1、采購(gòu)員考試試題一 單項(xiàng)選擇1. 對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的是（ B ）A. 保質(zhì)保量提供不間斷的原物料供應(yīng)和相應(yīng)的服務(wù)B. 使庫(kù)存率達(dá)到100%, 提高倉(cāng)庫(kù)利用C. 以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)D. 當(dāng)條件允許時(shí), 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化2. 根據(jù)行使采購(gòu)權(quán)限的不同，我公司的原物料采購(gòu)可以分為（C ）A. 供應(yīng)商本地化和非本地化B. 內(nèi)部供應(yīng)和外部采購(gòu)C. 統(tǒng)購(gòu)和分購(gòu)D. 核心供應(yīng)商和非核心供應(yīng)商3. 采購(gòu)價(jià)格確定的各種方法中，最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是（A. 詢比價(jià)B. 議價(jià)C. 招標(biāo)D. 成本核算/分析4. 下面幾種情況中不適合采用詢比價(jià)的是（A ）A. 風(fēng)味類原料B. 采購(gòu)量足夠大

2、C. 有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者D. 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商5. 采購(gòu)手冊(cè)的性質(zhì)屬于（B ）A. 公司政策B. 作業(yè)步驟C. 管理指令D. 行政規(guī)定6. 以下內(nèi)容，與JIT 管理理論無(wú)關(guān)的是（ B ）A. 徹底杜絕浪費(fèi)B. 發(fā)源于美國(guó)福特公司C. 庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D. 按需要的量生產(chǎn)7. 下列不是供應(yīng)商評(píng)估方法的是（D ）A. 現(xiàn)場(chǎng)查看法B. 咨詢法 C. 調(diào)查法D. 協(xié)商法8. 下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是（B ）A. 發(fā)展長(zhǎng)期的、相互的依賴關(guān)系B. 雙方有共同的目標(biāo)C. 雙方相互信任、共享信息D. 雙方共同開(kāi)發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)9. 對(duì)全面質(zhì)量管理理解錯(cuò)誤的是（A ）A. 全面質(zhì)

3、量管理的核心內(nèi)涵體現(xiàn)在" 質(zhì)量" 兩個(gè)字上B. 全面的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量C. 全面質(zhì)量管理包含全過(guò)程的質(zhì)量管理D. 全面質(zhì)量管理包含全員參與的質(zhì)量管理10. 使采購(gòu)在談判中處于弱勢(shì)地位的情況是（C ）A. 采購(gòu)對(duì)需求物資有足夠的了解B. 有多家供應(yīng)商可以選擇C. 公司的需求是迫切的D. 供應(yīng)商對(duì)這筆生意有較高的興趣11、在談判的準(zhǔn)備階段，以下描述正確的是：（C ）A、主要任務(wù)是提出建議分析聚會(huì)以及討論價(jià)格；B、要進(jìn)行對(duì)談判和對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估；C、要制定出談判目標(biāo)和策略；D、和同事一起討論、檢查談判的效果；12、在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，談判

4、的方法和側(cè)重重點(diǎn)應(yīng)該是：A、以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏；（A）B、以價(jià)格為導(dǎo)向，注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用；C、以價(jià)格和服務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)討價(jià)還價(jià)；D、以達(dá)成協(xié)議為導(dǎo)向，注重感情交流；13、在談判會(huì)議的驗(yàn)證階段應(yīng)該做的事情是：（ B ）A、雙方都應(yīng)該對(duì)協(xié)議草案是否具有可操作性進(jìn)行驗(yàn)證；B、雙方都應(yīng)該驗(yàn)證對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題的理解；C、每一方都應(yīng)該讓對(duì)方感到壓力；D、雙方都應(yīng)該從他們各自經(jīng)理處征得對(duì)協(xié)議草案的批準(zhǔn)；14、確定談判目標(biāo)時(shí)的三項(xiàng)活動(dòng)是；1、確定變量和選擇2、確定談判目標(biāo)3、確定最好的和最壞的目標(biāo)，這三項(xiàng)活動(dòng)正確的排列順序是：(A)A、 1、 2、 3B、 3、 1、 2C、 3、 2、 1D、

5、 2、 1、 315、新物料導(dǎo)入由哪個(gè)部門(mén)確認(rèn)，指導(dǎo)和督辦( D )A.品質(zhì)B.生產(chǎn)C.行政D.技術(shù)16、下列哪些情況不是在起草" 買方的商品檢驗(yàn)"條款時(shí)要考慮的：(D)A、什么時(shí)候進(jìn)行商品檢驗(yàn)；B、商品檢驗(yàn)是否由第三方來(lái)進(jìn)行；C、誰(shuí)來(lái)支付將貨物運(yùn)到檢驗(yàn)地點(diǎn)的費(fèi)用；D、以上無(wú)正確答案17、以下不屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇的是：(B)A、商業(yè)秘密B、已公開(kāi)的配方C、專有技術(shù)D、著作權(quán)18、負(fù)有小心謹(jǐn)慎的責(zé)任而沒(méi)有盡該義務(wù)且造成損害時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是：(A)A、過(guò)失責(zé)任B、嚴(yán)格責(zé)任C、產(chǎn)品責(zé)任D、履約責(zé)任19、下列哪一種關(guān)于所有權(quán)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的描述是正確的；(C)A、所有權(quán)轉(zhuǎn)移適用于有

6、形貨物，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于所有的銷售合同；B、賣方負(fù)責(zé)所有權(quán)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移由運(yùn)輸中的承運(yùn)商負(fù)責(zé)；C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和所有權(quán)轉(zhuǎn)移有可能發(fā)生在合同執(zhí)行的不同點(diǎn)；D、所有權(quán)轉(zhuǎn)移對(duì)所有的合同都是必需的，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則不一定；20、和你簽訂合同的供應(yīng)商是甲公司，在這份合同簽署之后，一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙方公司取得了甲公司的控股權(quán)，在計(jì)劃合同時(shí)，你應(yīng)該避免發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型是(D)：A、操作型風(fēng)險(xiǎn)B、一般風(fēng)險(xiǎn)-艱難風(fēng)險(xiǎn)C、履行的風(fēng)險(xiǎn)D、結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)21、在項(xiàng)目型合同的情況下，合同經(jīng)理具有的典型特征是；(B)A、應(yīng)該是一個(gè)具有高技術(shù)技能的專家；B、應(yīng)該能夠關(guān)注合同團(tuán)隊(duì)的個(gè)人特點(diǎn)；B、具有風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方面的知識(shí)；D、能夠?qū)贤瑘?zhí)行

7、細(xì)節(jié)問(wèn)題保持關(guān)注；22、供應(yīng)合同管理的目的是什么：(B)A、確保供應(yīng)商不過(guò)多的支付；B、涉及供應(yīng)合同的許多問(wèn)題能夠在它們變得嚴(yán)重之前得到避免或解決。C、在供應(yīng)商沒(méi)有滿足合同要求時(shí)，控制供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)。D、為高層管理提供合同進(jìn)展報(bào)告。23、準(zhǔn)備合同進(jìn)度表時(shí)需要做第一步是：(C)A、進(jìn)行時(shí)間估算B、繪制甘特圖(GANTT)C、確定有關(guān)活動(dòng)D、規(guī)劃初期進(jìn)度表并地期進(jìn)行優(yōu)化24、對(duì)于評(píng)估與項(xiàng)目相關(guān)成本風(fēng)險(xiǎn)，最適合基礎(chǔ)是：(B)A、類似大小的項(xiàng)目B、合同預(yù)算C、合同經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)D、專家的意見(jiàn)25、在處理關(guān)系問(wèn)題時(shí)，合同經(jīng)理必須做到：(D)A、利用所期望的供應(yīng)商關(guān)系作為指導(dǎo)，來(lái)評(píng)估供應(yīng)商的機(jī)會(huì)主義行為；

8、B、立即清除供應(yīng)商的機(jī)會(huì)主義行為；C、認(rèn)真挑選供應(yīng)商，不讓機(jī)會(huì)主義發(fā)生；D、表明買方公司不會(huì)縱容機(jī)會(huì)主義行為的立場(chǎng)；26、某化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)8 臺(tái)職工上下班用班車，這種采購(gòu)需求應(yīng)屬于：(D)A、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求B、生產(chǎn)的資本性需求C、非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求D、非生產(chǎn)的資本性需求27、某廠一臺(tái)使用多年設(shè)備中軸承損壞，該設(shè)備制造廠商已倒閉，并且已經(jīng)損壞軸承也難以辨別型號(hào)，那么， 在采購(gòu)更換所用的新軸承時(shí)應(yīng)該用() 來(lái)明確其規(guī)格。(B)A、商標(biāo)名稱B、技術(shù)規(guī)格C、樣品D、構(gòu)成規(guī)格28、對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究最好在()階段，因?yàn)樵诖穗A段，價(jià)值工程研究對(duì)成本的影響最大；(A)A、概念設(shè)計(jì)B、試驗(yàn)C、

9、生產(chǎn)D、具體設(shè)計(jì)29、在對(duì)需要采購(gòu)的物品的數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，首先要做的工作是：(B)A、找出影響需求數(shù)量的因素B、確定預(yù)測(cè)模型B、收集分析過(guò)去的數(shù)據(jù)D、采取相應(yīng)的管理措施30、一個(gè)企業(yè)制定采購(gòu)說(shuō)明的依據(jù)是：(B)A、采購(gòu)預(yù)算B、企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)C、供應(yīng)目標(biāo)的優(yōu)先等級(jí)D、采購(gòu)成本31、下面哪種類型的采購(gòu)最可能需要董事會(huì)審批：(C)A、低值采購(gòu)B、高價(jià)值的生產(chǎn)性采購(gòu)C、高價(jià)值的資本性采購(gòu)D、日常性采購(gòu)(B)32、檢測(cè)供應(yīng)商的定單跟蹤系統(tǒng)是評(píng)價(jià)供應(yīng)商在（）方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；A、服務(wù)與響應(yīng)B、可獲得性C、成本D、質(zhì)量33、企業(yè)終端產(chǎn)品所依靠的某個(gè)零部件，屬于企業(yè)的（）項(xiàng)目（A）A、瓶頸型采購(gòu)B、關(guān)鍵型采

10、購(gòu)C、杠桿型采購(gòu)D|、日常型采購(gòu)34、下列哪一項(xiàng)不是合同管理計(jì)劃的要素：（D）A、政策和程序B、合同質(zhì)量計(jì)劃C、合同進(jìn)度表D、上述答案沒(méi)有一個(gè)正確性；35 . 供應(yīng)商的考核包括哪些項(xiàng)目（ D ）A.質(zhì)量，交期，售后服務(wù)，規(guī)模多大，是否有ISO管理體系，機(jī)器有哪些B.規(guī)模多大C.是否有ISO管理體系，機(jī)器有哪些D 以上都是36 . 物料的成本主要包括以下幾個(gè)方面，不正確的是（C）A.材質(zhì)B.人工C.交期D 是否含稅含運(yùn)費(fèi)37 .項(xiàng)目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊(duì)成員共同研究確定每一成員在各個(gè)工作階段該做什么工作、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及如何考核獎(jiǎng)懲的共識(shí)與文件,這屬于績(jī)效管理及考核內(nèi)容當(dāng)中的（A ）。A. 績(jī)

11、效管理計(jì)劃B.績(jī)效溝通C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)D.薪酬管理38 .一般來(lái)說(shuō)供應(yīng)商伙伴關(guān)系是由誰(shuí)來(lái)驅(qū)動(dòng)的（ C ）A.供應(yīng)商39 第三方物流C.采購(gòu)商D 政府39.開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商需對(duì)供應(yīng)商哪些方面進(jìn)行，以下哪個(gè)不是（C ）A.生產(chǎn)能力B.產(chǎn)品質(zhì)量C.單價(jià)D.交貨方式40、我司原材料采購(gòu)計(jì)劃在每個(gè)的哪個(gè)時(shí)候制作（ B ）A 8-10 日左右B 22-24 日左右C 15-18 日左右D 28-30 日左右41、 、 合同的收尾階段涉及：( D )A、 客戶滿意度分析和最終付款B、 管理收尾和檔案保存C、 向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)D 、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾42、 我司的報(bào)銷時(shí)以下那種單據(jù)不需要( D)A.發(fā)

12、票B.入倉(cāng)單C.請(qǐng)購(gòu)單D 訂單43、 我司原材料的結(jié)款方式以下哪個(gè)不對(duì)( B )A.當(dāng)月結(jié)B.月結(jié)60天C.現(xiàn)款現(xiàn)貨D 快遞代收44、 一個(gè)合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個(gè)項(xiàng)目，但是不能把這部分成本歸為哪一個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)，這部分成本叫做什么？( C )A、 變動(dòng)成本B、 直接成本C、 間接成本D 、半變動(dòng)成本45、 合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來(lái)看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是( A )A、 固定價(jià)格合同B、 固定酬金合同C、 成本加固定酬金合同D 、 成本加成本比例合同46、 供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系的各要素中()是第一( C)A.價(jià)格B.交期

13、C.質(zhì)量D 信譽(yù)47、 賣方或者買方部分或者全部沒(méi)有履行合同義務(wù)屬于( C )A、 合同終止B、 部分履行C、 違反合同D 、 合同棄權(quán)48、 供應(yīng)商的考核指標(biāo)A.交貨及時(shí)率49、 在某些情況下，合同終止指：( A )A、 雙方同意終止合同B 、 交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同C 、 正確履行合同從而結(jié)束合同D 、 確認(rèn)最終付款50、合同必備條款為( D )A.使用材料的名稱，型號(hào)B 技術(shù)要求，質(zhì)量保證C.單價(jià)，交貨期限，付款方式D 以上都是51 、 你所在的公司是一個(gè)為州政府機(jī)構(gòu)工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并已于今天正式與政府部門(mén)結(jié)算了該項(xiàng)目?，F(xiàn)在要開(kāi)始對(duì)這個(gè)項(xiàng)

14、目進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)。由下列哪個(gè)部門(mén)向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告？ ( B )A、 州政府的項(xiàng)目經(jīng)理B 、 負(fù)責(zé)合同管理的人員C 、 項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人D 、 項(xiàng)目發(fā)起人或所有人52、 以下哪一種合同成本可以追溯到某種選定的項(xiàng)目工作上：( D )A、 變更成本B 、 固定成本C 、 間接成本D 、 直接成本53、 當(dāng)賣方違反合同的時(shí)候，買方不能接受：( B )A、 賠償金B(yǎng) 、 懲罰性損失賠償C 、 規(guī)定的違約賠償金D 、 間接損失賠償金54、 一般來(lái)說(shuō)，對(duì)一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于：( A )A、 承包商最佳狀況下的實(shí)際成本B 、 按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)C 、 使用的資源數(shù)量D 、

15、如果成本上限被超過(guò)，實(shí)際成本減去利潤(rùn)55、增值稅發(fā)票有很多種，征對(duì)我司要求供應(yīng)商最好是開(kāi)哪一種發(fā)票(A)A 17%的B6%的C 3%的56、 供應(yīng)商在向我司提供物料同時(shí),要簽發(fā)( A )A. 環(huán)境管理物質(zhì)不使用證明書(shū)B(niǎo). 樣品承認(rèn)書(shū)C. 質(zhì)量保證書(shū)57、 對(duì)于采購(gòu)物料在使用中出現(xiàn)不良,必需怎么做( D )A. 與供應(yīng)商聯(lián)系B. 要求其改進(jìn)C. 辦理退貨D. 以上都是58、生產(chǎn)使用的銅箔厚度為( B )A. 20UMB. 35UMC.45UMD. 18UM59、 為了在法律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了：( D )A、 法定資格B 、 雙方同意C 、合適的合同形式D 、 定價(jià)6

16、0、 購(gòu)買訂單是什么合同形式的例子：( A )A、 單邊合同B 、 雙邊合同C 、 三邊合同D 、 可分割合同61 、 品管部應(yīng)該在幾個(gè)工作日內(nèi)對(duì)報(bào)檢物料做出檢驗(yàn)結(jié)果( A)A 1-2 個(gè)工作日B 2-3 個(gè)工作日C 3-4 個(gè)工作日D 7 個(gè)工作日62、 以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述哪個(gè)是不正確的： ( B)A、賣方對(duì)成本控制增加了興趣B 、付款的條件單純信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)C 、買方對(duì)賣方履行合同的關(guān)注增加D 、買方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)63、 質(zhì)量保證的主要功能是：( A )A、為質(zhì)量提供一定的保證B 、為延遲付款提供依據(jù)C 、為接收產(chǎn)品之后提供額外的時(shí)間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本D 、保證

17、購(gòu)買的貨物符合使用目的A.報(bào)檢B 入倉(cāng)C.通知使用部門(mén)領(lǐng)用65、 供應(yīng)商的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，一般以品質(zhì)、價(jià)格、交貨期限及其他服務(wù)各占權(quán)衡比率之C )A、25%、40%、35%B、35%、40%、25%C、40%、35%、25%D、40%、25%、35%66、 不計(jì)成本的結(jié)算有時(shí)用來(lái)：(B)A、 結(jié)束一個(gè)正確履行的合同B 、 替代正式的結(jié)束程序C 、 當(dāng)買方按照合同不提供資產(chǎn)D 、 當(dāng)該結(jié)算方法對(duì)于當(dāng)事的一方是可以接受的時(shí)候67、 以下哪種合同類型不鼓勵(lì)賣方控制成本，因而買方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)：( D )A、 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)B 、 成本加固定酬金C 、 成本加酬金D 、 成本加成本比例68、 以通過(guò)對(duì)幾個(gè)供應(yīng)

18、商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式是(C )。A. 招標(biāo)B. 公開(kāi)市場(chǎng)C. 詢價(jià)D. 議價(jià)A. 1 個(gè)月B 2個(gè)月C 3 個(gè)月D 4個(gè)月70、 檢查和接收的要求在以下哪個(gè)文件中加以規(guī)定：（A）A、 合同B 、 采購(gòu)管理計(jì)劃C 、 項(xiàng)目總計(jì)劃D 、 規(guī)格二 多選題1、屬采購(gòu)規(guī)疇里的觀念（A B D ）A、超群體觀念B、制度化觀念C、執(zhí)行者主觀念D、管理功能觀念2、依采購(gòu)范圍內(nèi)容為（B C D ）A、 物料、設(shè)備與原料一般國(guó)家多用采購(gòu)物料分類據(jù)B、 國(guó)內(nèi)采購(gòu)C、委托采購(gòu)D、調(diào)撥采購(gòu)3、采購(gòu)之基本目標(biāo)（A C ）A、 維護(hù)物料的繼續(xù)供應(yīng)，以確保制造與銷售之進(jìn)行。B、 在不違背安全與經(jīng)濟(jì)

19、之利益下，對(duì)于物資作最低級(jí)成本的投資。C、 以最低成本取得所需之物料，并獲得需要之品質(zhì)與服務(wù)。D、 公司在企業(yè)中的地位其次，但必須維護(hù)物資的最低成本。4、采購(gòu)項(xiàng)目是：（A B C D ）A、名稱B、采購(gòu)數(shù)量C、采購(gòu)金額D、技術(shù)要求、規(guī)范E、戰(zhàn)略項(xiàng)目、非關(guān)鍵項(xiàng)目F、自制/外加工G、建立全部成本數(shù)據(jù)庫(kù)并建立長(zhǎng)期和短期目標(biāo)5、如何選擇供應(yīng)商：（A B D ）A、招標(biāo) B、進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查C、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、匯集集團(tuán)公司需求E、參觀考察選中的供應(yīng)商6、采購(gòu)業(yè)務(wù)的重要性：（A B）A、維持生產(chǎn)活動(dòng)順暢B、降低產(chǎn)品成本C、減少浪費(fèi)7、采購(gòu)價(jià)格管理的方向：（A B C ）A、價(jià)格因素變動(dòng)管理B、景氣及市場(chǎng)變異

20、C、淡旺季需求變異D、優(yōu)勢(shì)賣方管理E、批量管理與運(yùn)用8、降價(jià)采購(gòu)單價(jià)的技巧：（B D H I ）A、集權(quán)采購(gòu)B、聯(lián)合采購(gòu)C、彈性地域采購(gòu)D、替代品策略E、內(nèi)外部授權(quán)F、財(cái)務(wù)導(dǎo)向運(yùn)作方式G、分散采購(gòu)H、制造供應(yīng)源采購(gòu)I、成本加值法J、產(chǎn)業(yè)專區(qū)采購(gòu)9、采購(gòu)議價(jià)的決標(biāo)是：（A D ）A、 以采購(gòu)策略為主軸B、以總體評(píng)為后盾C、合同內(nèi)容說(shuō)明與確認(rèn)D、保留決標(biāo)前的再議 E、保留決標(biāo)前的再評(píng)鑒10、在明確所需采購(gòu)的化學(xué)藥品的規(guī)格時(shí)，除了需要向供應(yīng)商明確化學(xué)藥品的構(gòu)成成分和比例外，還需要明確：（C D E）A、運(yùn)輸方式B、樣品的選擇與準(zhǔn)備C、檢測(cè)方法D、檢測(cè)設(shè)備E、驗(yàn)收的范圍與標(biāo)準(zhǔn)等11、下面有關(guān)采購(gòu)預(yù)算的

21、描述正確的是：(A B C E)A、預(yù)算也是一種計(jì)劃，是用于安排和控制企業(yè)運(yùn)作的。B、一項(xiàng)預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的，并不是被擬定的越精確越好；C、一個(gè)企業(yè)規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算時(shí)，需要采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)和其它各職能部門(mén)之間進(jìn)行充分的討 論和溝通；D、每一個(gè)部門(mén)的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；E、采購(gòu)預(yù)算并不能對(duì)供應(yīng)規(guī)劃產(chǎn)生影響；12、在明確需求和規(guī)劃供應(yīng)過(guò)程中確定優(yōu)先級(jí)別時(shí)，應(yīng)考慮的因素有：(A B C D)A、采購(gòu)說(shuō)明的更新時(shí)間B、產(chǎn)品的技術(shù)變化速度C 采購(gòu)項(xiàng)目的支出水平D、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響13、下面哪些合同是運(yùn)作型合同：(B C E)A、一個(gè)工廠擴(kuò)建合同B、辦公室清潔合同C、公司銷售人員的車

22、輛保養(yǎng)合同D、為公司常務(wù)董事購(gòu)買一輛新車E、對(duì)作為瓶頸項(xiàng)目的產(chǎn)品包裝的采購(gòu)14、以下有關(guān)無(wú)定額合同的描述正確的是：(A B C E)A、無(wú)定額合同和定額合同有很大的相似性，只是無(wú)定額合同對(duì)采購(gòu)金額沒(méi)有限定；B、無(wú)定額合同也被稱作“總括合同"或"框架合同"C、無(wú)定額合同實(shí)際是賣方給買方一個(gè)固定報(bào)價(jià)，而買方不必就交易數(shù)量向賣方承諾；D、無(wú)定額合同比定額合同更有利于賣方，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)報(bào)價(jià)就會(huì)更優(yōu)越；E、在無(wú)定額合同中，買賣雙方可以協(xié)商訂立一份在某段時(shí)間內(nèi)對(duì)所有買賣都有效的協(xié) 議；15、下列哪些類型的合同可能需要有價(jià)格調(diào)整條款：(B D)A、現(xiàn)貨合同B、無(wú)定額合同C、定期采購(gòu)合同D、定額合同E、合伙與合資合同16、關(guān)于合同的終止的描述正確的是：(B C D)A、合同終止往往對(duì)供應(yīng)商不利；B、為防止合同終止造成太大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該制定應(yīng)急計(jì)劃；C、合同的終止可能導(dǎo)致買方和供應(yīng)商的法律糾紛；D、合同的終止可能會(huì)影響公司的聲譽(yù)；E、合同的終止導(dǎo)致了雙方都輸?shù)木置?7、在談判中，變量是指：(A B E)A、通過(guò)談判可以找到的可衡量的結(jié)果；B、是談判中面臨的任何事情，比如價(jià)格、質(zhì)量、交付條款等；C、應(yīng)該總是為變量設(shè)立談判目標(biāo)；D、對(duì)談判雙方來(lái)