1、整理ppt 第一節(jié)第一節(jié) 預(yù)警的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)警的基礎(chǔ)知識(shí) 第二節(jié)第二節(jié) 預(yù)警系統(tǒng)的建立與實(shí)現(xiàn)預(yù)警系統(tǒng)的建立與實(shí)現(xiàn) 第三節(jié)第三節(jié) 預(yù)警控制預(yù)警控制 第四節(jié)第四節(jié) 事故應(yīng)急管理體系事故應(yīng)急管理體系 第五節(jié)第五節(jié) 事故應(yīng)急預(yù)案編制事故應(yīng)急預(yù)案編制 第六節(jié)第六節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的演練應(yīng)急預(yù)案的演練第六章第六章 事故預(yù)警機(jī)制事故預(yù)警機(jī)制整理pptn國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知指出，企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)指出，企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，體系，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。指在事故發(fā)生前進(jìn)行預(yù)先

2、警告，即對(duì)將來(lái)可能指在事故發(fā)生前進(jìn)行預(yù)先警告，即對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行事先的預(yù)報(bào)，提請(qǐng)相關(guān)當(dāng)事人注意。發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行事先的預(yù)報(bào)，提請(qǐng)相關(guān)當(dāng)事人注意。：是指能靈敏、準(zhǔn)確地告示危險(xiǎn)前兆，并能是指能靈敏、準(zhǔn)確地告示危險(xiǎn)前兆，并能及時(shí)提供警示，使機(jī)構(gòu)能采取有關(guān)措施的一種制度。及時(shí)提供警示，使機(jī)構(gòu)能采取有關(guān)措施的一種制度。n完善的安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制是建立在預(yù)警系統(tǒng)基礎(chǔ)之上完善的安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制是建立在預(yù)警系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的，而的，而預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)主要由主要由預(yù)警分析系統(tǒng)和預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)預(yù)警分析系統(tǒng)和預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)兩部分組成兩部分組成。第一節(jié)第一節(jié) 預(yù)警的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)警的基礎(chǔ)知識(shí)整理ppt一、安全生產(chǎn)預(yù)警的目標(biāo)、

3、任務(wù)與特點(diǎn)一、安全生產(chǎn)預(yù)警的目標(biāo)、任務(wù)與特點(diǎn)是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)和安全管理進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)和安全管理進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，警示生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的危害程度。警示生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的危害程度。：是針對(duì)各種事故征兆的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)，是針對(duì)各種事故征兆的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)，及時(shí)報(bào)警，并根據(jù)預(yù)警分析的結(jié)果對(duì)事故征兆的不良趨及時(shí)報(bào)警，并根據(jù)預(yù)警分析的結(jié)果對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行矯正、預(yù)防與控制。勢(shì)進(jìn)行矯正、預(yù)防與控制。：快速性、準(zhǔn)確性、公開(kāi)性、完備性、連貫性快速性、準(zhǔn)確性、公開(kāi)性、完備性、連貫性。n在構(gòu)建預(yù)警機(jī)制過(guò)程中，需綜合考慮幾個(gè)因素。在構(gòu)建預(yù)警機(jī)制過(guò)程中，需綜合考慮幾個(gè)因素。二、建立

4、事故預(yù)警的原則和要求二、建立事故預(yù)警的原則和要求n及時(shí)性原則；全面性原則；高效性原則；引導(dǎo)性原則。及時(shí)性原則；全面性原則；高效性原則；引導(dǎo)性原則。第一節(jié)第一節(jié) 預(yù)警的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)警的基礎(chǔ)知識(shí)整理pptn一個(gè)完整的安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系一個(gè)完整的安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)組成。故預(yù)警系統(tǒng)組成。三、企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系的建立三、企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系的建立預(yù)警信息管理系統(tǒng)預(yù)警信息管理系統(tǒng)報(bào)警報(bào)警實(shí)行措施實(shí)行措施內(nèi)部管理不良內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)外部環(huán)境預(yù)警

5、系統(tǒng)外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)事故預(yù)警系統(tǒng)事故預(yù)警系統(tǒng)反反饋饋NOYES整理ppt（一）外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)（一）外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)n自然環(huán)境變化的預(yù)警；自然環(huán)境變化的預(yù)警；n政策法規(guī)變化的預(yù)警；政策法規(guī)變化的預(yù)警；n技術(shù)工藝、裝備等物的因素變化預(yù)警。技術(shù)工藝、裝備等物的因素變化預(yù)警。（二）內(nèi)部管理不良預(yù)警（二）內(nèi)部管理不良預(yù)警n質(zhì)量管理預(yù)警；質(zhì)量管理預(yù)警；n設(shè)備管理預(yù)警；設(shè)備管理預(yù)警；n人的行為活動(dòng)管理預(yù)警。人的行為活動(dòng)管理預(yù)警。（三）預(yù)警信息管理系統(tǒng)（三）預(yù)警信息管理系統(tǒng)n預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯?chǔ)、推斷等。預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯?chǔ)、推斷等。（四）事故預(yù)警系統(tǒng)（四）事

6、故預(yù)警系統(tǒng)三、企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系的建立三、企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系的建立整理ppt一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能（一）預(yù)警系統(tǒng)的組成（一）預(yù)警系統(tǒng)的組成n主要由預(yù)警分析系統(tǒng)和預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)兩部分組成。主要由預(yù)警分析系統(tǒng)和預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)兩部分組成。n預(yù)警分析系統(tǒng)預(yù)警分析系統(tǒng)主要包括：監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、預(yù)警信息系統(tǒng)、預(yù)主要包括：監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、預(yù)警信息系統(tǒng)、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系系統(tǒng)、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)等。警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系系統(tǒng)、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)等。n預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)根據(jù)警情確定控制方案。預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)根據(jù)警情確定控制方案。（二）預(yù)警系統(tǒng)的功能（二）預(yù)警系統(tǒng)的功能 1. 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)n主要完成實(shí)時(shí)信息采集，并將采

7、集信息存入計(jì)算機(jī)，供主要完成實(shí)時(shí)信息采集，并將采集信息存入計(jì)算機(jī)，供預(yù)警信息系統(tǒng)分析使用。預(yù)警信息系統(tǒng)分析使用。第二節(jié)第二節(jié) 預(yù)警系統(tǒng)的建立與實(shí)現(xiàn)預(yù)警系統(tǒng)的建立與實(shí)現(xiàn)整理ppt（二）預(yù)警系統(tǒng)的功能（二）預(yù)警系統(tǒng)的功能 2. 預(yù)警信息系統(tǒng)預(yù)警信息系統(tǒng)n完成將原始信息向征兆信息轉(zhuǎn)換的功能。原始信息包括完成將原始信息向征兆信息轉(zhuǎn)換的功能。原始信息包括歷史信息、現(xiàn)實(shí)和實(shí)時(shí)信息，同時(shí)包括國(guó)內(nèi)外相關(guān)的事歷史信息、現(xiàn)實(shí)和實(shí)時(shí)信息，同時(shí)包括國(guó)內(nèi)外相關(guān)的事故信息。故信息。n包括：包括：信息收集、信息處理、信息的辨?zhèn)巍⑿畔⒋鎯?chǔ)、信息收集、信息處理、信息的辨?zhèn)巍⑿畔⒋鎯?chǔ)、信息推斷。信息推斷。 3. 預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

8、系統(tǒng)預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系系統(tǒng)（1）預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)）預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)n建立原則：建立原則：靈敏性、科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性、可操作性、引導(dǎo)靈敏性、科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性、可操作性、引導(dǎo)性、預(yù)見(jiàn)性。性、預(yù)見(jiàn)性。一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能整理ppt（二）預(yù)警系統(tǒng)的功能（二）預(yù)警系統(tǒng)的功能 3. 預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系系統(tǒng)預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系系統(tǒng)（1）預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)）預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)n預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定：預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定：人的安全可靠性指標(biāo)、生產(chǎn)過(guò)程人的安全可靠性指標(biāo)、生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境安全性指標(biāo)、安全管理有效性的指標(biāo)、機(jī)（物）的環(huán)境安全性指標(biāo)、安全管理有效性的指標(biāo)、機(jī)（物）安全可靠性指標(biāo)安全可靠性指標(biāo)。（2）預(yù)警準(zhǔn)則的確定

9、）預(yù)警準(zhǔn)則的確定n預(yù)警準(zhǔn)則：不致漏警、誤警。預(yù)警準(zhǔn)則：不致漏警、誤警。n預(yù)警方法：指標(biāo)預(yù)警預(yù)警方法：指標(biāo)預(yù)警（不同級(jí)別）（不同級(jí)別）、因素預(yù)警、綜合預(yù)、因素預(yù)警、綜合預(yù)警、誤警和漏警警、誤警和漏警。n預(yù)警閾值的確定。預(yù)警閾值的確定。一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能整理ppt（二）預(yù)警系統(tǒng)的功能（二）預(yù)警系統(tǒng)的功能 4. 預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)（1）評(píng)價(jià)對(duì)象）評(píng)價(jià)對(duì)象n導(dǎo)致事故發(fā)生的人、機(jī)、環(huán)、管等方面的因素。導(dǎo)致事故發(fā)生的人、機(jī)、環(huán)、管等方面的因素。（2）預(yù)測(cè)系統(tǒng)）預(yù)測(cè)系統(tǒng)（3）預(yù)警系統(tǒng)信號(hào)輸出及級(jí)別）預(yù)警系統(tǒng)信號(hào)輸出及級(jí)別n四級(jí)預(yù)警：紅、橙、黃、藍(lán)。四級(jí)預(yù)警：紅、橙、黃、藍(lán)

10、。n一般信號(hào)輸出和預(yù)警級(jí)別表示方法有兩種：一般信號(hào)輸出和預(yù)警級(jí)別表示方法有兩種：1）時(shí)序性的預(yù)警信號(hào)輸出；）時(shí)序性的預(yù)警信號(hào)輸出；2）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)輸出。）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)輸出。一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能一、預(yù)警系統(tǒng)的組成及功能整理ppt二、預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)二、預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)n預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策實(shí)現(xiàn)事故的預(yù)警和控預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策實(shí)現(xiàn)事故的預(yù)警和控制，制，預(yù)警分析完成監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)功能，預(yù)警分析完成監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)功能，而預(yù)而預(yù)控對(duì)策完成對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行糾錯(cuò)和治錯(cuò)的功控對(duì)策完成對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行糾錯(cuò)和治錯(cuò)的功能。能。（一）監(jiān)測(cè)（一）監(jiān)測(cè)（二）識(shí)

11、別（二）識(shí)別（三）診斷（三）診斷（四）評(píng)價(jià)（四）評(píng)價(jià)（五）監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)的關(guān)系（五）監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)的關(guān)系n是前后順序的因果關(guān)系。是前后順序的因果關(guān)系。第二節(jié)第二節(jié) 預(yù)警系統(tǒng)的建立與實(shí)現(xiàn)預(yù)警系統(tǒng)的建立與實(shí)現(xiàn)整理ppt一、組織準(zhǔn)備一、組織準(zhǔn)備（一）預(yù)警功能的組織管理體系（一）預(yù)警功能的組織管理體系n在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門(mén)。在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門(mén)。（二）預(yù)警機(jī)構(gòu)（二）預(yù)警機(jī)構(gòu)n對(duì)原有安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行改造，成立安全預(yù)警部，增加預(yù)對(duì)原有安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行改造，成立安全預(yù)警部，增加預(yù)警管理職能。預(yù)警部的中心任務(wù)是建設(shè)、維護(hù)企業(yè)的預(yù)警警管理職能。預(yù)警部的中心任務(wù)是建設(shè)、

12、維護(hù)企業(yè)的預(yù)警管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)。二、日常監(jiān)控二、日常監(jiān)控n兩個(gè)主要任務(wù)：日常對(duì)策，事故危機(jī)模擬。兩個(gè)主要任務(wù)：日常對(duì)策，事故危機(jī)模擬。三、事故的危機(jī)管理三、事故的危機(jī)管理（是對(duì)（是對(duì)“日常監(jiān)控日常監(jiān)控”活動(dòng)的一種擴(kuò)展）活動(dòng)的一種擴(kuò)展）四、預(yù)警分析與預(yù)控對(duì)策的關(guān)系四、預(yù)警分析與預(yù)控對(duì)策的關(guān)系第三節(jié)第三節(jié) 預(yù)預(yù) 警警 控控 制制整理ppt一、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)及特點(diǎn)一、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)及特點(diǎn)（一）事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)（一）事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)事故應(yīng)急救援的總目標(biāo)是通過(guò)有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，事故應(yīng)急救援的總目標(biāo)是通過(guò)有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，盡可盡可能地降低事故的后果，能地降低事故的后果，包

13、括人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破包括人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等。壞等。（1）立即組織營(yíng)救受害人員立即組織營(yíng)救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。（2）迅速控制事態(tài)迅速控制事態(tài)，并對(duì)事故造成的危害進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)，并對(duì)事故造成的危害進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)，測(cè)定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度。測(cè)定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度。（3）消除危害后果消除危害后果，做好現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。，做好現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。（4）查清事故原因查清事故原因，評(píng)估危害程度。，評(píng)估危害程度。整理ppt一、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)及特點(diǎn)一、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)及特點(diǎn)

14、1. 不確定性和突發(fā)性不確定性和突發(fā)性 2. 應(yīng)急活動(dòng)的復(fù)雜性應(yīng)急活動(dòng)的復(fù)雜性 3. 后果、影響易猝發(fā)、激化、放大后果、影響易猝發(fā)、激化、放大 應(yīng)急救援行動(dòng)必須做到應(yīng)急救援行動(dòng)必須做到迅速、準(zhǔn)確和有效迅速、準(zhǔn)確和有效。（1）迅速）迅速，就是要求建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能迅速準(zhǔn)確地，就是要求建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能迅速準(zhǔn)確地傳遞事故信息，迅速地召集所需的應(yīng)急力量和設(shè)備、物資等傳遞事故信息，迅速地召集所需的應(yīng)急力量和設(shè)備、物資等資源；迅速建立統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開(kāi)展救援活動(dòng)。資源；迅速建立統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開(kāi)展救援活動(dòng)。（2）準(zhǔn)確）準(zhǔn)確，正確地預(yù)測(cè)事故的發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確地對(duì)應(yīng)急救援行，正確地預(yù)測(cè)

15、事故的發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確地對(duì)應(yīng)急救援行動(dòng)和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行決策。動(dòng)和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行決策。（3）有效）有效，主要指應(yīng)急救援行動(dòng)的有效性。，主要指應(yīng)急救援行動(dòng)的有效性。整理ppt二、事故應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要求二、事故應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要求l安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)法（第（第17、33、68條規(guī)定）；條規(guī)定）；l職業(yè)病防治法職業(yè)病防治法；l消防法消防法；l突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法（2007.11.1施行）施行）。l危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例（第（第49、50條）；條）；l關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定(第第7條條)；l特種設(shè)備安全監(jiān)察條例特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（第（第3

16、1條）；條）；整理ppt二、事故應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要求二、事故應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要求l使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例；l生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例。l生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（2009年）；年）；l生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南(試行試行)；l突發(fā)時(shí)間應(yīng)急演練指南突發(fā)時(shí)間應(yīng)急演練指南。l國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知整理ppt2006年年1月月8日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了國(guó)家突發(fā)公共

17、事件總體應(yīng)急國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案預(yù)案，國(guó)務(wù)院是突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作的最高行政領(lǐng)，國(guó)務(wù)院是突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作的最高行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；國(guó)務(wù)院辦公廳設(shè)國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理辦公室。導(dǎo)機(jī)構(gòu)；國(guó)務(wù)院辦公廳設(shè)國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理辦公室。突發(fā)公共事件分為突發(fā)公共事件分為自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件會(huì)安全事件4類(lèi)，分為類(lèi)，分為級(jí)（特別重大）、級(jí)（特別重大）、 級(jí)（重大）、級(jí)（重大）、 級(jí)（較大）和級(jí)（較大）和級(jí)（一般）四級(jí)。級(jí)（一般）四級(jí)。國(guó)務(wù)院又相繼發(fā)布了國(guó)務(wù)院又相繼發(fā)布了國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案 、國(guó)家處置鐵路行車(chē)事故應(yīng)

18、急預(yù)案國(guó)家處置鐵路行車(chē)事故應(yīng)急預(yù)案等等9個(gè)事故災(zāi)難類(lèi)突發(fā)個(gè)事故災(zāi)難類(lèi)突發(fā)公共事件專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。公共事件專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。2006年，國(guó)家安監(jiān)總局印發(fā)了年，國(guó)家安監(jiān)總局印發(fā)了6項(xiàng)部門(mén)預(yù)案，完善了國(guó)家安項(xiàng)部門(mén)預(yù)案，完善了國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案體系。發(fā)布了全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案體系。發(fā)布了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 2006-11-01 實(shí)施）。實(shí)施）。二、事故應(yīng)急救援的法律法規(guī)要求二、事故應(yīng)急救援的法律法規(guī)要求整理ppt三、事故應(yīng)急管理理論框架三、事故應(yīng)急管理理論框架突發(fā)事件應(yīng)急管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的管理，貫穿于突發(fā)突發(fā)事件應(yīng)急管

19、理應(yīng)強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的管理，貫穿于突發(fā)事件發(fā)生前、中、后的各個(gè)階段，充分體現(xiàn)事件發(fā)生前、中、后的各個(gè)階段，充分體現(xiàn)“預(yù)防為預(yù)防為主，常備不懈主，常備不懈”的應(yīng)急理念。的應(yīng)急理念。響應(yīng)響應(yīng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備預(yù)防預(yù)防恢復(fù)恢復(fù)整理ppt三、事故應(yīng)急管理理論框架三、事故應(yīng)急管理理論框架一是預(yù)防事故發(fā)生，二是降低事故后果。一是預(yù)防事故發(fā)生，二是降低事故后果。為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而事先采取的各種措施的為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而事先采取的各種措施的總稱(chēng)，包括總稱(chēng)，包括應(yīng)急機(jī)構(gòu)的建立和職責(zé)落實(shí)、預(yù)案的編制、應(yīng)急機(jī)構(gòu)的建立和職責(zé)落實(shí)、預(yù)案的編制、應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)、應(yīng)急設(shè)備、物資的準(zhǔn)備和維護(hù)、預(yù)應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)、應(yīng)急設(shè)備、物資的準(zhǔn)備和維護(hù)、

20、預(yù)案的的培訓(xùn)演練、與外部應(yīng)急力量的銜接等案的的培訓(xùn)演練、與外部應(yīng)急力量的銜接等。指突發(fā)事件發(fā)生以后所進(jìn)行的各種緊急處置和指突發(fā)事件發(fā)生以后所進(jìn)行的各種緊急處置和救援工作，如：事故的報(bào)警與通報(bào)、人員疏散、急救救援工作，如：事故的報(bào)警與通報(bào)、人員疏散、急救與醫(yī)療、消防和工程搶險(xiǎn)措施、信息收集與應(yīng)急決策與醫(yī)療、消防和工程搶險(xiǎn)措施、信息收集與應(yīng)急決策和外部救援等；和外部救援等；包括短期恢復(fù)和長(zhǎng)期恢復(fù)，如：事故損失評(píng)估、包括短期恢復(fù)和長(zhǎng)期恢復(fù)，如：事故損失評(píng)估、原因調(diào)查、清理廢墟等。短期恢復(fù)和長(zhǎng)期恢復(fù)。原因調(diào)查、清理廢墟等。短期恢復(fù)和長(zhǎng)期恢復(fù)。整理ppt四、事故應(yīng)急管理體系構(gòu)建四、事故應(yīng)急管理體系構(gòu)建一

21、個(gè)完整的應(yīng)急體系應(yīng)由一個(gè)完整的應(yīng)急體系應(yīng)由。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；條塊結(jié)合，屬地為主；統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；條塊結(jié)合，屬地為主；統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；依托現(xiàn)有，資源共享；一專(zhuān)多能，平戰(zhàn)結(jié)合；合理布局；依托現(xiàn)有，資源共享；一專(zhuān)多能，平戰(zhàn)結(jié)合；功能實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)；整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施。功能實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)；整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施。典型的響應(yīng)級(jí)別通常可分為典型的響應(yīng)級(jí)別通常可分為3級(jí)：級(jí)：。整理ppt 應(yīng)急體系應(yīng)急體系組織體制組織體制 運(yùn)作機(jī)制運(yùn)作機(jī)制 法制基礎(chǔ)法制基礎(chǔ) 保障系統(tǒng)保障系統(tǒng) 管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu) 功能部門(mén)功能部門(mén) 應(yīng)急指揮應(yīng)急指揮 救援隊(duì)伍救援隊(duì)伍統(tǒng)一指揮統(tǒng)一指揮 分級(jí)響應(yīng)分級(jí)響應(yīng) 屬地為主屬

22、地為主 公眾動(dòng)員公眾動(dòng)員 緊急狀態(tài)法緊急狀態(tài)法 應(yīng)急管理?xiàng)l例應(yīng)急管理?xiàng)l例政府令政府令 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 信息通信信息通信 物資裝備物資裝備 人力資源人力資源 經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)整理ppt四、事故應(yīng)急管理體系構(gòu)建四、事故應(yīng)急管理體系構(gòu)建按過(guò)程分為按過(guò)程分為。為保證現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作的有效實(shí)施，必須對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)為保證現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作的有效實(shí)施，必須對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的所有應(yīng)急救援工作實(shí)施統(tǒng)一的指揮和管理，即建立事的所有應(yīng)急救援工作實(shí)施統(tǒng)一的指揮和管理，即建立事故指揮系統(tǒng)。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在緊急事件故指揮系統(tǒng)。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在緊急事件發(fā)生前已建立，預(yù)先對(duì)指揮達(dá)成一致意見(jiàn)。發(fā)生前已建立，預(yù)先對(duì)指揮達(dá)成

23、一致意見(jiàn)。現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)模塊化的結(jié)構(gòu)由現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)模塊化的結(jié)構(gòu)由。整理ppt警情判斷警情判斷響應(yīng)級(jí)別響應(yīng)級(jí)別應(yīng)急啟動(dòng)應(yīng)急啟動(dòng)救援行動(dòng)救援行動(dòng)事態(tài)控制事態(tài)控制應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急結(jié)束(關(guān)閉關(guān)閉)中心人員到位中心人員到位信息網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通信息網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通應(yīng)急資源調(diào)配應(yīng)急資源調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)指揮到位現(xiàn)場(chǎng)指揮到位現(xiàn)場(chǎng)清理現(xiàn)場(chǎng)清理解除警戒解除警戒善后處理善后處理事故調(diào)查事故調(diào)查人員救助人員救助工程搶險(xiǎn)工程搶險(xiǎn)警戒與交通管制警戒與交通管制醫(yī)療救護(hù)醫(yī)療救護(hù)人群疏散人群疏散環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)專(zhuān)家支持專(zhuān)家支持?jǐn)U大應(yīng)急擴(kuò)大應(yīng)急申請(qǐng)?jiān)鲈暾?qǐng)?jiān)鲈畔⒎答佇畔⒎答伩偨Y(jié)評(píng)審總結(jié)評(píng)審YYNN關(guān)閉關(guān)閉報(bào)報(bào) 警警Y接接 警警

24、事故發(fā)生事故發(fā)生整理ppt 事故指揮官事故指揮官 安全安全 信息信息 聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò) 行動(dòng)部行動(dòng)部 策劃部策劃部 后勤部后勤部 資金行政部資金行政部指揮部指揮部整理ppt（一）事故應(yīng)急預(yù)案的重要作用（一）事故應(yīng)急預(yù)案的重要作用 （1）應(yīng)急救援預(yù)案明確了應(yīng)急救援的范圍和體系，便于應(yīng)）應(yīng)急救援預(yù)案明確了應(yīng)急救援的范圍和體系，便于應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急管理，尤其利于培訓(xùn)和演習(xí)工作的開(kāi)展。急準(zhǔn)備和應(yīng)急管理，尤其利于培訓(xùn)和演習(xí)工作的開(kāi)展。 （2）有利于做出及時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)，降低事故的危害程度。）有利于做出及時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)，降低事故的危害程度。 （3）成為各類(lèi)突發(fā)重大事故的應(yīng)急基礎(chǔ)。）成為各類(lèi)突發(fā)重大事故的應(yīng)急基礎(chǔ)。 （4

25、）當(dāng)發(fā)生超過(guò)應(yīng)急能力的重大事故時(shí)，便于與上級(jí)部門(mén)）當(dāng)發(fā)生超過(guò)應(yīng)急能力的重大事故時(shí)，便于與上級(jí)部門(mén)的協(xié)調(diào)。的協(xié)調(diào)。 （5）有利于提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。）有利于提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。（二）（二） 策劃應(yīng)急預(yù)案時(shí)應(yīng)考慮的因素（策劃應(yīng)急預(yù)案時(shí)應(yīng)考慮的因素（7 7點(diǎn)）點(diǎn)）整理ppt應(yīng)急預(yù)案按照其功能和目標(biāo)，可分為應(yīng)急預(yù)案按照其功能和目標(biāo)，可分為3 3個(gè)層次。個(gè)層次。 ( (一一) )綜合預(yù)案綜合預(yù)案相當(dāng)于總體預(yù)案，從總體上闡述預(yù)案的方針、政策、應(yīng)急相當(dāng)于總體預(yù)案，從總體上闡述預(yù)案的方針、政策、應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)的總體思路等。組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)的總體思路等。 ( (二二) )專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案專(zhuān)

26、項(xiàng)預(yù)案是針對(duì)某種具體的、特定類(lèi)型的緊急情況，如危險(xiǎn)物質(zhì)泄是針對(duì)某種具體的、特定類(lèi)型的緊急情況，如危險(xiǎn)物質(zhì)泄漏、火災(zāi)、某一自然災(zāi)害等而制定的計(jì)劃或方案。漏、火災(zāi)、某一自然災(zāi)害等而制定的計(jì)劃或方案。 ( (三三) )現(xiàn)場(chǎng)處置方案現(xiàn)場(chǎng)處置方案是在專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體情況而編制的。是針對(duì)是在專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體情況而編制的。是針對(duì)具體裝置、場(chǎng)所、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。具體裝置、場(chǎng)所、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場(chǎng)處置方案的另一特殊形式為單項(xiàng)預(yù)案。現(xiàn)場(chǎng)處置方案的另一特殊形式為單項(xiàng)預(yù)案。整理ppt綜合預(yù)案綜合預(yù)案危化專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案危化專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案防洪專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案防洪專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案地震專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案地震專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案。現(xiàn)場(chǎng)

27、處置方案現(xiàn)場(chǎng)處置方案1 1現(xiàn)場(chǎng)處置方案現(xiàn)場(chǎng)處置方案2 2現(xiàn)場(chǎng)處置方案現(xiàn)場(chǎng)處置方案n n。整理ppt生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則于于2006年年11月月1日實(shí)施。編制應(yīng)急預(yù)案時(shí)應(yīng)進(jìn)行合理規(guī)劃，日實(shí)施。編制應(yīng)急預(yù)案時(shí)應(yīng)進(jìn)行合理規(guī)劃，做到重點(diǎn)突出，反映主要的重大事故風(fēng)險(xiǎn)，并避免預(yù)案做到重點(diǎn)突出，反映主要的重大事故風(fēng)險(xiǎn)，并避免預(yù)案相互孤立、交叉和矛盾。相互孤立、交叉和矛盾。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（安監(jiān)總局令第（安監(jiān)總局令第17號(hào)）規(guī)定了應(yīng)急預(yù)案編制的要求。號(hào)）規(guī)定了應(yīng)急預(yù)案編制的要求。（1）符合有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的

28、規(guī)定；）符合有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；（2）結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況；）結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況；（3）結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的危險(xiǎn)性房子情況；）結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的危險(xiǎn)性房子情況； 整理ppt應(yīng)急預(yù)案的編制包括下面應(yīng)急預(yù)案的編制包括下面6個(gè)步驟：個(gè)步驟：（1）成立工作組。）成立工作組。結(jié)合本單位部門(mén)職能分工，成立結(jié)合本單位部門(mén)職能分工，成立以單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組。以單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組。（2）資料收集。）資料收集。（3）危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析。）危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析。（4）應(yīng)急能力評(píng)估。）應(yīng)急能力評(píng)估。（5）

29、應(yīng)急預(yù)案編制。）應(yīng)急預(yù)案編制。（6）應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布。）應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布。整理ppt不同的應(yīng)急預(yù)案可以采用相似的基本結(jié)構(gòu)，不同的應(yīng)急預(yù)案可以采用相似的基本結(jié)構(gòu)，即即“1+4”預(yù)案編制結(jié)構(gòu)。預(yù)案編制結(jié)構(gòu)。（1）基本預(yù)案：）基本預(yù)案：是應(yīng)急預(yù)案的總體描述。是應(yīng)急預(yù)案的總體描述。（2）應(yīng)急功能設(shè)置：）應(yīng)急功能設(shè)置：是針對(duì)各類(lèi)重大事故應(yīng)急救援中通是針對(duì)各類(lèi)重大事故應(yīng)急救援中通常采取的一系列的基本應(yīng)急行動(dòng)和任務(wù)。常采取的一系列的基本應(yīng)急行動(dòng)和任務(wù)。 設(shè)置應(yīng)急功能時(shí)，應(yīng)針對(duì)潛在重大事故的特點(diǎn)綜合分設(shè)置應(yīng)急功能時(shí)，應(yīng)針對(duì)潛在重大事故的特點(diǎn)綜合分析并將其分配給相關(guān)部門(mén)。析并將其分配給相關(guān)部門(mén)。（3）特

30、殊風(fēng)險(xiǎn)管理：）特殊風(fēng)險(xiǎn)管理：指根據(jù)某類(lèi)事故災(zāi)難、災(zāi)害的典型指根據(jù)某類(lèi)事故災(zāi)難、災(zāi)害的典型特征，需要對(duì)其應(yīng)急功能做出針對(duì)性安排的風(fēng)險(xiǎn)。特征，需要對(duì)其應(yīng)急功能做出針對(duì)性安排的風(fēng)險(xiǎn)。 整理ppt（4 4）標(biāo)準(zhǔn)操作程序：）標(biāo)準(zhǔn)操作程序：各應(yīng)急功能的主要責(zé)任部門(mén)必須制各應(yīng)急功能的主要責(zé)任部門(mén)必須制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。（5 5）支持附件：）支持附件：主要包括應(yīng)急救援的有關(guān)支持保障系統(tǒng)主要包括應(yīng)急救援的有關(guān)支持保障系統(tǒng)的描述及有關(guān)的附圖表。的描述及有關(guān)的附圖表。一個(gè)完整的應(yīng)急預(yù)案體系包括一個(gè)完整的應(yīng)急預(yù)案體系包括預(yù)案、程序、指導(dǎo)書(shū)、預(yù)案、程序、指導(dǎo)書(shū)、記錄等記錄等，是一個(gè)，是一個(gè)4

31、4級(jí)文件體系。級(jí)文件體系。整理ppt整理ppt1 總則總則2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危險(xiǎn)性分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危險(xiǎn)性分析3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4 預(yù)防與預(yù)警預(yù)防與預(yù)警5 應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)6 信息發(fā)布信息發(fā)布綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容7 后期處置后期處置8 保障措施保障措施9 培訓(xùn)與演練培訓(xùn)與演練 10 獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲11 附則附則附件附件整理ppt1 事故類(lèi)型和危害程度分析事故類(lèi)型和危害程度分析2 應(yīng)急處置基本原則應(yīng)急處置基本原則3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4 預(yù)防與預(yù)警預(yù)防與預(yù)警5 信息報(bào)告程序信息報(bào)告程序6 應(yīng)急處置應(yīng)急處置6.1 響應(yīng)分級(jí)響應(yīng)分級(jí)6.2 響應(yīng)程序響應(yīng)程序6

32、.3 處置措施處置措施7 應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急物資與裝備保障專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容整理ppt1 事故特征事故特征2 應(yīng)急組織與職責(zé)應(yīng)急組織與職責(zé)3 應(yīng)急處置應(yīng)急處置4 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容整理ppt 應(yīng)急預(yù)案的演練是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)和保持應(yīng)急能力的一個(gè)重應(yīng)急預(yù)案的演練是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)和保持應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段。要手段。一、應(yīng)急演練的定義、目的與原則一、應(yīng)急演練的定義、目的與原則（一）定義（一）定義 是指各級(jí)政府部門(mén)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體，組織相關(guān)是指各級(jí)政府部門(mén)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體，組織相關(guān)應(yīng)急人員與群眾，針對(duì)特定的突發(fā)事件假象情景，應(yīng)

33、急人員與群眾，針對(duì)特定的突發(fā)事件假象情景，按照按照應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的職責(zé)和程序應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的職責(zé)和程序，在特定的時(shí)間和地域，在特定的時(shí)間和地域，執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)的訓(xùn)練活動(dòng)。執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)的訓(xùn)練活動(dòng)。（二）目的（二）目的 檢驗(yàn)預(yù)案；檢驗(yàn)預(yù)案； 完善準(zhǔn)備；完善準(zhǔn)備；整理ppt（二）目的（二）目的 鍛煉隊(duì)伍；鍛煉隊(duì)伍； 磨合機(jī)制；磨合機(jī)制； 科普宣教。科普宣教。（三）原則（三）原則 結(jié)合實(shí)際、合理定位；結(jié)合實(shí)際、合理定位； 著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效；著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效； 精心組織、確保安全；精心組織、確保安全； 統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。整理ppt應(yīng)急演練的參與人員包括參演人員、控制人員、

34、模擬人員、應(yīng)急演練的參與人員包括參演人員、控制人員、模擬人員、評(píng)價(jià)人員和觀摩人員。演練過(guò)程中都應(yīng)佩帶能表明其身份評(píng)價(jià)人員和觀摩人員。演練過(guò)程中都應(yīng)佩帶能表明其身份的識(shí)別符。的識(shí)別符。（1）參演人員：）參演人員：相當(dāng)于是通常所說(shuō)的演員。相當(dāng)于是通常所說(shuō)的演員。（2）控制人員：）控制人員：根據(jù)演練情景，控制演練時(shí)間進(jìn)度的人員。根據(jù)演練情景，控制演練時(shí)間進(jìn)度的人員。（3）模擬人員：）模擬人員：指演練過(guò)程中扮演、代替某些應(yīng)急組織和服指演練過(guò)程中扮演、代替某些應(yīng)急組織和服務(wù)部門(mén)的人員，或模擬緊急事件、事態(tài)發(fā)展的人員。務(wù)部門(mén)的人員，或模擬緊急事件、事態(tài)發(fā)展的人員。（4）評(píng)價(jià)人員：）評(píng)價(jià)人員：負(fù)責(zé)觀察演練進(jìn)

35、展情況并予以記錄的人員。負(fù)責(zé)觀察演練進(jìn)展情況并予以記錄的人員。（5）觀摩人員：）觀摩人員：指來(lái)自有關(guān)部門(mén)、外部機(jī)構(gòu)的人員以及旁觀指來(lái)自有關(guān)部門(mén)、外部機(jī)構(gòu)的人員以及旁觀演練過(guò)程的觀眾。演練過(guò)程的觀眾。整理ppt（一）按組織方式分類(lèi)（一）按組織方式分類(lèi) 桌面演練：圓桌討論或演習(xí)活動(dòng)，口頭或書(shū)面敘述。桌面演練：圓桌討論或演習(xí)活動(dòng)，口頭或書(shū)面敘述。 實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操作。實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操作。（二）按演練內(nèi)容分類(lèi)（二）按演練內(nèi)容分類(lèi) 單項(xiàng)演練：針對(duì)特定的環(huán)節(jié)和功能。單項(xiàng)演練：針對(duì)特定的環(huán)節(jié)和功能。 綜合演練：涉及多項(xiàng)或全部應(yīng)急相應(yīng)功能。綜合演練：涉及多項(xiàng)或全部應(yīng)急相應(yīng)功能。（三）按演練目的和作用分類(lèi)（三）按演練目的和作用分類(lèi) 檢驗(yàn)性演練。檢驗(yàn)性演練。 示范性演練。示范性演練。 研究性演練。研究性演練。整理ppt準(zhǔn)備準(zhǔn)備計(jì)劃計(jì)劃改進(jìn)改進(jìn)評(píng)估總結(jié)評(píng)估總結(jié)實(shí)施實(shí)施應(yīng)急演練應(yīng)急演練基本流程基本流程一次完整的應(yīng)急演練活動(dòng)要包括計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)一次完整的應(yīng)急演練活動(dòng)要包括計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估總結(jié)和改進(jìn)等施、評(píng)估總結(jié)和改進(jìn)等5個(gè)階段。個(gè)階段。整理pptu 各階段的主要任務(wù)各階段的主要任務(wù) 計(jì)劃階段：計(jì)劃階段：明確演練需求，提出演練的基本構(gòu)