1、YONGZHOU VOCATIONAL TECHNICAL COLLEGE畢業設計作品某公司的管理費用的優化方案設課題名稱計姓名張三班級201X級會計X班專業會計專業系部財經系實習指導老師王五院內指導老師李四提交時間：2019年5月10日目錄一、企業簡介1二、調查概況2（一）調查時間、地點 2（二）調查目的2（三）調查對象2（四）調查方法、調查人員 2三、清三眾連接器廠成本管理存在的問題 2（一）缺乏管理的意識觀念 2（二）管理管理缺乏真實性 3（三）成本管理的范圍受限 4四、完善樂清三眾連接器廠成本管理的措施 4（一）引入科學方法 4（二）明確管理方向 5（三）加強成本與質量的協調性 5參考

2、文獻6于全球競爭變得越來越嚴重，給中小企業的發展帶來了很多不確定性，企業必須要在發展中尋找適應的生存空間。知識經濟的到來不僅改變了現行的成本會計環境，而且改變了現行的生產管理模式。在經營管理上要全面決策和管理管理， 而不是專門的職能管理，因此就需要將目標放到更遠位置上，這種變化將為帶來 一系列的轉變。企業就需要結合成本會計理論和實踐的需要，打破傳統的思維模 式，嚴格對成本進行科學有效的控制，降低生產成本，重視成本管理的問題，特 別是在戰略層面上的考慮，需要采用作業成本法等現代成本會計方法，使企業在 市場上立于不敗之地激烈的競爭，并為其發展戰略的實施奠定了堅實的基礎。因 此，擺在中小企業面前的一

3、個重要問題就是如何加強企業的成本控制，而要達到 這一目的就必須高度重視企業在成本管理中的管理。樂清三眾連接器廠生產成本管理的現狀分析一、企業簡介三眾連接器廠位于中國浙江樂清市，成立于 1994年。三眾連接器廠主要生 產射頻同軸連接器，有近30個系列，2000個品種，主要產品有國際 SMASMBSMC MCX MMCX CC4 SSMA SSMB SSMQ BNC TNC等產品系歹U均符合iec169 , MILC-39012, DIN。公司已成為標準化運營、航天、電信、通 信、儀器儀表等安防行業的主要供應商之一。三眾連接器工廠是專業生產、加工、 銷售射頻同軸電纜元器件及連接器的專業廠家。公司的

4、年營業額700萬元/年-1000萬元/年；公司通過ISO9001管理體系認證，員工數量超過百人；是一個典 型的中小型制造企業。圖 3.1是三眾連接器廠職位分配圖：圖1.1三眾連接器廠組織架構圖二、調查概況（一）調查時間、地點1 .調查時間2019年1月-2019年4月2 .地點：樂清三眾連接器廠（二）調查目的了解樂清三眾連接器廠傳統渠道費用管理問題對其管理費用問題進行優化。（三）調查對象樂清三眾連接器廠財務報表（四）調查方法、調查人員采用實地走訪對樂清三眾連接器廠會計人員進行調查。三、清三眾連接器廠成本管理存在的問題（一）缺乏管理的意識觀念1 .成本節約在現在企業成本管理中占很大比例工廠的原材

5、料價格高，因為很多產品都是小批量的訂單，原材料采購量較大， 原材料價格成本也相對較高，直接導致生產成本的增加，資源的稀缺性是客觀存 在的，因此，一些原材料采購周期產品長，當有大批量的訂單時，企業的原材料 就會顯得不足3 o 一方面，有時對于重要的客戶訂單，原材料采購會很高，導 致生產成本上升；另一方面，是多品種產品的生產，加工周期長，半成品所造成 的積壓資金，生產管理成本處于困境中。材料的質量直接影響到生產成本，不僅 直接影響到購買資金，而且也不利于勞動力的使用，因此，控制材料的質量是完 善成本管理的關鍵。所以生產成本管理不僅是企業內部管理的核心，也形成了企 業自己獨特的核心競爭力，是在市場競

6、爭的“秘密武器”4,為企業提供具有價格競爭力的產品，企業才能在激烈的市場競爭中生存的條件。因此，每個企業 的生產成本管理是非常重要的，企業都在試圖找到一種方式來管理生產成本一般包括直接材料、直接人工和制造費用。據相關調查顯示，直接材料成本約占生產 成本的42%制造成本約占 40%,直接人工成本約占 18% 直接的材料成本占了 生產成本費用的一半以上，因此直接材料的成本控制應該是一個重點改進，并成 為影響企業成本節約成本的主要因素。2 .管理者和員工成本管理意識淡薄通過調查發現，三眾連接器工廠管理者由于企業對成本管理的重視度嚴 重不足，導致員工對企業資金管理理念意識欠缺，管理松散，會計管理不真實

7、； 財務人員不積極，不嚴格執行會計準則，甚至虛假成本會計的由現，掩蓋真實的 業務財務狀況。5 一旦企業成本管理由現問題，就不能反映企業的實際投資情 況，不能準確計量企業的實際收入和利潤率，這將嚴重影響企業的整體發展。現 有的企業管理相對盲目，除了保持企業的基本管理正常運作，對于成本管理上也 沒有明確的目標。企業沒有事前成本預測和系統成本決策，沒有遵循成本控制目 標。在成本管理中，因為制造企業仍采用手工管理方法，所以不能滿足計算精度 和時效性管理的需要，而只注意到成本管理和生產階段，對于管理和設計過程中 的成本缺乏足夠的重視。三眾連接器廠目前的生產流程是訂單生產，大部分屬于 多品種多批量生產，在

8、成本控制上依然是傳統的成本控制方法，該公司已經歷了 超過10年的發展，大部分設備已從手工生產向現代化生產機械6,自動化設備,但直接成本占總成本的比例越來越大，加上勞動力成本上升。這樣的前提下，三 眾連接器廠成本控制還停留在過去，在模糊狀態下對成本會計進行智能分配，所 有公司的員工并沒有基本概念和成本控制意識，企業內部的生產部，采購部與生 產之間的聯系并沒有做到位。沒人知道這種說法的成本管理，這導致采購成本高， 對其重視度不足。由于生產和銷售的企業，三個重點連接器廠過于強調產品銷售， 而忽略了生產能力過高或過低，這使得營銷和生產成本不合理。在和基地的執行 中是薄弱的，在從其有效性和成本控制直接相

9、關的糾正措施的實施成本分析，由 于錯誤的想法和執行力弱，使得很多工作的形式由現問題，最重要的是要落實檢 查措施以后的問題，這是由執行不力的錯誤引起的，進而影響企業的成本改善。（二）管理管理缺乏真實性企業信息失真的成本，管理信息虛假主要是指企業通過不正當手段，隨意增加或減少所產生的成本，人為地增加或降低成本，以實現利潤的控制，控制利潤 和損失的變化。樂清三眾連接器廠在績效管理的具體成本信息失真的兩個方面 7 : （1）失真的成本，故意歪曲了企業的成本，造成不合理的成本管理現狀， 通過各種形式的替代支由的合理的法律費用，不符合企業的利益需求，甚至為了 一己之私損害公司的利益。（2）扭曲成本的處理，

10、雖然內容本身的成本是合法的, 但在處理會計數據不實，故意擴大或降低成本，反過來，攤位或預付費用少，上 報不符合實際情況中的數據，以及通過代扣、預付賬戶等來調整成本。（三）成本管理的范圍受限從作業成本控制的概念上來看，成本計算對象是多層次的，它不僅是最終產 品的成本對象，也將資源運營，運營中心、制造中心視為成本管理對象，產品成 本占總成本支由的合理性強調，在全過程控制下的成本控制，不僅包括生產成本 的控制，還包括產前和產后費用 8 o三眾連接器廠財務部成本會計方法只局限 于表面，在顯性成本太多的重視，而忽略了采購和銷售的間接成本之間的關系， 使行政管理和經營活動，不在成本發生的各個環節進行分析。

11、由此產生的會計偏 差不能及時提示業務人員給予無價值的訂單，訂單所造成的利潤不能正確的顯示 由來，同時對于業務部門的成本控制也形成阻礙。四、完善樂清三眾連接器廠成本管理的措施（一）引入科學方法作業成本法是一種基于作業成本法的會計管理方法，它被認為是產品的消費 操作、資源的操作和消耗。分配間接成本，相應的工作動機的基礎，如果分配基 礎，傳統的成本方法是單一的，所以作業成本分配基礎可以用許多來形容。作業 成本分配的間接成本，建立了大量的“同質性”的間接成本9,這些間接成本的成本為驅動。例如開工準備，機插件，手動插件等單元操作，可以作為驅動因 素有助于增加成本，根據驅動因素的間接成本集合的形成，如項目

12、準備成本，機 器成本的插件，和手動插入單位成本。這時這些間接費用的分配基礎是開始準備 基礎的品種或批次的成本分配，并手動插入單位成本的基礎上分配的插件數量。隨著經濟的發展、科技的進步；樂清三眾連接器廠正在由一個傳統的代加工企業轉型為一個具有自己知識產權、生產產品品質高、技術含量高、先進管理技術的 高新科技企業。根據作用成本法的管理原理，作業成本法跟適合三眾連接器廠這 樣轉型的公司。（二）明確管理方向除了高內部固定成本外，三眾連接器工廠的問題還在于增加外國競爭和收入 波動。面對激烈的競爭，在三眾連接器生產廠建立成本控制系統應該是競爭優勢， 不應局限于內部控制。為了提高成本管理的效果，我們還必須運

13、用戰略成本管理 的思想來提高企業在市場中的競爭力。首先，我們定義戰略定位。在上述情況下，不可能簡單地降低成本以控制成 本，而是將成本信息轉換為周期，充分了解公司的成本結構，控制和改善成本行 為。企業應將成本控制范圍從國內活動擴大到外部活動。同時，成本控制的時限 從日常控制增加到戰略管理，成本控制的進度也得到了擴展。其次，戰略規劃。公司必須根據內部資源，外部環境和目標要求完成核心戰 略和實施計劃。基于明確的戰略成本控制制定戰略成本控制目標。第三，通過價值鏈來分析成本因素。使用價值鏈分析，公司可以獲得有關成 本分析的準確信息，并且可以使用環境分析來確定戰略成本控制的方向。通過對 價值鏈的分析，戰由

14、影響成本的因素，戰由影響戰略目標的各種因素，并結合上 述兩點來明確企業的具體內容，以控制成本，實現目標成本管理的控制。（三）加強成本與質量的協調性在產品質量方面，企業必須抵制低生產成本，以及承受提高產品質量的成本, 在降低成本的過程中促進產品質量的提高。為了在降低成本的過程中提高產品質 量，企業必須實施產品設計和生產質量，促進企業的經濟分析，深化內部控制成 本，探索內部潛力，提高產品質量，通過成本和合理的質量協調降低成本企業的 效率，然后實現成本控制的最終目標。參考文獻1胡文軍.利潤約束下快消品行業銷售費用管控的探討一一以A公司為例J.中小企業管理與科技(上旬刊),2018(07):71-72.2黃龍妍.快速消費品企業分銷渠道管理探究J.現代商業，2018(15):18-19.3符軍.銷售企業成本費用管理與內控策略探究J.財會學習,2018(11):114-115.4胡育.四大維度淺析乳業營銷的“消費升級”J.中國乳業,2018(05):23-28.5施煒.中國營銷9大成