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1、洗衣粉策劃書某洗衣粉廣告策劃書目錄一市場分析（一）、洗衣粉中國市場品牌發(fā)展歷程（二）、-年度品牌競爭格局 （三）、主要品牌手段分析二產(chǎn)品分析（一）奇力洗衣粉（二）雕牌洗衣粉（三）立白洗衣粉（四）汰漬洗凈白衣粉（五）奧妙洗衣粉三消費者分析四銷售策略分析五廣告分析（一）訴求對象（二）媒介選擇六營銷戰(zhàn)略策劃（一）營銷決策（二）目標市場（三）定位策略（四）定價策略 （五）分銷渠道 七廣告策略（一）廣告表現(xiàn)策略 （二）廣告媒介策略 （三）廣告預算 八公共營銷策略（一）目的（二）對象（三）對象分析（四）活動策劃九整體廣告策略預算十廣告效果評附錄市場調(diào)查問卷平面廣告文案前言奇力日化有限公司是一個新興企業(yè)，組

2、建于，公司固定資產(chǎn)120萬元，投資總額430萬元，當前擁有員工1200多人，其中，中專以上學 歷占員工總數(shù)的四分之三，研究生學歷24人，員工整體素質(zhì)比較高 公司在組建以來主要生產(chǎn)日化產(chǎn)品，主要有奇力的一系列洗發(fā)用品系列廚房和衛(wèi)生間清潔用品，在市場也有了一定的份額，當前公司 還在發(fā)展階段，時刻都注視著市場動態(tài)，由公司企業(yè)策劃部提出，市 場開發(fā)門研制開發(fā)的奇力特效洗衣粉準備投放市場，這對公司占領中國日化市場增加了機會點。當前，洗衣粉市場產(chǎn)品是幾乎趨于同質(zhì)化，你有的功效，她的產(chǎn)品也會有的，可是幾個巨頭品牌還是牢牢的占據(jù)著大部分市場份額，奇力公司迫于導入壓力委托本廣告公司進行廣告代理，加大廣告宣傳據(jù)奇

3、力公司當前形勢，確定了本次廣告的目標，為使本產(chǎn)品順利導 入市場并占有一定份額而進行廣告宣傳。本次廣告策劃的大概內(nèi)容包括對洗衣粉市場總體分析，對本產(chǎn)品競爭和競爭對手產(chǎn)品特性進行分析，找出市場空隙，確定目標消費者， 進而進行廣告訴求。一:市場分析（一）洗衣粉中國市場品牌發(fā)展歷程洗衣粉是中國本土品牌最早面對國際品牌競爭的行業(yè)之一，也是競爭最激烈的行業(yè)之一，到當前為止，其品牌格局的演變大致經(jīng)歷了 四個階段。第一階段：（1983年以前）白貓獨秀計劃經(jīng)濟體制下，廠家只負責生產(chǎn)，銷售則由國家統(tǒng)一實行配給。"白貓"洗衣粉則成了這一階段國家在洗衣粉配給中的主要產(chǎn)品，從而也奠定了它在消費者心目中的重要地位。第二階段：（1984-1993年）活力28開創(chuàng)新紀元上世紀80年代初期，"活力28"超濃縮無泡洗衣粉的問世，開創(chuàng)了 中國洗衣粉歷史的新紀元，同時“活力28"也敢為天下先，在當時 企業(yè)廣告意識不強的情況下，在中央電視臺不間歇的播放"活力28"的廣告，一時間"活力28、沙市日化"的廣告語

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