1、生產年度工作總結生產年度工作總結篇 1本年以來，我公司保持“平安第 1、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學成長不雅，穩固建立平安、成長理念，夯實基本 ，細化責任，強化現場監督 監管，深化隱患排查治理，進 1 步完善職業健康平安 治理 體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方法推動平安生產，賡續提高企業實質化平安水平，截止目前，我公司未產生 1 起輕傷事故，首創了平安生產工作的新局面，為構建調和 社會、打造平安社會，作出了積極的供獻。我們的工作方法是：1、建立考察機制，落實平安責任。我們把平安工作切實擺在各項工作的首位， 與各架子隊層層簽訂平安 生產目標治理責任書，各部份 ，架子隊“1

2、把手”是平安生產的第 1 責任人，平安賞罰等的兌現和發放都與平安責任人考察成果 掛勾，實行“1 票否決”，凡平安工作不到位的部份和小我 ，1律不得參加 評先。增加了平安運行獎，加年夜了對平安目標、平安事故、“3背”現象的考察 力度；加年夜了對事故隊主要領導、責任區領導、平安員的考察 力度；加年夜 了對背規背章的治理力度，嚴格履行現場開取“背規單”制度。同時，對工作責任心強，發明較年夜事故隱患，避免事故產生的有功人員，賜與 1 次性嘉獎 50 100 元，勉勵職工提公道化建議，舉報險肇事故和背規行動，凡對強化平安 治理 ，預防事故產生 有積極作用的職工賜與適當 1 次性嘉獎 。并推行人性化平安治

3、理模式，提出了“每位職工都是平安 第 1 責任人”的治理 新理念，把平安生產目標責任落實到部份 、班組、崗亭 ，將平安許諾簽訂到每位在崗職工，構成了“公司統 1 領導、單位全面負責、職工普遍參與 ”的配合責任網絡；做到了領導強化，任務細化，方法硬化，工作深化，促進了各級平安生產責任的落實。2、完善平安治理制度體系，依律例范平安。生產治理剖析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現有的平安生產規章制度進行全面梳理、評審、根據新的司法律例，進1 步細化了平安生產責任追究制度，重新制定完善了平安生產責任制、平安生產賞罰制度等文件制度，構成了完全、規范、科學、有效的平安治理規章制度體系，實現了全面依法治理

4、。 3、深化全員平安評價，重視平安教導培訓。我們賡續創新、富厚、平安評價的辦法和內容，建立 了全員、全方位、全歷程 的科學評價機制，把基本治理 、作業現場、體系運行、平安文化扶植 、教導 培訓、創新 治理 、危險源辨識、雙確認等作為平安評價的內容， 預知預控，提高了平安評價的系統性和有效性，使全部職工的自主參與 水平 ，平安 治理水平取得了明顯提升。我們重視抓教導培訓， 加年夜對各部份負責人、 平安治理人員、從業人員、特種作業人員的平安治理知識、平安操作規程、平安 操作技能和特種作業操作等方面的培訓教導， 努力提高各類人員的平安素質。展開了平安 治理人員取證、特種操作人員職業技能判定、青工文化

5、教導 、司法律例普及、平安知識學習、平安技能 教導 等 1 系列培訓工作，培訓率達 98%。還通過組織“每周 1 題”、規程測驗 、技能年夜賽、為廣年夜職工開辟了學知識、長技能 的渠道。通過深化全員平安評價和展開多種情勢培訓， 提高了領導者的平安責任意識，專業人員的平安治理水平，作業人員的平安文化素質。4、推動專業治理力度，狠抓隱患排查治理。從系統平安、實質化平安入手，我們年夜力增強專業治理，嚴格監督檢查 ，落實治理責任，重點對我場的電器、機械裝備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查 。特別是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵裝備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱

6、患以“隱患整改通知書”的情勢實時通知相干單位 進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組展開好平安自查工作，對所查隱患實時整改。公司專業人員各負其責，對各部份專業治理進行監督 、指點、檢查和考察 ，做到了“雙基”治理基本扎實；專業治理 支持有力；綜合監管保障有為，為平安生產提供了強有力的專業包管 。針對我場生產經營運動實際， 我們對照適用的司法律例和規程標準， 認真、細致、全面的展開隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患 60 多起，做到了責任、方法、資金、時限和預案“5 落實”。5、抓好班組平常治理、掌控 4 個關鍵 ，展開各類運動。班組是平安生產

7、最下層的單位 ，我們結合工作實際， 從小、從細、從實抓起，賡續 提高班組長的平安 治理水平和平安 操作技能 ，著力提高每名職工的平安 自我掩護 意識和能力，做好班組平安工作平常治理 ，抓好了 4 個關鍵 ：1 是抓好關鍵時間。2 是抓好關鍵部位的平安 ，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。3 是抓好關鍵作業（特種作業、檢驗作業、革新作業、臨時作業及受限空間作業）的平安 。4 是抓好關鍵 人員的平安 。對關鍵人員重點監護，重點治理 ，重點培訓、重點教導 。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安技能 上下工夫，不堪任崗亭 要求的果斷不準上崗。 并根據 各時期平安生產特點和上級要求，扎實展

8、開 “平安 演講”、“百日平安 ”“平安 5 要素”、平安不雅摩會、 1 法 3 卡”、等情勢多樣的平安 生產運動 。重視實效，全員參與 ，確保了平安運動 既扎扎實實，又富有成效。6、增強檢驗平安組織，嚴非分特別來施工隊的平安治理。我們穩固建立“生命優先、 不平安不工作、不平安 不操作”的新理念，貫徹我公司檢驗平安 治理 規定 ，嚴格落實平安 確認制，實現風險受控。在檢查 和臨時性工作中，必須指定總負責或總調和人，平安負責人，單項平安監護人。依照 “誰主管、誰負責，誰檢驗、誰負責”的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先解決開工單，其次在現場召開開工豫備會） ，實

9、行聯保互保和監護制度。所有檢驗和臨時性工作必須落實“5同時”，事事平安確認，處處落實責任，確保檢驗和臨時作業平安。進 1 步明確外協單位 的平安 生產責任和義務， 簽定平安責任書， 交納平安 抵押 金。并增強 對外協單位 的平安 治理 ，落實平安 教導 ，催促外協單位 對所用員工進行平安測驗 ，做好立案 ，嚴格持證上崗。確保了外來施工軍隊的平安 監督 工 作“有人管、有法管、管得住、管得好”。生產年度工作總結 篇 2 1、 班組簡介合成班成立于 1998 年，班組現有組員 15 人，女工 3 人，大專以上文化程度 5 人。班組中有團員 6 人，黨員 1 人。平均年齡約29 歲。班組作業對象主要

10、是車箱的組拼合成。近6 年來，班組在不斷的加強本身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這類手段提升全部組員的學習能力、 分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。經過班組全部組員的不懈努力， 連續年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續年獲團體“安全生產優秀班組”稱號及團體公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號， QC成果也多次在公司和專業廠獲獎。20xx 年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解， 并根據方策制定每個月工作計劃實行各項工作的提升活動。隨著公司的創精益班組活動展開， 班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得

11、過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行實行。2、現場與物流、現場提升全年班組依照 5S 管理的要求，延續不斷的對現場進行改良和提升。班組現場圍板由于活動性大，不容易控制，為此，班組全月利用業余時間每個月最少 2 次以上的整理現場；制作各種適合的標語，美化現場環境；實行班組管理板的更新，更具實效性；根據物料的使用性質不同， 對現場所有物品進行定置， 編寫了 5S 模板；合成線操作區無明確范圍， 外單位人員易走進操作區， 影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。、物流與產能提升20xx 年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調劑，將原 3 個各工位細化為4 個工位，對生

12、產現場物流進行了改良，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調劑，1 定程度上下降了翻料的浪費時間，提高了工效。通過量方面的努力，拼廂能力已到達當班日產150160 臺的目標；對班組各工序實行了動作研究，下降動作浪費， 年提高生產能力約 3000 臺；為了生產能力提升的長遠計劃， 我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有裝備改造已全部完成（安裝了 1 部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備） ，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產時間約為10分 20秒，方案如果 實行，每天的生產能力將提升40 臺左右。3、本錢控制與改良、本錢管理改良對各項本錢指標進行了修

13、訂。 為了讓本錢更具可控化， 班組將本錢指標分解到個人， 讓組員都參與到本錢管理中去， 建立了本錢目視管理看板，實行崗位本錢投入產出報表。制定了全年降耗減廢計劃， 對前板防劃傷、 廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改良和整治。展開經濟運行分析， 對領料單回收進行了改良， 根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每個品種進行產品標識標注。、消耗控制班組全年共完成拼廂 37443 臺，本錢消耗 1352377.30 元，定額 1353709.70 元，比值為 99.902%，單臺消耗 36.12 元，單臺生產本錢比 20xx 年 36.33 元降落了 0.21 元。對在產品，班組實行崗

14、位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗、工作改良班組全年提出工作改良條， 經班組挑選有條認可上報，實行 項，有效改良實行率。 %，人均提交改良 6 條，參與率 100。4、產品質量與工藝管理、質量管理班組 ISO9000體系符合率 100%，WSL達標無不合格項目。1 年來，班組不斷加強崗位自控建設， 到達缺點件有標識，建立缺點信息反饋機制，嚴格履行“3 自 1 控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。全年共實現 QC成果個，獲廠評比第1 名 2 個、第 2 名1個、第 3名 1個。全年無批量性或重大質量質量事故產生。不斷深入 SPC在進程管理中的應用，依托數據了解現象，

15、為解決質量問題發揮了重要作用， 同時在 SPC應用的基礎上， 堅持展開“工序診斷”活動。修訂顧客鏈結構圖及許諾， 堅持每個月 1 次顧客鏈訪問和1 次質量（工藝、案例）教育。、工藝管理為適應生產的需要， 在技術科的安排下， 更換了工藝作業指點卡。班組明晰工藝流程，展開工序間質量許諾和服務活動。建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。班組根據工藝要求，自主編寫了標準作業指點書。5、安全生產與裝備保護、安全管理班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故產生。班組全年安全工作的重心放在了加能人的安全意識上， 目的是想以此杜絕人的不安全行動、 環境的不安全因素、物的不安全狀態，以免安全

16、事故的產生，為此，班組展開了情勢多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、展開了當 1 天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工 100%進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。班組 10 月份代表公司參加了在黃山舉行的團體安全生產優秀班組交換會，并取得“安全生產優秀班組”稱號。、裝備、工裝管理完成班組所有裝備 TPM模板的編寫并上墻。班組裝備、工具兩次校訂性造冊。為配合生產能力提升， 班組與維修班共同設計完成合成線改造。完成平常預防性維修和生產線油漆。完成部份工位用具的改造。6、組織建設、制度完善圍繞精益創建的含蓋內容， 建立健全班

17、組各項管理制度，構成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。、民主管理4 年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每個月最少 1 次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。、精益推動班組從月份開始， 進行了精益班組的創建， 并獲得 1 定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”2 字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、裝備、本錢、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改良，獲得專業廠評比第 1 名 3 次、第 2 名 1 次、

18、第 3 名 1 次。準時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋覓、窩工等浪費現象，獲得 1 定成效，特別是 2 類車信息看板的建立，使 2 類車的信息掌控變得準確。班組在細節行動的管理上加大了考核力度， 目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行動。7、崗位技能和學習型團隊建設班組依照公司統1 組織參加 40+4 培訓和崗位練兵，同時計劃實行多能工訓練，基本到達計劃目標，原班組全能工人數有8 人，但由于工作崗位的變動，從本班調離 5 人，新進員工 6 人，班組 1 段時間操作水平非常欠缺， 經過有針對性的訓練， 目前能夠全線操作的組員有

19、6 人，占班組人數的 43%，已適應了生產的需要。為了營建學習的氛圍， 5 月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業余時間翻閱。為了讓 LT 活動展開的更有效，班組數次進行了學習型工具的應用探索，并獲得1 定經驗。為了實現公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣揚欄的情勢適時的廣而告之。8、1 年工作反思及下1 步打算： 本錢控制還不夠完善，存在 1 些浪費現象，需在預警和平常控制方面加大管理力度；質量缺點有反復現象， 控制手段有待提高，方法需要改進；人員操作技能未能向裝配和起重之外工種發展，05 年計劃培養 2 名點焊操作人員；宣揚報導工作不佳，要成立宣揚報導組，由專人管理；班委的管理

20、水平有待進1 步提高，主要要加大民主評議工作和展開批評與自我批評活動，暴露出問題。這些，將是班組 20xx 年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習豐田精益生產方式 JIT ，以提高生產效力、下降浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分發掘全部組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。我們有決心、有信心在 * 年使班組的各項管理工作再大跨1步。生產年度工作總結篇 3食糧生產事關全局， * 縣各級黨委政府高度重視，采取了 1 系列鼓勵和調動農民種糧積極性的政策措施， * 縣食糧生產實現了恢復性增長。1、基本縣情* 縣地處重慶市東部邊沿，是 1 個以種養業為主

21、的農業大縣，全縣轄 30 個鄉鎮， 386 個村、居委會， 4598 個社， 24.62 萬農業戶，102 萬人，其中農業人口 88.65 萬人，46.14 萬個農村勞動力。全縣幅員面積 4099.28 平方千米，耕地面積 69.35 萬畝 ( 習慣面積 ) ，其中水田 18.3 萬畝。2、食糧生產落實情況及效果（1）食糧產量和面積20xx 年，全縣實現食糧總產量429552 噸，比重慶市下達計劃 385400 噸，增加產量 44200 噸，增產 11.5%；比 20xx 年增產 24352噸，增 6.0%。全年完成食糧作物播種面積149.68 萬畝，比市計劃147.90 萬畝 , 增加 1.

22、78 萬畝，增 1.2%。其中小春播種面積 51.08 萬畝，產量 95510 噸；小麥 15.83 萬畝、 23675 噸，胡豌豆 7.25 萬畝、8554 噸，土豆 28 萬畝、 63281 噸。大春播種面積80.60 萬畝，產量30292 噸；水稻 18.09 萬畝、73021 噸，玉米 32.74 萬畝、128623 噸，紅苕 22.40 萬畝、 102401 噸，豆類 5.66 萬畝、 3961 噸，其他雜糧1.71 萬畝、 1286 噸。晚秋播種面積20.10 萬畝、 24750 噸，比市計劃 18 萬畝，增 11.7%。再生稻 2.10 萬畝、 3600 噸，秋土豆 10.5 萬

23、畝、 12600 噸，秋紅苕 5.40 萬畝、 7500 噸，秋蕎 2.10 萬畝、 1030噸。撂荒地 5.56 萬畝已全部復耕，以村為單位經兩次公示。目前正在兌現農民直補資金；（2）技術推行* 縣制定了扶耕助糧和狠抓食糧生產的意見。 5 月上旬，縣委、縣府、人大、政協領導，帶領機關干部到朱衣鎮幫助貧困戶弄“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農促耕”活動展開。在* 龍橋鄉建立 1000 畝玉米高產示范片，實現單產 485.9千克，比該鄉平均產量增17.9%；在公平鎮、紅土鄉建立稻草覆蓋秋土豆示范片 20xx 畝，得到了市農業局檢查的充分肯定。各鄉鎮分別建立 300500 畝的高產示范片，有力地推動

24、了實用新技術的推行。（3）實行百萬工程* 縣依照重慶市農業局的統 1 安排部署，實行了“優良云豆基地建設項目”，在3 個鄉鎮實行。完成基地建設示范面積1.08 萬畝，平均畝產192.5千克，實現總產20xx噸，比對比平均畝產102.8千克，增產 89.7 千克，基地良種覆蓋率達96.1%，并建立種子繁育基地 28 畝，為生產提供良好種子。為了推動產業化實行進程，* 縣農業局聯系了“彭氏加工廠”、“紅土地農產品有限責任公司”、“萬勝食糧加工廠”3家龍頭企業，并建立長時間聯系機制，為企業排難解紛。龍頭企業與農戶落實了定單 1.65 萬畝，農產品數量4950 噸，目前已收購產品3890噸，定單兌現率

25、已達78.6%。（4）信息反饋* 縣依照重慶市調度月歷要求，按時規范上報了相干數據及資料，未出現 1 項未報情況。并積極主動上傳食糧生產動態，增產增收，結構調劑，實用技術推行，新品種、新技術推行，產業化開發，抗災、救災及民情的民意等信息今年共上報農情統計 39 次、中國種植業網采取 * 縣農情材料 29 篇、在 * 農業上報導生產動態155 篇。3、增產緣由分析今年， * 縣食糧顯現恢復性增長，其緣由主要表現為：（1）政策調動了農民種糧積極性。中央1 號文件的出臺，體現了黨和國家對農業的高度關注，特別是食糧安全問題。 各級政府相繼出臺了 1 系列鼓勵農民種糧的優惠政策和措施，極大地調動了農民種

26、糧的積極性。在種植面積、生產投入等方面有較大的增長。（2）播種面積擴大。過去，部份地方片面理解結構調劑，認為結構調劑就是減糧擴經，沒有理解結構調劑的真正內涵，縮減了食糧種植面積。 通過認真宣揚結構調劑的真正含義，恢復性的擴大了食糧種植面積。 特別是重慶市出臺的撂荒地復耕優惠政策，僅此 1 項就擴大了 5 萬多畝面積，確保了食糧種植面積增加。（ 3）糧價上揚，市場看好。從去年 10 月份以來，食糧價格呈上揚趨勢，使種糧效益逐漸提高，增強了農民種糧的信心，使部份撂荒多年的土地種上了食糧。（ 4）技術落實到位。由于各級政府對食糧生產的高度重視，各級業務主管部門、 技術人員廣泛展開了技術入村到戶， 屢

27、次印發技術資料、科技趕嘗召開各種培訓會等種情勢，將技術落實到田塊，提高了單位面積產量。4、主要措施（1）理清思路，明確目標面對全縣食糧生產的實際， * 縣委、縣政府高度重視，屢次召集有關部門對食糧生產進行專題研究。 并召開了全縣食糧生產工作專題會議，縣政府與各鄉鎮簽訂了食糧目標責任書，制發了 * 縣關于抓好 20xx 年食糧生產的意見，提出了 20xx 年食糧生產的工作思路、整體目標和工作重點，用以指點全縣食糧生產工作的全面實行。基本思路：切實保護和加強食糧綜合生產能力， 提高科技水平，發揮區域優勢，優化食糧品種結構和品質結構， 突出標準化生產，推動食糧產業化進程，確保全縣食糧恢復性增長，實現

28、農民增收。整體目標是：全縣食糧播種面積計劃到達145 萬畝，總產到達 42 萬噸，油菜播種面積到達 12 萬畝，總產到達 1.2 萬噸，食糧總產比上年增長 4%以上。工作重點是： 深挖復種潛力，穩定食糧種植面積；狠抓晚秋生產，開發利用秋冬資源； 大力推行標準化生產技術， 提高科技水平。（2）、深挖復種潛力，增加食糧種植面積恢復發展食糧的難點是恢復食糧播種面積， 由于退耕還林和農業結構調劑，加上種糧比較效益低， 食糧播種面積 1 度呈下滑趨勢，給恢復食糧播種面積帶來了較大難度。 * 縣通過撂荒地復耕， 采取間套種，增加復種指數，特別是開發晚秋來擴大復種面積。 1 是捉住關鍵季節，指點和鼓勵農民種

29、滿種盡撂荒地、房前屋后、田邊 4 腳等可利用耕地； 2 是實行分類指點，適度增加旱糧和雜糧的種植面積，特別是利用田坎種植玉米、高梁、大豆、雜豆等作物； 3 是科學間套作、優化耕種模式，增加食糧復種指數，提高土地產出率。（3）、切實抓好晚秋生產，充分利用秋冬季資源* 縣秋季光、熱、水、土資源豐富，宜種晚秋作物較多，同時晚秋作物具有本錢低、時間短、產量高、品質優、商品率高、效益好的特點，把發展晚秋生產作為當前增加食糧產量， 調劑種植業結構，增加農民收入的重要方面來抓，突出抓好以秋土豆、秋紅苕、再生稻為重點的晚秋生產。（4）、努力推行標準化先進實用技術要穩定食糧面積，必須提高農民種糧積極性， 依托科

30、技進步，開發秋冬資源，提高復種指數，增加產量，提高質量，節儉本錢，實現增效。1 是大力推行良種。引導農戶選用農業技術部門推介的農作物良種。在市農業局推介品種的基礎上，結合我縣實際情況，水稻主推了優 5 號，優 2 號、川香優 2 號、優 68、優 527 等優良雜交良種。玉米主推登海3 號、登海 11 號、綿單 1 號、海禾 1 號、長城 9904、成單 19 等品種，土豆主推鄂薯3 號、脫毒米拉等品種，紅苕主推 6712、南薯 88、梅營 1 號等品種。2 是加大標準化生產的示范推行力度。根據全國標準化工作會議精神和市場的要求， 加快建立健全食糧質量標準體系。 將市里制定的優良水稻等無公害標

31、準栽培技術編制成普及資料， 及時印發培訓到農戶；重點推行主要糧油品種的無公害標準化栽培技術， 同時展開食糧品種、產地環境、生產和加工技術規范、產品質量與安全及相干檢測方法等標準、規程的推行，使主要食糧作物產前、產中、產后的每環節都有標準可循。3 是大力推行水稻旱育秧、拋秧，脫毒土豆，玉米地膜覆蓋育苗，平衡施肥， 病蟲草鼠綜合防治等避災增產技術。推行水稻旱育秧技術 16 萬畝，拋秧 2.5 萬畝，地膜玉米 6 萬畝，脫毒土豆 8 萬畝，平衡施肥 60 萬畝 , 病蟲草鼠綜合防治 130 萬畝次。4 是大力示范推行農田保護性耕作新技術。農田保護性耕作是集沃土工程、節水農業、 生態農業和環境保護于

32、1 體，且有免耕栽培節省投入、秸稈還田培肥地力、 覆蓋栽培節省用水和種植的農產品無公害的特點，是 1 項簡化了生產流程的農業新技術的全新綜合體，其關鍵技術是要求秸桿覆蓋， 免耕種植，保持水土流失，是省工省力、下降種植生產本錢，提高勞動生產效力，實現節本增產的好技術。我縣依照農田保護性耕作的基本原理和各地具體情況， 加快了實驗示范推行進程。生產年度工作總結 篇 420xx 年對剛果（布）辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的 1 年，我辦廣大干部職工認真貫徹落實團體公司的發展方針，科技創新提升產品質量水平，嚴格管理增進生產減耗增效， 保證產品質量，建立良好企業形象。在全部員工的努力下，20xx

33、年生產經營工作再創佳績。截至11 月底，銷售水泥已達6 萬噸，完玉成年生產任務，生產經營各項指標均高于去年同期水平。現將過去 1 年的生產經營工作情況總結以下：1、建立安全部系、消除安全隱患，保證生產安全剛果新水泥公司堅持“安全第 1，預防為主”的方針，堅持“以人為本，安全發展”的理念，建立了安全質量工作管理制度 、剛果新水泥公司勞動紀律 、中方人員出入水泥廠的規定 、安全突發事件應急處置預案 等 1 系列規章制度及安全生產操作規程， 建立并完善廠長安全生產責任制， 消除安全隱患， 保證生產銷售有序進行。定期進行安全生產學習考核， 將操作規程和勞動紀律用中法兩種文字打印， 張貼在各車間的顯著位

34、置， 既便于中方人員的學習監督，也便于當地員工的學習和相互監督， 不斷強化中方人員和當地員工的安全意識。定期舉行消防演習， 普及消防知識， 使每一個人都會使用消防器材，明確崗位責任。建立醫療保健隊伍，配備相應的裝備、物質，由專人負責，確保中方人員和當地員工的醫療救護。20xx 年水泥廠生產中未產生安全責任事故，美滿完成了團體下達的安全生產工作任務。2、完善管理制度，從管理中要效益剛果新水泥公司始終堅持在發展中完善管理制度，學習成功企業的管理經驗，時刻總結并改良本身管理體制中的不足。對生產管理，我們堅持高標準、嚴要求，從高、從細、從實際動身，加強管理，重視進程管理。特別重視重點環節管理，生產工作責任到人、到崗，嚴格遵照各項規章制度；對生產工藝進行技術革新，鼓勵大家多交換， 為生產多提好建議； 加強裝備改造， 以養代修，提高裝備完好率，下降能耗，從而下降本錢，提高公司效益。在人事管理方面， 對中方工作人員， 加強愛崗敬業和團結互助教育，促進交換，營建良好、調和的工作氛圍，剛果新水泥公司獲得的成績依托的就是 1 種團隊協作的精神，只有充分發揚團隊精神，相互幫助、協作，加強團隊的戰役力，發揮大家的積極性，才能不斷的克服困難，不斷前進。針對當地