1、1、簡化的分批法第三次作業(yè)的第4道計算題P222、【資料】海東企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過制造費用”賬戶核算。供電、機修兩個輔助生產(chǎn)車間，其費用分配情況：(1)供電車間為A、B、C三種產(chǎn)品直接提供生產(chǎn)用電力，為車間、廠部提供照明用電，產(chǎn)品共同耗用的電費，按生產(chǎn)工時比例分配。(2)機修車間為各車間、部門提供修理勞務(wù)，其費用按所提供的修理工時直接分配。1. 20 >7年7月份輔助生產(chǎn)車間發(fā)生各項費用如下:(1)分配原材料費用，其中：供電車間負擔(dān) 12 000元，機修車間負擔(dān)14 000元。(2)分配工資費用，其中：供電車間負擔(dān) 1500元，機修車間負擔(dān)2 500元。(3)計提職工福利費，

2、其中：供電車間負擔(dān) 200元，機修車間負擔(dān) 350元。(4)以銀行存款支付支付辦公費，其中：供電車間負擔(dān) 600元，機修車間負擔(dān)850元。(5)以銀行存款支付支付勞動保護費，其中：供電車間負擔(dān) 1 500元，機修車間負擔(dān)1 000元(6)以銀行存款支付支付運輸費，其中：供電車間負擔(dān) 400元，機修車間負擔(dān)200元。(7)計提折舊費，其中：供電車間負擔(dān) 3 000元，機修車間負擔(dān)2 500元。(8)攤銷修理費，其中：供電車間負擔(dān) 3 000元，機修車間負擔(dān)2 500元。注：以上(4)、(5)、(6)均由銀行存款支付。【要求】1.根據(jù)資料編制會計分錄，1.會計分錄：(1)借：輔助生產(chǎn)成本一一供電1

3、2 000機修 14 000貸：原材料26 000(2)借：輔助生產(chǎn)成本一一供電1 500機修 2 500貸：應(yīng)付職工薪酬(工資)4 000(3)借：輔助生產(chǎn)成本一一供電200機修 350貸：應(yīng)付職工薪酬(福利費)550(4)借：輔助生產(chǎn)成本一一供電600機修 850貸：銀行存款1 450(5)借：輔助生產(chǎn)成本一一供電1 500機修 1 000貸：銀行存款2 500(6)借：輔助生產(chǎn)成本一一供電400機修200貸：銀行存款600(7)借：輔助生產(chǎn)成本一一供電3 000機修2 500貸：累計折舊5 500(8)借：輔助生產(chǎn)成本一一供電3 000機修 2 500貸：待攤費用5 5003、輔助生產(chǎn)費

4、用的歸集和分配(直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法) 第一次作業(yè)的第3道計算題P6復(fù)習(xí)指導(dǎo)中計算題 9、10、11 P6061【資料】海東企業(yè)20X7年9月有供電、機修二個輔助生產(chǎn)車間，其有關(guān)資料見表4 5表4 5輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用和提供的勞務(wù)量項目供電車間機修車間待分配費用150 000 元21 000 元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量800 000 度12 500工時計劃單位成本0. 20 元1. 80 元耗用勞務(wù) 數(shù)量供電車間1 500工時機修車間10 000 度第一基本生產(chǎn)車間550 000 度6 000工時第二基本生產(chǎn)車間210000 度4 000工時企業(yè)管理部門30 000 度1 000工時

5、【要求】1.根據(jù)上列資料，分別采用直接分配法對輔助生產(chǎn)費用進行分配2.根據(jù)以上三種分配方法計算的結(jié)果，分別編制會計分錄。輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機修車間合 計待分配費用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量單位成本（分配率）基本生產(chǎn)車間一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門耗用數(shù)量分配金額合計（直接分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機修車間合計待分配費用150 00021 000171 000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量790 00011 000單位成本（分配率）0.18991.9091基 本 生 產(chǎn) 車 間一車間耗用數(shù)量550 0006 000分配金額104 44511 454.601

6、15 899.60二車間耗用數(shù)量210 0004 000分配金額39 8797 636.4047 515.40企業(yè)管理部門耗用數(shù)量30 0001 000分配金額5 6761 9097 585合計150 00021 000171 000借：制造費用一一一車間115 899.60二車間47 515.40管理費用7 585貸：輔助生產(chǎn)成本一一供電150 000借一機修21 000（交互分配法）項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供電機修合計供電機修合計待分配費用150 00021 000171 000150 64520 355171 000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量800 000125 000790 00011

7、000單位成本（分配率）0.18751.650.19071.8505輔助車間供電耗用數(shù)量1 500分配金額2 5202 520機修耗用數(shù)量10 000分配金額1 8751 875基本車間一車間耗用數(shù)量550 0006 000分配金額104 88511 103115 988二車間耗用數(shù)量210 0004 000分配金額40 0477 40247 449企業(yè)管理部門耗用數(shù)量30 0001 000分配金額5 7131 8507 563合計150 64520 355171 000(2)借：制造費用一一一車間115 988二車間47 449管理費用7 563)：輔助生產(chǎn)成本一一供電(1)借：輔助生產(chǎn)成本

8、一一供電2 520機修 1 875)：輔助生產(chǎn)成本一一供電1 875150 645機修2 520機修20 355(計劃成本分配法)輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機修車間合計待分配費用150 00021 000171 000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量800 000125 000計劃單位成本0.201.80輔助車間供電耗用數(shù)量1 500分配金額2 7002 700機修耗用數(shù)量10 000分配金額2 0002 000基本車間一車間耗用數(shù)量550 0006 000分配金額110 00010 800120 800一車間耗用數(shù)量210 0004 000分配金額42 0007 20049 200企業(yè)管理部門耗用數(shù)量30 000

9、1 000分配金額6 0001 8007 800按計劃成本分配金額合計160 00022 500182 500輔助生產(chǎn)實際成本152 70023 000175 700輔助生產(chǎn)成本差異7 3005006 800(1)借：制造費用一一一車間120 800二車間49 200輔助生產(chǎn)成本一一供電2 700機修2 000160 00022 5007 300500管理費用7800)：輔助生產(chǎn)成本一一供電一一機修(2)借：管理費用|"6800)：輔助生產(chǎn)成本一一供電一一機修某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費用為36400元，機修車間為 33600元。本月供電車間

10、供電 110000度，其中機修車間耗用 10000度，產(chǎn) 品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用 8000度，廠部管理部門耗用 12000度。本月 機修車間修理工時為 10600小時，其中供電車間 600小時，基本生產(chǎn)車間 7000小時，廠部 管理部門3000小時。要求：根據(jù)資料分別采用直接分配法、交互分配法和計劃成本分配法（假定每度電計劃成本為0.345元，每修理工時計劃成本為 3.46元）分配輔助生產(chǎn)費用，并據(jù)以編制會計分錄。（1）直接分配法：機修費用：分配率 =33600+（7000+3000）=3.36生產(chǎn)部門分配的機修費用 =3.36 X 7000=23520 （元）管理部門分

11、配的機修費用 =3.36 X 3000=10080 （元）借：制造費用一基本生產(chǎn)23520管理費用10080貸：輔助生產(chǎn)成本一機修33600供電費用：分配率 =36400- （80000+8000+12000）=0.364生產(chǎn)產(chǎn)品分配的電費 =0.364 X 80000=29120 （元）生產(chǎn)部門分配的電費 =0.364 X 8000=2912 （元）管理部門分配的電費 =0.364 X 12000=4368 （元）借：基本生產(chǎn)成本一一動力29120制造費用一基本生產(chǎn)2912管理費用4368貸：輔助生產(chǎn)成本一供電36400（2）交互分配法交互分配：機修部門的分配率=33600 + 10600=

12、3.17供電部門應(yīng)分配=600 X 3.17=1902 （元）供電部門的分配率 =36400+ 110000=0.331機修部門應(yīng)分配=10000 X 0.331=3310 （元）借：輔助生廣成本供電1902貸：輔助生廣成本機修1902借：輔助生廣成本機修3310貸：輔助生廣成本供電3310分配后機修部門的費用=33600+3310-1902=35008 （元）分配后供電部門的費用=36400+1902-3310=34992 （元）對外分配：機修部門的分配率=35008 - （10600-600）=3.50供電部門的分配率 =34992+（110000-10000）=0.34992生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)分

13、配的費用=80000 X 0.34992=27993.6 （元）基本車間應(yīng)分配的費用=8000 X 0.34992+3.5008 X 7000=27304.96 （元）管理部門應(yīng)分配的費用=12000X 0.34992+3.5008 X 3000=14701.44 （元）借：基本生產(chǎn)成本一一動力27993.6制造費用一基本生產(chǎn) 27304.96管理費用 14701.44貸：輔助生產(chǎn)成本一一供電34992輔助生產(chǎn)成本一一機修35008（3）計劃成本分配法各部門承擔(dān)的供電計劃成本：生產(chǎn)產(chǎn)品：0.345 X 80000=27600 （元）基本車間：0.345X 8000=2760 （元）管理部門：0

14、.345 X 12000=4140 （元）機修部門：0.345 X 10000=3450 （元）供電總計劃成本=27600+2760+4140+3450=37950 （元）借：基本生產(chǎn)成本一一動力27600制造費用一基本生產(chǎn)2760管理費用4140輔助生產(chǎn)成本一一機修3450貸：輔助生產(chǎn)成本一一供電37950各部門承擔(dān)的機修計劃成本：基本車間：3.46X600=2076 （元）管理部門：3.46 X 7000=24220 （元）供電部門：3.46 X 3000=10380 （元）機修總計劃成本=2076+24220+10380=36676 （元）借：制造費用一基本生產(chǎn)2076管理費用 2422

15、0輔助生產(chǎn)成本一一供電10380貸：輔助生產(chǎn)成本一一機修36676機修部門實際成本=33600+3450=37050 （元）超支：37050-36676=374 （元）供電部門實際成本=36400+2076=38476 （元）超支：38476-37950=526 （元）借：管理費用 900貸：輔助生產(chǎn)成本一一機修374借助生產(chǎn)成本一一供電526某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車回生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機修180005000 小時供電90000100000 度各受

16、益單位耗用勞務(wù)情況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時用電度數(shù)機修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相藍會計分錄。（本題15分）（2134號）成本會計試題第4頁（共6頁）分配對象對外分配輔助車間名稱機修車間供電車間合計待分配費用（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量單位成本（分配率）輔助車間機修耗用數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額金額小計基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額B產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額C產(chǎn)品

17、耗用數(shù)量分配金額一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門耗用數(shù)量分配金額分配金額合計4、按約當(dāng)產(chǎn)量法，在產(chǎn)品所耗原材料費用計價法，定額比例法計算分配完工產(chǎn)品和月末在 產(chǎn)品的成本。復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題 15、16、18、19 P6367海東企業(yè)20X7年9月生產(chǎn)乙產(chǎn)品，有關(guān)月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費用如下（見表7 3）:表7 3月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費用項目直接材料燃料動力直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本4 6802309706006 480本月生產(chǎn)費用43 4603 1705 8802 30054 810其他資料如下:（1）乙產(chǎn)品本月完工80件，月末在產(chǎn)品20件，原材料在生產(chǎn)開始

18、時一次投入， 在產(chǎn)品完工程度50%。【要求】根據(jù)上列資料，按照以下幾種分配方法計算乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（約當(dāng)產(chǎn)量法）摘 要直接材料燃料動力直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用合 計約當(dāng)產(chǎn)量分配率完工廠品成本（ 件）月末在產(chǎn)品成本（件）（約當(dāng)產(chǎn)量法）摘 要直接材料燃料動力直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本4 6802309706006 480本月生產(chǎn)費用43 4603 1705 8802 30054 810合 計48 1403 4006 8502 90061 290約當(dāng)產(chǎn)量80+2080+1080+1080+10分配率481.4037.777876.111132.222

19、2627.51完工產(chǎn)品成本（80件）38 5123 022.226 088.892 577.7850 200.89月末在產(chǎn)品成本（20件）9 628377.78761.11322.2211 089.11注：本題中的燃料動力項目假設(shè)動力費占主要部分，采用與人工制造費用一樣的分配方法，若是燃料 占主體并且是一次投入時，也可采用與直接材料一樣的分配方法。借：庫存產(chǎn)品一一乙產(chǎn)品50 200.89貸：基本生產(chǎn)成本一一乙產(chǎn)品50 200.895、外購電費的會計處理2011年1月的20題復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題5 P59外購電費的會計處理支付時：借：應(yīng)付賬款貸：銀行存款分配時： 借：有關(guān)成本費用科目貸：應(yīng)付賬款6、可

20、修復(fù)、不可修復(fù)廢品損失的計算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及會計分錄的編制2011年1月的22題第二次作業(yè)計算題 2 P12可修復(fù)、不可修復(fù)廢品損失的計算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及會計分錄的編制廢品損失的核算是通過單獨設(shè)置廢品損失賬戶進行相應(yīng)的核算。不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本的計算主要有兩種方法來確定，一是按照廢品所耗的實際費用來計算；二是按照廢品所耗的定額費用計算。不可修復(fù)廢品損失的相應(yīng)的核算某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)700件，完工驗收入庫發(fā)現(xiàn)廢品 80件；合格品生產(chǎn)工時1700小時，廢品工時300小時。甲產(chǎn)品成本明細賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為：原材料14000元；燃料和動力11000

21、元；工資和福利費13000元；制造費用3000元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。廢品殘料入庫作價100元。要求：（1）編制不可修復(fù)廢品損失計算表；（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本、殘料入庫和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的 會計分錄。（列示明細科目及成本項目）II田可修復(fù)廢品損失計篝表項目教量（件）原材料生產(chǎn)工時燃料和動力工跡和福利費制造費用成本合計合格品和費品生產(chǎn)費用費用分配率廢品生產(chǎn) 成本磷廢品殘料廢品報廢損失（1） 借：廢品損失 甲產(chǎn)品5650 貸：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品（原材料）1600（燃料及動力）1650（工資及福利費）1950（制造費用）450（2） （2）借：原材料 100貸：廢品損失甲產(chǎn)品100（3）

22、3）借：基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品（廢品損失）5550貸：廢品損失5550（4） 7、計算填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細帳，并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品的分錄，進行產(chǎn)品成本還原第三次作業(yè)計算題 3 P21或復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題 20 P67【資料】海東企業(yè)生產(chǎn)的丁產(chǎn)品，分兩個生產(chǎn)步驟連續(xù)加工，其中：第一步驟制造丁半成品，入半成品庫。第二步驟領(lǐng)用丁半成品繼續(xù)加工成丁產(chǎn)成品。成本計算采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法。8月份有關(guān)成本資料如下：（1）第一車間完工丁半成品 25件，在產(chǎn)品10件，本車間的在產(chǎn)品成本采用定額成本法計算，在產(chǎn)品的單位定額成本分別為：原材料25元，工資及福利費10元，燃料及動力費18元，制造費用13元。本月有

23、關(guān)的成本資料如下（見表 11-8）:表11-8第一車間成本資料項目產(chǎn)量原材料工資及福利費燃料及動力制造費用合計月初在產(chǎn)品成本15件300150250210910本月發(fā)生的生產(chǎn)費用20件6002507807202 350（2）自制丁半成品的明細賬資料（見表 11-9）:第二車間本月領(lǐng)用丁半成品10件投入生產(chǎn)，發(fā)出半成品成本采用全月一次加權(quán)平均單價計算。表11-9自制半成品一一丁半成品明細賬月初結(jié)存本月增加合計本月減少月末結(jié)存數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量單價金額數(shù)量金額數(shù)量金額553525301020（3）第二車間本月領(lǐng)用丁半成品10件，在生產(chǎn)時一次投入，本月完工丁產(chǎn)成品5件，在產(chǎn)品10件，本車間的在產(chǎn)品

24、成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算，本月在產(chǎn)品完工程度50%有關(guān)成本計算資料如下（見表11-10 ）:表11-10第二車間成本資料項目產(chǎn)量半成品工資及福利費燃料及動力制造費用合計月初在產(chǎn)品成本5件5063005004041 710本月發(fā)生的生產(chǎn)費用10件400700【要求】采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法進行成本計算，并對丁產(chǎn)品進行成本還原。500（1）計算各步驟產(chǎn)品成本，填入下表（見表 11-11、表11-12、表11-13）。表11-11第一車間成本計算單項目原材料工資及福利費燃料及動力制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生的費用合計本月完工產(chǎn)品成本（）件月末在產(chǎn)品成本（）件表11-12自制半成品一一丁半成品的明細賬（全月

25、一次加權(quán)平均法）年 月初結(jié)存本月增加合計本月減少月末結(jié)存月 日 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 單價 金額 數(shù) 金額 數(shù)量 金額表11-13第二車間成本計算單項目半成品 工資及福利費燃料及動力制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生的費用合計約當(dāng)產(chǎn)量分配率本月完工產(chǎn)品成本（）件月末在產(chǎn)品成本（）件（2）對完工的丁產(chǎn)品成本進行成本還原（見表 11-14）。表11-14產(chǎn)成品成本還原計算表產(chǎn)品名稱：產(chǎn)量：單位：元項目產(chǎn)量 （件）還原分配率半成品原材料工資及福利費燃料及 動力制造 費用成本合計還原前產(chǎn)成品成本本月所產(chǎn)半成品成本產(chǎn)成品所耗半成品的成本進行還原還原后產(chǎn)成品總成本還原后產(chǎn)品單位成本（1）計算各步驟產(chǎn)品成

26、本，填入下表（見表 11-11、表11-12、表11-13）表11-11第一車間成本計算單項目原材料工資及福利費燃料及動力制造費用合計月初在產(chǎn)品成本300150250210910本月發(fā)生的費用6002507807202 350合計9004001 0309303 260本月完工產(chǎn)品成本（25）件6503008508002 600月末在產(chǎn)品成本（10 ）件250100180130660借：自制半成品一一丁半成品2 600貸：基本生產(chǎn)成本一一一車間2 600表11-12自制半成品一一丁半成品的明細賬（全月一次加權(quán)平均法）X X年月初結(jié)存本月增加合計本月減少月末結(jié)存月日金額數(shù)量金額數(shù)量單價金額數(shù)量金額

27、數(shù)量金額8315355260025104.53 135101 045202 090項目半成品工資及福利費燃料及動力制造費用合計月初在產(chǎn)品成本5063005004041 710本月發(fā)生的費用1 0454007005002 645合計1 5517001 2009044 355約當(dāng)產(chǎn)量15101010分配率103.407012090.40383.80本月完工產(chǎn)品成本（5 ）件5173506004521 919月末在產(chǎn)品成本（10 ）件1 0343506004522 436借：庫存商品一一丁產(chǎn)品1 919貸：基本生產(chǎn)成本一一二車間1 919（2）對完工的丁產(chǎn)品成本進行成本還原（見表11-14）。表11

28、-14產(chǎn)成品成本還原計算表產(chǎn)品名稱：產(chǎn)量：單位：元項目產(chǎn)量 （件）還原 分配率半成品原材料工資及福利費燃料及 動力制造費用成本合計還原前產(chǎn)成品成本55173506004521 919本月所產(chǎn)半成品成本6503008508002 600產(chǎn)成品所耗半成品的成本 進行還原0.1988129.22 59.64168.98159.16517還原后產(chǎn)成品總成本129.22409.64768.98611.161 919還原后產(chǎn)品單位成本25. 8481 . 93153. 80122 . 23383. 80貸：自制半成品一一丁半成品表11-13第二車間成本計算單借：基本生產(chǎn)成本一一二車間1 0451 0452

29、2. （1）計算、填列產(chǎn)品成本明細賬 產(chǎn)品成本明細賬項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額成本390006939405049989本月生產(chǎn)費用4000010374630056674生產(chǎn)費用合計790001731310350106663完工半成品成本6600015000900090000月末在產(chǎn)品定額成本130002313135016663產(chǎn)品成本明細賬項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額成本9000110860010708本月生產(chǎn)費用900004446270097146生產(chǎn)費用合計9900055543300107854完工半成品成本9450050003000102500月末在

30、產(chǎn)品定額成本45005543005354結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本借：基本生產(chǎn)成本一一第二生產(chǎn)步驟90000，貸：基本生產(chǎn)成本一一第一生產(chǎn)步驟90000（2）成本還原，（2134號）成本會計答案第3頁（共4頁）產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品2008 年10月完工產(chǎn)量：1000件項目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費用合計還原前產(chǎn)成品成本9450050003000102500本月所產(chǎn)半成品成本6600015000900090000成本還原1.05-9450069300157509450O還原后產(chǎn)成品成本693002075012450102500還原分配率=94500/90000=1. 05（3

31、）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本借：產(chǎn)成品 102500貸：基本生產(chǎn)成本一一第二生產(chǎn)步驟102500某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié) 轉(zhuǎn)半成品成本。項目半成品原材料直接人工制造費用合計還原前產(chǎn)成品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量：100件項目還原分配率半成品原材料直接人工制造費用合計還原前產(chǎn)品成本本月所產(chǎn)半成品成本產(chǎn)品成本中半成品成本還原還原后產(chǎn)品總成本8、采用差額計算分析法和連環(huán)替換分析法，計算分析原材料消耗量和材料單

32、價變動對原材 料費用的影響復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題23 P68假定某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其耗用的直接材料有關(guān)資料如下：項目材料消耗量（千克）材料單價 （元）定額100030實際1500 132要求：采用連環(huán)替代法（或差額計算法）分析各因素變動對總差異的影響程度解；1、總差額：32X 150030X 1000=180002、原材料消耗量變動的影響|:（15001000） X 30=15000 材料單價變動的影響： （3230） X 1500=3000 3、影響總額：15000+3000=18000 9、采用定額消耗量比例分配法、定額費用比例法分配材料費用 復(fù)習(xí)指導(dǎo)書P63第15題資料：某廠生產(chǎn) A、B、C三種

33、產(chǎn)品。本月三種產(chǎn)品共同耗用甲材料33600千克，每千克12.5元，總金額420000元，三種產(chǎn)品本月投產(chǎn)量分別為 4000件、3200件和2400件，甲 材料消耗定額分別為 3千克、2.5千克和5千克3、要求：利用下表采用定額耗用量比例法分配甲材料費用。甲材料費用分配表2004年10月單位：元產(chǎn)品產(chǎn)品投產(chǎn)量單位定額定額消耗量分配率實際消耗 總量分配率應(yīng)分配材 料費用A400031200012600157500B32002.580008400105000C240051200012600157500合計9600320001.0512.5計算步驟:各產(chǎn)品定額消耗量 A產(chǎn)品定額消耗量 B產(chǎn)品定額消耗量

34、 C產(chǎn)品定額消耗量=各產(chǎn)品投產(chǎn)量X產(chǎn)品單位定額消耗量=4000 >3=12000=3200 >2.5=8000=2400 >5=12000分配率=實際消耗量/ 2定額消耗量=33600/32000=1.05 各產(chǎn)品實際消耗量 A產(chǎn)品實際消耗量 B產(chǎn)品實際消耗量： C產(chǎn)品實際消耗量：=各產(chǎn)品定額消耗量6配率=12000 X1.05=12600=8000 M.05=8400=12000 X1.05=12600各產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的費用=各產(chǎn)品實際消耗量 料單價A產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)材料成本 B產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)材料成本 C產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)材料成本=12600 >12.5=157500=8400 >1

35、2.5=105000=12600 >12.5=157500（注：表格里面的數(shù)字要自己填，且要寫出運算過程 某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，耗用燃料費用共計300件。兩種產(chǎn)品燃料費用定額：甲產(chǎn)品 20元, 費用比例分配A、 B產(chǎn)品實際耗用原材料費用。定額費用：A產(chǎn)品20X 500=10000 （元）B 產(chǎn)品 15X 300=4500 （元）分配率=29000 + （ 10000+4500） =2A產(chǎn)品承擔(dān)的燃料費用 =10000X2=20000 （元）B產(chǎn)品承擔(dān)的燃料費用 =4500 X 2=9000 （元）29000元。本月投產(chǎn) A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品 乙產(chǎn)品15元。要求：（1）采用原材料定額

36、 （2）編制耗用燃料的會計分錄。借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（直接材料）20000基本生產(chǎn)成本一一B產(chǎn)品（直接材料）9000貸：原材料一一燃料2900010、采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步驟填按計算并結(jié)轉(zhuǎn)半產(chǎn)品成本及計算產(chǎn)或品戚本。2011年1月的23題11、計算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會計分錄企業(yè)本月基本生產(chǎn)車間用固定資產(chǎn)情況如下：月初應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)總值 ：機器設(shè)備類2000萬元，房屋建筑類1000萬元本月固定資產(chǎn)增加1）購進機器設(shè)備一臺，安裝完畢交付生產(chǎn)使用，購入原價10萬元，安裝0.2萬元.（2）購進運輸及傳送設(shè)備一臺，原始價值12萬元該設(shè)備尚未交彳生產(chǎn)使用.本月固定資產(chǎn)減少（1）生產(chǎn)

37、用機器設(shè)備一臺報廢，其原始價值8萬元，已提足折舊.（2）出售 一不適用的運輸及傳送設(shè)備 ，帳面原始價值為 6萬元，已提折舊2萬元，售價5萬元.該企業(yè)機器設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為12%,運輸及傳送設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為9%,房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6%要求:計算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會計分錄.12、根據(jù)資料，計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額和計劃降低率；計算可比產(chǎn)品成本實 際降低額和實際降低率。P19013、根據(jù)資料，計算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用復(fù)習(xí)指導(dǎo)書P62第12題某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品

38、5000小時，乙產(chǎn)品10000小時，丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：(1)以銀行存款支付勞動保護費2700元；(2) 車間管理人員工資 4000元；(3)按車間管理人員工資的 14%提取福利費；(4)車間消耗材料1500元；(5)車間固定資產(chǎn)折舊費 2000元；(6) 預(yù)提修理費1000元；(7)本月攤銷保險費800元；(8)輔助生產(chǎn)成本(修理、運輸費)轉(zhuǎn)入 1400元；(9)以銀行存款支付辦公費、水電費、郵電費及其他支出等共計1890元；(10)采用生產(chǎn)工時比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費用。要求：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。(1)借：制造費用 2700貸：銀

39、行存款 2700(2)借：制造費用 4000貸：應(yīng)付工資 4000(3)借：制造費用 560貸：應(yīng)付福利費 560(4)借：制造費用 1500貸：原材料1500(5)借：制造費用 2000貸：累計折舊 2000(6)借：制造費用 1000貸：預(yù)提費用1000(7)借：制造費用 800貸：待攤費用 800(8)借：制造費用 1400貸：輔助生產(chǎn)成本1400(9)借：制造費用 1890貸：銀行存款 1890(10)本月制造費用總額 =2700+4000+560+1500+2000+1000+800+1400+1890=15850分配率=15850+25000=0.634甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)制造費 =0.634 X 5000=3170 (元)乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)制造費 =0.634 X 10000=63