （天）。3.現(xiàn)合同工期（日歷天） （天）。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日期： 年 月 日承包人：簽收人：日期： 年 月 日說(shuō)明：本通知一式四份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽字后，承包人2份，監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包

8、人各一份。表格007：變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格審核表合同名稱(chēng) 合同編號(hào)致 ： 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定，你方提出的變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格申報(bào)表（承包 變價(jià) 號(hào)），經(jīng)我方審核，變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格如下：序 號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位監(jiān)理審核單價(jià)備 注附注：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日期： 年 月 日說(shuō)明：本表一式三份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽收后，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各一份。表格008：變更指示表合同名稱(chēng) 合同編號(hào) 致 ： 現(xiàn)決定對(duì)本合同項(xiàng)目作如下變更或調(diào)整，你方應(yīng)根據(jù)本指示于 年 月 日前提交相應(yīng)的施工 技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。變更項(xiàng)目名稱(chēng)變更內(nèi)容簡(jiǎn)述變更工程量變更技術(shù)要求其他內(nèi)容 附件：變更文件、施工圖紙 監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師：

9、 日期： 年 月 日 附件：接受變更指示，并按要求提交施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃 承包人： 簽收人： 日期： 年 月 日說(shuō)明：本表一式五份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽收后，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各一份。表格009：工程變更月報(bào)表合同名稱(chēng) 合同編號(hào)序號(hào)變更工程名稱(chēng)（編號(hào)）變更文件、圖號(hào)工程變更主要內(nèi)容備注12345678910111213141516171819202122監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日期： 年 月 日說(shuō)明：本表一式 份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)，作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔和月報(bào)時(shí)使用。表格010：月支付款匯總表工程名稱(chēng)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容合同價(jià)（元）至上月累計(jì)完成（元）本月完成（元）至本月累計(jì)完成（元）

10、1工程進(jìn)度款2工程預(yù)付款3設(shè)計(jì)變更、洽商4價(jià)格調(diào)整5費(fèi)用索賠6獎(jiǎng)金7建設(shè)單位違約罰金8工程總值（17之和）9工程預(yù)付款的抵扣10承包單位違約罰金11應(yīng)付款（8-9-10-11）12截止到本期建設(shè)單位實(shí)際付款數(shù)1314151617編制人（簽字）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 承包單位： 年月日表格011：工程款審批及支付匯總表制表時(shí)間：年月日單位：元工程名稱(chēng)合同價(jià)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容至上月累計(jì)本 月至本月累計(jì)申報(bào)數(shù)核定數(shù)申報(bào)數(shù)核定數(shù)申報(bào)數(shù)核定數(shù)1工程進(jìn)度表2工程變更費(fèi)用3費(fèi)用索賠4567891011121314151617181920212223242526合 計(jì)實(shí)際付款表格012：工程結(jié)算表工程名稱(chēng)： 制表

11、時(shí)間： 年 月 日定額編號(hào)工程或費(fèi)用名稱(chēng)單位數(shù)量結(jié)算價(jià)值（元）結(jié)算單價(jià)合 計(jì)其 中人工費(fèi)合計(jì)審核人： 制表人：表格013：分部分項(xiàng)工程造價(jià)表建設(shè)單位： 工程名稱(chēng)： 年 月 日定額編號(hào)工程或費(fèi)用名稱(chēng)單位數(shù)量直接費(fèi)用單價(jià)（元）合計(jì)（元）其中工資單價(jià)合計(jì)審核： 制表人：表格014：材料成本核算統(tǒng)計(jì)表班組： 年 月 日至年 月 日材料類(lèi)別材料名稱(chēng)及規(guī)格單位控制數(shù)量（金額）領(lǐng)用數(shù)量（金額）節(jié)超量（+，-）備注主材零星材料審核人： 制表人： 審批人：說(shuō)明：若無(wú)其他臨時(shí)加工調(diào)令和材料限額單，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按此表控制發(fā)料。表格015：項(xiàng)目費(fèi)用單價(jià)分析表 定額或參考文件依據(jù)： 工作內(nèi)容：序號(hào)名稱(chēng)單位單價(jià)數(shù)量合計(jì)備注1人工2材料a3材料b4材料c5其他材料費(fèi)6機(jī)械a7機(jī)械b8其他機(jī)械費(fèi)合計(jì)表格016：?jiǎn)蝺r(jià)構(gòu)成分析表工作內(nèi)容：序號(hào)工料機(jī)名稱(chēng)單位單價(jià)數(shù)量合計(jì)備注合計(jì)審核人： 日期： 制表人： 日期：表格017：月度成本計(jì)劃完成情況報(bào)表考核負(fù)責(zé)部門(mén)： 報(bào)送時(shí)間： 年 月 日序號(hào)任務(wù)項(xiàng)目單位本月目標(biāo)計(jì)劃本月實(shí)際節(jié)超（%）本月完成進(jìn)度審核人： 日期： 制表人： 日期：表格018：現(xiàn)場(chǎng)成本考核情況評(píng)分表制表時(shí)間：年月日序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分得分排名整理措施一材料節(jié)約1.4%以上1002.2%4%803.1%2%604.超指標(biāo)05.超2%以上-