1、目標成本管理體系介紹此資料來自tI精品贅料網 fwiAiw. cnshu. cn)陜系電話：02C-39603888值班手機業QQ： 800003985提供50萬份管理資料下載3萬集企業管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤拷貝第一篇目標成本管理體系第一條 目的1.1 目標成本管理體系是當前成本管理的有效方法之一，是實施工程成本事前控制的重要手段；1.2 明確目標成本的確定、執行的流程、原則及各職能部門職責 實行全員參與、歸口分級、全過程管理 ；第二條適用范圍1.3 適用公司開發所有項目；第三條內容組成第一章 目標成本管理層的職責劃分第二章目標成本的形成步驟第三章目

2、標成本確定審批流程第四章目標成本的執行第五章 目標成本科目分類第一章 目標成本管理層的職責劃分第一條管理層的組成1.1 目標成本確定的發布中心：公司總經理層1.2 目標成本編制的中心：成本管理部、財務部1.3 目標成本執行的指導與監控中心：公司成本管理委員會1.4 目標成本的發生中心：工程管理部、設計部、市場營銷部等第二條管理層的主要職責2.1 目標成本確定的發布中心職責：2.1.1 審批并簽發公司目標成本；2.1.2 修訂目標成本；2.2 目標成本編制中心的職責：2.2.1 成本管理部負責目標工程成本的編制，包括開發前期的勘察、設計、三通一平，主體建安、公共配套管網、公建設施、園林景觀、開發

3、間接費中的工程管理費；2.2.2 財務部負責除工程成本外的其它成本的編制，包括：土地成本，開發前期的報批報建，開發間接費中的項目部工程管理費、資本化利息、銷售、物業完善費；2.2.3 成本管理部組織目標成本的匯報工作；2.3 目標成本執行的指導與監控中心的職責：2.3.1 成本管理委員會負責審核目標成本；2.3.2 成本管理部定期發布成本信息動態報告，分析評估目標成本費用執行情況，并提出成本控制的指導性意見；2.3.3 建立健全目標成本費用管理體系，制定、修改、解釋、培訓目標成本管理及其相關規范、制度 ；2.4 目標成本發生中心的職責：2.4.1 遵照目標成本管理規范和制度開展業務活動；2.4

4、.2 配合并接受成本費用指導監控中心按章行使的指導監控職責；2.4.3 根據目標成本的各項經濟指標開展限價設計、施工、采購等業務工作；2.4.4 對施工現場、設計單位或經手的每單業務，在總經理授權范圍內代表公司履行項目成本費用監控職責，并對其成本費用失控承擔直接和主要責任。（見費用發生部門的職責明細表）第二章目標成本的形成步驟第一條項目定位階段-估算成本1.1 編制依據1.1.1 地塊的綜合情況資料；1.1.2 項目總體定位和初步的規劃設計、建筑設計、裝修設計、環境設計、配套設計的方案；1.1.3 公司的利潤要求；1.2 編制流程1.2.1 項目發展部提供地塊的綜合情況；1.2.2 設計部提供

5、地塊的總體規劃設計的各項經濟指標及住宅單體的各項基本建造標準；1.2.3 成本管理部收到項目發展部、設計部提供的資料后三天內完成項目工程估算成本初稿；1.2.4 配合財務部完成整個項目的成本估算工作，并根據公司利潤及預期售價調整成本估算；1.2.5 公司領導審核并確定估算成本，指導項目的初步設計；第二條方案實施階段-測算成本2.1 編制依據2.1.1 立項階段的項目估算成本；2.1.2 設計部提供的初步（擴初）建筑、景觀設計圖；2.2 編制流程2.2.1 設計部提供整套初步（擴初）設計圖、各項面積等指標；2.2.2 設計部、工程部、成本管理部經過性價比確定裝飾材料的材質及檔次、限價，填報 新項

6、目材料設備一覽表-擴初階段 報 公司領導審批；2.2.3 成本管理部收到設計部提供的完整的成本測算資料后，七個工作日內組織完成初步（擴初）設計階段的工程測算成本初稿；2.2.4 配合財務部完成整個項目的測算成本工作，并與立項階段的估算成本進行對比，找出成本的差異進行適當調整；第三條 施工圖階段-目標成本3.1 編制依據3.1.1 主體工程的施工合同及施工組織設計；3.1.2 初步（擴初）設計確定的測算成本；3.1.3 設計部提供的施工圖及圖紙會審紀要；3.1.4 主體工程的施工合同及施工組織設計；3.2 編制流程3.2.1 設計部出施工圖，成本管理部組織施工圖預算的編制，根據施工圖預算價確定主體建安的目標成本；3.2.2 成本管理部根據設計部和工程部填寫的 新項目材料設備一覽表-施工圖階段 進行裝飾性材料的目標成本編制，并將成本信息反饋工程部、設計部；3.2.3 工程管理部根據項目規劃及政府部門的各項配套收費，與成本管理部共同討論確定項目公共管網配套成本；3.2.4 設計部、成本管理部共同討論，根據景觀設計圖、產品的定位確定項目園林景觀目標成本單價 ；3.2.5 財務部完成除工程成本外項目的目標成本的編制；3.2.6 成本管理部匯總目標成本初稿，組織向公司成本管理委員會匯報；3.2.7 匯總各部